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摘要：自从改革开放以来，我国经济体制逐步的由计划经济转向为市场经济，在市场经济日益发展的过程中，房地产行业也迎来了发展的春天。在当前社会技术和管理手段日益完善的过程中，在房地产发展中其发展趋势和发展走向逐步的平稳，但是其在发展的过程中各种问题也是接连不断的发生，成为地产经营者面临的困惑。
关键词：房地产；经营管理；途径；目标
引言
在房地产生产经营的过程中，要做到提高生产管理水平，进行宏观调控，避免房地产业大起大落和大量资金积压，通过正确的指引房地产发展中各个产业的协调有序发展，提高其发展过程中的发展方向和发展手段，更是在当前社会发展中的主要探讨和发展趋势。
1、新形势下房地产经营管理工作应取得新突破
社会稳定协调发展，居民群众的住房条件不断改善，房地产业和房地产市场也日益繁荣活跃。面对新形势、新要求，房地产经营管理工作是对于传统的思维模式和认识，被动应对、甚至回避行业和市场发展中出现的新挑战，还是一切从大局需要出发，主动积极去拓展管理和服务内容。对这个关系房地产管理地位、作用的基本问题，房地产经营管理要与时俱进，首先就要把经营管理的基点放在贯彻中央和市委的大政方针、落实市委、市政府重大部署上，放在经济社会发展的大局和人民群众对我们的经营管理工作提出的新要求上。
2、进行可行性研究
要进行地区总体市场研究，根据当前市场研究的各种理论依据结合当前发展趋势进行选择性的项目研究过程，要以当前城市规划和城市发展趋势为主要的开发市场和开发基础，最后进入特定地点的市场研究，在房地长生产经营的过程中是通过对开发投资项目进行严格的研究和探讨，提出其发展趋势和发展规模，更是在发展的过程中利用相关的发展手段和技术控制措施进行分析和管理的过程，调查研究和综合论证，既要有广度，又要有深度.对各个项目在经营和管理的过程中结合当前各种技术手段和学科基础知识进行全面的研究和探讨。对可能的拟建方案进行分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据.通过可行性研究，使建设工程项目的投资决策工作建立在科学和可靠的基础上，从而实现建设工程项目投资决策的科学化，减少或避免投资失误，提高建设工程项目的经济效益和社会效益.
3、新形势下房地产的绿色经营管理体系结构发展
房地产绿色经营管理的体系结构是房地产绿色经营管理的目标、管理实施对象、技术要求以及对于企业绿色化发展支撑体系的多方面的集合。 这样的体系结构，应该能够为房地產绿色经营提供多方位的发展视觉和发展模式，具体说来主要有：
3.1 房地产绿色经营管理的目标。 房地产绿色经营管理的目标是经济效益和社会效益、环境效益的协调优化组合，更为重要的是在整个房地产经营管理过程中， 要求房地产经营管理中对环境的负作用尽可能的小，使资源的利用效率尽可能的高。
3.2 房地产绿色经营管理的对象。 房地产绿色经营管理的对象涉及到包括整个项目生命周期的各个行为主体部分，包括土地供应主体、材料供应主体、规划设计主体、施工主体、市场营销主体，也包括消费主体以及物流主体等。这就要求房地产企业不但要在一些关键节点制定严格的环境管理标准，而且要在管理的各个环节包括最终用户，也必须遵守同样的环境管理标准，才能使整个房地产绿色经营管理的目标得以实现
3.3 房地产绿色经营管理的专题技术。房地产绿色经营管理的专题技术是采用系统工程的观点，综合分析整个房地产项目管理从购买土地到项目终结以及回收处理的全过程中，各个环节的环境以及资源的技术处理问题。涉及到绿色征地、绿色采购、绿色规划、绿色建筑、绿色营销、绿色物流、绿色消费以及绿色回收处理等。
4、房地产经营管理要实现的总体目标
4.1 房地產经营管理要实现房地产在建
项目数量和管理能力的平衡。产品的品质取决于管理的质量，管理的质量取决于企业管理资源的多少。较之有限的管理能力，过多的在建项目必然导致房地产企业管理资源的分散，从而个别项目管理能力的不足必然出现，结果是产品的品质无法保证。由于房地产行业是供大于求的行业，如果品质无法保障，企业就难以生存，所以质量是房地产企业的生命。
