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摘要：随着我国各个行业的飞速发展，我国的建筑行业发展也进入了高水平的模式当中，建筑工程的项目也越来越多，项目种类也越来越复杂化。这就对工程项目的管理水平提出了更高的要求，从企业层面来讲，工程管理能够保证企业的正规化运行，从项目现在而言则能够形成制度同时保证工程成本的控制，因此想要工程保质保量同时节约成本就需要加强对施工工程的管理。本文论述了施工工程管理中遇到的问题与解决办法，希望可以对广大同行有所启发。
关键字：工程项目 项目管理加强管理
中图分类号：K826.16文献标识码：A
今年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑施工过程中新技术和新材料不断的涌现，并且在工程项目施工的过程中广泛的应用，建筑施工企业的资质有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。对于建筑工程的施工而言，施工人员和管理人员的专业技术水平将会起到决定的作用，因此说，需要加强对建筑施工企业的管理工作，确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。下面本文就从具体的方面进行分析。
一、施工工程管理的作用与意义
1 对于一个建筑项目来说，对于建筑工程的施工管理好坏，对施工单位的经济效益产生很大的影响，可以创造出质量很高的建筑工程，只好创造了质量过“硬”的建筑工程，才能够给施工单位一个好的声誉，使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。
2 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
二、施工工程管理中存在的问题
2.1管理模式存在的问题
目前我国建筑工程施工的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。
2.2缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，有些领导者没有对相应的建筑地点的实际特点进行实地考察，只是根据以往的施工经验来制定施工方式，但是在实际的施工过程中，实际方式以及施工进度不能和既定的施工组织设计相吻合，给现场人员的施工带来了不必要的麻烦。同时对于进度计划的制定表示也很少有采用先进的网络计划技术，还是沿袭了横道图编制方式，在对结算款的处理上也欠合理，为避免业主与企业之间产生直接矛盾，结算款总是施工建筑方面一个比较头疼的问题，这也是不利于企业发展的，最后一点，在工程的施工控制方面也缺乏合理的手段，建筑施工的日常控制和突击检查都缺乏了理论知识的指导以及正确方法的实践。
2.3缺乏相应的人才建设
在我国目前的建筑施工队伍中，建筑施工人员最主要的都是农民工，由于自身的学力素质和以及文化水平的限制，农民工往往对施工中涉及到的各种专业性操作不熟练或者不懂其中的原理，这就给施工安全带来了非常大的隐患，同时，先进的技术设备不能顺利的进行使用也在一定程度上影響了施工的质量以及施工进度，同时，这种设备操作也很容易造成违规违章作业现象，因此，建筑企业的管理不足和对专业施工人员招揽不够都是施工企业缺乏人才建设的重要原因。
三、加强工程项目管理的几点思考
3.1完善管理体制
建筑施工项目管理体制的是否健全不仅关乎整个施工项目的总体目标的实现，还关乎到建筑从业人员的安全问题和建设项目的有序运行。因此，建筑施工项目管理体制的完善是建筑施工项目管理的重要内容和目标。要想健全建筑施工项目的管理体制，应首先强化建筑企业的管理机制，积极借鉴国外先进的管理机制，完善企业自身的质量管理体系、安全管理体系以及环境管理体系等，制定出具体的实施规范和相关的行为准则，并就重要内容上升为企业文化的一部分，在员工入职的那一天起就对员工进行系统和全面地培训，增强他们的专业素养和规范意识，从而使管理体制的制定和实施变得规范化和合理化。管理体制的制定和有效实施还应借助于相关配套设施的建立和完善，建立合理的考核和评价体系，从而达到建筑施工项目管理目标的实现。
3.2要不断加强建筑工程建设的控制和管理
