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【摘 要】 竞争激烈的市场环境，企业会遇到越来越多的挑战，企业必须不断更新经营理念和提高管理制度，才能保证企业在面对市场发展机遇与挑战时能够适应其变化与挑战促进企业发展。本文主要对新时期企业管理创新相关问题进行了简要分析。
【关键词】 企业管理;创新管理;必要性
改革开放三十多年来，中国在经济领域中取得的成就举世瞩目。中国企业在经济发展的大潮中迅猛发展，这与技术的创新、科学的管理是分不开的。在经历企业改制，适应国际市场变化的过程中，展现出了其勃勃的生命力。新时期，随着消费结构的优化，拉动内需增长经济模式的成型，在全球经济一体化的大趋势中，为了适应新的挑战，创新企业管理势在必行。
一、企业管理创新的必要性
1、企业内部环境的变化。如果说企业外部环境对企业来讲是一种影响作用，那么内部环境对企业来讲则起着决定性作用。由于内部环境处于动态变化中，这种未知的变化就要求我国企业进行管理创新，通过观念创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新、技术创新、产品创新等，不断适应这种变化。例如，在企业内部，资本、人才、科技是推动管理创新的主要力量。在相同条件下，资本投入量越大，成本越低，效益越高，管理创新的主要驱动力是企业的成本，即不断降低成本是企业管理创新的主要关注点。此外，员工需求变化也是推动企业管理创新的动力之一，根据马斯洛的需求层次理论，人类的五种需求按从低到高的顺序依次是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现的需求。现阶段，企业员工的自我实现的需求尤为强烈。在这种自我实现需求的前提下，企业管理制度逐渐人性化，如果还是以一种强硬的态度约束员工行为，员工轻则消极怠工，重则跳槽，这对企业的发展产生了消极影响。因此，只有满足员工的自我实现的需求，才能促使员工发挥其潜力，更好的为企业服务。
2、科技进步对企业提出的挑战。在企业面临的众多变化中，科技更新对于企业有着重要意义。科技的不断进步会导致企业的产品或服务周期变短，那些跟不上科技发展步伐的企业会在竞争蓝海中逐渐淹没，最终沉入海底。科技进步对管理主体形成了巨大的挑战：产品或服务的周期不断缩短，技术与信息贸易的比重增大，劳动密集型企业所面临的压力导致我国低廉劳动力的优势逐渐减弱，对社会组织的人员素质提出了更高的要求。技术创新对企业来讲有着非同一般的作用，它是企业生存和发展的前提。技术创新是提高企业核心竞争力的物质载体，是企业发展的活力细胞，两者彼此联系，相互影响，相互促进。在当前国内外经济环境下，加大技术创新力度，是企业增强实力、应对市场竞争的必然选择。
二、现阶段我国企业管理存在的问题
1、企业管理制度不规范。企业在管理方面还没有建立完善的规则制度，企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限。企业管理制度的不完善会影响企业管理权限的不规范，造成企业管理出现多个命令，导致企业的管理权限过多，而执行时没有清晰的效令。同时一些企业管理者思想观念对创新管理缺乏正确的认识，他们认为国外企业的管理方式比较先进，因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管理理念之后，就会不加思考将国外企业的管理赋予实践，导致外国管理理念与本企业的管理模式存在一定的脱节，最终影响企业的发展。
2、企业管理手段还是集中在行政管理模式阶段。在我國计划经济时代，企业管理模式基本上采取的是行政管理手段，而且此种手段也极大地促进了企业的发展，因此企业管理者对此种管理方式比较认可，他们不重视规章制度的建设，其对企业的管理主要采取粗放式管理模式，企业管理层对企业的发展进行决策，并且决策的制定不会考虑企业的整体性，决策的执行具有较大的随意性，比如企业在制定了决策之后，可能会在决策还没有执行的时候就给与否决，造成决策的执行力不够。
3、企业管理者素质不高。管理者的素质直接决定企业管理的科学水平，而目前我国企业管理者普遍存在着整体素质不高的现象，虽然这与他们的时代环境相关，他们生长的时代我国的教育体系还不完善，他们没有条件接受系统的知识培训。企业管理的创新需要管理者具有高素质，他们能够应用丰富的知识对企业的管理进行系统的分析，能够在管理中逐渐形成特殊的企业文化等。但是由于企业制度的缺失造成一些没有管理知识的人员通过不正规的途径进入企业的管理层，使企业管理工作缺乏足够的动力。
