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摘 要：电力企业的财务管理发挥着企业经营发展的旗舰作用，财务管理体系的有效运行是经营管理的关键环节。构建一套行之有效的财务管理体系，对电力企业战略落实、价值提升，整体管理水平的提高，都具有十分重要的现实意义。文章在对电力企业财务管理现状进行分析基础上，运用财务管理理论和方法，结合财务管理的一般程序，提出了重构财务管理体系的设计思路与原则。
关键词：电力企业；财务管理；创新；设计
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0035-02
1 财务管理体系创新设计的必要性分析
电力企业财务管理体系是适应电力经营环境应运而生的管理体系。财务管理是企业管理的核心和重点，财务管理体系是企业众多管理体系中重要的组成部分。作为管理龙头的财务管理，在公司的组织机构中属于经营管理较高的层次，是对公司的经营活动各环节的综合性管理。
随着我国电力行业不断改革和各项管理制度的不断完善，当前的财务管理体系中很难做到面面俱到、形式上恒古不变、内容上无懈可击，唯有在未来企业经营发展中不断的完善、不断创新财务管理的体系内容，明确和把握电力企业管理的发展趋势，尽快适应新形势下的财务管理模式，努力提高企业的管理水平，才是立业之本、发展之基、强企之路。
财务管理体系创新、亟待重构财务管理体系解决实际中的财务管理问题。
结合财务管理的工作步骤和关键环节，通过梳理财务活动流程、调整财务管理组织的设计、运用科学的财务分析方法及运筹学在相关财务管理体系中的应用，完善财务管理体系内容。通过体系的有效管理实施，实现对企业经营管理的有效控制，对经营管理提供一种财务管理的新思路、新导向，增强企业科学发展的动力。
现行财务管理特征是独立运作核算，伴随着传统的经营模式建立，延用至今。
体系内容和实施过程中存在着财务预算指标的偏差、制定的财务制度缺乏完整性、财务管理方法缺乏科学性等问题。事物发展，寻根究因。
一是财务管理组织机构与管理职能的不匹配。现行组织机构框架，管理人员往往会忽略财务预控和监督职能，因管理岗位分工与职责不明确，各司其职，经济业务发生的事前与事中环节，交叉部门出现无人问津的状况，给管理带来的负加值是不容忽视。
二是财务管理相关制度建设不完善。为适应新形势，相关财务管理制度势必进行完善和创新。
三是有待提升财务管理人力资源综合管理素质。财务管理人员除了应具有基本的财经专业知识技能之外，还应具备财务管理的风险预判能力、责任驾驭能力及财务分析能力。人是财务管理制度的制定者和实施者、财务信息的采集分析者和被考核者，人员素质的高低是工作效果优劣的决定性因素。
2 财务管理体系的设计
建立企业财务管理体系的总体思路是以改善企业财务状况，健全财务管理制度化，完善当前的财务管理体系和管理模式来展开。
设计出一定实用性和可操作性的财务管理体系。财务管理体系是一个科学的管理体系。其中，财务管理是联系企业整体管理子系统之间的重要桥梁，是经营管理中具有综合性的管理行为，财务管理设计的科学性程度以及其与企业是否能够适配，直接关系到企业能否健康有序运营和实现跨越式的发展。
基于上文论述的财务管理的重要地位以及对企业重要价值，笔者认为，企业在对财务管理体系进行创新设计的过程中应当坚持三条原则。
首先，任何的一套财务管理体系都要坚持以人为本的原则。任何事情的发展和推进都需要人去做，只有人才能够促进事物的发展，推动历史的进步。财务管理体系的良性运行同样如此，依靠人才推进财务管理体系的良性运行，达到预期的财务目标。
其次，坚持创新财务理念的原则。创新是一个民族发展的不竭动力，也是企业发展壮大的不二法门，进行财务管理模式创新时，我们不能仅仅考虑一个单一的方面，既要追求经济效益，同时，社会效益也不能忽视，要经济效益和社会效益共同进步，以实现企业的价值最优化为目标。财务管理工作逐步走集约化发展、精益化管理、集团化运作以及标准化建设的道路。因而在进行财务管理体系设计的过程中，必须从全局出发，注重细节，协调稳步的推进财务管理体系的创新。
