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近年来,由于对环保的重视,全球LNG（液化石油天然气）产业资本支出一直在不断攀升;伴随着EPC（设计、采购、施工一体化）项目模式的发展,模块化建造并异地安装的模式已经成熟;同时,随着中国制造能力不断提高,近年来中国企业不断斩获如Gorgon、Ichthys及Yamal等国际大型LNG项目建造订单。而采办管理作为项目管理中的成本支出核心环节,其采办效益和质量直接影响到项目的成败。文章结合某境外大型极地LNG项目的项目管理和项目采办管理,系统介绍如何在企业顶层架构设计、实施策略及管控方向等方面加强采办管理在L