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【摘 要】 随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程行业也逐渐发展起来，并且取得了较大进步，在建筑工程的管理方面进行了相应的改革，不过在管理过程中，由于管理者对建筑工程中的很多问题把握不准，致使管理过程中存在很多问题。为了改善这一现状，必须采取相应措施，改变现阶段建筑行业的发展现状，使其变得更加完善。
【关键词】 建筑工程管理;控制措施
引言：
建筑工程管理对于建筑单位而言非常重要，有效的管理方式对建筑行业的发展具有促进作用。本文首先分析了我国建筑工程管理的现状，发现我国建筑行业在管理方面存在很多漏洞，然后针对其中存在的问题，提出了合理化建议，有利于为我国以后建筑行业的发展提供依据。
1.建筑工程管理中的控制因素
1.1进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。
1.2质量控制。1）明确工程质量目标项目。2）严把材料质量关。3）确保主题结构质量。4）重视装饰质量。5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
1.3成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好质量成本、工期成本，正确处理好质量、进度与成本的关系;3）具有可操作性。
1.4安全控制。工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。
2.我国建筑工程管理现状
目前，我国建筑工程既存在发展，也存在很多问题，主要表现为管理模式不够科学，由于受计划经济体制影响太深，通常把硬性指标作为管理的主要方式。在管理建筑材料时，建筑单位一般采购的材料量都非常大，且与供应商之间存在比较长期的联系，大量购入建筑材料后，很多场地与资金都被占用，导致采购成本变多。在制定工期时，有些建筑单位的管理者会忽略公司的长期发展，而只顾及眼前利益，建筑企业单位根本没有制定一个较为完善的管理與施工制度，通常都在事情已经发生之后，才开始采取控制措施，企业仍然会遭受较大损失。从我国建筑行业管理的现状上看，建筑管理仍然存在很多问题，具体表现如下：
2.2.1没有建立监督管理制度
要想实现建筑工程管理的规范化，必须要建立一个完善的监督管理制度，这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向，实现施工的规范与科学化，目前，我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度，即使制定了管理制度，在制度条例上也并不严谨，很多管理者为了节约开支，将管理部门人员大量削减，使大家工作的积极性大大降低，无法落实相关的工作，并不能充分发挥管理部门的作用，管理部门形同虚设。
2.2.2管理者缺乏相应的管理意识
我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间，建筑行业作为国民经济最大的推动力量，必须要取得稳定长期的发展，而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性，不过由于管理者缺乏管理意识，给我国建筑行业的发展带来了很多阻力，很多管理人员不重视建筑管理部门的工作，没有意识到管理部门的重要性，他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件，无需加强管理，使施工受到局限性。
2.2.3管理人才的缺乏
任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理，建筑行业也同样如此，不过从建筑行业发展的实际情况上看，建筑行业的管理人才非常少，且有些建筑单位的管理人才并不专业。既精通技术，又对熟悉相关法律条文的管理者非常少，由于管理人才的缺乏，导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
3.建筑工程管理的控制措施
针对建筑工程管理的现状，提出控制措施，加强建筑工程管理，从而确保工程质量，实现工程整体经济效益。
3.1完善建筑工程管理体制，健全法律法规
建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。
3.2提高建筑工程管理人员及施工人员的综合素质，加强工程管理意识
随着建筑市场开放，大量农民工进入到建筑领域，并逐渐成为建筑工程施工队伍的主体。由于多数农民工未经过专业培训，对施工技术及施工标准把握不足，容易引发施工质量问题，影响施工进度.加上不同岗位，对施工人员的要求不同，进行岗前培训是十分有必要的。岗前培训，不仅仅可以提高建筑工程管理人员的知识水平及技能，还可以提高施工人员安全意识及质量意识，规范施工，从而确保工程进度及质量，减少安全事故发生。
【关键词】 建筑工程管理;控制措施
引言：
建筑工程管理对于建筑单位而言非常重要，有效的管理方式对建筑行业的发展具有促进作用。本文首先分析了我国建筑工程管理的现状，发现我国建筑行业在管理方面存在很多漏洞，然后针对其中存在的问题，提出了合理化建议，有利于为我国以后建筑行业的发展提供依据。
1.建筑工程管理中的控制因素
1.1进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。
1.2质量控制。1）明确工程质量目标项目。2）严把材料质量关。3）确保主题结构质量。4）重视装饰质量。5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
1.3成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好质量成本、工期成本，正确处理好质量、进度与成本的关系;3）具有可操作性。
1.4安全控制。工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。
2.我国建筑工程管理现状
目前，我国建筑工程既存在发展，也存在很多问题，主要表现为管理模式不够科学，由于受计划经济体制影响太深，通常把硬性指标作为管理的主要方式。在管理建筑材料时，建筑单位一般采购的材料量都非常大，且与供应商之间存在比较长期的联系，大量购入建筑材料后，很多场地与资金都被占用，导致采购成本变多。在制定工期时，有些建筑单位的管理者会忽略公司的长期发展，而只顾及眼前利益，建筑企业单位根本没有制定一个较为完善的管理與施工制度，通常都在事情已经发生之后，才开始采取控制措施，企业仍然会遭受较大损失。从我国建筑行业管理的现状上看，建筑管理仍然存在很多问题，具体表现如下：
2.2.1没有建立监督管理制度
要想实现建筑工程管理的规范化，必须要建立一个完善的监督管理制度，这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向，实现施工的规范与科学化，目前，我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度，即使制定了管理制度，在制度条例上也并不严谨，很多管理者为了节约开支，将管理部门人员大量削减，使大家工作的积极性大大降低，无法落实相关的工作，并不能充分发挥管理部门的作用，管理部门形同虚设。
2.2.2管理者缺乏相应的管理意识
我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间，建筑行业作为国民经济最大的推动力量，必须要取得稳定长期的发展，而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性，不过由于管理者缺乏管理意识，给我国建筑行业的发展带来了很多阻力，很多管理人员不重视建筑管理部门的工作，没有意识到管理部门的重要性，他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件，无需加强管理，使施工受到局限性。
2.2.3管理人才的缺乏
任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理，建筑行业也同样如此，不过从建筑行业发展的实际情况上看，建筑行业的管理人才非常少，且有些建筑单位的管理人才并不专业。既精通技术，又对熟悉相关法律条文的管理者非常少，由于管理人才的缺乏，导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
3.建筑工程管理的控制措施
针对建筑工程管理的现状，提出控制措施，加强建筑工程管理，从而确保工程质量，实现工程整体经济效益。
3.1完善建筑工程管理体制，健全法律法规
建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。
3.2提高建筑工程管理人员及施工人员的综合素质，加强工程管理意识
随着建筑市场开放，大量农民工进入到建筑领域，并逐渐成为建筑工程施工队伍的主体。由于多数农民工未经过专业培训，对施工技术及施工标准把握不足，容易引发施工质量问题，影响施工进度.加上不同岗位，对施工人员的要求不同，进行岗前培训是十分有必要的。岗前培训，不仅仅可以提高建筑工程管理人员的知识水平及技能，还可以提高施工人员安全意识及质量意识，规范施工，从而确保工程进度及质量，减少安全事故发生。