三、我国企业管理创新途径分析
1、加快企业管理观念创新。观念决定行为，是行为的先导，观念引导企业的发展方向，对企业的发展起着至关重要的作用。首先，学习新的管理观念，不能只看到眼前的利益，要从社会和企业的长远发展来确立正确的管理观念，并随时掌握管理前沿的新动态，随时用科学的管理理念来充实自己，培养出新的管理观念以利于企业更好的发展。同时管理层也要切实重视创新观念，靠专业知识来增强自己的专业技能，以及时更新企业的管理观念和战略，树立“创新管理，振兴企业”的思想。建立宣传创新礼仪和文化的网络，将创新意识切实融入企业的文化内涵中，通过表彰创新人物为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识。自觉地配合企业实施的各项管理活动。以上一系列的方法与手段，加快管理观念的创新，确立企业管理的新思维。
2、加快企业人力资源管理创新
首先，建立以人为本的管理机制。以人为本，即企业以人在生理和心理等方面的多种需求为基础开展管理工作。实行人性化管理政策，着重从情感上管理员工，充分尊重和理解员工，与员工建立良好的平等的关系，充分调动员工积极性和主观能动性。同时，强化继续教育与培训。人力资源的管理创新要求企业加大为员工的继续教育和技能培训，使员工的能力不断得到提升，为企业培养出更多的优秀人才。还应加强对员工稳定性的培养，只有这样才能让员工积极地、满怀激情地为企业谋发展，为企业创造更多的价值，也才有可能避免员工过快的流失。
其次，建立有效的激励机制与绩效考核机制。企业只有创新和改革人力资源管理，逐步建立有效的激励机制与绩效考核机制，让每位员工感到都是平等的和有价值的，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，推动创新发展和强化产品的开发活力，有利于适合市场需要的创新产品及时推出，增加企业的资本效益。结合自身的特点和实际情况，充分地信任、尊重和肯定员工能力，让员工充分表达其思想理念，并且主动地提供创新的基础条件和环境，从生理与心理上激发员工的工作积极性，鼓励员工参与企业的技术与生产创新。 再次，建立有效的监督机制。在人力资源管理的创新中只有激励机制是不够全面的。企业需要强化基础管理，落实各项规章制度，为企业的长远发展打下良好基础。而企业员工不仅需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产，也需要有效的监督机制来监督员工，避免惰性带来的负面影响，使每位员工能够自觉地投入到工作当中，增强其工作积极性和效率，从而提高企业的經济效益。
3、加快发展企业战略管理创新。企业的发展战略对企业的发展方向有着深远影响。随着时代和世界经济环境的变迁，要加快战略管理的创新，立足于基本利益，及时捕捉发展机遇，适时调整发展战略，引导企业沿着可持续发展的方向不断前进。首先，在激烈的市场竞争中，企业应逐步由扩张生产规模、产业多元化和经济跨越式发展模式，向着提高产品质量、产业归核化和经济可持续发展模式转型，将提高核心竞争力视为发展战略的创新重点，增强优势资源，才能脱颖而出并获得长足发展;其次，要着眼于全球竞争，要注重管理结构的创新，以精简管理结构、拓展管理幅度和提高管理效率的方式，加速实现企业的可持续发展及晋升为世界的前列。
4、加快企业信息化管理创新。知识经济是一种信息化经济。加快信息化与网络化建设，不仅可以实现全程、动态监控经济状况，加快信息及知识技术的传递和反馈速度，高效准确地利用各种经济信息或数据，还可以确保经济管理与其他管理工作的一体化发展，更加充分发挥管理部门作用，全面提升管理效率与质量。因此，应该加快信息化管理创新，提高经济管理水平，增强竞争力，以满足未来发展的需要。
四、结束语
总之，管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要内容。如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进一步推动企业管理创新具有十分重要的意义。企业要充分认识到企业管理创新的必要性，深刻分析企业目前存在的问题，有针对性地结合实际，落实各项管理创新的措施。要通过管理创新，建立起市场化的现代企业管理模式与决策机制，切实让管理创新为企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]方旭升.如何做好企业管理创新工作[J].农电管理，2011.
