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摘 要：随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代的来临，为会计信息化提供了技术支持。会计信息化作为企业集团财务管理的重要组成部分，推进企业集团会计信息化建设提高集团经营管理水平、规避集团财务风险具有重要意义。基于此，本文首先对当前企业集团财务管理现状及存在的问题进行了分析；其次，对“互联网+”下企业集团会计信息化建设的必然性进行了分析；最后，对推进企业集团会计信息化建设提出了政策建议。
关键词：“互联网+”；企业集团；会计信息化
引言
随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代的来临，为会计信息化提供了技术支持。近年来，我国“供给侧改革”持续推进，全国各个行业都在深化改革，企业集团的改革也在不断推进。随着企业集团的规模扩张以及经营活动的日益复杂，企业集团财务管理工作所涉及的内容也不断扩大。会计信息化作为企业集团财务管理的重要组成部分，会计信息化发展成为企业集团财务管理工作的必然的趋势。因此，企业集團会计信息化建设提高集团经营管理水平、规避集团财务风险具有重要意义。
基于此，本文首先对当前企业集团财务管理现状进行分析；其次，对“互联网+”下企业集团会计信息化建设的必然性进行了分析；最后，对推进企业集团会计信息化建设提出政策建议。
一、企业集团财务管理现状
企业集团作为一个多层次组织结构的表现，具有规模大、部门多、层级多等特点，决定了企业集团财务管理工作的复杂性。当前，我国企业集团财务管理主要存在以下三个特点：预算管理上，一方面企业集团规模大，预算管理链条较长；另一方面集团总部与下属子公司互相关联又保持一定的独立性，预算编制时集团战略目标与子公司经营实际造成博弈，不利于企业集团进行科学的预算管理，影响企业集团资源的合理优化配置。制度建设上，企业集团需要一套涵盖会计核算制度、资金管理制度、预算制定与执行规范、考核评价标准等相关制度在内的系统科学的财务管理制度，用于规范下属子公司财务工作，并对下属子公司进行及时监督以及合理调整，从而提高经营管理效率，推动企业集团的健康长远发展。会计信息化投入不足。中国会计学会会计信息化专业委员会2015年的一项调查显示，被调查机构（含企业及社会机构）最近三年会计信息化应用的年平均投入在500万元以上的仅5.52%，其中，营收规模在5-20亿元、20-50亿元及50亿元以上的分类机构调查中，年平均投入在500万元以上的比例分别为9.05%、10.48%、29.32%。
二、企业集团会计信息化建设的必然性“互联网+”背景下企业集团会计信息化建设具有两个方面的必然性：
（一）“互联网+”时代信息技术的快速发展，为企业集团会计信息化提供了技术支持
企业集团会计信息化运用现代信息技术将企业集团的财务管理工作相关内容进行处理，从而精准、迅速的为企业集团在生产经营、投融资、考核评价等提供有效的决策信息，进而优化企业集团资源配置，提升集团财务管理水平。
（二）当前我国企业集团财务管理工作还面临以下两点变化
1.“互联网+”时代企业集团业务信息量剧增，生产经营过程中产生的财务信息也日益增加，在繁杂的财务信息中迅速找到有价值的信息成为企业集团有效管理决策的关键；2.企业集团改革不断推进，财务管理工作深刻变化，现有的会计核算基础、方法、流程和规范及财务管理精细程度已经不能完全适应当前企业集团改革发展的需要。
三、推进企业集团会计信息化建设
适应财务管理发展趋势，推进企业集团会计信息化建设，是企业集团财务管理工作的必然要求。因此，为进一步适应企业集团发展的需要，建议从以下三点加强企业集团会计信息化建设：
（一）培养财务人员会计信息化意识，掌握数据信息技能
面对日益复杂的企业集团财务管理工作，需要财务人员转变传统的财务管理思维方式，企业集团培养财务人员会计信息化意识，重视使用信息化技术挖掘财务信息价值，掌握数据信息技能，建设复合型财务管理人才队伍，为企业集团会计信息化工作提供人才保障。
（二）加强企业集团财务管理与会计信息化的深层互动
一是加快企业集团财务人员的知识更新，利用会计信息化平台推动财务知识的学习、交流及共享；二是加大企业集团财务管理深度和广度，利用会计信息化技术实现财务指标预警、财务报表分析、财务与非财务数据比照等功能，推进企业集团财务管理纵深；三是完善财务管理模式，探索会计核算自动化、资金结算中心、财务共享中心等建设，为财务管理创新创造条件。
（三）加大会计信息化投入，建立全面、科学、高效的会计信息化系统
基于大数据、云计算技术，建立一个将企业集团财务信息数据进行实时分类、实时监控、实时管理、实时处理的会计信息化系统，财务管理人员利用系统对企业集团财务状况进行及时深入的剖析，为企业集团信息化、精细化管理贡献财务智慧。
参考文献：
[1]许洪贵，赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化，2010（01）：18-20.
[2]邓纯胜，聂其海.企业集团财务管理现状与信息化策略分析[J].全国商情（经济理论研究），2009（19）：54-56.
