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【摘 要】 本文主要针对房地产建筑工程施工管理的现状进行了分析，同时提出了一些促进其管理水平得到有效提高的措施进行了分析研究。
【关键词】 房地产建筑工程；施工管理；现状；措施
一、房地产管理的概述
1、项目管理的主要内容
项目管理主要是指建筑单位在项目建设过程中所进行的全面管理工作。建设期是房地产项目开发过程中比较重要的一个阶段，其包含了各个环节的建设过程，尤其是项目工程的管理工作。项目管理工作需要对房地产开发阶段的所有工作进行协调、检查、指挥、计划和控制，同时还要与社会、市场等进行联络和协调。房地产工程管理的主要内容包括了施工单位的招投标、整个项目的总体规划和设计、质量监督、配合协调以及竣工验收等。
2、房地产工程管理的重要性
房地产项目建设过程中会涉及到多方面的内容，而其相关的事务又比较多，以及自身的专业性和技术性比较强，所以需要具备一套有条理、有效能、有系统的管理工作，才能够确保房地产工程管理工作的高效完成。因此，工程管理己经成为了房地产开发的重要环节。
二、房地产建筑工程施工管理的现状分析
1、项目缺乏长远规划
许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性，在利润的驱动下，项目盲目上马，目标性差。往往就是做了一些临时性的目标，也会因为某些原因无法实现，或者改成了其它的计划，大大的影响了项目的正常进行。这就造成了项目结果和顾客的要求有一定的误差，还有造成预算远超预期【1】。
2、对房地产管理的重视度不够
房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。其次也导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞。结果导致施工进度被叫停，施工单位被通报罚款以及房产项目开发企业被实行经济上的惩罚。还有的在施工中为了赶超施工进度而放任国家的相关规定于不顾，比如超时施工、违规施工、施工作业不达标等，这些都是严重存在安全隐患的。所以在房地产工程中要严格遵守国家管理规定，杜绝安全事故发生。
3、完工时验收以及各种管理不严谨
在房产项目建设中，很多开发单位都不够重视工程最后的验收工作，和草草开头草草结尾很是一样。同时为了缩短工期，都是尽量缩短验收环节，但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成，那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了，可以发现是哪个公司出现了错误，对于公司的责任分配起到很大作用。
三、加强房地产建筑工程施工管理的具体措施
1、完善房地产工程项目管理制度
在部分房地产企业中没有制定科学合理、精细明确的管理制度，也没有全面的评价监督机制和奖励机制，导致房地产工程项目中权责不明，发生问题后，找不到负责人员，也无法调动工作人员的工作积极性。为了解决上述问题，我们必须制定精确、细致的管理制度，从房地产工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员【2】。除此之外，要制定一些激励机制，对于表现突出的工作人员“论功行赏”，比如可以发福利、奖金，还可以开表彰大会表扬，号召其他工作人员向其学习。
2、制定长远明确的项目计划
项目计划关乎整个醒项目能否从头到尾完整的进行，和能否按期完成工程项目。还要有短期的计划，在一定的时间里要按照计划完成项目的内容，对于无法完成的时期，要在下一个短期目标前完成。做到计划引领工程进度，工程进度按计划稳步进行，无论出现任何其它不可预期的情况都可以在最后按期完成总的目标。其次要做好房地产开发工期的控制，从项目征地决策所用的时间到合作团队和项目定位经过各个部门所用的时间都要有个明确的规定，保证在实施阶段能够一步步的按计划进行。其次，也是最重要的就是保证施工的质量，这是重中之重，是一个工程的核心，不管一个工程完成的有多快，如果它的质量在最后检查的时候不能过关，那么以前的工作都是浪费时间。所以保证质量是关键是前提，在此基础上再加快工程的进度才是上上之策。
