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摘 要：基于价值链的施工企业现金流管理是实现施工企业对现金流进行有效管理的重要方式。通过此种管理方式可以防止施工企业发生现金支付危机，能够从根本上提升现金的使用效率，同时也能够实现施工企业的价值。此外，通过基于价值链理论的基础，企业人员通过利用现代化的管理信息技术，可以对现金的流向进行有效的控制，维持现金流的均衡性。针对于此，本文主要对建筑施工企业的现金流管理问题展开相应的探析。
关键词：价值链理论 建筑施工企业 现金流管理 问题探析
一、引言
当前，在市场竞争激烈的形势下，建筑市场的相关施工企业应该从建筑工程的实际出发，分析自身的优势与劣势，并且相关的管理人员应该及时的将竞争优势向整体的企业结构和发展客户等相关利益企业进行相应的延伸，进一步的构建基于价值链理论下的企业现金管理的模式，从根本上强化建筑施工企业的发展水平。
二、不同价值链层面的现金流管理方式探析
1.产业价值链下的战略现金流管理。基于产业价值链的施工企业战略现金流管理主要是指在产业价值链的相关战略管理思想的引导之下，对建筑施工企业的现金流进行战略性的规划设计，其中施工企业的现金流主要是指企业经营性的现金流、投资性的现金流以及筹资性的现金流。换句话说，建筑施工企业需要对这三种现金流的方式进行匹配规划，从规划的本质上来说，就是对现金流的流向和流量进行规划性的管理。现金流的流向主要是指现金流的具体投资方向，是属于战略性的投资范畴，对企业的发展建设具有重要的意义。在这里需要注意的一点是，在对企业实施战略性现金流的管理过程中，工作人员必须要考虑投入现金的回报率与企业加权平均的现金资本相比是否存在着高出的现象，一旦超过企业加权平均的现金资本，则证明企业获得利润，反之，则亏损。
2.企业价值链下的全面现金流管理。基于企业价值链的施工企业的全面现金流管理主要是指运用预测、控制以及分析等强制性的手段，对施工企业资金的流入时间、具体流入方向以及具体的流入数量进行全面的管理，是一项比较具有系统性的管理活动。同时，企业价值链下的全面现金流管理将现金的流量作为建筑施工企业重点管理的内容，通过工作人员围绕企业日常的经营活动、投资活动以及融资的相关活动作为管理的出发点，对当前或者未来某段时期的现金流动的数量和方向进行全面的规划设计，严格的控制资金的流动数量以及方向，并对其做出详细的分析，将整理得出的数据进行及时的反馈和评价，进一步的强化建筑施工企业的发展水平。
3.项目价值链下的现金流管理。施工企业日常的生产经营活动主要体现在建筑产品的生产方面，建筑产品的生产过程实际就是工程项目的建设过程，也就是说建筑施工企业在对建筑产品的生产方面实施现金流的管理方式，已经成为了当下施工企业实施现金流管理的一个重点。并且，如何有效地开展项目价值链下的现金流管理活动，俨然已经成为了施工企业现金流是否能稳定运行的关键性环节，甚至可以对整个建筑施工企业发展进程的快慢产生直接的影响。为此，施工企业应该通过企业的经营者与项目管理人员的共同努力，做好项目现金流的管理工作，进一步的实现企业可持续发展的战略目标。
三、现金流流向问题的管理探析
1.采购生产环节。施工企业在日常的采购生产的活动中，现金的流向问题主要体现在现金的流出上。在施工生产的过程中，施工企业要根据客户的具体要求进行针对性的生产，在此生产的过程中，管理人员需要投入人力资源、物力资源等相关的费用资源，因此在整个建筑产品采购生产的环节中，大量的现金会发生流出的现象。
