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[摘 要]随着我国经济的发展，成本管理逐渐成为工程建筑企业发展的重中之重，有助于建筑企业降低生产成本、增加效益，因此建筑企业要认识到企业成本管理的重要性，加强对项目工程成本的管理。本文简述了工程建筑企业成本管理的重要意义，深入分析了现阶段成本管理存在的问题，并提出具有针对性的对策，旨在促进建筑企业更好的发展。
[关键词]工程建筑企业；成本管理；问题；对策
中图分类号：TU191 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0114-01
引言
为了积极响应国家“供给侧改革”的号召，工程建筑企业要从根本上适应当今国家和社会的新政策、新环境、新常态。虽然建筑企业的成本管理整体水平在不断提高，但是在其行业发展中仍然存在一些问题，制约了建筑企业的健康发展。所以，建筑企业要积极应对、解决成本管理的问题，以此不断提升建筑企业的经济效益。
1 工程建筑企业加强成本管理的意义
1.1 促进企业管理水平的提升
工程建筑企业在成本管理过程中，不仅可以及时发现施工管理、企业运行等存在的问题，还可以发现建筑企业自身管理的薄弱点，经过长期的成本管理经验总结，改掉其中存在的问题，从而提高企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获取更好的发展。另外，有效的成本管理会使建筑企业积累更多的利润，可以增加员工的福利，提高企业的凝聚力。
1.2 提升企业的核心竞争力
我国建筑事业起步较晚，但是发展速度十分惊人，许多建筑企业在初期采用粗放式管理，盲目扩展业务，这种管理模式导致了建筑企业的成本过高，使企业的实际收益达不到预期效果。所以，建筑企业必须坚持有效的成本管理模式，由粗放式管理逐渐向精细化管理方向转变，提高企业经济效益，以此提升企业的核心竞争力，促进建筑企业提高自身发展速度。
2 工程建筑企业成本管理存在的问题
2.1 缺乏完善的成本管理體制
由于工程建筑企业缺乏完善的成本管理体制，导致成本管理不能切实执行，具体责任不能得到明确落实，难以形成科学有效的成本管理奖励机制，此外，还会导致企业各部门间不能科学有效的协调合作。由于部门之间沟通不到位，协调不合理，配合不衔接，各自负责自己的工作，给成本管理工作带来了很大的压力，增加了管理难度，比如施工部门一味追赶工程进度，盲目增加施工人员、设备，增加了相关的支出；施工现场存在布置问题，导致材料二次运输；技术人员盲目使用不合理的施工工艺等，都造成项目成本的提高，严重时企业成本可能会失控。
2.2 缺乏科学合理的成本管理理念
由于建筑行业的发展局限性，许多工程建筑企业缺乏对成本管理的重视，难以形成科学、系统、规范的成本管理理念，导致建筑企业成本管理单纯的重视降低成本，没有形成合理的成本目标体系。而且工程建筑企业缺少专门的成本管理部门，直接造成成本管理与实际施工管理严重脱节，难以达到成本管理应有的作用和效果。
2.3 成本管理手段落后
现阶段我国工程建筑企业成本管理手段比较落后，主要以手工操作为主，对计算机技术、电算化等的应用还处于探索阶段。而成本管理手段落后的原因主要有以下两个方面：第一，工程成本管理软件较少，并且许多软件的性能还不够成熟；第二，企业对成本管理人员新技术培养投入力度不够。由于成本管理手段落后，导致在管理人员成本管理过程中无法及时的收集、处理、存储信息，从而无法及时发现成本管理中存在的问题，难以采取合理的措施解决问题。所以，成本管理手段落后直接关系到管理效率以及管理效果。
3 提高工程建筑企业成本管理水平的对策
3.1 建立完善的成本管理体制
工程建筑企业成本管理水平的提升，离不开各种制度保障，因此工程建筑企业首先要建立健全的成本管理制度，形成完善的成本管理体制，避免成本管理流于形式，促进工程建筑企业成本管理目标的确定和实施；其次，完善工程建筑企业项目成本核算体系，加强对工人、材料以及机械设备等方面消耗成本的核算，既要保障工程施工质量、减少工期，又要尽可能的减少成本；最后，工程建筑企业要结合自身发展情况，在建筑企业内部设置专门的成本管理部门，制定科学合理的成本管理计划，编制成本预算报表，使企业实现成本控制的最终目标。
3.2 强化建筑企业成本管理理念
为了强化建筑企业成本管理理念，需要从以下几方面着手：第一，提高建筑企业领导对成本管理的重视，制定合理、可行的成本管理制度，加强对企业员工的培训、管理；第二，提高建筑企业成本管理人员的管理理念，管理人员要有责任感，确保成本核算质量达到要求；第三，加强各部门之间的协同合作，明确各自的职责，树立共同管理的理念，从而使企业的成本管理水平能够得到进一步提高。