3、加强项目质量管理
项目质量管理是工程管理工作的所有关键点中最为重要的关键点。因为质量是房地产企业的生命，质量是房地产企业得以存在下去的必要条件，质量问题最终会在销售以及售后过程中淋漓尽致地体现出来。质量不仅对于房地产企业树立自主品牌极为重要而且也是房地产企业的信誉与发展的必要保证。只有视质量如同生命的房地产企业才能在日益激烈的竞争之中脱颖而出，只有视质量如同生命的房地产企业才能在品牌如林的诸多品牌之中得以最终胜出并长盛不衰。在房地产鼎盛时期每个房地产都有生存空间，但是，在不远的将来，一旦房地产业出现萧条的景象，那时候只有重视工程质量的房地产企业才能存活下来，其他的房地产企业将无一例外地难逃覆亡的命运。其实聪明的房地产企业更加重视质量，而不是偷工减料，因为这些聪明的房地产企业知道，一旦不重视质量导致质量出现问题，不但会影响工期，而且还会增加巨额的成本，同时质量的问题一时之间也是极难弥补的。与其在弥补质量问题中白白浪费时间，还不如一次成形，到下一个工程之中去节约工期、节约成本。加强工程的质量管理应从以下几个方面入手：
3.1做好设计优化工作，确保设计合理、准确
设计人员也是有“工期”的，只不过设计人员是将房地产建造在纸上而己，因此，再好的设计也不可避免地会出现这样或那样的问题。所以在施工的准备阶段，也就是说在房地产工程管理的策划阶段必须对设计人员的图纸进行认真揣摩，尤其要深入、细致地研究工程细节，以免工程细节方面出现任何差错，从而确保建筑项目的设计更好的符合房地产开发产品的定位。如果房地产工程的设计阶段出现了不合理或者一些差错，将会严重影响建筑工程整体质量，因此，工程管理部门要严格把守设计质量关，做好各个环节的优化设计工作，以确保各项设计都能很好的符合房地产开发需求。 3.2确保施工单位基本资质和施工人员的综合素质
对于施工单位的选择也是比较重要的，其在一定程度决定了施工进度和施工质量。除此之外，施工人员综合素质的高低也比较重要，这就要求房地产工程管理部门对施工单位的基本资质和施工人员的综合素质进行认真的考虑和筛选，以确保施工进行【3】。
3.3对施工设计、方法及相关的技术和工艺措施进行合理、有效的控制。
3.4严把施工材料关，因为质量不合格的材料将会影响工程施工的整体质量，对于施工过程中所采用的材料、构配件、半成品、永久性设备和器材的质量进行严格的控制和检测。
3.5认真做好施工阶段的跟踪检验、监控以及指导纠错工作。
总而言之，预控和防范己经成为对施工质量控制的关键环节，对一些可能存在问题的环节要采取有效措施进行预防和解决。如果遇到了相关问题要及时对其进行分析，并采取相应的处理措施，尽可能避免出现小隐患引发大问题的现象。
4、实现房地产成本控制的精细化管理
成本精细化管理是房地产工程项目精细化管理的重要组成部分，关系到房地产工程项目的质量，也关系到房地产工程项目的效益。但是在现实中，房地产业在财务管理上存在过度控制成本的状况，导致房地产工程项目中出现了忽略细节、粗制滥造的问题。故此，我们必须实现房地产工程项目的成本精细化管理。首先，要在保障房地产工程项目高质量的基础和前提下，实现成本最优化利用，在施工中不能一味追求经济利益，使用劣质材料；其次，在进行成本规划时，一定要立足整个工程项目的全局，并且要注重工程项目的每一细节（材料、设备、工作人员、空间合理性等），避免出现“豆腐渣”工程。
5、加强综合协调管理，提升房地产开发工程管理的综合水平
由于现代房地产开发存在分包现象，导致房地产开发企业需要加强各个部门的协调管理工作，以分包企业监理单位、施工单位以及自身管理工作为基础进行相关工作的协调，从而保证施工项目的顺利进行。房地产开发工程管理工作需要项目管理人员具备较高的综合能力、协调能力、资金的控制与管理能力以及与建筑有关的专业技术能力等。
四、结束语
总之，房地产建筑工程施工管理水平的高低将会直接关系着后期房地产工程的发展好坏，为了更好地促进房地产工程的发展，就必须采取有效措施，进一步加强房地产建筑工程施工管理，促进其质量的有效提高，进而促进整个房地产的进步。
参考文献：
[1]唐军.房地产工程管理相关分析与探讨[J].技术与市场，2011，05：164-165.
[2]王建岭，周运丰.房地产工程管理关键问题分析[J].科技信息，2011，21：710+737.