2.技术开发环节。技术开发环节往往体现出现金流只发生了流出的现象而没有发生流入的现象。技术开发是企业价值的增值过程，同时也是强化企业核心竞争力的主要环节之一。从大体上来说，技术的开发环节是建筑施工企业的智力资源、知识资源以及技术资源进行整合的一个过程环节。企业价值链下的技术开发环节主要是将对现金流的开发作为建筑施工企业重点开展的内容，工作人员通过围绕企业日常的经营活动、投资活动以及融资的相关活动，对当前或者某段时期现金流动的数量和方向进行开发性的规划设计。除此之外，对于施工企业而言，技术开发环节主要是对工艺、技术以及项目开发的一个过程。通过工作人员开展技术开发的环节，能够有效的强化建筑企业的发展水平。
3.交付环节。交付环节不仅包括对竣工验收的交付过程，也包括申请工程进度款的工程实体交付的过程。在这一环节当中，现金流主要体现在现金的流入问题，对于建筑施工企业而言，工程项目款中的进度款是否完成拨付，在很大程度上会对工程的后续建设产生直接的影响。
4.服务环节。服务环节的现金流流向主要是以现金流出为主要的发展方向，在此过程中也会存在少量现金流入的现象。建筑施工企业的服务主要是指对建筑产品进行维护与保修的服务内容，也是企业价值实现增殖的一个关键性环节。其中，服务质量的好坏直接关系到客户对建筑产品的满意程度，会对现金流入量的多少产生一定的影响。
四、现金流流量问题的管理探析
1.现金流入量。建筑施工企业可以通过增加建筑工程项目的收入或者是减少施工过程中的损失来实现建筑施工企业的现金流流入量。增加工程项目的收入，一方面是要通过增加工程项目的实现额，增加工程项目的承揽数量，进一步的缩短工程项目的建設周期、另一方面主要是通过提高建筑施工企业的利润率，提高利润在项目中的比重值，在此过程中需要施工企业强化工程项目的进度款或者强化工程项目应收账款的申报情况以及回收情况，进一步的减少工程项目的资金损失。为了有效的实现现金流入量，企业需要加强自身的信用管理，对产业链中的利益共享和利润之间的平衡关系予以高度的重视。
2.现金流出量。从大体上来说，现金流出量与施工企业成本支出的总量是属于对应关系的，价值链中的工程项目在施工生产的活动中，所支出的成本基本上都归属于企业现金流流量的主要部分。成本的支出并不是局限于在生产的过程发生支出的情况，而是涵盖了建筑施工企业所有价值环节的支出。在价值链的体系中，业务流程的优化不仅降低了建筑企业施工的组织成本、管理成本以及生产成本等，同时也减少了对不能增值环节的成本投入，从根本上避免了现金的流出总量，进一步的优化了建筑施工企业的价值结构体系。
3.现金净流量。现金净流量主要是指现金流入量与流出量之间的差额，换种角度来说，现金净流量是资金不断运动循环的最终结果。在价值链中，现金净流量呈现正增长的趋势则表明现金流处于增量当中，反之则处于减量当中。现金净流量在本质上就是对整个价值链中的具有增值的产业进行增加值的量化，这与客户的个人价值是有直接关系的。价值链基本上是由价值活动以及辅助价值活动、材料供应商组成的一个具有增值性的价值系统。在这个系统中，所有生产要素的投入方式都会以现金的形式进行投入，再由现金资源转化为实物、信息资源以及人力资源等价值形式。从本质的发展角度来说，这个环节主要是围绕各个具有价值性的环节而展开的生产经营活动，最终以产品销售的形式来实现现金资源的循环过程。
五、结语
综上所述，基于价值链的施工企业现金流管理是实现施工企业对现金流进行有效管理的方式，在很大程度上可以有效地防止施工企业发生现金支付危机，从根本上提升现金的使用效率，实现施工企业的价值。希望通过本文的相关叙述，可以给相关的工作人员提供一定的参考价值。
参考文献：
[1]廖敏. 基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[J]. 建筑管理，2014，（04）：79-81.
[2]徐小汀. 基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[J]. 建筑施工企业，2014，（08）：65-68.