为了保证建筑工程能够保质保量的如期完成，在建设管理过程中，要根据整个项目建设的目标，科学合理的安排施工工序和项目，控制好关键的施工节点和步骤；同时对工期要根据实际情况和技术条件进行确定，对整个任务进行合理分解，制定严谨的经济可行的工程建设进度计划，具体明确每个阶段的目标和任务。另一方面，为了提高工程建设和管理效率，要尽量协调和管理好各方面之间的关系，逐渐形成强有力的工作合力。在进行工程建设过程中，要优化各种资源配置，保证全体管理和建设人员、设备和材料能够按照既定计划进入到施工现场。另外，要根据施工项目的特点，制定科学合理的施工方案，做好相应的组织管理工作，有效的加快施工进度；最后，还要做好相应的征地拆迁工作，做好善后的协调工作，避免影响到工程能够正常进行。
3.3要加强工程的开工和验收的管理
施工建设单位要严格按照国家相关规定和内容申请项目正式开工，只有获得上级主管部门批准后，才能开始进行工程施工。另外，为了保证施工质量，在工程竣工验收过程，要不断完善相应的标准和要求，不能给以后的管理工作留下安全隐患。
3.4要加强建筑工程施工现场安全管理
施工单位要根据建筑工程建设的法律，建立安全文明施工的管理体系，严格落实建筑建筑的安全建设责任制，要突出和明确安全责任的主体，保证施工现场的安全，同时要加强相应的安全监管力度，对重大的安全隐患进行及时的排除，避免出现不必要的事故，还要加强对违规违法的处罚力度，不断完善建筑建筑安全项目的建设。
3.5优化管理流程
在建筑施工管理的过程中，要使各个部门进行高度的配合，加强各部门之间的沟通和交流，对于工作中遇到的问题，要进行及时的处理，形成一个良好的内部管理环境。而且，施工技术管理部门还要与建设单位以及施工单位之间，加强相互的协调合作，为施工管理营造出一个良好的外部环境。对于管理流程的优化，要根据管理过程中产生的问题进行详细的分析，并对于存在的缺陷和不足查找原因，进行积极的改正。对于各项工作的流程和程序进行适度的优化，对于各项工作的落实情况能够随时的掌握，保证施工技术工程管理工作的顺利进行。
四、结束语
在市场经济背景下，企业之间的竞争日趋激烈，所以说建筑施工企业要想在竞争中站稳脚跟获得发展，就需要采取恰当的措施做好工程的项目管理保证施工质量，节约施工成本，并且不断的解决管理过程中存在的问题，杜绝各种事故的发生。本文就以此为中心，对企业管理过程中存在的问题和解决措施进行分析，希望对今后建筑施工企业的管理工作提供借鉴，更好的促进企业的发展。
关键字：工程项目 项目管理加强管理
中图分类号：K826.16文献标识码：A
今年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑施工过程中新技术和新材料不断的涌现，并且在工程项目施工的过程中广泛的应用，建筑施工企业的资质有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。对于建筑工程的施工而言，施工人员和管理人员的专业技术水平将会起到决定的作用，因此说，需要加强对建筑施工企业的管理工作，确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。下面本文就从具体的方面进行分析。
一、施工工程管理的作用与意义
1 对于一个建筑项目来说，对于建筑工程的施工管理好坏，对施工单位的经济效益产生很大的影响，可以创造出质量很高的建筑工程，只好创造了质量过“硬”的建筑工程，才能够给施工单位一个好的声誉，使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。
2 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
二、施工工程管理中存在的问题
2.1管理模式存在的问题
目前我国建筑工程施工的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。