[3]李绍权.浅谈房地产工程管理[J].科技资讯，2008，05：200.
【关键词】 房地产建筑工程；施工管理；现状；措施
一、房地产管理的概述
1、项目管理的主要内容
项目管理主要是指建筑单位在项目建设过程中所进行的全面管理工作。建设期是房地产项目开发过程中比较重要的一个阶段，其包含了各个环节的建设过程，尤其是项目工程的管理工作。项目管理工作需要对房地产开发阶段的所有工作进行协调、检查、指挥、计划和控制，同时还要与社会、市场等进行联络和协调。房地产工程管理的主要内容包括了施工单位的招投标、整个项目的总体规划和设计、质量监督、配合协调以及竣工验收等。
2、房地产工程管理的重要性
房地产项目建设过程中会涉及到多方面的内容，而其相关的事务又比较多，以及自身的专业性和技术性比较强，所以需要具备一套有条理、有效能、有系统的管理工作，才能够确保房地产工程管理工作的高效完成。因此，工程管理己经成为了房地产开发的重要环节。
二、房地产建筑工程施工管理的现状分析
1、项目缺乏长远规划
许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性，在利润的驱动下，项目盲目上马，目标性差。往往就是做了一些临时性的目标，也会因为某些原因无法实现，或者改成了其它的计划，大大的影响了项目的正常进行。这就造成了项目结果和顾客的要求有一定的误差，还有造成预算远超预期【1】。
2、对房地产管理的重视度不够
房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。其次也导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞。结果导致施工进度被叫停，施工单位被通报罚款以及房产项目开发企业被实行经济上的惩罚。还有的在施工中为了赶超施工进度而放任国家的相关规定于不顾，比如超时施工、违规施工、施工作业不达标等，这些都是严重存在安全隐患的。所以在房地产工程中要严格遵守国家管理规定，杜绝安全事故发生。
3、完工时验收以及各种管理不严谨
在房产项目建设中，很多开发单位都不够重视工程最后的验收工作，和草草开头草草结尾很是一样。同时为了缩短工期，都是尽量缩短验收环节，但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成，那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了，可以发现是哪个公司出现了错误，对于公司的责任分配起到很大作用。
三、加强房地产建筑工程施工管理的具体措施
1、完善房地产工程项目管理制度
在部分房地产企业中没有制定科学合理、精细明确的管理制度，也没有全面的评价监督机制和奖励机制，导致房地产工程项目中权责不明，发生问题后，找不到负责人员，也无法调动工作人员的工作积极性。为了解决上述问题，我们必须制定精确、细致的管理制度，从房地产工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员【2】。除此之外，要制定一些激励机制，对于表现突出的工作人员“论功行赏”，比如可以发福利、奖金，还可以开表彰大会表扬，号召其他工作人员向其学习。
2、制定长远明确的项目计划
项目计划关乎整个醒项目能否从头到尾完整的进行，和能否按期完成工程项目。还要有短期的计划，在一定的时间里要按照计划完成项目的内容，对于无法完成的时期，要在下一个短期目标前完成。做到计划引领工程进度，工程进度按计划稳步进行，无论出现任何其它不可预期的情况都可以在最后按期完成总的目标。其次要做好房地产开发工期的控制，从项目征地决策所用的时间到合作团队和项目定位经过各个部门所用的时间都要有个明确的规定，保证在实施阶段能够一步步的按计划进行。其次，也是最重要的就是保证施工的质量，这是重中之重，是一个工程的核心，不管一个工程完成的有多快，如果它的质量在最后检查的时候不能过关，那么以前的工作都是浪费时间。所以保证质量是关键是前提，在此基础上再加快工程的进度才是上上之策。
3、加强项目质量管理