[2]刘婷婷.浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，2011.
[3]孙怡.创新集体企业管理制度，推动企业健康发展[J].商，2012.
【关键词】 企业管理;创新管理;必要性
改革开放三十多年来，中国在经济领域中取得的成就举世瞩目。中国企业在经济发展的大潮中迅猛发展，这与技术的创新、科学的管理是分不开的。在经历企业改制，适应国际市场变化的过程中，展现出了其勃勃的生命力。新时期，随着消费结构的优化，拉动内需增长经济模式的成型，在全球经济一体化的大趋势中，为了适应新的挑战，创新企业管理势在必行。
一、企业管理创新的必要性
1、企业内部环境的变化。如果说企业外部环境对企业来讲是一种影响作用，那么内部环境对企业来讲则起着决定性作用。由于内部环境处于动态变化中，这种未知的变化就要求我国企业进行管理创新，通过观念创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新、技术创新、产品创新等，不断适应这种变化。例如，在企业内部，资本、人才、科技是推动管理创新的主要力量。在相同条件下，资本投入量越大，成本越低，效益越高，管理创新的主要驱动力是企业的成本，即不断降低成本是企业管理创新的主要关注点。此外，员工需求变化也是推动企业管理创新的动力之一，根据马斯洛的需求层次理论，人类的五种需求按从低到高的顺序依次是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现的需求。现阶段，企业员工的自我实现的需求尤为强烈。在这种自我实现需求的前提下，企业管理制度逐渐人性化，如果还是以一种强硬的态度约束员工行为，员工轻则消极怠工，重则跳槽，这对企业的发展产生了消极影响。因此，只有满足员工的自我实现的需求，才能促使员工发挥其潜力，更好的为企业服务。
2、科技进步对企业提出的挑战。在企业面临的众多变化中，科技更新对于企业有着重要意义。科技的不断进步会导致企业的产品或服务周期变短，那些跟不上科技发展步伐的企业会在竞争蓝海中逐渐淹没，最终沉入海底。科技进步对管理主体形成了巨大的挑战：产品或服务的周期不断缩短，技术与信息贸易的比重增大，劳动密集型企业所面临的压力导致我国低廉劳动力的优势逐渐减弱，对社会组织的人员素质提出了更高的要求。技术创新对企业来讲有着非同一般的作用，它是企业生存和发展的前提。技术创新是提高企业核心竞争力的物质载体，是企业发展的活力细胞，两者彼此联系，相互影响，相互促进。在当前国内外经济环境下，加大技术创新力度，是企业增强实力、应对市场竞争的必然选择。
二、现阶段我国企业管理存在的问题
1、企业管理制度不规范。企业在管理方面还没有建立完善的规则制度，企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限。企业管理制度的不完善会影响企业管理权限的不规范，造成企业管理出现多个命令，导致企业的管理权限过多，而执行时没有清晰的效令。同时一些企业管理者思想观念对创新管理缺乏正确的认识，他们认为国外企业的管理方式比较先进，因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管理理念之后，就会不加思考将国外企业的管理赋予实践，导致外国管理理念与本企业的管理模式存在一定的脱节，最终影响企业的发展。
2、企业管理手段还是集中在行政管理模式阶段。在我國计划经济时代，企业管理模式基本上采取的是行政管理手段，而且此种手段也极大地促进了企业的发展，因此企业管理者对此种管理方式比较认可，他们不重视规章制度的建设，其对企业的管理主要采取粗放式管理模式，企业管理层对企业的发展进行决策，并且决策的制定不会考虑企业的整体性，决策的执行具有较大的随意性，比如企业在制定了决策之后，可能会在决策还没有执行的时候就给与否决，造成决策的执行力不够。
3、企业管理者素质不高。管理者的素质直接决定企业管理的科学水平，而目前我国企业管理者普遍存在着整体素质不高的现象，虽然这与他们的时代环境相关，他们生长的时代我国的教育体系还不完善，他们没有条件接受系统的知识培训。企业管理的创新需要管理者具有高素质，他们能够应用丰富的知识对企业的管理进行系统的分析，能够在管理中逐渐形成特殊的企业文化等。但是由于企业制度的缺失造成一些没有管理知识的人员通过不正规的途径进入企业的管理层，使企业管理工作缺乏足够的动力。
三、我国企业管理创新途径分析