[3]罗巍. 基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[D].北京交通大学，2014.
[4]杜杨. 基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[J]. 中国管理信息化，2015，18（02）：100-102.
[5]张津，孙莹.基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[J]. 建筑期刊，2013，（09）：15-19.
关键词：价值链理论 建筑施工企业 现金流管理 问题探析
一、引言
当前，在市场竞争激烈的形势下，建筑市场的相关施工企业应该从建筑工程的实际出发，分析自身的优势与劣势，并且相关的管理人员应该及时的将竞争优势向整体的企业结构和发展客户等相关利益企业进行相应的延伸，进一步的构建基于价值链理论下的企业现金管理的模式，从根本上强化建筑施工企业的发展水平。
二、不同价值链层面的现金流管理方式探析
1.产业价值链下的战略现金流管理。基于产业价值链的施工企业战略现金流管理主要是指在产业价值链的相关战略管理思想的引导之下，对建筑施工企业的现金流进行战略性的规划设计，其中施工企业的现金流主要是指企业经营性的现金流、投资性的现金流以及筹资性的现金流。换句话说，建筑施工企业需要对这三种现金流的方式进行匹配规划，从规划的本质上来说，就是对现金流的流向和流量进行规划性的管理。现金流的流向主要是指现金流的具体投资方向，是属于战略性的投资范畴，对企业的发展建设具有重要的意义。在这里需要注意的一点是，在对企业实施战略性现金流的管理过程中，工作人员必须要考虑投入现金的回报率与企业加权平均的现金资本相比是否存在着高出的现象，一旦超过企业加权平均的现金资本，则证明企业获得利润，反之，则亏损。
2.企业价值链下的全面现金流管理。基于企业价值链的施工企业的全面现金流管理主要是指运用预测、控制以及分析等强制性的手段，对施工企业资金的流入时间、具体流入方向以及具体的流入数量进行全面的管理，是一项比较具有系统性的管理活动。同时，企业价值链下的全面现金流管理将现金的流量作为建筑施工企业重点管理的内容，通过工作人员围绕企业日常的经营活动、投资活动以及融资的相关活动作为管理的出发点，对当前或者未来某段时期的现金流动的数量和方向进行全面的规划设计，严格的控制资金的流动数量以及方向，并对其做出详细的分析，将整理得出的数据进行及时的反馈和评价，进一步的强化建筑施工企业的发展水平。
3.项目价值链下的现金流管理。施工企业日常的生产经营活动主要体现在建筑产品的生产方面，建筑产品的生产过程实际就是工程项目的建设过程，也就是说建筑施工企业在对建筑产品的生产方面实施现金流的管理方式，已经成为了当下施工企业实施现金流管理的一个重点。并且，如何有效地开展项目价值链下的现金流管理活动，俨然已经成为了施工企业现金流是否能稳定运行的关键性环节，甚至可以对整个建筑施工企业发展进程的快慢产生直接的影响。为此，施工企业应该通过企业的经营者与项目管理人员的共同努力，做好项目现金流的管理工作，进一步的实现企业可持续发展的战略目标。
三、现金流流向问题的管理探析
1.采购生产环节。施工企业在日常的采购生产的活动中，现金的流向问题主要体现在现金的流出上。在施工生产的过程中，施工企业要根据客户的具体要求进行针对性的生产，在此生产的过程中，管理人员需要投入人力资源、物力资源等相关的费用资源，因此在整个建筑产品采购生产的环节中，大量的现金会发生流出的现象。
2.技术开发环节。技术开发环节往往体现出现金流只发生了流出的现象而没有发生流入的现象。技术开发是企业价值的增值过程，同时也是强化企业核心竞争力的主要环节之一。从大体上来说，技术的开发环节是建筑施工企业的智力资源、知识资源以及技术资源进行整合的一个过程环节。企业价值链下的技术开发环节主要是将对现金流的开发作为建筑施工企业重点开展的内容，工作人员通过围绕企业日常的经营活动、投资活动以及融资的相关活动，对当前或者某段时期现金流动的数量和方向进行开发性的规划设计。除此之外，对于施工企业而言，技术开发环节主要是对工艺、技术以及项目开发的一个过程。通过工作人员开展技术开发的环节，能够有效的强化建筑企业的发展水平。