3.3 完善成本管理方法
工程建筑企业要通过运用更便捷、完善的成本管理手段和方法，比如引进信息化管理、电算化管理等系统，构建科学规范的材料采购管理、投标报价管理等子系统。另外，工程建筑企业需要运用现代化成本管理的方法，比如本量利分析法，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法；ABC分类法，根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。总之，通过成本管理手段的不断更新和应用，可以有效地提升成本管理效果，进而实现企业的经济效益目标。
3.4 加强成本管理的人才队伍建设
加强工程建筑企业成本管理的人才队伍建设对提升成本管理水平具有重要意义，但是目前工程建筑企业由于对成本管理工作不重视，人才管理工作不到位，成本管理人员的晋升渠道不明确，以及工程建筑企业缺乏科学、合理、具体的人才深化培训机制等，导致建筑企业成本管理人才流失现象比较严重。所以，工程建筑企业要从以下三方面入手：第一，建立完善的人才引进机制，加大高学历、高能力人才的引人，保证成本管理队伍整体水平较高；第二，采取多种有效的培训方式开展成本管理培训工作，例如开展岗位技能培训、业余自愿进修、集中分批次轮训等；第三，注重对成本管理人员进行政策法规、职业道德等方面的宣传学习，建立高水平、高素质的成本管理人才队伍。
结束语
综上所述，成本管理对工程建筑企业的最终效益起决定性的作用，尽管成本管理还存在许多不成熟的地方，但是建筑企业不能忽视对成本的有效管理。在实际工作中，工程建筑企业要建立健全的成本管理机制，改变传统成本管理理念，不断丰富成本管理的方法和手段，加强成本管理的人才队伍建设。只有从多方面提升成本管理水平，才能提高工程建筑企业的核心竞争力，进而促进自身的进一步发展。
参考文献
[1] 沈维.工程建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].行政事业资产与财务，2017，06：47-48.
[2] 眭云彦.建筑企业成本管理的问题及对策研究[J].当代经济，2016，11：112-113.
[3] 张天彪.分析建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2016，19：79-80.
[4] 俞勇琴.建筑企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，36：44-45.
[关键词]工程建筑企业；成本管理；问题；对策
中图分类号：TU191 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0114-01
引言
为了积极响应国家“供给侧改革”的号召，工程建筑企业要从根本上适应当今国家和社会的新政策、新环境、新常态。虽然建筑企业的成本管理整体水平在不断提高，但是在其行业发展中仍然存在一些问题，制约了建筑企业的健康发展。所以，建筑企业要积极应对、解决成本管理的问题，以此不断提升建筑企业的经济效益。
1 工程建筑企业加强成本管理的意义
1.1 促进企业管理水平的提升
工程建筑企业在成本管理过程中，不仅可以及时发现施工管理、企业运行等存在的问题，还可以发现建筑企业自身管理的薄弱点，经过长期的成本管理经验总结，改掉其中存在的问题，从而提高企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获取更好的发展。另外，有效的成本管理会使建筑企业积累更多的利润，可以增加员工的福利，提高企业的凝聚力。
1.2 提升企业的核心竞争力
我国建筑事业起步较晚，但是发展速度十分惊人，许多建筑企业在初期采用粗放式管理，盲目扩展业务，这种管理模式导致了建筑企业的成本过高，使企业的实际收益达不到预期效果。所以，建筑企业必须坚持有效的成本管理模式，由粗放式管理逐渐向精细化管理方向转变，提高企业经济效益，以此提升企业的核心竞争力，促进建筑企业提高自身发展速度。
2 工程建筑企业成本管理存在的问题
2.1 缺乏完善的成本管理體制
由于工程建筑企业缺乏完善的成本管理体制，导致成本管理不能切实执行，具体责任不能得到明确落实，难以形成科学有效的成本管理奖励机制，此外，还会导致企业各部门间不能科学有效的协调合作。由于部门之间沟通不到位，协调不合理，配合不衔接，各自负责自己的工作，给成本管理工作带来了很大的压力，增加了管理难度，比如施工部门一味追赶工程进度，盲目增加施工人员、设备，增加了相关的支出；施工现场存在布置问题，导致材料二次运输；技术人员盲目使用不合理的施工工艺等，都造成项目成本的提高，严重时企业成本可能会失控。