最后，坚持信息共享的原则。信息是财务管理能够顺利进行的关键所在，也是财务管理能够顺利进行的基础，财务管理是企业内部各种信息进行交换的中枢地位，其对信息的占有和要求是最严格的。因为，只有以正确的、完善的、丰富的信息为基础，在确保财务数据及信息准确、及时、可靠的前提下，决策者才有可能做出正确的决策。故此，为实现财务管理的高效运作，坚持财务管理与其他内部管理系统之间的高度集成化管理，与企业的管理理念、企业文化、制度建设等息息相关。
凡事预则立，不预则废。财务预测是根据公司经营各项财务活动发生的数据资料，测算出生产经营方案的经济利润，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标。如何进行财务预测呢？只是凭借财务管理人员的主观地臆断进行预测是不准确的。只能经过科学的预测得出科学的论断。建立财务预测的科学模型需从定量预测和定性两方面展开。基于对历史经营数据和相关联的信息的分析，对未来作出的科学预测。
确立了财务预测的结果，而预测的结果自然离不开财务专业技术的运用，这正是财务部门发挥决策支持作用的重要体现。财务决策是管理过程的核心，管理者必须要有科学的理念，掌握科学的决策原理与方法。财务决策体系是建立一套完备的决策程序，以确保决策和战略的有效整合。
加强预算管理，完善修订财务预算执行的评价、考核与奖惩机制，推行预算刚性管理。建立和完善内部财务控制是整个公司财务预算执行的根本保證。财务分析是稳健经营，提高经营管理水平的具体体现。科学的财务分析方法离不开科学的统计工具，可以选择运用常见的统计软件包，如Excel、SPSS软件等，有效的处理和分析财务数据和信息，清晰直观地进行数据处理和统计分析。 3 财务管理体系设计的实施
保证目标实现的措施与手段，完善财务核算与管理的新组织架构，财务部门应依据部门的工作目标和财务的岗位职责，建立保证财务管理体系的有效实施手段。调整当前财务部门的组织结构，加大财务管理的组织建设力度，形成会计实务系统和财务管理系统两大部分。
体系的实施过程离不开的财务管理人员的参与管理，财务人员的角色是多样的，不仅要做好传统的会计核算的记账员、结算业务流程监督员这个基本角色，而且应在适应现代企业发展的趋势和要求下，更多的成为决策管理者的好参谋，好帮手，这就要求财务管理人员必须实现从传统到现代的转型，从会计核算型的财务向经营管理型的财务的转型，而实现这种跨越和转型的关键，依赖于财务管理者的创新性意识、较好的职业道德规范和过硬的财务专业技能。对于财务管理体系运行相关的岗位人员，必须经过学习培训、考核，使之具备相应的理财能力、学习创新能力、沟通协调能力、财务控制能力等综合素质。
为使财务管理预算中的各项指标任务实现， 需要将财务管理的考核机制予以落实， 并在实施的过程中加以调整和改进。坚持体系理论联系实际，体系建立是从实践中构建，体系实施是到实践中发挥，深入实际，调查研究，找出问题的根本原因和解决问题的具体办法，达到设计财务管理体系的初衷。
花开要有果，掷地要有声。财务管理体系建立之后，其后紧抓落实，最终要见成效。财务管理体系的建立、实施、是一个繁杂的系统工程、环环相扣、紧密联系。财务管理体系按规定的流程运行，并在运行过程中实施、实现企业财务管理的目标。跟踪财务体系的实施过程， 准确掌握体系执状况，及时反馈信息并做出调整公司经营方案细节，结束后进行评价，总结经验。
4 财务管理体系实施的预期效果
在财务管理体系运行中，制订一套适合本企业具体情况的财务管理文件，一般可由财务管理手册、程序文件和相关管理规章制度等组成。运用科学的方法对一定经营期间的经营状况、经营业绩进行定量与定性的考核、分析，为公司的战略发展和价值创造提供数据支撑。此外，将实施的效果及经验教训总结成册，为将来体系的重新完善提供资料支持。
企业经营的外部环境风云在即、变化莫测，尤其是经济形势和竞争压力，对于管理都是难以预控的因素。因而，时时刻刻应增强风险意识，减少和分散风险的冲击。对风险因素采取措施，从而使风险潜在的负面影响降到最低点。以掌握过去财务运行状况、把握现在并对未来的财务状况进行策划、继而修正、追求卓越。
参考文献：
[1] 财政部会计资格评价中心.财务管理[M].北京：经济科学出版社，2016.
[2] 李延喜，周颖.财务管理[M].大连：大连理工大大学出版社，2006.
