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摘 要：建筑工程投资大、工期长，现场因素复杂，合理的组织施工、安排生产、优化施工企业现场管理对提高企业经济效率，保障建筑质量和安全都有重要意义。施工现场管理要和管理学中组织论相结合，以动态控制原理为核心，结合工程实践经验，针对性的采取措施进行，加强管理，提高建设工程的质量和安全，提高现场管理水平。
关键词：施工；现场管理；现状及对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
近几年以来，随着社会的不断发展，施工管理体制也在发生着变化，因此对施工的管理有了更加严格的标准和要求。目前，我国在施工管理方面仍有缺陷，因此，改善对施工管理就成为了我们最迫切的任务。我们需要建立严谨、先进的管理体系，提高建筑施工企业的施工和管理水平。对建筑现场施工有效的管理是建筑施工顺利完成必不可少的要素。要向科学合理的进行管理，就要了解建筑施工现场的安全性，质量控制等一系列准则。
一、建筑业安全生产形势严峻
随着我国社会生产力的不断提高，我国城市化建设不断推进，房地产行业在我国国民经济中占有越来越大的比重。但是，由于我国建筑行业的起步晚，基础差，技术水平以及管理水平都相对落后，再有我国一线作业人员的素质与其他国家的人员相比较差，往往会将一些安全措施忽略掉，安全生产的形势一直比较严峻。建筑工程安全事故时常发生。在最近的2013年，全国共发生建筑安全事故272起，死亡人数将近400人。所以我们要时刻注重建筑安全。
二、施工企业现场管理中存在的主要问题
施工现场影响施工正常的因素复杂多变，为了保证项目施工能够达到预期目标，要对现场存在的常见问题进行分析，并作出相应的规定，具体如下:
（一）施工现场管理中人为因素原因
人的因素可以分为管理者和实际操作者两个方面，人的因素是影响施工现场的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理，特别是在安全上，管理者经常要在进度和安全两者之间选择，为了节省大量时间，在工期压力下不得不选择进度，造成了安全事故随时都可能发生，操作层的安全意识不强，没有系统的培训和教育。
（二）质量通病问题
建筑工程质量通病包括钢筋混凝土工程、砌砖工程、屋面和墙体的渗漏问题、地面工程、面砖、墙体抹灰、门窗安装、管道安装、电梯运行、电气安装等几个方面。这些问题在一些较为大型的企业内也是不可避免的，具有很大的质量隐患。产生质量通病的原因有建筑材料上不符合要求，先天设计时就存在缺陷，施工工艺选择不合适，投入使用后没有及时合理的维护等。
三、施工現场的管理原则
（1）科学合理原则。合理的科学管理是做好一项工程必不可少的要素。科学合理乃万物之本。施工现场所有的管理措施都应符合科学合理的原则。，这样才能换来企业合理的目标及利润。(2)企业的管理应当遵循标准化、规范化的原则。这个原则已被国际化，我们常说的IOS标准，就是标准化和规范化的准则。再当今的许多行业内，都有相应的标准及规则，甚至规范到了流水线上的每一个动作，与时间范围。建筑业可能要规范到每一块砖应控制的偏差范围，以及砌砖控制的高低差等等。这些标准化，是建筑业所必须遵守的原则。(3)节约成本，追求效益最大化的原则。合理放置建筑施工现场砂石堆料场、水泥堆场等的位置，避免发生二次搬运而浪费成本，并且运用生态型材料，将低碳的排放量。
四、优化施工企业现场管理的对策分析
（一）要做好各项工作
都需要在工作前期对这项工作进行充分而全面的了解，做到有备而战。所谓知己知彼，百战不殆。为此，首先需要了解图纸，熟悉有关技术的操作流程，了解设计的要求以及节点和细部的做法，搞清工程质量要符合的有关技术要求；其次，熟悉施工工程的步骤、方法、技术、进展以及现场施工时总平面的布置要求，弄清楚在施工时的薄弱环节及关键部位；最后，对现场进行相关的勘察欲了解，凭看图纸就好似纸上谈兵，要对现实有一定的了解，才能更好的落实施工方法，更好地实施管理，好的完善工作。
（二）建筑工程的质量控制
1、采购要素的控制。对采购项目进行多地考察，在进行多次比较后选择最为合理的材料。2、施工准备阶段。对参加的施工人员进行培训，并熟悉图纸，编制施工组织设计，并制定施工费方案。对设备及原料进行初步测试，安排好物资的保养工作。3、在施工现场，按照有关图纸的设计以及有关部门的规定，安置供水供电的线路。确定施工范围。4、施工过程中，技术负责人、项目施工员以及项目技术员各自尽职尽责，对施工现场进行合理科学的指挥工作，对不符合要求的设备予以更换或修补。在施工过程中，严格按照规定进行，并且进行最后的验收工作。
（三）建筑施工现场的管理制度。
1、施工单位做好施工设计工作，在绘制总平面图时，做到布局合理，任务明确。2、施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。3、施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。4、施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。5、施工现场的每个施工点，要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。6、在施工过程中，要具备一定的环保意识，对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点，对垃圾进行统一回收。7、监理人员应随时对施工单位的施工情况进行监督及检查，对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