3.交付环节。交付环节不仅包括对竣工验收的交付过程，也包括申请工程进度款的工程实体交付的过程。在这一环节当中，现金流主要体现在现金的流入问题，对于建筑施工企业而言，工程项目款中的进度款是否完成拨付，在很大程度上会对工程的后续建设产生直接的影响。
4.服务环节。服务环节的现金流流向主要是以现金流出为主要的发展方向，在此过程中也会存在少量现金流入的现象。建筑施工企业的服务主要是指对建筑产品进行维护与保修的服务内容，也是企业价值实现增殖的一个关键性环节。其中，服务质量的好坏直接关系到客户对建筑产品的满意程度，会对现金流入量的多少产生一定的影响。
四、现金流流量问题的管理探析
1.现金流入量。建筑施工企业可以通过增加建筑工程项目的收入或者是减少施工过程中的损失来实现建筑施工企业的现金流流入量。增加工程项目的收入，一方面是要通过增加工程项目的实现额，增加工程项目的承揽数量，进一步的缩短工程项目的建設周期、另一方面主要是通过提高建筑施工企业的利润率，提高利润在项目中的比重值，在此过程中需要施工企业强化工程项目的进度款或者强化工程项目应收账款的申报情况以及回收情况，进一步的减少工程项目的资金损失。为了有效的实现现金流入量，企业需要加强自身的信用管理，对产业链中的利益共享和利润之间的平衡关系予以高度的重视。
2.现金流出量。从大体上来说，现金流出量与施工企业成本支出的总量是属于对应关系的，价值链中的工程项目在施工生产的活动中，所支出的成本基本上都归属于企业现金流流量的主要部分。成本的支出并不是局限于在生产的过程发生支出的情况，而是涵盖了建筑施工企业所有价值环节的支出。在价值链的体系中，业务流程的优化不仅降低了建筑企业施工的组织成本、管理成本以及生产成本等，同时也减少了对不能增值环节的成本投入，从根本上避免了现金的流出总量，进一步的优化了建筑施工企业的价值结构体系。
3.现金净流量。现金净流量主要是指现金流入量与流出量之间的差额，换种角度来说，现金净流量是资金不断运动循环的最终结果。在价值链中，现金净流量呈现正增长的趋势则表明现金流处于增量当中，反之则处于减量当中。现金净流量在本质上就是对整个价值链中的具有增值的产业进行增加值的量化，这与客户的个人价值是有直接关系的。价值链基本上是由价值活动以及辅助价值活动、材料供应商组成的一个具有增值性的价值系统。在这个系统中，所有生产要素的投入方式都会以现金的形式进行投入，再由现金资源转化为实物、信息资源以及人力资源等价值形式。从本质的发展角度来说，这个环节主要是围绕各个具有价值性的环节而展开的生产经营活动，最终以产品销售的形式来实现现金资源的循环过程。
五、结语
综上所述，基于价值链的施工企业现金流管理是实现施工企业对现金流进行有效管理的方式，在很大程度上可以有效地防止施工企业发生现金支付危机，从根本上提升现金的使用效率，实现施工企业的价值。希望通过本文的相关叙述，可以给相关的工作人员提供一定的参考价值。
参考文献：
[1]廖敏. 基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[J]. 建筑管理，2014，（04）：79-81.
[2]徐小汀. 基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[J]. 建筑施工企业，2014，（08）：65-68.
[3]罗巍. 基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[D].北京交通大学，2014.
[4]杜杨. 基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[J]. 中国管理信息化，2015，18（02）：100-102.
[5]张津，孙莹.基于价值链理论的建筑施工企业现金流管理问题探析[J]. 建筑期刊，2013，（09）：15-19.