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摘要：对于煤炭企业来说，生产的产品数量、质量和成本高低在很大程度上受机电设备的制约，其技术水平的高低标志着这个企业生产能力的大小和效益的好坏，因此，机电设备对煤炭企业的生产发展起着举足轻重的作用，做好机电设备的管理与核算是企业管理的重要一环。本文针对当前煤炭企业机电设备管理与核算中存在的主要问题进行探讨，并提出解决问题的对策。
关键词：煤炭企业；机电设备管理与核算；问题；对策
中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
随着我国煤炭产业的迅速发展，煤炭生产自动化程度的提高，采煤工艺对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备管理也正由原来的低水平向制度化、标准化和程序化发展，成为煤炭企业管理工作的重要环节。但长期以来，由于煤炭企业重钱轻物，对设备管理不严格，降低了设备的利用率和企业的经济效益，为合理、有效地利用机电设备、保障其完整与安全，现就煤炭企业机电设备管理与核算工作中的存在的问题及其对策谈几点看法。
一、当前煤炭企业设备管理存在的问题
1.忽视设备使用过程的监控，管理意识淡薄
在煤炭企业的实际工作中普遍存在注重设备购置费用，而忽视使用后的管理问题，机电设备的现场管理工作非常薄弱，设备的保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范，在企业中各职能部门在管理过程中，缺乏很好的配合。如有的机器设备改变使用地点，具体使用单位已变更，而管理部门卡片还没变更，久而久之，通过几次转移，台账上登记的使用部门与实际使用部门及存放地点很难一致，给固定资产管理带来了很大困难。
2.设备配置不合理，利用效率较低
煤炭企业下属各矿井之间重复申购，争设备争项目，各自为政，造成大量的设备未使用、不需用或闲置，占用企业流动资金，从而导致资源浪费和设备利用率的低下。
3.设备的账实不符
账实不符，其主要表现在会计信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，出现账、卡、物登记情况与实际不相符等情况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的企业账面价值与实有设备价值相差甚远。例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减；还有的是不管固定资产到期是否能用，全部核销等。造成账实不符，家底不清。
4.按直线法计提设备折旧存在弊端
多年来，煤炭企业计提折旧一直延用直线法，但它存在明显的局限性，它没有考虑企业技术进步所带来的无形损耗影响，不能正确反映煤炭企业机电设备的实际效率，影响了企业成本核算的真实性。例如煤炭企业的动力设备、生产设备、综采设备等，这些设备品种多、体积大、使用周期长，且往往长期在恶劣环境中运转，受自然环境的侵蚀很严重，因而其实用效率或精确程度会逐年降低。
二、加强固定资产管理与核算，创建节约型企业的对策
1.建立健全各项管理制度，规范管理程序
建立健全设备管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。对设备采购、验收、保管、使用、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证其操作的规范化、秩序化，维护设备的安全完整及账务的及时准确。
2.加强设备现场的动态管理，完善设备管理的信息化建设
在管理上不但要重视设备的购置，还要重视设备的安装、调试、使用、维修和改造等过程，要对设备使用过程中的故障及维修进行统计分析，及时掌握设备使用状况，提高固定资产运营效率以最有效的投入获得最大的使用周期；充分利用计算机建立设备管理信息系统，对设备建立终身数据档案，包括维护记录、故障记录、大修记录、备件储备、关键件的更换和修复等都可以随时调用，做到对设备高效管理，使其更好地为各项生产活动服务，取得更好的经济效益。
3.加强设备盘点，强化清查力度
企业会计制度规定：企业对固定资产应当定期或者至少每年实地盘点一次。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应当查明原因，写出书面报告，并根据企业的管理权限，经批准后，进行账务处理。这项工作是调整固定资产帐实不符、处理盘、盈盘亏和待报废固定资产，解决许多固定资产遗留問题最重要最基本的方法之一，清查时，设备管理和设备记录一定要实质性的分开，不能交由一个部门独立去做，应当在主管领导的支持和参与下，由财务部门、资产管理部门、资产使用部门和有关人员相互协调配合共同完成，以保证清查的真实、完整。
4.加大设备调剂回收处理力度，盘活设备资产
煤矿企业应定期组织有关部门对矿井库存设备进行清查，分类处置，对闲置设备及时调入闲置设备库，符合报废条件无利用价值的就地报废，以有偿的方式剥离让售，以收回资金，转换为技术先进、经济合算、效率更高的新的设备资产；对于还能够继续使用的，可以在各矿井之间进行调剂使用，从而提高设备的技术结构与整体运转效率，为煤炭企业市场竞争优势的强化奠定良好的物质基础
5.逐步建立设备租赁市场化的经营体系
长期以来受计划经济的影响，煤炭企业设备租赁并没有真正的形成市场化经营。设备租赁站也仅是煤炭企业的一个职能管理部门，没有独立的经济核算体系，所谓“租赁”也就是为煤炭企业代收设备租金，而且租赁的范围也基本局限于煤炭企业的下属生产矿井。随着我国的煤炭企业逐步建立和完善了现代企业制度，在市场中自由竞争、生存和发展，作为煤炭企业的重要组成部分，设备租赁业务应适应企业管理体制和经营机制的变革，扩展经营对象，拓展多种经营方式，逐步走向以效益为中心的市场化经营，
6.完善固定资产及折旧的核算
设备在其投入使用的初期，生产效率较高，因而在这个时期应多提折旧。随着设备使用时间的延长，其效率会逐渐降低，与其相对应提取的折旧就应减少。用加速折旧法计提折旧，可以较好地体现了会计准则中的配比原则和稳健原则，可以使投入的资金更快地收回。