[3] 韩伯棠.管理运筹学[M].北京：高等教育出版社，2010.
[4] Robbins， S.P.，Coultar， M.管理学（英文版）[M].北京：清华大学出版社，
1997.
[5] 中國注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，
2016.
关键词：电力企业；财务管理；创新；设计
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0035-02
1 财务管理体系创新设计的必要性分析
电力企业财务管理体系是适应电力经营环境应运而生的管理体系。财务管理是企业管理的核心和重点，财务管理体系是企业众多管理体系中重要的组成部分。作为管理龙头的财务管理，在公司的组织机构中属于经营管理较高的层次，是对公司的经营活动各环节的综合性管理。
随着我国电力行业不断改革和各项管理制度的不断完善，当前的财务管理体系中很难做到面面俱到、形式上恒古不变、内容上无懈可击，唯有在未来企业经营发展中不断的完善、不断创新财务管理的体系内容，明确和把握电力企业管理的发展趋势，尽快适应新形势下的财务管理模式，努力提高企业的管理水平，才是立业之本、发展之基、强企之路。
财务管理体系创新、亟待重构财务管理体系解决实际中的财务管理问题。
结合财务管理的工作步骤和关键环节，通过梳理财务活动流程、调整财务管理组织的设计、运用科学的财务分析方法及运筹学在相关财务管理体系中的应用，完善财务管理体系内容。通过体系的有效管理实施，实现对企业经营管理的有效控制，对经营管理提供一种财务管理的新思路、新导向，增强企业科学发展的动力。
现行财务管理特征是独立运作核算，伴随着传统的经营模式建立，延用至今。
体系内容和实施过程中存在着财务预算指标的偏差、制定的财务制度缺乏完整性、财务管理方法缺乏科学性等问题。事物发展，寻根究因。
一是财务管理组织机构与管理职能的不匹配。现行组织机构框架，管理人员往往会忽略财务预控和监督职能，因管理岗位分工与职责不明确，各司其职，经济业务发生的事前与事中环节，交叉部门出现无人问津的状况，给管理带来的负加值是不容忽视。
二是财务管理相关制度建设不完善。为适应新形势，相关财务管理制度势必进行完善和创新。
三是有待提升财务管理人力资源综合管理素质。财务管理人员除了应具有基本的财经专业知识技能之外，还应具备财务管理的风险预判能力、责任驾驭能力及财务分析能力。人是财务管理制度的制定者和实施者、财务信息的采集分析者和被考核者，人员素质的高低是工作效果优劣的决定性因素。
2 财务管理体系的设计
建立企业财务管理体系的总体思路是以改善企业财务状况，健全财务管理制度化，完善当前的财务管理体系和管理模式来展开。
设计出一定实用性和可操作性的财务管理体系。财务管理体系是一个科学的管理体系。其中，财务管理是联系企业整体管理子系统之间的重要桥梁，是经营管理中具有综合性的管理行为，财务管理设计的科学性程度以及其与企业是否能够适配，直接关系到企业能否健康有序运营和实现跨越式的发展。
基于上文论述的财务管理的重要地位以及对企业重要价值，笔者认为，企业在对财务管理体系进行创新设计的过程中应当坚持三条原则。
首先，任何的一套财务管理体系都要坚持以人为本的原则。任何事情的发展和推进都需要人去做，只有人才能够促进事物的发展，推动历史的进步。财务管理体系的良性运行同样如此，依靠人才推进财务管理体系的良性运行，达到预期的财务目标。
其次，坚持创新财务理念的原则。创新是一个民族发展的不竭动力，也是企业发展壮大的不二法门，进行财务管理模式创新时，我们不能仅仅考虑一个单一的方面，既要追求经济效益，同时，社会效益也不能忽视，要经济效益和社会效益共同进步，以实现企业的价值最优化为目标。财务管理工作逐步走集约化发展、精益化管理、集团化运作以及标准化建设的道路。因而在进行财务管理体系设计的过程中，必须从全局出发，注重细节，协调稳步的推进财务管理体系的创新。
最后，坚持信息共享的原则。信息是财务管理能够顺利进行的关键所在，也是财务管理能够顺利进行的基础，财务管理是企业内部各种信息进行交换的中枢地位，其对信息的占有和要求是最严格的。因为，只有以正确的、完善的、丰富的信息为基础，在确保财务数据及信息准确、及时、可靠的前提下，决策者才有可能做出正确的决策。故此，为实现财务管理的高效运作，坚持财务管理与其他内部管理系统之间的高度集成化管理，与企业的管理理念、企业文化、制度建设等息息相关。
