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摘要：随着社会的进步和经济发展的要求，企业必须充分认识到人力资源管理的重要性和目前人力资源管理方面存在的问题。因此，必须建立健全企业人力资源管理体系，满足社会、自身的发展需求，通过对企业人力资源管理的现状和存在问题的分析，提升企业人力资源管理水平。
关键词：人力资源重要性问题分析 管理对策
中图分类号： S211 文献标识码： A
引言；随着社会经济和科技的不断发展，时代要求人力资源管理工作必须领先于其它管理工作，构筑起适合企业需要的现代人力资源管理模式，只有如此，才能实现组织资源的合理利用和优化配置，才能使企业在市场激励的竞争中立于不败之地。
一、人力资源管理的重要性
人力资源是当今社会经济发展的首要资源，人力资源管理是科学管理的重中之重，是企业可持续发展的根本保障。是现代企业管理的核心，任何一个企业只有通过有效的人力资源管理，才可以使企业内部的人与事得到最合理的配置。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前经济发展，提高市场竞争力的需要，也是一个国家发展、民族振兴、企业长期興旺发达的重要保证。企业人力资源管理不仅能不断地调整人力资源政策，而且能指导企业人力资源管理各方面活动的有效进行。企业人力资源管理可以促进企业目标的完成、使企业人力各项活动有序化、提高人力资源的利用效率、有效确保企业的长期稳定快速发展。企业只有科学开发和应用人力资源才能够对企业的生产和经营产生积极的影响。企业人力资源管理的主要目的就是实现企业的全面发展、增强企业的核心竞争力，使员工的智力、知识和技能得到开发，为企业培养一支具有企业文化和合作精神的核心团队，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源基础。人力资源的重要性现在已经被提到企业战略的高度，人力资源管理已经由原来的企业的附属部门转变为企业的核心部门，成为企业不可缺少的部分。实践证明对企业人力资源的重视和加强，有利于促进企业的生产和经营、提高企业的生产效率、保证企业获得最大的经济效益，对于企业资产的保值和增值具有重要的作用。
二、当前企业人力资源管理的主要问题分析
2.1人力资源中结构的设置缺乏合理性
在市场经济体制运行的模式下，企业面临着重大的改革，对人力资源结构配置的要求提高了，然而目前的人力资源结构的配置并没有达到时代的需要，存在滞后和老化的现象。结构不合理、配置不科学以及人力资源流动的渠道不畅通等原因导致了企业人力资源管理工作的困难和结构配置问题，使得广大职工年龄结构和知识结构出现了严重失调，工作人员的老化现象使得可使用的人力资源不断减少，高素质人才的人数明显不足，整体缺乏活力。
2.2企业的人力资源管理理念陈旧
企业人力资源管理水平的发展和发展战略出现了脱节的问题。现在，我国很多企业把人事部门更改成人力资源部，但是实际上，人力资源管理仍然属于传统的人事管理模式。我国很多企业人力资源的管理制度关注的主要还是技术和操作层面的工作和问题，很少和企业发展战略产生联系，这样的人力资源规划必然会造成人力资源管理的创新精神不足，制约企业的快速发展。
2.3人才激励制度不健全
人才激励制度是实现人力资源管理目标的重要手段，有效的激励制度能够充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，为企业的发展作出更大的贡献。随着时代的发展，人们对个人需求已不再是基本的物质需求，许多人更追求精神需求的满足、社会需求等的满足，而多数企业采用的人才激励制度是传统的薪资激励手段，不能满足新一代人才对自我价值实现的多方面要求。
2.4缺乏教育培训观念，投入力度不够
任何企业都应该对新进和在职的员工进行培训和教育，以使其更快的适应企业的发展，熟悉企业生产流程，对于经营管理具有非常重要的作用。目前的经济形势下，有一些企业不但没有健全的人力资源培训体系，即使做了一些培训工作，也是虚有其表。培训方法不得当，培训内容陈旧，加之不科学的培训模式造成了企业员工能力不能够得到较好的发展和提高，制约着企业的长期发展。
2.5绩效考核体系不完善
很多企业都采用绩效管理的方法，绩效考评体系的制定和完善就变得尤为重要。但是，在对绩效管理实施中的出现的问题也是很多的，首先就是考核的标准不能达到相对的统一，使实际考评起来操作困难；其次就是考评结束后并未反馈给考评者，使得考评者根本不了解自己的考评结果，也不知道如何改进自己的弱项。
三、人力资源管理对策
3.1建立完善的人力资源管理体系
完善的人资管理体系应该包括：人力资源规划、目标管理、流程重组、职务分析、工作评价、员工的选聘和录用、人力资源的培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、社会保障、企业文化等等，企业只有建立健全了这一系列资源管理体系，才会在管理中运筹帷幄决胜千里。
3.2 创新人力资源管理理念
牢固树立“人力资源是第一资源”、“人才就是财富,人才就是竞争力”以及“科技以人为本”等一系列管理理念,彻底摒弃传统人力管理重物不重人的陈旧模式,建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式,把人力资源的管理重心迅速转移到人力资源的战略职能上来。要通过制定和实施企业人力资源管理规划,实现企业发展战略与人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置,进而促进企业综合实力的不断提高。