[3]http：//news.esnai.com/2015/0521/114203.shtml
[4]张雷.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].当代财经，2004（04）：109-112.
作者简介：
刘欣，广西宏桂资本运营集团有限公司。
关键词：“互联网+”；企业集团；会计信息化
引言
随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代的来临，为会计信息化提供了技术支持。近年来，我国“供给侧改革”持续推进，全国各个行业都在深化改革，企业集团的改革也在不断推进。随着企业集团的规模扩张以及经营活动的日益复杂，企业集团财务管理工作所涉及的内容也不断扩大。会计信息化作为企业集团财务管理的重要组成部分，会计信息化发展成为企业集团财务管理工作的必然的趋势。因此，企业集團会计信息化建设提高集团经营管理水平、规避集团财务风险具有重要意义。
基于此，本文首先对当前企业集团财务管理现状进行分析；其次，对“互联网+”下企业集团会计信息化建设的必然性进行了分析；最后，对推进企业集团会计信息化建设提出政策建议。
一、企业集团财务管理现状
企业集团作为一个多层次组织结构的表现，具有规模大、部门多、层级多等特点，决定了企业集团财务管理工作的复杂性。当前，我国企业集团财务管理主要存在以下三个特点：预算管理上，一方面企业集团规模大，预算管理链条较长；另一方面集团总部与下属子公司互相关联又保持一定的独立性，预算编制时集团战略目标与子公司经营实际造成博弈，不利于企业集团进行科学的预算管理，影响企业集团资源的合理优化配置。制度建设上，企业集团需要一套涵盖会计核算制度、资金管理制度、预算制定与执行规范、考核评价标准等相关制度在内的系统科学的财务管理制度，用于规范下属子公司财务工作，并对下属子公司进行及时监督以及合理调整，从而提高经营管理效率，推动企业集团的健康长远发展。会计信息化投入不足。中国会计学会会计信息化专业委员会2015年的一项调查显示，被调查机构（含企业及社会机构）最近三年会计信息化应用的年平均投入在500万元以上的仅5.52%，其中，营收规模在5-20亿元、20-50亿元及50亿元以上的分类机构调查中，年平均投入在500万元以上的比例分别为9.05%、10.48%、29.32%。
二、企业集团会计信息化建设的必然性“互联网+”背景下企业集团会计信息化建设具有两个方面的必然性：
（一）“互联网+”时代信息技术的快速发展，为企业集团会计信息化提供了技术支持
企业集团会计信息化运用现代信息技术将企业集团的财务管理工作相关内容进行处理，从而精准、迅速的为企业集团在生产经营、投融资、考核评价等提供有效的决策信息，进而优化企业集团资源配置，提升集团财务管理水平。
（二）当前我国企业集团财务管理工作还面临以下两点变化
1.“互联网+”时代企业集团业务信息量剧增，生产经营过程中产生的财务信息也日益增加，在繁杂的财务信息中迅速找到有价值的信息成为企业集团有效管理决策的关键；2.企业集团改革不断推进，财务管理工作深刻变化，现有的会计核算基础、方法、流程和规范及财务管理精细程度已经不能完全适应当前企业集团改革发展的需要。
三、推进企业集团会计信息化建设
适应财务管理发展趋势，推进企业集团会计信息化建设，是企业集团财务管理工作的必然要求。因此，为进一步适应企业集团发展的需要，建议从以下三点加强企业集团会计信息化建设：
（一）培养财务人员会计信息化意识，掌握数据信息技能
面对日益复杂的企业集团财务管理工作，需要财务人员转变传统的财务管理思维方式，企业集团培养财务人员会计信息化意识，重视使用信息化技术挖掘财务信息价值，掌握数据信息技能，建设复合型财务管理人才队伍，为企业集团会计信息化工作提供人才保障。
（二）加强企业集团财务管理与会计信息化的深层互动
一是加快企业集团财务人员的知识更新，利用会计信息化平台推动财务知识的学习、交流及共享；二是加大企业集团财务管理深度和广度，利用会计信息化技术实现财务指标预警、财务报表分析、财务与非财务数据比照等功能，推进企业集团财务管理纵深；三是完善财务管理模式，探索会计核算自动化、资金结算中心、财务共享中心等建设，为财务管理创新创造条件。
（三）加大会计信息化投入，建立全面、科学、高效的会计信息化系统
基于大数据、云计算技术，建立一个将企业集团财务信息数据进行实时分类、实时监控、实时管理、实时处理的会计信息化系统，财务管理人员利用系统对企业集团财务状况进行及时深入的剖析，为企业集团信息化、精细化管理贡献财务智慧。
参考文献：
[1]许洪贵，赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化，2010（01）：18-20.
[2]邓纯胜，聂其海.企业集团财务管理现状与信息化策略分析[J].全国商情（经济理论研究），2009（19）：54-56.
[3]http：//news.esnai.com/2015/0521/114203.shtml
[4]张雷.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].当代财经，2004（04）：109-112.
作者简介：
刘欣，广西宏桂资本运营集团有限公司。