三、结语
对机电设备的管理工作，就是追求其综合效率和其寿命周期费用的经济性。只有不断地总结设备管理经验，强化管理，机电设备才会处于良好的运行状态，才能使其更好地为各项生产活动服务，创造更多的财富，取得更好的经济效益。
关键词：煤炭企业；机电设备管理与核算；问题；对策
中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
随着我国煤炭产业的迅速发展，煤炭生产自动化程度的提高，采煤工艺对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备管理也正由原来的低水平向制度化、标准化和程序化发展，成为煤炭企业管理工作的重要环节。但长期以来，由于煤炭企业重钱轻物，对设备管理不严格，降低了设备的利用率和企业的经济效益，为合理、有效地利用机电设备、保障其完整与安全，现就煤炭企业机电设备管理与核算工作中的存在的问题及其对策谈几点看法。
一、当前煤炭企业设备管理存在的问题
1.忽视设备使用过程的监控，管理意识淡薄
在煤炭企业的实际工作中普遍存在注重设备购置费用，而忽视使用后的管理问题，机电设备的现场管理工作非常薄弱，设备的保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范，在企业中各职能部门在管理过程中，缺乏很好的配合。如有的机器设备改变使用地点，具体使用单位已变更，而管理部门卡片还没变更，久而久之，通过几次转移，台账上登记的使用部门与实际使用部门及存放地点很难一致，给固定资产管理带来了很大困难。
2.设备配置不合理，利用效率较低
煤炭企业下属各矿井之间重复申购，争设备争项目，各自为政，造成大量的设备未使用、不需用或闲置，占用企业流动资金，从而导致资源浪费和设备利用率的低下。
3.设备的账实不符
账实不符，其主要表现在会计信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，出现账、卡、物登记情况与实际不相符等情况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的企业账面价值与实有设备价值相差甚远。例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减；还有的是不管固定资产到期是否能用，全部核销等。造成账实不符，家底不清。
4.按直线法计提设备折旧存在弊端
多年来，煤炭企业计提折旧一直延用直线法，但它存在明显的局限性，它没有考虑企业技术进步所带来的无形损耗影响，不能正确反映煤炭企业机电设备的实际效率，影响了企业成本核算的真实性。例如煤炭企业的动力设备、生产设备、综采设备等，这些设备品种多、体积大、使用周期长，且往往长期在恶劣环境中运转，受自然环境的侵蚀很严重，因而其实用效率或精确程度会逐年降低。
二、加强固定资产管理与核算，创建节约型企业的对策
1.建立健全各项管理制度，规范管理程序
建立健全设备管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。对设备采购、验收、保管、使用、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证其操作的规范化、秩序化，维护设备的安全完整及账务的及时准确。
2.加强设备现场的动态管理，完善设备管理的信息化建设
在管理上不但要重视设备的购置，还要重视设备的安装、调试、使用、维修和改造等过程，要对设备使用过程中的故障及维修进行统计分析，及时掌握设备使用状况，提高固定资产运营效率以最有效的投入获得最大的使用周期；充分利用计算机建立设备管理信息系统，对设备建立终身数据档案，包括维护记录、故障记录、大修记录、备件储备、关键件的更换和修复等都可以随时调用，做到对设备高效管理，使其更好地为各项生产活动服务，取得更好的经济效益。
3.加强设备盘点，强化清查力度
企业会计制度规定：企业对固定资产应当定期或者至少每年实地盘点一次。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应当查明原因，写出书面报告，并根据企业的管理权限，经批准后，进行账务处理。这项工作是调整固定资产帐实不符、处理盘、盈盘亏和待报废固定资产，解决许多固定资产遗留問题最重要最基本的方法之一，清查时，设备管理和设备记录一定要实质性的分开，不能交由一个部门独立去做，应当在主管领导的支持和参与下，由财务部门、资产管理部门、资产使用部门和有关人员相互协调配合共同完成，以保证清查的真实、完整。
4.加大设备调剂回收处理力度，盘活设备资产
煤矿企业应定期组织有关部门对矿井库存设备进行清查，分类处置，对闲置设备及时调入闲置设备库，符合报废条件无利用价值的就地报废，以有偿的方式剥离让售，以收回资金，转换为技术先进、经济合算、效率更高的新的设备资产；对于还能够继续使用的，可以在各矿井之间进行调剂使用，从而提高设备的技术结构与整体运转效率，为煤炭企业市场竞争优势的强化奠定良好的物质基础
5.逐步建立设备租赁市场化的经营体系
长期以来受计划经济的影响，煤炭企业设备租赁并没有真正的形成市场化经营。设备租赁站也仅是煤炭企业的一个职能管理部门，没有独立的经济核算体系，所谓“租赁”也就是为煤炭企业代收设备租金，而且租赁的范围也基本局限于煤炭企业的下属生产矿井。随着我国的煤炭企业逐步建立和完善了现代企业制度，在市场中自由竞争、生存和发展，作为煤炭企业的重要组成部分，设备租赁业务应适应企业管理体制和经营机制的变革，扩展经营对象，拓展多种经营方式，逐步走向以效益为中心的市场化经营，
6.完善固定资产及折旧的核算
设备在其投入使用的初期，生产效率较高，因而在这个时期应多提折旧。随着设备使用时间的延长，其效率会逐渐降低，与其相对应提取的折旧就应减少。用加速折旧法计提折旧，可以较好地体现了会计准则中的配比原则和稳健原则，可以使投入的资金更快地收回。
三、结语
对机电设备的管理工作，就是追求其综合效率和其寿命周期费用的经济性。只有不断地总结设备管理经验，强化管理，机电设备才会处于良好的运行状态，才能使其更好地为各项生产活动服务，创造更多的财富，取得更好的经济效益。