业务流程的重组思路

来源 :冶金经济与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aghdks
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在现代经济条件下,企业的竞争优势最终来源于企业业务流程的竞争优势,而业务流程的竞争优势取决于流程给企业带来的增值,能否提高企业大客户概念中各方的满意度.本文借鉴了一些成功的案例,在实践和理论研究的基础上,对业务流程重组的指导思想和操作方法发表了自己的看法.
其他文献
在知识经济时代,生产的核心要素不仅仅是土地、资产,而且应当包括知识.如果不对作为知识载体的人力资源进行认可、计量与反馈,那么会计信息系统提供的信息将是不全面、不充分
重庆气矿对生产管理不断进行探索和总结,依据HSE风险管理,2007年提出生产过程受控管理思路。通过开县作业区试点,2008年逐步向其他二级单位推广和延伸,生产过程受控管理持续深入
2000年是实现党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决胜之年。国有困难企业,尤其是国有亏损企业能否打好这场攻坚战,取得实质性的突破,对进一步搞好搞活国有企业具有决
中国加入WTO,在一定程度上影响我国企业物流的发展.本文在分析我国企业物流发展现状和加入WTO给企业物流发展带来的机遇的基础上,提出了我国企业物流的发展思路,以此作为我国
网络经济对企业员工、企业领导人及企业的人事管理制度等提出了新的要求.网络化企业要求员工发挥极大创造力,拥有多重技能,具有极快的学习和转化能力;网络化企业要求企业领导