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摘要：伴随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量不断增多，规模不断扩大，同时采用的施工工艺和技术水平也在不断提升。在这样的行业大背景之下，建筑企业要提升自身的核心竞争力，在追求工程质量和建设效益的同时，必须要把安全作为头等大事，保障安全生产、安全施工，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。工程项目的安全管理和质量控制环节不仅是保证工程顺利开展的前提，更是维护工作人员生命财产安全的根本，要求建筑企业在日常的运行当中，必须要不断优化、调整安全管理策略，从根本上避免施工中出现不必要的安全隐患，以此促进建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程;安全管理;控制
引言
在现有的建筑工程施工管理中，部分企业往往更加重视建筑工程施工项目为企业带来的经济收益，而忽略了建筑工程现场安全管理的重要性。现阶段，我国关于建筑工程安全风险管理的法律体系有待完善，在工程施工建设中依然会出现各种安全风险。因此，需要建筑企业对安全风险给予高度重视，从各个环节入手，做好风险识别工作，及时防范和控制风险，避免对企业造成不良影响。
1、全生产管理概述
安全生产管理是针对施工过程中的安全问题，利用有效资源采取一系列措施，使人、机械设备和自然环境在施工过程中达到和谐状态，降低施工过程中发生安全事故的概率，确保施工生产过程中人员和设备的安全。安全生产管理的内容包括：建立健全的安全组织机构、制定出科学合理的安全管理制度、对建筑工程施工的工作人员进行安全教育的宣传、定期地对建筑施工现场进行安全检查和考核、编制和实施安全技术措施计划等各种保证安全生产的措施。进行这些措施的实行，可以帮助安全管理人员提前发现、分析和解决生产过程中可能存在的各种危险隐患，避免因为人为的操作或者失误引起安全事故的发生，保障施工人员的安全健康，推动建筑施工的安全进行。
2、建筑工程的安全管理问题
2.1、安全管理意识薄弱
目前，建筑企业安全管理意识相对薄弱，给安全管理的发展带来诸多弊端，严重降低了安全管理的有效性，使得安全管理责任难以有效落实，进而对安全管理任务的开展和执行造成严重制约，难以取得理想的效果。因此，对于建筑单位而言，良好的安全管理意识显得尤为重要。另外，安全管理问题是建筑企业当前面临的重要问题之一，且会对建筑企业的管理时效性产生严重影响。
2.2、缺少科学的风险管控机制
在进行建筑施工现场安全管理的过程中，往往会忽视安全评价与风险管控这一环节。要切实提升施工现场安全管理质量和水平，不仅仅要及时有效地处理施工过程中存在的各类安全问题，排查安全隐患，更要强调事前的预防。这就需要对发现的安全问题进行全面深入的分析，进而做出相应的安全质量评估报告。但是不少建筑企业在进行施工现场安全管理的过程中，更加重视事后的管控，缺少事前的安全风险防范和科学合理的安全评估，导致施工现场安全管理存在一定的滞后性，降低施工安全管理的质量和效率。
3、建筑工程的安全管理控制方法
3.1、提高对安全生产认识
安全生产管理不是任何一个人或部门可以单独完成的工作，它关系到每一个建筑工人的安全，需要建筑施工的所有工作人员和管理人员一起努力。相关的领导一定要意识到工作人员才是最重要、最珍贵的财产，要坚持以人为本的理念，把员工的安全问题放在思考的第一位，同时要自觉地学习相关的国家安全生产方针、政策以及相关的安全生产标准，不断增强安全生产管理意识，提高安全生产工作的管理水平，带头遵守相关安全生产制度和操作流程，不违规地进行指挥和发布命令。建筑工程的工作人员也要了解和学习相关安全生产管理条例，在施工的过程中严格地按照标准去进行施工，不能因为赶工期或者其他情况进行不规范的施工操作，施工人员要认识到施工安全的重要性和事故发生之后会产生的严重后果，以此来不断地提醒暗示自己。
3.2、电改开展安全教育
一方面，建筑工程公司应特别重视新员工的培训、特种作业人員的安全培训和各级安全管理人员的安全培训，另一方面还应将常规性的安全教育融合到安全管理工作中，且依据接受教育的客体的实际特征，采用多途径、多层级的安全生产教育方式。常规性的安全教育体现的是安全教育的长效性、整体性、谋划性，有助于深化企业管理者的安全认知，有助于深化所有员工的安全认识。更为全面地体现出安全生产并非是一天、一个月或者一年的事，而是长效性的公益性项目。施工活动开始前的安全活动会议便是常规性教育的具体体现，实际效果突出的班前活动更契合现实生活，确定了职工在生产运营中应当如何做、关注哪些不安全要素、如何消除风险隐患的问题，从而确保安全生产，提升作业成效。