4.2 房地产经营管理要实现房地产品牌
发展和业务扩展的平衡。房地产企业在业务扩展的同时，一定要把握品牌发展与业务扩展的平衡。房地产在业务扩展的同时，除保持管理能力的平衡，还应保持品牌的平衡发展。实际上品牌的发展要在业务扩展之前进行，但是提前量要合理。因为品牌过快发展，企业由于业务能力或管理的局限，无法将已营造的品牌资源迅速转化为经济效益，这是一种浪费。
4.3 房地产经营管理要实现企业发展和企业文化建设的平衡
在没有形成健康的企业文化之前，这个企业实际上还没有成熟。过快发展，尤其是“疯长”，其结果将导致企业“自取灭亡”。另外，企业文化不是静止凝固的，而应与时俱进。随着企业的发展，环境的变化，企业文化必须不断向高级形态发展。房地产企业要取得成功，企业文化建设一定要与企业发展相平衡。
4.4 房地产经营管理要实现企业知名度和企业美誉度的平衡
房地产企业在其规模、知名度不断扩大的同时，一定要注意其美誉度的同步增长。否则，在美誉度不同步增长的情况下，随着企业知名度的不断扩大，企业的发展所面对的社会阻力越来越大，企业的发展就受到了制约。
5、结束语
随着当前社会发展中房地长行业的飞速发展，其在发展中所面临的各种问题方式日益的增多，成为当前房地产发展和经营的主要管理措施。在当前我国房地产经营管理的过程中，对其管理途径确定有着十分重要的意义，这样不仅使得房地产管理工作的效果得到有效的保障，还满足了企业经济发展的相关要求，也是实现房地产经营管理目标的重要手段之一，有利于房地产企业经济的稳定发展。
参考文献
[1]彭伟清.房地产建设项目质量成本管理与控制研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（09）
[2] 闻铮源.房地产项目的目标成本管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（16）.
[3] 董继高.加强房地产项目的成本管理的途径探讨[J].中国房地产业，2011，（10）：26.
[4]王义. 论房地产项目的经营管理. 城市建设理论研究. 2012
关键词：房地产；经营管理；途径；目标
引言
在房地产生产经营的过程中，要做到提高生产管理水平，进行宏观调控，避免房地产业大起大落和大量资金积压，通过正确的指引房地产发展中各个产业的协调有序发展，提高其发展过程中的发展方向和发展手段，更是在当前社会发展中的主要探讨和发展趋势。
1、新形势下房地产经营管理工作应取得新突破
社会稳定协调发展，居民群众的住房条件不断改善，房地产业和房地产市场也日益繁荣活跃。面对新形势、新要求，房地产经营管理工作是对于传统的思维模式和认识，被动应对、甚至回避行业和市场发展中出现的新挑战，还是一切从大局需要出发，主动积极去拓展管理和服务内容。对这个关系房地产管理地位、作用的基本问题，房地产经营管理要与时俱进，首先就要把经营管理的基点放在贯彻中央和市委的大政方针、落实市委、市政府重大部署上，放在经济社会发展的大局和人民群众对我们的经营管理工作提出的新要求上。
2、进行可行性研究
要进行地区总体市场研究，根据当前市场研究的各种理论依据结合当前发展趋势进行选择性的项目研究过程，要以当前城市规划和城市发展趋势为主要的开发市场和开发基础，最后进入特定地点的市场研究，在房地长生产经营的过程中是通过对开发投资项目进行严格的研究和探讨，提出其发展趋势和发展规模，更是在发展的过程中利用相关的发展手段和技术控制措施进行分析和管理的过程，调查研究和综合论证，既要有广度，又要有深度.对各个项目在经营和管理的过程中结合当前各种技术手段和学科基础知识进行全面的研究和探讨。对可能的拟建方案进行分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据.通过可行性研究，使建设工程项目的投资决策工作建立在科学和可靠的基础上，从而实现建设工程项目投资决策的科学化，减少或避免投资失误，提高建设工程项目的经济效益和社会效益.