1、加快企业管理观念创新。观念决定行为，是行为的先导，观念引导企业的发展方向，对企业的发展起着至关重要的作用。首先，学习新的管理观念，不能只看到眼前的利益，要从社会和企业的长远发展来确立正确的管理观念，并随时掌握管理前沿的新动态，随时用科学的管理理念来充实自己，培养出新的管理观念以利于企业更好的发展。同时管理层也要切实重视创新观念，靠专业知识来增强自己的专业技能，以及时更新企业的管理观念和战略，树立“创新管理，振兴企业”的思想。建立宣传创新礼仪和文化的网络，将创新意识切实融入企业的文化内涵中，通过表彰创新人物为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识。自觉地配合企业实施的各项管理活动。以上一系列的方法与手段，加快管理观念的创新，确立企业管理的新思维。
2、加快企业人力资源管理创新
首先，建立以人为本的管理机制。以人为本，即企业以人在生理和心理等方面的多种需求为基础开展管理工作。实行人性化管理政策，着重从情感上管理员工，充分尊重和理解员工，与员工建立良好的平等的关系，充分调动员工积极性和主观能动性。同时，强化继续教育与培训。人力资源的管理创新要求企业加大为员工的继续教育和技能培训，使员工的能力不断得到提升，为企业培养出更多的优秀人才。还应加强对员工稳定性的培养，只有这样才能让员工积极地、满怀激情地为企业谋发展，为企业创造更多的价值，也才有可能避免员工过快的流失。
其次，建立有效的激励机制与绩效考核机制。企业只有创新和改革人力资源管理，逐步建立有效的激励机制与绩效考核机制，让每位员工感到都是平等的和有价值的，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，推动创新发展和强化产品的开发活力，有利于适合市场需要的创新产品及时推出，增加企业的资本效益。结合自身的特点和实际情况，充分地信任、尊重和肯定员工能力，让员工充分表达其思想理念，并且主动地提供创新的基础条件和环境，从生理与心理上激发员工的工作积极性，鼓励员工参与企业的技术与生产创新。 再次，建立有效的监督机制。在人力资源管理的创新中只有激励机制是不够全面的。企业需要强化基础管理，落实各项规章制度，为企业的长远发展打下良好基础。而企业员工不仅需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产，也需要有效的监督机制来监督员工，避免惰性带来的负面影响，使每位员工能够自觉地投入到工作当中，增强其工作积极性和效率，从而提高企业的經济效益。
3、加快发展企业战略管理创新。企业的发展战略对企业的发展方向有着深远影响。随着时代和世界经济环境的变迁，要加快战略管理的创新，立足于基本利益，及时捕捉发展机遇，适时调整发展战略，引导企业沿着可持续发展的方向不断前进。首先，在激烈的市场竞争中，企业应逐步由扩张生产规模、产业多元化和经济跨越式发展模式，向着提高产品质量、产业归核化和经济可持续发展模式转型，将提高核心竞争力视为发展战略的创新重点，增强优势资源，才能脱颖而出并获得长足发展;其次，要着眼于全球竞争，要注重管理结构的创新，以精简管理结构、拓展管理幅度和提高管理效率的方式，加速实现企业的可持续发展及晋升为世界的前列。
4、加快企业信息化管理创新。知识经济是一种信息化经济。加快信息化与网络化建设，不仅可以实现全程、动态监控经济状况，加快信息及知识技术的传递和反馈速度，高效准确地利用各种经济信息或数据，还可以确保经济管理与其他管理工作的一体化发展，更加充分发挥管理部门作用，全面提升管理效率与质量。因此，应该加快信息化管理创新，提高经济管理水平，增强竞争力，以满足未来发展的需要。
四、结束语
总之，管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要内容。如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进一步推动企业管理创新具有十分重要的意义。企业要充分认识到企业管理创新的必要性，深刻分析企业目前存在的问题，有针对性地结合实际，落实各项管理创新的措施。要通过管理创新，建立起市场化的现代企业管理模式与决策机制，切实让管理创新为企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]方旭升.如何做好企业管理创新工作[J].农电管理，2011.
[2]刘婷婷.浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，2011.
[3]孙怡.创新集体企业管理制度，推动企业健康发展[J].商，2012.