2.2缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，有些领导者没有对相应的建筑地点的实际特点进行实地考察，只是根据以往的施工经验来制定施工方式，但是在实际的施工过程中，实际方式以及施工进度不能和既定的施工组织设计相吻合，给现场人员的施工带来了不必要的麻烦。同时对于进度计划的制定表示也很少有采用先进的网络计划技术，还是沿袭了横道图编制方式，在对结算款的处理上也欠合理，为避免业主与企业之间产生直接矛盾，结算款总是施工建筑方面一个比较头疼的问题，这也是不利于企业发展的，最后一点，在工程的施工控制方面也缺乏合理的手段，建筑施工的日常控制和突击检查都缺乏了理论知识的指导以及正确方法的实践。
2.3缺乏相应的人才建设
在我国目前的建筑施工队伍中，建筑施工人员最主要的都是农民工，由于自身的学力素质和以及文化水平的限制，农民工往往对施工中涉及到的各种专业性操作不熟练或者不懂其中的原理，这就给施工安全带来了非常大的隐患，同时，先进的技术设备不能顺利的进行使用也在一定程度上影響了施工的质量以及施工进度，同时，这种设备操作也很容易造成违规违章作业现象，因此，建筑企业的管理不足和对专业施工人员招揽不够都是施工企业缺乏人才建设的重要原因。
三、加强工程项目管理的几点思考
3.1完善管理体制
建筑施工项目管理体制的是否健全不仅关乎整个施工项目的总体目标的实现，还关乎到建筑从业人员的安全问题和建设项目的有序运行。因此，建筑施工项目管理体制的完善是建筑施工项目管理的重要内容和目标。要想健全建筑施工项目的管理体制，应首先强化建筑企业的管理机制，积极借鉴国外先进的管理机制，完善企业自身的质量管理体系、安全管理体系以及环境管理体系等，制定出具体的实施规范和相关的行为准则，并就重要内容上升为企业文化的一部分，在员工入职的那一天起就对员工进行系统和全面地培训，增强他们的专业素养和规范意识，从而使管理体制的制定和实施变得规范化和合理化。管理体制的制定和有效实施还应借助于相关配套设施的建立和完善，建立合理的考核和评价体系，从而达到建筑施工项目管理目标的实现。
3.2要不断加强建筑工程建设的控制和管理
为了保证建筑工程能够保质保量的如期完成，在建设管理过程中，要根据整个项目建设的目标，科学合理的安排施工工序和项目，控制好关键的施工节点和步骤；同时对工期要根据实际情况和技术条件进行确定，对整个任务进行合理分解，制定严谨的经济可行的工程建设进度计划，具体明确每个阶段的目标和任务。另一方面，为了提高工程建设和管理效率，要尽量协调和管理好各方面之间的关系，逐渐形成强有力的工作合力。在进行工程建设过程中，要优化各种资源配置，保证全体管理和建设人员、设备和材料能够按照既定计划进入到施工现场。另外，要根据施工项目的特点，制定科学合理的施工方案，做好相应的组织管理工作，有效的加快施工进度；最后，还要做好相应的征地拆迁工作，做好善后的协调工作，避免影响到工程能够正常进行。
3.3要加强工程的开工和验收的管理
施工建设单位要严格按照国家相关规定和内容申请项目正式开工，只有获得上级主管部门批准后，才能开始进行工程施工。另外，为了保证施工质量，在工程竣工验收过程，要不断完善相应的标准和要求，不能给以后的管理工作留下安全隐患。
3.4要加强建筑工程施工现场安全管理
施工单位要根据建筑工程建设的法律，建立安全文明施工的管理体系，严格落实建筑建筑的安全建设责任制，要突出和明确安全责任的主体，保证施工现场的安全，同时要加强相应的安全监管力度，对重大的安全隐患进行及时的排除，避免出现不必要的事故，还要加强对违规违法的处罚力度，不断完善建筑建筑安全项目的建设。
3.5优化管理流程
在建筑施工管理的过程中，要使各个部门进行高度的配合，加强各部门之间的沟通和交流，对于工作中遇到的问题，要进行及时的处理，形成一个良好的内部管理环境。而且，施工技术管理部门还要与建设单位以及施工单位之间，加强相互的协调合作，为施工管理营造出一个良好的外部环境。对于管理流程的优化，要根据管理过程中产生的问题进行详细的分析，并对于存在的缺陷和不足查找原因，进行积极的改正。对于各项工作的流程和程序进行适度的优化，对于各项工作的落实情况能够随时的掌握，保证施工技术工程管理工作的顺利进行。
四、结束语
在市场经济背景下，企业之间的竞争日趋激烈，所以说建筑施工企业要想在竞争中站稳脚跟获得发展，就需要采取恰当的措施做好工程的项目管理保证施工质量，节约施工成本，并且不断的解决管理过程中存在的问题，杜绝各种事故的发生。本文就以此为中心，对企业管理过程中存在的问题和解决措施进行分析，希望对今后建筑施工企业的管理工作提供借鉴，更好的促进企业的发展。