2.2 缺乏科学合理的成本管理理念
由于建筑行业的发展局限性，许多工程建筑企业缺乏对成本管理的重视，难以形成科学、系统、规范的成本管理理念，导致建筑企业成本管理单纯的重视降低成本，没有形成合理的成本目标体系。而且工程建筑企业缺少专门的成本管理部门，直接造成成本管理与实际施工管理严重脱节，难以达到成本管理应有的作用和效果。
2.3 成本管理手段落后
现阶段我国工程建筑企业成本管理手段比较落后，主要以手工操作为主，对计算机技术、电算化等的应用还处于探索阶段。而成本管理手段落后的原因主要有以下两个方面：第一，工程成本管理软件较少，并且许多软件的性能还不够成熟；第二，企业对成本管理人员新技术培养投入力度不够。由于成本管理手段落后，导致在管理人员成本管理过程中无法及时的收集、处理、存储信息，从而无法及时发现成本管理中存在的问题，难以采取合理的措施解决问题。所以，成本管理手段落后直接关系到管理效率以及管理效果。
3 提高工程建筑企业成本管理水平的对策
3.1 建立完善的成本管理体制
工程建筑企业成本管理水平的提升，离不开各种制度保障，因此工程建筑企业首先要建立健全的成本管理制度，形成完善的成本管理体制，避免成本管理流于形式，促进工程建筑企业成本管理目标的确定和实施；其次，完善工程建筑企业项目成本核算体系，加强对工人、材料以及机械设备等方面消耗成本的核算，既要保障工程施工质量、减少工期，又要尽可能的减少成本；最后，工程建筑企业要结合自身发展情况，在建筑企业内部设置专门的成本管理部门，制定科学合理的成本管理计划，编制成本预算报表，使企业实现成本控制的最终目标。
3.2 强化建筑企业成本管理理念
为了强化建筑企业成本管理理念，需要从以下几方面着手：第一，提高建筑企业领导对成本管理的重视，制定合理、可行的成本管理制度，加强对企业员工的培训、管理；第二，提高建筑企业成本管理人员的管理理念，管理人员要有责任感，确保成本核算质量达到要求；第三，加强各部门之间的协同合作，明确各自的职责，树立共同管理的理念，从而使企业的成本管理水平能够得到进一步提高。
3.3 完善成本管理方法
工程建筑企业要通过运用更便捷、完善的成本管理手段和方法，比如引进信息化管理、电算化管理等系统，构建科学规范的材料采购管理、投标报价管理等子系统。另外，工程建筑企业需要运用现代化成本管理的方法，比如本量利分析法，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法；ABC分类法，根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。总之，通过成本管理手段的不断更新和应用，可以有效地提升成本管理效果，进而实现企业的经济效益目标。
3.4 加强成本管理的人才队伍建设
加强工程建筑企业成本管理的人才队伍建设对提升成本管理水平具有重要意义，但是目前工程建筑企业由于对成本管理工作不重视，人才管理工作不到位，成本管理人员的晋升渠道不明确，以及工程建筑企业缺乏科学、合理、具体的人才深化培训机制等，导致建筑企业成本管理人才流失现象比较严重。所以，工程建筑企业要从以下三方面入手：第一，建立完善的人才引进机制，加大高学历、高能力人才的引人，保证成本管理队伍整体水平较高；第二，采取多种有效的培训方式开展成本管理培训工作，例如开展岗位技能培训、业余自愿进修、集中分批次轮训等；第三，注重对成本管理人员进行政策法规、职业道德等方面的宣传学习，建立高水平、高素质的成本管理人才队伍。
结束语
综上所述，成本管理对工程建筑企业的最终效益起决定性的作用，尽管成本管理还存在许多不成熟的地方，但是建筑企业不能忽视对成本的有效管理。在实际工作中，工程建筑企业要建立健全的成本管理机制，改变传统成本管理理念，不断丰富成本管理的方法和手段，加强成本管理的人才队伍建设。只有从多方面提升成本管理水平，才能提高工程建筑企业的核心竞争力，进而促进自身的进一步发展。
参考文献
[1] 沈维.工程建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].行政事业资产与财务，2017，06：47-48.
[2] 眭云彦.建筑企业成本管理的问题及对策研究[J].当代经济，2016，11：112-113.
[3] 张天彪.分析建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2016，19：79-80.
[4] 俞勇琴.建筑企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，36：44-45.