项目质量管理是工程管理工作的所有关键点中最为重要的关键点。因为质量是房地产企业的生命，质量是房地产企业得以存在下去的必要条件，质量问题最终会在销售以及售后过程中淋漓尽致地体现出来。质量不仅对于房地产企业树立自主品牌极为重要而且也是房地产企业的信誉与发展的必要保证。只有视质量如同生命的房地产企业才能在日益激烈的竞争之中脱颖而出，只有视质量如同生命的房地产企业才能在品牌如林的诸多品牌之中得以最终胜出并长盛不衰。在房地产鼎盛时期每个房地产都有生存空间，但是，在不远的将来，一旦房地产业出现萧条的景象，那时候只有重视工程质量的房地产企业才能存活下来，其他的房地产企业将无一例外地难逃覆亡的命运。其实聪明的房地产企业更加重视质量，而不是偷工减料，因为这些聪明的房地产企业知道，一旦不重视质量导致质量出现问题，不但会影响工期，而且还会增加巨额的成本，同时质量的问题一时之间也是极难弥补的。与其在弥补质量问题中白白浪费时间，还不如一次成形，到下一个工程之中去节约工期、节约成本。加强工程的质量管理应从以下几个方面入手：
3.1做好设计优化工作，确保设计合理、准确
设计人员也是有“工期”的，只不过设计人员是将房地产建造在纸上而己，因此，再好的设计也不可避免地会出现这样或那样的问题。所以在施工的准备阶段，也就是说在房地产工程管理的策划阶段必须对设计人员的图纸进行认真揣摩，尤其要深入、细致地研究工程细节，以免工程细节方面出现任何差错，从而确保建筑项目的设计更好的符合房地产开发产品的定位。如果房地产工程的设计阶段出现了不合理或者一些差错，将会严重影响建筑工程整体质量，因此，工程管理部门要严格把守设计质量关，做好各个环节的优化设计工作，以确保各项设计都能很好的符合房地产开发需求。 3.2确保施工单位基本资质和施工人员的综合素质
对于施工单位的选择也是比较重要的，其在一定程度决定了施工进度和施工质量。除此之外，施工人员综合素质的高低也比较重要，这就要求房地产工程管理部门对施工单位的基本资质和施工人员的综合素质进行认真的考虑和筛选，以确保施工进行【3】。
3.3对施工设计、方法及相关的技术和工艺措施进行合理、有效的控制。
3.4严把施工材料关，因为质量不合格的材料将会影响工程施工的整体质量，对于施工过程中所采用的材料、构配件、半成品、永久性设备和器材的质量进行严格的控制和检测。
3.5认真做好施工阶段的跟踪检验、监控以及指导纠错工作。
总而言之，预控和防范己经成为对施工质量控制的关键环节，对一些可能存在问题的环节要采取有效措施进行预防和解决。如果遇到了相关问题要及时对其进行分析，并采取相应的处理措施，尽可能避免出现小隐患引发大问题的现象。
4、实现房地产成本控制的精细化管理
成本精细化管理是房地产工程项目精细化管理的重要组成部分，关系到房地产工程项目的质量，也关系到房地产工程项目的效益。但是在现实中，房地产业在财务管理上存在过度控制成本的状况，导致房地产工程项目中出现了忽略细节、粗制滥造的问题。故此，我们必须实现房地产工程项目的成本精细化管理。首先，要在保障房地产工程项目高质量的基础和前提下，实现成本最优化利用，在施工中不能一味追求经济利益，使用劣质材料；其次，在进行成本规划时，一定要立足整个工程项目的全局，并且要注重工程项目的每一细节（材料、设备、工作人员、空间合理性等），避免出现“豆腐渣”工程。
5、加强综合协调管理，提升房地产开发工程管理的综合水平
由于现代房地产开发存在分包现象，导致房地产开发企业需要加强各个部门的协调管理工作，以分包企业监理单位、施工单位以及自身管理工作为基础进行相关工作的协调，从而保证施工项目的顺利进行。房地产开发工程管理工作需要项目管理人员具备较高的综合能力、协调能力、资金的控制与管理能力以及与建筑有关的专业技术能力等。
四、结束语
总之，房地产建筑工程施工管理水平的高低将会直接关系着后期房地产工程的发展好坏，为了更好地促进房地产工程的发展，就必须采取有效措施，进一步加强房地产建筑工程施工管理，促进其质量的有效提高，进而促进整个房地产的进步。
参考文献：
[1]唐军.房地产工程管理相关分析与探讨[J].技术与市场，2011，05：164-165.
[2]王建岭，周运丰.房地产工程管理关键问题分析[J].科技信息，2011，21：710+737.
[3]李绍权.浅谈房地产工程管理[J].科技资讯，2008，05：200.