3.3、加强风险评价
首先，加强与施工现场各部门人员的沟通。施工现场的技术人员、管理人员和施工人员是识别风险的主体，为了能够及时获取真实、完整的安全风险信息，应该深入到施工现场，从技术、管理、施工等方面入手，了解施工建设中可能存在的问题，及时防范。例如，在基坑作业过程中，除了要从管理者角度出发分析工程地质勘查报告和施工方案之外，还要分析基坑施工可能给周围环境及建筑带来的影响。此外，通过基坑支护实际情况，分析其是否可以防止建筑发生坍塌、沉降等问题。其次，加强安全教育，注重安全考核。在建筑工程施工建设中，应做好安全考核工作，完善安全考核机制，将安全管理工作落实到位。并且，建筑施工企业应结合时代发展要求，把信息技术和管理技术运用其中，创新安全管理方式，让建筑工程安全风险管理工作朝着现代化、专业化的趋势发展。
3.4、提高施工人员安全素养
开展安全管理工作时，要综合考虑安全管理的内容，通过加强人员培训，增强安全管理意识，不断提高施工人员的安全管理素养。在施工人员安全管理培训中，需要做到外部培训与内部培训相结合，从而提高培训工作的全面性和针对性，并严格根据相关要求、特点来开展培训工作，保证所有施工人员的安全管理综合能力得到有效提高，以实现最终的安全管理目标。另外，提高企业人才准入门槛，并对人才专业技能和综合素质予以严格要求，还可以从其他企业通过高薪挖掘一些优秀人才。
3.5、健全安全管理制度
在完善施工现场安全管理体系的基础上，有必要补充和完善施工现场安全管理的规章制度。首先，实行安全预控目标管理制度。组织项目负责在认真学习《建筑法》《安全生产法》的同时，明确本建筑工程项目的安全管控目标，制定严格的安全生产措施。其次，实行安全生产教育制度。面向全体员工开展安全生产教育，使得广大员工掌握必要的安全技术知识和安全操作技能，运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度，保障工程项目施工的顺利进行。最后，实行考核与奖惩制度。安全管理部门设置《施工现场安全生产奖惩细则》，定期开展安全检查和考核，设置评分标准，每次检查低于80分的视情况进行罚款，高于85分的进行奖励。
结束语
建筑施工中的安全生产管理和消防保证措施是一个动态的、长期的管理工程，它十分复杂但是又非常重要，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。
参考文献：
[1]刘鑫强.建筑工程安全管理与进度控制分析[J].决策探索（中），2020（04）：11.
[2]吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥，2020（01）：189.
[3]孙灵娟.建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川水泥，2020（01）：185.
关键词：建筑工程;安全管理;控制
引言
在现有的建筑工程施工管理中，部分企业往往更加重视建筑工程施工项目为企业带来的经济收益，而忽略了建筑工程现场安全管理的重要性。现阶段，我国关于建筑工程安全风险管理的法律体系有待完善，在工程施工建设中依然会出现各种安全风险。因此，需要建筑企业对安全风险给予高度重视，从各个环节入手，做好风险识别工作，及时防范和控制风险，避免对企业造成不良影响。
1、全生产管理概述
安全生产管理是针对施工过程中的安全问题，利用有效资源采取一系列措施，使人、机械设备和自然环境在施工过程中达到和谐状态，降低施工过程中发生安全事故的概率，确保施工生产过程中人员和设备的安全。安全生产管理的内容包括：建立健全的安全组织机构、制定出科学合理的安全管理制度、对建筑工程施工的工作人员进行安全教育的宣传、定期地对建筑施工现场进行安全检查和考核、编制和实施安全技术措施计划等各种保证安全生产的措施。进行这些措施的实行，可以帮助安全管理人员提前发现、分析和解决生产过程中可能存在的各种危险隐患，避免因为人为的操作或者失误引起安全事故的发生，保障施工人员的安全健康，推动建筑施工的安全进行。
2、建筑工程的安全管理问题
2.1、安全管理意识薄弱
目前，建筑企业安全管理意识相对薄弱，给安全管理的发展带来诸多弊端，严重降低了安全管理的有效性，使得安全管理责任难以有效落实，进而对安全管理任务的开展和执行造成严重制约，难以取得理想的效果。因此，对于建筑单位而言，良好的安全管理意识显得尤为重要。另外，安全管理问题是建筑企业当前面临的重要问题之一，且会对建筑企业的管理时效性产生严重影响。
2.2、缺少科学的风险管控机制