凡事预则立，不预则废。财务预测是根据公司经营各项财务活动发生的数据资料，测算出生产经营方案的经济利润，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标。如何进行财务预测呢？只是凭借财务管理人员的主观地臆断进行预测是不准确的。只能经过科学的预测得出科学的论断。建立财务预测的科学模型需从定量预测和定性两方面展开。基于对历史经营数据和相关联的信息的分析，对未来作出的科学预测。
确立了财务预测的结果，而预测的结果自然离不开财务专业技术的运用，这正是财务部门发挥决策支持作用的重要体现。财务决策是管理过程的核心，管理者必须要有科学的理念，掌握科学的决策原理与方法。财务决策体系是建立一套完备的决策程序，以确保决策和战略的有效整合。
加强预算管理，完善修订财务预算执行的评价、考核与奖惩机制，推行预算刚性管理。建立和完善内部财务控制是整个公司财务预算执行的根本保證。财务分析是稳健经营，提高经营管理水平的具体体现。科学的财务分析方法离不开科学的统计工具，可以选择运用常见的统计软件包，如Excel、SPSS软件等，有效的处理和分析财务数据和信息，清晰直观地进行数据处理和统计分析。 3 财务管理体系设计的实施
保证目标实现的措施与手段，完善财务核算与管理的新组织架构，财务部门应依据部门的工作目标和财务的岗位职责，建立保证财务管理体系的有效实施手段。调整当前财务部门的组织结构，加大财务管理的组织建设力度，形成会计实务系统和财务管理系统两大部分。
体系的实施过程离不开的财务管理人员的参与管理，财务人员的角色是多样的，不仅要做好传统的会计核算的记账员、结算业务流程监督员这个基本角色，而且应在适应现代企业发展的趋势和要求下，更多的成为决策管理者的好参谋，好帮手，这就要求财务管理人员必须实现从传统到现代的转型，从会计核算型的财务向经营管理型的财务的转型，而实现这种跨越和转型的关键，依赖于财务管理者的创新性意识、较好的职业道德规范和过硬的财务专业技能。对于财务管理体系运行相关的岗位人员，必须经过学习培训、考核，使之具备相应的理财能力、学习创新能力、沟通协调能力、财务控制能力等综合素质。
为使财务管理预算中的各项指标任务实现， 需要将财务管理的考核机制予以落实， 并在实施的过程中加以调整和改进。坚持体系理论联系实际，体系建立是从实践中构建，体系实施是到实践中发挥，深入实际，调查研究，找出问题的根本原因和解决问题的具体办法，达到设计财务管理体系的初衷。
花开要有果，掷地要有声。财务管理体系建立之后，其后紧抓落实，最终要见成效。财务管理体系的建立、实施、是一个繁杂的系统工程、环环相扣、紧密联系。财务管理体系按规定的流程运行，并在运行过程中实施、实现企业财务管理的目标。跟踪财务体系的实施过程， 准确掌握体系执状况，及时反馈信息并做出调整公司经营方案细节，结束后进行评价，总结经验。
4 财务管理体系实施的预期效果
在财务管理体系运行中，制订一套适合本企业具体情况的财务管理文件，一般可由财务管理手册、程序文件和相关管理规章制度等组成。运用科学的方法对一定经营期间的经营状况、经营业绩进行定量与定性的考核、分析，为公司的战略发展和价值创造提供数据支撑。此外，将实施的效果及经验教训总结成册，为将来体系的重新完善提供资料支持。
企业经营的外部环境风云在即、变化莫测，尤其是经济形势和竞争压力，对于管理都是难以预控的因素。因而，时时刻刻应增强风险意识，减少和分散风险的冲击。对风险因素采取措施，从而使风险潜在的负面影响降到最低点。以掌握过去财务运行状况、把握现在并对未来的财务状况进行策划、继而修正、追求卓越。
参考文献：
[1] 财政部会计资格评价中心.财务管理[M].北京：经济科学出版社，2016.
[2] 李延喜，周颖.财务管理[M].大连：大连理工大大学出版社，2006.
[3] 韩伯棠.管理运筹学[M].北京：高等教育出版社，2010.
[4] Robbins， S.P.，Coultar， M.管理学（英文版）[M].北京：清华大学出版社，
1997.
[5] 中國注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，
2016.