3、新形势下房地产的绿色经营管理体系结构发展
房地产绿色经营管理的体系结构是房地产绿色经营管理的目标、管理实施对象、技术要求以及对于企业绿色化发展支撑体系的多方面的集合。 这样的体系结构，应该能够为房地產绿色经营提供多方位的发展视觉和发展模式，具体说来主要有：
3.1 房地产绿色经营管理的目标。 房地产绿色经营管理的目标是经济效益和社会效益、环境效益的协调优化组合，更为重要的是在整个房地产经营管理过程中， 要求房地产经营管理中对环境的负作用尽可能的小，使资源的利用效率尽可能的高。
3.2 房地产绿色经营管理的对象。 房地产绿色经营管理的对象涉及到包括整个项目生命周期的各个行为主体部分，包括土地供应主体、材料供应主体、规划设计主体、施工主体、市场营销主体，也包括消费主体以及物流主体等。这就要求房地产企业不但要在一些关键节点制定严格的环境管理标准，而且要在管理的各个环节包括最终用户，也必须遵守同样的环境管理标准，才能使整个房地产绿色经营管理的目标得以实现
3.3 房地产绿色经营管理的专题技术。房地产绿色经营管理的专题技术是采用系统工程的观点，综合分析整个房地产项目管理从购买土地到项目终结以及回收处理的全过程中，各个环节的环境以及资源的技术处理问题。涉及到绿色征地、绿色采购、绿色规划、绿色建筑、绿色营销、绿色物流、绿色消费以及绿色回收处理等。
4、房地产经营管理要实现的总体目标
4.1 房地產经营管理要实现房地产在建
项目数量和管理能力的平衡。产品的品质取决于管理的质量，管理的质量取决于企业管理资源的多少。较之有限的管理能力，过多的在建项目必然导致房地产企业管理资源的分散，从而个别项目管理能力的不足必然出现，结果是产品的品质无法保证。由于房地产行业是供大于求的行业，如果品质无法保障，企业就难以生存，所以质量是房地产企业的生命。
4.2 房地产经营管理要实现房地产品牌
发展和业务扩展的平衡。房地产企业在业务扩展的同时，一定要把握品牌发展与业务扩展的平衡。房地产在业务扩展的同时，除保持管理能力的平衡，还应保持品牌的平衡发展。实际上品牌的发展要在业务扩展之前进行，但是提前量要合理。因为品牌过快发展，企业由于业务能力或管理的局限，无法将已营造的品牌资源迅速转化为经济效益，这是一种浪费。
4.3 房地产经营管理要实现企业发展和企业文化建设的平衡
在没有形成健康的企业文化之前，这个企业实际上还没有成熟。过快发展，尤其是“疯长”，其结果将导致企业“自取灭亡”。另外，企业文化不是静止凝固的，而应与时俱进。随着企业的发展，环境的变化，企业文化必须不断向高级形态发展。房地产企业要取得成功，企业文化建设一定要与企业发展相平衡。
4.4 房地产经营管理要实现企业知名度和企业美誉度的平衡
房地产企业在其规模、知名度不断扩大的同时，一定要注意其美誉度的同步增长。否则，在美誉度不同步增长的情况下，随着企业知名度的不断扩大，企业的发展所面对的社会阻力越来越大，企业的发展就受到了制约。
5、结束语
随着当前社会发展中房地长行业的飞速发展，其在发展中所面临的各种问题方式日益的增多，成为当前房地产发展和经营的主要管理措施。在当前我国房地产经营管理的过程中，对其管理途径确定有着十分重要的意义，这样不仅使得房地产管理工作的效果得到有效的保障，还满足了企业经济发展的相关要求，也是实现房地产经营管理目标的重要手段之一，有利于房地产企业经济的稳定发展。
参考文献
[1]彭伟清.房地产建设项目质量成本管理与控制研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（09）
[2] 闻铮源.房地产项目的目标成本管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（16）.
[3] 董继高.加强房地产项目的成本管理的途径探讨[J].中国房地产业，2011，（10）：26.
[4]王义. 论房地产项目的经营管理. 城市建设理论研究. 2012