论文部分内容阅读
一、认清形势，增强信心
任何事物的发展都具有两面性。我们既要看清金融风暴给煤炭行业带来的冲击和造成的损失，但也必须要面对事物发展的客观规律，危机是一种经济规律，是社会经济发展的必然产物，要意识到，困难时期也是推进管理创新、制度创新的有利时机，是推进工作、加快发展的良好机遇，既然我们无法回避，就要以平和心态，理性思维去迎接挑战，在这样的形势下关键要有信心。当然信心不是建立在凭空臆想上的。信心的来源：
一是来源于我国金融体制对抗风险的能力。首先我国财政和金融系统良好。我国的货币体系、银行体系和资本市场相对独立，这就使得我国商业银行和资本市场受冲击程度远远小于其他国家。在目前世界主要央行联手降息的同时，我国也推出了“两降一免”的政策：下调存款准备金率；下调存贷款基准利率。对储蓄存款利息所得暂免征收个人所得税。新的货币政策将影响煤炭经济的发展。其次我国宏观和微观经济面总体向好。
二是来源于煤炭企业固有优势。从我国的能源消费结构来看，煤炭对于中国来说特别重要。在目前的世界能源消费构成中，原油、天然气和煤炭三大能源各占30％左右，而对于中国来说，煤炭却提供了70％左右的能源和60％以上的化工原料，中国是以煤炭为主要能源的少数国家之一。中国是石油、天然气及水资源等相对贫乏的国家，煤炭在以后数十年里仍将作为中国比较现实的和不可替代的基础能源。
二、分析形势，制定应对策略
(一)面对危机关键要有思想准备
这次国际金融危机对我国煤炭企业有多大的影响，我们无法定论。对于危机的到来，现在最关键的就是要在思想、行动上做好准备，“做好最坏的打算，做出最大的努力”。一是观念一定要跟上。观念上的与时俱进是搞好各项工作的重要前提。目前，在煤炭企业改革发展的过程中，绝大部分企业管理者能够全面客观把握煤炭企业面临的形势，也有一些人对煤炭市场抱有不切实际的幻想。煤炭企业的各级管理人员更应该用发展的、变化的、开放的眼光洞察形势、分析问题，必须将煤炭企业的发展置于全国甚至全球的范围进行考虑。坚决摒弃那些不合时宜的思想观念，不沉湎过去，不空想未来，常思发展之策：善谋经营之道，持之以恒真抓实干，以观念的更新促进各项工作的开展。二是要有危机意识。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。应该说国际金融危机对煤炭行业影响来得并不突然，只是几年来一路向好的煤炭市场，使煤炭企业开始变得沾沾自喜，以致一天“狼”真的来了，对我们触动就显得很大。当前煤炭企业必须树立危机意识，充分认识这一危机在产业链上下游传导的滞后效应，充分认识危机发生发展的周期性规律，超前谋划。积极采取应对措施，着力提高经济运行质量，确保安全平稳、安全度过这个经济严峻期。
(二)面对危机关键要有应对措施
一分为二来看，当前金融危机也是机遇，企业可借此自我检验，自我调整。
1、要完善企业管理。这几年随着煤炭企业形势好转，企业管理这根弦有所松弛，成本相对攀升，管理制度落实不严，还存在不少管理死角和盲点。企业经营中存在的这样或那样的问题，很容易在企业高速发展过程中被掩盖起来。我们要抓住这次机遇创新管理理念，积极推行人本精细化管理模式，推动企业由粗放型管理向精细化集约型管理转变。
2、要确保安全。安全是效益，安全也是规避危机的重要手段，出了事故，不但使企业经济上雪上加霜，遭受损失，还会带来政治上的影响、精力上的付出，也会扰乱正常的工作秩序。因此，煤炭企业要从紧从严抓好安全工作，严格执行上级关于加强安全生产工作的各项规定，严格落实各级安全生产责任制，突出抓好“一通三防”这个重点，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故发生。以良好的安全业绩体现效益。
3、要注重开源节流。正确处理好质量与产量的关系，以市场为导向，根据市场需求及时调整洗选结构。多出优质煤、效益煤、生产适销对路的产品品种。借此时机，要对洗选设备进行检修保养。在现在的经济环境下，要注重开源，厉行节约，千方百计地提高经济效益。
为了在金融危机的冲击下实现企业的稳步发展，各煤炭企业必须采取积极有效的措施来应对当前疲软的市场，通过进一步完善企业的内部管理，进一步探索加快煤炭结构调整，发展循环经济，全面建设质量效益型、本质安全型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的煤炭企业的科学发展之路。只有企业管理的不断完善和技术的不断进步，才能提高企业抵抗风险的能力，才能增强市场的核心竞争力，才能在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。
