在新时期下的军需物资保障,既要保质保量地完成任务,还要以最少的人力,物力和财力的消耗来降低物资保障的成本费用,最终获取最佳的效益这一原则。这就需要我们军需工作者们不断地努力创新,借鉴地方先进企业的物资保障经验,为我们所用,优化保障方式,提高军需物资的保障效率。在众多的企业商业领域中,青岛的“海尔集团”在物流方面的创新性研究与其成果是很值得我们学习和借鉴。海尔从1999年开始,就大力发展自己的物流能力。为此,他们专门成立了物流推进部,在短短几年时间内就显著佳绩:建立了全方位立体库,率先实现了商品零储存,在其强大的信息平台支撑下,以信息替代库存的方式,使得海尔企业大大降低了物资的存储成本,实现了企业资金与资产的优化。例如,在原材料的供应商的数量方面,就从过去的2200多家优化至800家;在物资的配送过程中,采用了条码扫描和RF技术,达到了配送过程中监督与控制的信息化。海尔集团在物资供应保障中构建起了以信息技术为支撑的“三网”:全球供应链资源网络;全球配送资源网络;计算机信息网络,实现了企业的飞跃,跻身于世界各企业的前列。海尔集团这一切长足的进步,都离不开这两个字——创新.我们的军需物资保障,也应该积极的去吸取地方企业当中的精华,进一步优化我军的军需物资保障。
　　
　　一、物资采购
　　
　　目前我军的物资采购的方式主要以公开招标邀请招标为主,在公开招标过程中还存在着许多难以割舍的关系,从而影响正常的公开招标质量,虽然实现了集中采购,但是采购信息的获得还主要凭借经验或以往的传统习惯,这就很难形成科学采购管理信息系统,因此使得缺乏时效性,我们应该充分运用现代信息核技术,即着重研发和完善采购信息系统,积极完善军队物质采购向着信息化,公开化,法制化发展。
　　
　　二、物资储备
　　
　　目前,我军在全国内的大大小小的物资仓库数不胜数,这无不是让我们投入了相当一部分的人力,物力和财力,虽然仓库的ABC管理方式现已广泛推广,实现了物质的有序存取,那么,我们是不是还可以进一步优化呢?例如,A类物资继续存放在仓库中,而相对于B类和C类物资我们可以借鉴地方企业的经验,建立类似于立体库那样,实现零库存,所谓立体库就是一个多方位储存库,包括地方物流企业仓库.这样,我们就可以把一些军地通用的物资储存于各个地方企业流动生产中,以合同的方式签订,一旦需要就可以向部队提供物资保障,以实现部队仓库中B类和C类物资实现零库存。按照这种物资储备思路,部队能充分利用地方仓库资源进行储备,可以大大减少部队仓库的建造量,大大提高人员的优化。尤其是在非军事斗争和军事斗争准备中就可以把储备物资储存于各个省市,直辖市的地方企业中,一旦在某地区急需就可以从附近直接输送物资,直接就可以减少物资输送到达的时间,为战争的胜利提供最有利的条件基础。
　　
　　三、物资配送
　　
　　众所周知,当今国际形势下,战争与非战争的军事活动具有突发性和不规则性,也就是说,时间,地点,气象,地理等等一切都无法预知的,回顾2008年,百年灾害——汶川大地震,这不仅仅震醒了中国人,而且还对我军的后勤保障提出了挑战,在这场非战争的军事行动中就体现出了利用地方资源来弥补军用物资的供应不足。但是,由于此前的物流信息技术开发利用不够,使当时在采购地方物资,以及前线输送的过程中产生了巨大的消耗,无论是人力,物力,财力,数目都是惊人。在物质的输送过程中也未能及时掌握其具体信息,精确保障率不高。也就是说,在物资的输送过程中,我们可以利用信息技术开发的各种作战保障系统,实现物资的精确定位,可以在每件包装箱内或外置某些定位装置,这样我们就可以明确掌握物资是否到达,所在的位置是否已经到达等问题达到一目了然。例如,美军在91年的海湾战争中,士兵们要花费几天的时间才能找到他们所需的物资,而在近期的伊拉克战争中,他们花了不到20分钟时间就找到了,大大提高了保障的精确性和有效性,为战争的胜利打下了坚实的基础。诸如此类的一系列的问题很值得我们去深究,去探讨,去改进。
　　纵观历史,人类最先进的科学技术都往往第一个在军事上体现,在当今的信息化社会里,我们更需要继续去这样做,只有这样,才能保证国家的安全,才能保证社会持续稳定发展。所以我们的军需工作者应该去开拓创新,不断进取,充分发扬我军革命传统,使我们的现代化后勤保障始终真正地走在社会的前端。