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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，对于施工企业而言，正面临着前所未有的挑战，施工企业正在逐步进入微利时代。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，项目成本管理与控制是工程管理的核心，但由于人们的思想观念存在一定局限性，导致项目成本控制中存在一定问题，鉴于此，本文就建筑施工项目的成本控制进行了简要的分析探讨。
关键词：建筑施工；项目；成本控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工项目成本管理的现状
所谓的项目成本就是指发生在工程项目身上所产生的全部费用，是由企业在生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出的直接成本，人工费、机械费及材料费都属于这类。所谓的项目成本管理就是对项目建设中所产生的各项成本，做好预测、计划与控制、核算等工作，降低项目的成本，促进企业经济效益的提高。为了有效地控制建筑施工活动中的成本，建筑施工企业就会对项目进行承包制管理，就是要与项目经理签订承包责任状，将项目经营权交给经理部，经理部要交纳一定比例的风险抵押金。建筑公司希望通过收取风险抵押金来强化项目部的风险控制，控制好项目部的成本。但从效果来看，不是十分理想，一旦项目成本出现失控的问题，项目部的风险抵押金又无法弥补亏损，导致公司经济带来巨大损失。
二、建筑施工项目成本管理中存在的问题
（1）、竞标价格较低
目前建筑工程招投标中多采用无标底招标，有标底评标的方法，评标的标准也是参考工程造价与各投标单位评标投标价，按照一定的权数组合，乘以市场平均优惠率确定的。在具体的业务环节，很多建筑工程为了中标，经常会采取恶意竞争的方式，导致工程施工价格压得过低，忽视了自身所承受的压力。即使拿到项目，但没有利润，最后就会以损害工程项目的质量来获取利润，在中小企业尤为明显。
（2）、机械费用超出预算
从其原因来看，主要以下几点导致机械费用超支。第一，对设备的管理不到位，在使用、维护与保养过程中都没有按照规程办理与操作，人员素质较差，人为损坏的情况屡见不鲜。很多管理人员对设备出现故障不够重视，存在“有料就换，无料就等”的思想。第二，盲目投资问题颇为严重，对市场行情不够了解，对采购的可行性分析不足，对机械设备投资过于随意，导致利用率较差。完工后设备闲置过于严重。第三，对专业的设备的采购过于盲目，导致选择的设备价格高而且不太适用，导致花费巨资采购的设备利用价值与其并不相符，造成大量的浪费。
（3）、人工费用控制不到位
人工费用受到项目的环境、机械情况等影响而存在一定的差异，随着企业效益等方面因素的影响，项目部在劳动力的使用过程中，没有实行优化配置原则，导致人员配置不合理，管理机构过于臃肿，人员管理问题十分突出。当前形势下，在用人管理环节上存在窝工与超员的情况，劳动生产率不高，导致人工费用增加。由于目标责任制不到位，没有将员工收入与成本控制目标的完成情况相联结，很多单位的管理规定都流于形式，导致员工对公司的工程项目认识不够，过于重视经济效益，这必然会增加费用支出，导致成本增加。
三、控制建筑施工项目成本的对策
（1）、控制招投标的价格成本
招标阶段的价格成本控制工作是编制竞争力强的投标报价。首先，施工企业必须要根据施工图纸分解工程项目，结合具体的现场情况，按照工序标准预测项目的投资成本。其次，结合企业的具体情况制订企业定额，根据企业定额确定工程的施工成本，然后确定目标成本。最后，综合考虑企业的竞争力与竞争对手的情况，制订相适应的利润水平，确定投标报价。在投标过程中避免恶意竞标的情况，如果标底价格压得过低的话，企业必须放弃，这是对自我的一种保护，避免亏损。
（2）、控制机械设备成本
包括机械设备的配备成本、运转效率和成本、维修保养成本等。根据工程的需要,科学、合理地选用和配备机械,充分发挥机械的效能,对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底;编制好机械设备运转、维修、保养计划,合理安排施工段落,提高现场机械的利用率,严格机械设备利用定额和油料消耗定额,减少机械费成本，加强对机械设备定期保养,提高机械的完好率,减少维修保养成本
（3）、控制项目的人工成本
人工成本是施工企业成本的另一个重要组成部分。人工成本的控制主要通过用工数量的控制和用工来源的控制两大途径。
对于用工数量的控制，首先应选取已严格按照劳动定额预算出的用工量为依据，并根据项目实际情况，提高施工人员的技术水平和班组管理水平，在确保安全生产、文明施工的前提下，严格控制人员数量，合理安排施工任务，保证高速高质的劳动效率，减少和避免窝工现象的发生。
