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近几年,随着电力的快速发展,班组长队伍发展不平衡,选拔、考核、退出等机制不健全、年龄严重老化等问题越来越突出,严重影响了班组核心业务的提升和班组工作效率。如何改变班组长队伍现状？激发班组长工作活力与动力是电力企业面临的重要问题。文章从多层次多角度分析班组长管理工作,并针对班组长激励管理提出有针对性的建议措施。