任何事物的发展都具有两面性。我们既要看清金融风暴给煤炭行业带来的冲击和造成的损失，但也必须要面对事物发展的客观规律，危机是一种经济规律，是社会经济发展的必然产物，要意识到，困难时期也是推进管理创新、制度创新的有利时机，是推进工作、加快发展的良好机遇，既然我们无法回避，就要以平和心态，理性思维去迎接挑战，在这样的形势下关键要有信心。当然信心不是建立在凭空臆想上的。信心的来源：
一是来源于我国金融体制对抗风险的能力。首先我国财政和金融系统良好。我国的货币体系、银行体系和资本市场相对独立，这就使得我国商业银行和资本市场受冲击程度远远小于其他国家。在目前世界主要央行联手降息的同时，我国也推出了“两降一免”的政策：下调存款准备金率；下调存贷款基准利率。对储蓄存款利息所得暂免征收个人所得税。新的货币政策将影响煤炭经济的发展。其次我国宏观和微观经济面总体向好。
二是来源于煤炭企业固有优势。从我国的能源消费结构来看，煤炭对于中国来说特别重要。在目前的世界能源消费构成中，原油、天然气和煤炭三大能源各占30％左右，而对于中国来说，煤炭却提供了70％左右的能源和60％以上的化工原料，中国是以煤炭为主要能源的少数国家之一。中国是石油、天然气及水资源等相对贫乏的国家，煤炭在以后数十年里仍将作为中国比较现实的和不可替代的基础能源。
二、分析形势，制定应对策略
(一)面对危机关键要有思想准备
这次国际金融危机对我国煤炭企业有多大的影响，我们无法定论。对于危机的到来，现在最关键的就是要在思想、行动上做好准备，“做好最坏的打算，做出最大的努力”。一是观念一定要跟上。观念上的与时俱进是搞好各项工作的重要前提。目前，在煤炭企业改革发展的过程中，绝大部分企业管理者能够全面客观把握煤炭企业面临的形势，也有一些人对煤炭市场抱有不切实际的幻想。煤炭企业的各级管理人员更应该用发展的、变化的、开放的眼光洞察形势、分析问题，必须将煤炭企业的发展置于全国甚至全球的范围进行考虑。坚决摒弃那些不合时宜的思想观念，不沉湎过去，不空想未来，常思发展之策：善谋经营之道，持之以恒真抓实干，以观念的更新促进各项工作的开展。二是要有危机意识。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。应该说国际金融危机对煤炭行业影响来得并不突然，只是几年来一路向好的煤炭市场，使煤炭企业开始变得沾沾自喜，以致一天“狼”真的来了，对我们触动就显得很大。当前煤炭企业必须树立危机意识，充分认识这一危机在产业链上下游传导的滞后效应，充分认识危机发生发展的周期性规律，超前谋划。积极采取应对措施，着力提高经济运行质量，确保安全平稳、安全度过这个经济严峻期。
(二)面对危机关键要有应对措施
一分为二来看，当前金融危机也是机遇，企业可借此自我检验，自我调整。
1、要完善企业管理。这几年随着煤炭企业形势好转，企业管理这根弦有所松弛，成本相对攀升，管理制度落实不严，还存在不少管理死角和盲点。企业经营中存在的这样或那样的问题，很容易在企业高速发展过程中被掩盖起来。我们要抓住这次机遇创新管理理念，积极推行人本精细化管理模式，推动企业由粗放型管理向精细化集约型管理转变。
2、要确保安全。安全是效益，安全也是规避危机的重要手段，出了事故，不但使企业经济上雪上加霜，遭受损失，还会带来政治上的影响、精力上的付出，也会扰乱正常的工作秩序。因此，煤炭企业要从紧从严抓好安全工作，严格执行上级关于加强安全生产工作的各项规定，严格落实各级安全生产责任制，突出抓好“一通三防”这个重点，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故发生。以良好的安全业绩体现效益。
3、要注重开源节流。正确处理好质量与产量的关系，以市场为导向，根据市场需求及时调整洗选结构。多出优质煤、效益煤、生产适销对路的产品品种。借此时机，要对洗选设备进行检修保养。在现在的经济环境下，要注重开源，厉行节约，千方百计地提高经济效益。
为了在金融危机的冲击下实现企业的稳步发展，各煤炭企业必须采取积极有效的措施来应对当前疲软的市场，通过进一步完善企业的内部管理，进一步探索加快煤炭结构调整，发展循环经济，全面建设质量效益型、本质安全型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的煤炭企业的科学发展之路。只有企业管理的不断完善和技术的不断进步，才能提高企业抵抗风险的能力，才能增强市场的核心竞争力，才能在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。