（四）做好施工管理
施工时，要有目标的组织协调控制，充分做好施工的准备工作，并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中，严格按照施工组织设计的有关步骤，有关方法等要求进行施工。在每个阶段，没想施工任务，每个工序应积极组织平衡，使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合，从而确保工程的正常进行。当然，在施工的各个环节中，对各方面的协调工作不能千篇一律，要结合各个工程的特性灵活的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时，应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节，要组织相关人员进行重点检查，预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的，管好人手分配，“理”顺施工程序，及时纠正施工现场各种违反有关规定的技术操作以及某些施工规定的倾向性问题。比如在施工过程中，交角处不进行同步砌筑，钢筋柱没有安放在指定位置的问题，要及时的予以处理，避免在日后出现翻工现象而造成经济上更大的损失。在做好以上相关规定的同时，还要严格质量自检、互检以及交接检，对工程及时进行隐检、预检，还要督促相关的人员进行部分分项工程的质量测评。
结束语
施工管理过程中存在着很多的问题，这严重影响到了施工工程的质量，给企业带来了诸多的损失。所以，对于施工的工程管理来说，一定要运用恰当的管理方法，从人员管理、施工技术、企业监督制度、环境保护等各方面加强对施工工程的管理，提高施工人员的施工技术、职业道德水平和环保意识，进而不断提高施工工程的质量，降低施工企业的施工成本，做好施工的现场管理。这样，才会促进企业的全面发展，为企业的发展威得更好的荣誉。
参考文献：
[1]包创杰. 论文概述施工管理中的问题及注意事项[J]. 门窗，2014，01:261-262.
[2]巫锋. 工程施工现场管理的探讨[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，02:431+434.
[3]李开荣. 施工现场管理的探讨[J]. 现代装饰(理论)，2013，12:188.
[2]张育北，马明. 建筑施工企业现场管理研究[J]. 科技创业家，2014，07:65+67.
关键词：施工；现场管理；现状及对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
近几年以来，随着社会的不断发展，施工管理体制也在发生着变化，因此对施工的管理有了更加严格的标准和要求。目前，我国在施工管理方面仍有缺陷，因此，改善对施工管理就成为了我们最迫切的任务。我们需要建立严谨、先进的管理体系，提高建筑施工企业的施工和管理水平。对建筑现场施工有效的管理是建筑施工顺利完成必不可少的要素。要向科学合理的进行管理，就要了解建筑施工现场的安全性，质量控制等一系列准则。
一、建筑业安全生产形势严峻
随着我国社会生产力的不断提高，我国城市化建设不断推进，房地产行业在我国国民经济中占有越来越大的比重。但是，由于我国建筑行业的起步晚，基础差，技术水平以及管理水平都相对落后，再有我国一线作业人员的素质与其他国家的人员相比较差，往往会将一些安全措施忽略掉，安全生产的形势一直比较严峻。建筑工程安全事故时常发生。在最近的2013年，全国共发生建筑安全事故272起，死亡人数将近400人。所以我们要时刻注重建筑安全。
二、施工企业现场管理中存在的主要问题
施工现场影响施工正常的因素复杂多变，为了保证项目施工能够达到预期目标，要对现场存在的常见问题进行分析，并作出相应的规定，具体如下:
（一）施工现场管理中人为因素原因
人的因素可以分为管理者和实际操作者两个方面，人的因素是影响施工现场的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理，特别是在安全上，管理者经常要在进度和安全两者之间选择，为了节省大量时间，在工期压力下不得不选择进度，造成了安全事故随时都可能发生，操作层的安全意识不强，没有系统的培训和教育。
（二）质量通病问题
建筑工程质量通病包括钢筋混凝土工程、砌砖工程、屋面和墙体的渗漏问题、地面工程、面砖、墙体抹灰、门窗安装、管道安装、电梯运行、电气安装等几个方面。这些问题在一些较为大型的企业内也是不可避免的，具有很大的质量隐患。产生质量通病的原因有建筑材料上不符合要求，先天设计时就存在缺陷，施工工艺选择不合适，投入使用后没有及时合理的维护等。
三、施工現场的管理原则