在进行建筑施工现场安全管理的过程中，往往会忽视安全评价与风险管控这一环节。要切实提升施工现场安全管理质量和水平，不仅仅要及时有效地处理施工过程中存在的各类安全问题，排查安全隐患，更要强调事前的预防。这就需要对发现的安全问题进行全面深入的分析，进而做出相应的安全质量评估报告。但是不少建筑企业在进行施工现场安全管理的过程中，更加重视事后的管控，缺少事前的安全风险防范和科学合理的安全评估，导致施工现场安全管理存在一定的滞后性，降低施工安全管理的质量和效率。
3、建筑工程的安全管理控制方法
3.1、提高对安全生产认识
安全生产管理不是任何一个人或部门可以单独完成的工作，它关系到每一个建筑工人的安全，需要建筑施工的所有工作人员和管理人员一起努力。相关的领导一定要意识到工作人员才是最重要、最珍贵的财产，要坚持以人为本的理念，把员工的安全问题放在思考的第一位，同时要自觉地学习相关的国家安全生产方针、政策以及相关的安全生产标准，不断增强安全生产管理意识，提高安全生产工作的管理水平，带头遵守相关安全生产制度和操作流程，不违规地进行指挥和发布命令。建筑工程的工作人员也要了解和学习相关安全生产管理条例，在施工的过程中严格地按照标准去进行施工，不能因为赶工期或者其他情况进行不规范的施工操作，施工人员要认识到施工安全的重要性和事故发生之后会产生的严重后果，以此来不断地提醒暗示自己。
3.2、电改开展安全教育
一方面，建筑工程公司应特别重视新员工的培训、特种作业人員的安全培训和各级安全管理人员的安全培训，另一方面还应将常规性的安全教育融合到安全管理工作中，且依据接受教育的客体的实际特征，采用多途径、多层级的安全生产教育方式。常规性的安全教育体现的是安全教育的长效性、整体性、谋划性，有助于深化企业管理者的安全认知，有助于深化所有员工的安全认识。更为全面地体现出安全生产并非是一天、一个月或者一年的事，而是长效性的公益性项目。施工活动开始前的安全活动会议便是常规性教育的具体体现，实际效果突出的班前活动更契合现实生活，确定了职工在生产运营中应当如何做、关注哪些不安全要素、如何消除风险隐患的问题，从而确保安全生产，提升作业成效。
3.3、加强风险评价
首先，加强与施工现场各部门人员的沟通。施工现场的技术人员、管理人员和施工人员是识别风险的主体，为了能够及时获取真实、完整的安全风险信息，应该深入到施工现场，从技术、管理、施工等方面入手，了解施工建设中可能存在的问题，及时防范。例如，在基坑作业过程中，除了要从管理者角度出发分析工程地质勘查报告和施工方案之外，还要分析基坑施工可能给周围环境及建筑带来的影响。此外，通过基坑支护实际情况，分析其是否可以防止建筑发生坍塌、沉降等问题。其次，加强安全教育，注重安全考核。在建筑工程施工建设中，应做好安全考核工作，完善安全考核机制，将安全管理工作落实到位。并且，建筑施工企业应结合时代发展要求，把信息技术和管理技术运用其中，创新安全管理方式，让建筑工程安全风险管理工作朝着现代化、专业化的趋势发展。
3.4、提高施工人员安全素养
开展安全管理工作时，要综合考虑安全管理的内容，通过加强人员培训，增强安全管理意识，不断提高施工人员的安全管理素养。在施工人员安全管理培训中，需要做到外部培训与内部培训相结合，从而提高培训工作的全面性和针对性，并严格根据相关要求、特点来开展培训工作，保证所有施工人员的安全管理综合能力得到有效提高，以实现最终的安全管理目标。另外，提高企业人才准入门槛，并对人才专业技能和综合素质予以严格要求，还可以从其他企业通过高薪挖掘一些优秀人才。
3.5、健全安全管理制度
在完善施工现场安全管理体系的基础上，有必要补充和完善施工现场安全管理的规章制度。首先，实行安全预控目标管理制度。组织项目负责在认真学习《建筑法》《安全生产法》的同时，明确本建筑工程项目的安全管控目标，制定严格的安全生产措施。其次，实行安全生产教育制度。面向全体员工开展安全生产教育，使得广大员工掌握必要的安全技术知识和安全操作技能，运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度，保障工程项目施工的顺利进行。最后，实行考核与奖惩制度。安全管理部门设置《施工现场安全生产奖惩细则》，定期开展安全检查和考核，设置评分标准，每次检查低于80分的视情况进行罚款，高于85分的进行奖励。
结束语
建筑施工中的安全生产管理和消防保证措施是一个动态的、长期的管理工程，它十分复杂但是又非常重要，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。
参考文献：
[1]刘鑫强.建筑工程安全管理与进度控制分析[J].决策探索（中），2020（04）：11.
[2]吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥，2020（01）：189.
[3]孙灵娟.建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川水泥，2020（01）：185.