关于用工来源的控制，现代施工企业在逐步由劳动密集型转变为管理型后，将技术含量较低的工作量采取劳务外包或分段包干的方式已成为了主流。企业可对项目所在地的人力资源和用工成本进行分析，充分利用当地的资源，降低平均用工成本及相关的人员管理费用。
（4）、控制工程变更
重大或限额以上的工程变更，必须做到先审批、核准后再工程变更。对于施工企业来说，并不是一切变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是通过国家、地方信息价进行组价的，信息价一般都是指产品供应商的价格，并不包括运输费用；又有目前工程中影响造价的主要因素是劳动力工资上长不对应定额和信息定价或政策调价，所以有时工程量变更越大，施工企业在变更内的损失越大。还应当注意施工合同中对工程变更的专用条款、工程招投标单价进行分析对照，从而确定工程变更。
（5）、抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位、施工企业、工程监理中的管理人员都应当充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，应当严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回；监理单位也应对索赔进行认真的处理，在法律規定的权限内，按照科学、公正、公平的原则处理工程索赔；施工单位更应遵守建筑工程关于工程索赔的有关规定和国际惯例，守住法律底线。
四、结语
综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，想要获取更高的利润，工程项目的成本控制很重要。建筑工程施工过程成本控制，是随工程变动而发生的动态管理过程，受外界因素影响和波动。由于市场因素的变化、劳动工资变化的快速，造价控制也变得复杂和难以控制。因此，建立健全公司内部监督控制制度，加强施工过程中科学的绩效管理，对可能造成利益流失的各种因素进行有效的事先预测、控制成本提高效率，将成为施工企业的一项长期经营策略，最终实现项目成本控制的目标。符合企业战略发展的需要。
参考文献
[1]刘桂云.浅谈在建项目施工阶段成本控制［J］.中国新技术新产品，2009，（02）：36.
[2]李超群.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报,2011(04)
[3]童艳.企业施工工程项目成本管理研究[J].中国新技术新产品，2013（，14）：173-176.
关键词：建筑施工；项目；成本控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工项目成本管理的现状
所谓的项目成本就是指发生在工程项目身上所产生的全部费用，是由企业在生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出的直接成本，人工费、机械费及材料费都属于这类。所谓的项目成本管理就是对项目建设中所产生的各项成本，做好预测、计划与控制、核算等工作，降低项目的成本，促进企业经济效益的提高。为了有效地控制建筑施工活动中的成本，建筑施工企业就会对项目进行承包制管理，就是要与项目经理签订承包责任状，将项目经营权交给经理部，经理部要交纳一定比例的风险抵押金。建筑公司希望通过收取风险抵押金来强化项目部的风险控制，控制好项目部的成本。但从效果来看，不是十分理想，一旦项目成本出现失控的问题，项目部的风险抵押金又无法弥补亏损，导致公司经济带来巨大损失。
二、建筑施工项目成本管理中存在的问题
（1）、竞标价格较低
目前建筑工程招投标中多采用无标底招标，有标底评标的方法，评标的标准也是参考工程造价与各投标单位评标投标价，按照一定的权数组合，乘以市场平均优惠率确定的。在具体的业务环节，很多建筑工程为了中标，经常会采取恶意竞争的方式，导致工程施工价格压得过低，忽视了自身所承受的压力。即使拿到项目，但没有利润，最后就会以损害工程项目的质量来获取利润，在中小企业尤为明显。
（2）、机械费用超出预算
从其原因来看，主要以下几点导致机械费用超支。第一，对设备的管理不到位，在使用、维护与保养过程中都没有按照规程办理与操作，人员素质较差，人为损坏的情况屡见不鲜。很多管理人员对设备出现故障不够重视，存在“有料就换，无料就等”的思想。第二，盲目投资问题颇为严重，对市场行情不够了解，对采购的可行性分析不足，对机械设备投资过于随意，导致利用率较差。完工后设备闲置过于严重。第三，对专业的设备的采购过于盲目，导致选择的设备价格高而且不太适用，导致花费巨资采购的设备利用价值与其并不相符，造成大量的浪费。