（1）科学合理原则。合理的科学管理是做好一项工程必不可少的要素。科学合理乃万物之本。施工现场所有的管理措施都应符合科学合理的原则。，这样才能换来企业合理的目标及利润。(2)企业的管理应当遵循标准化、规范化的原则。这个原则已被国际化，我们常说的IOS标准，就是标准化和规范化的准则。再当今的许多行业内，都有相应的标准及规则，甚至规范到了流水线上的每一个动作，与时间范围。建筑业可能要规范到每一块砖应控制的偏差范围，以及砌砖控制的高低差等等。这些标准化，是建筑业所必须遵守的原则。(3)节约成本，追求效益最大化的原则。合理放置建筑施工现场砂石堆料场、水泥堆场等的位置，避免发生二次搬运而浪费成本，并且运用生态型材料，将低碳的排放量。
四、优化施工企业现场管理的对策分析
（一）要做好各项工作
都需要在工作前期对这项工作进行充分而全面的了解，做到有备而战。所谓知己知彼，百战不殆。为此，首先需要了解图纸，熟悉有关技术的操作流程，了解设计的要求以及节点和细部的做法，搞清工程质量要符合的有关技术要求；其次，熟悉施工工程的步骤、方法、技术、进展以及现场施工时总平面的布置要求，弄清楚在施工时的薄弱环节及关键部位；最后，对现场进行相关的勘察欲了解，凭看图纸就好似纸上谈兵，要对现实有一定的了解，才能更好的落实施工方法，更好地实施管理，好的完善工作。
（二）建筑工程的质量控制
1、采购要素的控制。对采购项目进行多地考察，在进行多次比较后选择最为合理的材料。2、施工准备阶段。对参加的施工人员进行培训，并熟悉图纸，编制施工组织设计，并制定施工费方案。对设备及原料进行初步测试，安排好物资的保养工作。3、在施工现场，按照有关图纸的设计以及有关部门的规定，安置供水供电的线路。确定施工范围。4、施工过程中，技术负责人、项目施工员以及项目技术员各自尽职尽责，对施工现场进行合理科学的指挥工作，对不符合要求的设备予以更换或修补。在施工过程中，严格按照规定进行，并且进行最后的验收工作。
（三）建筑施工现场的管理制度。
1、施工单位做好施工设计工作，在绘制总平面图时，做到布局合理，任务明确。2、施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。3、施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。4、施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。5、施工现场的每个施工点，要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。6、在施工过程中，要具备一定的环保意识，对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点，对垃圾进行统一回收。7、监理人员应随时对施工单位的施工情况进行监督及检查，对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
（四）做好施工管理
施工时，要有目标的组织协调控制，充分做好施工的准备工作，并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中，严格按照施工组织设计的有关步骤，有关方法等要求进行施工。在每个阶段，没想施工任务，每个工序应积极组织平衡，使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合，从而确保工程的正常进行。当然，在施工的各个环节中，对各方面的协调工作不能千篇一律，要结合各个工程的特性灵活的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时，应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节，要组织相关人员进行重点检查，预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的，管好人手分配，“理”顺施工程序，及时纠正施工现场各种违反有关规定的技术操作以及某些施工规定的倾向性问题。比如在施工过程中，交角处不进行同步砌筑，钢筋柱没有安放在指定位置的问题，要及时的予以处理，避免在日后出现翻工现象而造成经济上更大的损失。在做好以上相关规定的同时，还要严格质量自检、互检以及交接检，对工程及时进行隐检、预检，还要督促相关的人员进行部分分项工程的质量测评。
结束语
施工管理过程中存在着很多的问题，这严重影响到了施工工程的质量，给企业带来了诸多的损失。所以，对于施工的工程管理来说，一定要运用恰当的管理方法，从人员管理、施工技术、企业监督制度、环境保护等各方面加强对施工工程的管理，提高施工人员的施工技术、职业道德水平和环保意识，进而不断提高施工工程的质量，降低施工企业的施工成本，做好施工的现场管理。这样，才会促进企业的全面发展，为企业的发展威得更好的荣誉。
参考文献：
[1]包创杰. 论文概述施工管理中的问题及注意事项[J]. 门窗，2014，01:261-262.
[2]巫锋. 工程施工现场管理的探讨[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，02:431+434.
[3]李开荣. 施工现场管理的探讨[J]. 现代装饰(理论)，2013，12:188.
[2]张育北，马明. 建筑施工企业现场管理研究[J]. 科技创业家，2014，07:65+67.