3.3高度重视人力资源管理工作，加强人力资源的培养和开发
人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资，故在完善的人资管理体系中要重点开发与培养人力资源，因为它不但为员工提供了实现自我价值的平台，企业也由于员工技能的提高而得到长远发展，进而员工又从企业发展和自身努力中获得收益，如此双赢的局面，更利于企业的管理和经营效益。
3.4建立科学的薪酬制度和激励机制
科学的薪酬体系是吸引、保留和激励员工的重要工具，薪酬体系影响着企业内部的组织氛围和员工之间的相互关系。薪酬作为劳动力价值，要体现收入分配的公平性和激励性，要随着企业的发展而发展，也要随着整体经济环境的变化而变化，更要跟上通货膨胀的速度。 决定企业效益的员工个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。 激励是挖掘潜力的重要途径，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分的激励，他们的潜力可发挥到80%-90%。所以，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。良好的激励机制可以吸引和留住人才。在企业中，在统一的固定薪酬下，可以通过与绩效挂钩的浮动薪酬，使员工收入间存在差异，再利用职务晋升、职级评定等激励政策，充分调动员工积极性，使人力资源管理价值最大化。
3.5加强绩效管理，增强人才竞争力
只有将最好的财力、物力用到最合格的人身上，才能实现人、财、物的最大的价值。对此，企业要加强绩效考核，通过对员工岗位适应性、工作完成质量和效率等，科学的考核每一位员工，并借此淘汰不合格的员工，奖励优秀的员工。通过绩效管理，能够充分的调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而增强企业人才的竞争力，推动企业更快、更好的发展。
3.6加强企业文化建设。
任何一个企业都有自己独特的企业文化，企业也应该加强自身的企业文化建设，使企业具有强大的凝聚力，给员工带来积极的工作态度。因此，企业文化建设作为一种先进的企业经营思想具有较高的推广价值。
结束语：
人力资源作为其核心资源，一定要在思想上认识到人力资源管理的重要性，从管理实践上做到以人为本，制定多样化的激励体制，充分发挥人力资源的积极性与创造性，在企业战略实施过程中，需要进一步完善人力资源管理体系，不断优化与创新人力资源管理，才能够在激烈的市场中获得竞争力。
关键词：人力资源重要性问题分析 管理对策
中图分类号： S211 文献标识码： A
引言；随着社会经济和科技的不断发展，时代要求人力资源管理工作必须领先于其它管理工作，构筑起适合企业需要的现代人力资源管理模式，只有如此，才能实现组织资源的合理利用和优化配置，才能使企业在市场激励的竞争中立于不败之地。
一、人力资源管理的重要性
人力资源是当今社会经济发展的首要资源，人力资源管理是科学管理的重中之重，是企业可持续发展的根本保障。是现代企业管理的核心，任何一个企业只有通过有效的人力资源管理，才可以使企业内部的人与事得到最合理的配置。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前经济发展，提高市场竞争力的需要，也是一个国家发展、民族振兴、企业长期興旺发达的重要保证。企业人力资源管理不仅能不断地调整人力资源政策，而且能指导企业人力资源管理各方面活动的有效进行。企业人力资源管理可以促进企业目标的完成、使企业人力各项活动有序化、提高人力资源的利用效率、有效确保企业的长期稳定快速发展。企业只有科学开发和应用人力资源才能够对企业的生产和经营产生积极的影响。企业人力资源管理的主要目的就是实现企业的全面发展、增强企业的核心竞争力，使员工的智力、知识和技能得到开发，为企业培养一支具有企业文化和合作精神的核心团队，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源基础。人力资源的重要性现在已经被提到企业战略的高度，人力资源管理已经由原来的企业的附属部门转变为企业的核心部门，成为企业不可缺少的部分。实践证明对企业人力资源的重视和加强，有利于促进企业的生产和经营、提高企业的生产效率、保证企业获得最大的经济效益，对于企业资产的保值和增值具有重要的作用。
二、当前企业人力资源管理的主要问题分析
2.1人力资源中结构的设置缺乏合理性
在市场经济体制运行的模式下，企业面临着重大的改革，对人力资源结构配置的要求提高了，然而目前的人力资源结构的配置并没有达到时代的需要，存在滞后和老化的现象。结构不合理、配置不科学以及人力资源流动的渠道不畅通等原因导致了企业人力资源管理工作的困难和结构配置问题，使得广大职工年龄结构和知识结构出现了严重失调，工作人员的老化现象使得可使用的人力资源不断减少，高素质人才的人数明显不足，整体缺乏活力。
2.2企业的人力资源管理理念陈旧