（3）、人工费用控制不到位
人工费用受到项目的环境、机械情况等影响而存在一定的差异，随着企业效益等方面因素的影响，项目部在劳动力的使用过程中，没有实行优化配置原则，导致人员配置不合理，管理机构过于臃肿，人员管理问题十分突出。当前形势下，在用人管理环节上存在窝工与超员的情况，劳动生产率不高，导致人工费用增加。由于目标责任制不到位，没有将员工收入与成本控制目标的完成情况相联结，很多单位的管理规定都流于形式，导致员工对公司的工程项目认识不够，过于重视经济效益，这必然会增加费用支出，导致成本增加。
三、控制建筑施工项目成本的对策
（1）、控制招投标的价格成本
招标阶段的价格成本控制工作是编制竞争力强的投标报价。首先，施工企业必须要根据施工图纸分解工程项目，结合具体的现场情况，按照工序标准预测项目的投资成本。其次，结合企业的具体情况制订企业定额，根据企业定额确定工程的施工成本，然后确定目标成本。最后，综合考虑企业的竞争力与竞争对手的情况，制订相适应的利润水平，确定投标报价。在投标过程中避免恶意竞标的情况，如果标底价格压得过低的话，企业必须放弃，这是对自我的一种保护，避免亏损。
（2）、控制机械设备成本
包括机械设备的配备成本、运转效率和成本、维修保养成本等。根据工程的需要,科学、合理地选用和配备机械,充分发挥机械的效能,对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底;编制好机械设备运转、维修、保养计划,合理安排施工段落,提高现场机械的利用率,严格机械设备利用定额和油料消耗定额,减少机械费成本，加强对机械设备定期保养,提高机械的完好率,减少维修保养成本
（3）、控制项目的人工成本
人工成本是施工企业成本的另一个重要组成部分。人工成本的控制主要通过用工数量的控制和用工来源的控制两大途径。
对于用工数量的控制，首先应选取已严格按照劳动定额预算出的用工量为依据，并根据项目实际情况，提高施工人员的技术水平和班组管理水平，在确保安全生产、文明施工的前提下，严格控制人员数量，合理安排施工任务，保证高速高质的劳动效率，减少和避免窝工现象的发生。
关于用工来源的控制，现代施工企业在逐步由劳动密集型转变为管理型后，将技术含量较低的工作量采取劳务外包或分段包干的方式已成为了主流。企业可对项目所在地的人力资源和用工成本进行分析，充分利用当地的资源，降低平均用工成本及相关的人员管理费用。
（4）、控制工程变更
重大或限额以上的工程变更，必须做到先审批、核准后再工程变更。对于施工企业来说，并不是一切变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是通过国家、地方信息价进行组价的，信息价一般都是指产品供应商的价格，并不包括运输费用；又有目前工程中影响造价的主要因素是劳动力工资上长不对应定额和信息定价或政策调价，所以有时工程量变更越大，施工企业在变更内的损失越大。还应当注意施工合同中对工程变更的专用条款、工程招投标单价进行分析对照，从而确定工程变更。
（5）、抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位、施工企业、工程监理中的管理人员都应当充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，应当严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回；监理单位也应对索赔进行认真的处理，在法律規定的权限内，按照科学、公正、公平的原则处理工程索赔；施工单位更应遵守建筑工程关于工程索赔的有关规定和国际惯例，守住法律底线。
四、结语
综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，想要获取更高的利润，工程项目的成本控制很重要。建筑工程施工过程成本控制，是随工程变动而发生的动态管理过程，受外界因素影响和波动。由于市场因素的变化、劳动工资变化的快速，造价控制也变得复杂和难以控制。因此，建立健全公司内部监督控制制度，加强施工过程中科学的绩效管理，对可能造成利益流失的各种因素进行有效的事先预测、控制成本提高效率，将成为施工企业的一项长期经营策略，最终实现项目成本控制的目标。符合企业战略发展的需要。
参考文献
[1]刘桂云.浅谈在建项目施工阶段成本控制［J］.中国新技术新产品，2009，（02）：36.
[2]李超群.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报,2011(04)
[3]童艳.企业施工工程项目成本管理研究[J].中国新技术新产品，2013（，14）：173-176.