企业人力资源管理水平的发展和发展战略出现了脱节的问题。现在，我国很多企业把人事部门更改成人力资源部，但是实际上，人力资源管理仍然属于传统的人事管理模式。我国很多企业人力资源的管理制度关注的主要还是技术和操作层面的工作和问题，很少和企业发展战略产生联系，这样的人力资源规划必然会造成人力资源管理的创新精神不足，制约企业的快速发展。
2.3人才激励制度不健全
人才激励制度是实现人力资源管理目标的重要手段，有效的激励制度能够充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，为企业的发展作出更大的贡献。随着时代的发展，人们对个人需求已不再是基本的物质需求，许多人更追求精神需求的满足、社会需求等的满足，而多数企业采用的人才激励制度是传统的薪资激励手段，不能满足新一代人才对自我价值实现的多方面要求。
2.4缺乏教育培训观念，投入力度不够
任何企业都应该对新进和在职的员工进行培训和教育，以使其更快的适应企业的发展，熟悉企业生产流程，对于经营管理具有非常重要的作用。目前的经济形势下，有一些企业不但没有健全的人力资源培训体系，即使做了一些培训工作，也是虚有其表。培训方法不得当，培训内容陈旧，加之不科学的培训模式造成了企业员工能力不能够得到较好的发展和提高，制约着企业的长期发展。
2.5绩效考核体系不完善
很多企业都采用绩效管理的方法，绩效考评体系的制定和完善就变得尤为重要。但是，在对绩效管理实施中的出现的问题也是很多的，首先就是考核的标准不能达到相对的统一，使实际考评起来操作困难；其次就是考评结束后并未反馈给考评者，使得考评者根本不了解自己的考评结果，也不知道如何改进自己的弱项。
三、人力资源管理对策
3.1建立完善的人力资源管理体系
完善的人资管理体系应该包括：人力资源规划、目标管理、流程重组、职务分析、工作评价、员工的选聘和录用、人力资源的培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、社会保障、企业文化等等，企业只有建立健全了这一系列资源管理体系，才会在管理中运筹帷幄决胜千里。
3.2 创新人力资源管理理念
牢固树立“人力资源是第一资源”、“人才就是财富,人才就是竞争力”以及“科技以人为本”等一系列管理理念,彻底摒弃传统人力管理重物不重人的陈旧模式,建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式,把人力资源的管理重心迅速转移到人力资源的战略职能上来。要通过制定和实施企业人力资源管理规划,实现企业发展战略与人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置,进而促进企业综合实力的不断提高。
3.3高度重视人力资源管理工作，加强人力资源的培养和开发
人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资，故在完善的人资管理体系中要重点开发与培养人力资源，因为它不但为员工提供了实现自我价值的平台，企业也由于员工技能的提高而得到长远发展，进而员工又从企业发展和自身努力中获得收益，如此双赢的局面，更利于企业的管理和经营效益。
3.4建立科学的薪酬制度和激励机制
科学的薪酬体系是吸引、保留和激励员工的重要工具，薪酬体系影响着企业内部的组织氛围和员工之间的相互关系。薪酬作为劳动力价值，要体现收入分配的公平性和激励性，要随着企业的发展而发展，也要随着整体经济环境的变化而变化，更要跟上通货膨胀的速度。 决定企业效益的员工个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。 激励是挖掘潜力的重要途径，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分的激励，他们的潜力可发挥到80%-90%。所以，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。良好的激励机制可以吸引和留住人才。在企业中，在统一的固定薪酬下，可以通过与绩效挂钩的浮动薪酬，使员工收入间存在差异，再利用职务晋升、职级评定等激励政策，充分调动员工积极性，使人力资源管理价值最大化。
3.5加强绩效管理，增强人才竞争力
只有将最好的财力、物力用到最合格的人身上，才能实现人、财、物的最大的价值。对此，企业要加强绩效考核，通过对员工岗位适应性、工作完成质量和效率等，科学的考核每一位员工，并借此淘汰不合格的员工，奖励优秀的员工。通过绩效管理，能够充分的调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而增强企业人才的竞争力，推动企业更快、更好的发展。
3.6加强企业文化建设。
任何一个企业都有自己独特的企业文化，企业也应该加强自身的企业文化建设，使企业具有强大的凝聚力，给员工带来积极的工作态度。因此，企业文化建设作为一种先进的企业经营思想具有较高的推广价值。
结束语：
人力资源作为其核心资源，一定要在思想上认识到人力资源管理的重要性，从管理实践上做到以人为本，制定多样化的激励体制，充分发挥人力资源的积极性与创造性，在企业战略实施过程中，需要进一步完善人力资源管理体系，不断优化与创新人力资源管理，才能够在激烈的市场中获得竞争力。