[摘 要]在当前社会主义市场经济进一步发展和完善的环境下，给企业带来了巨大挑战。要想在现阶段环境下生存、发展和壮大，就必须意识到财务管理在企业管理中的重要作用，必须重视以财务管理为核心的企业管理，力争将利润最大化，使企业适应激烈的竞争环境。
　　[关键词]企业； 财务管理；
　　目前企业的资金及成本管理粗放，财务管理水平有待提高。其现状也被企业管理者所重视，但却不能真正将采取管理纳入企业管理的核心内容。只重视任务的承揽，重视工程质量的提高，片面认为生产是关键，忽视了财务管理的重要性。
　　一、企业财务管理的现状
　　由于行业竞争日趋激烈，导致企业利润空间不断缩水，部分企业的经济效益出现持续下滑。企业在财务管理理念上的滞后性、管理水平上的弱化以及管理战略上的陈旧性成为主要原因。企业的性质决定了其生产周期长、成本大、任务遍布各地，财务管理难度大。财务管理贯穿企业生产经营各个环节，需要财务从业人员有较高的业务素养。但财务人员业务水平低、财务制度有章不循或不健全、信息化财务管理技术普及不好等情况还不同程度的存在，导致企业财务管理不能给企业决策以有力支撑。有些企业管理者对财务的作用认识不深，认为财务部门只是管理企业的一种“工具”，将财务管理置于被动和从属地位，不能发挥其核算、监督和管理的作用。
　　二、加强企业财务管理的重要性
　　财务管理与财务会计不同，财会主要明确按照会计准则和相关制度进行记录、核算和报告；而财务管理的目的是为项目决策提供支持，主要是用来帮助企业进行计划、监督和决策的内部报告，具有较大的灵活性，对于核算方法、分析方法的约束性很小。而随着企业成长，财务管理将逐渐演变为数据的采集、分析与处理的全过程。
　　一是利用财务管理改善工程项目决策。现在大多数企业在作出决策时，没有可靠的数据作依据，往往只能凭借经验或主观臆断，不能预测对工程建设产生什么样的后果，具有盲目性。运用财务管理方法收集工程造价信息，将提高工程造价管理决策的水平。
　　二是利用财务管理掌握项目资金使用情况。项目的开展离不开资金支持，如果没有资金支持，项目将不得继续开展。利用财务管理及时获取项目资金收支状况，需要时安排项目融资，保证不会因为资金短缺而导致停工等情况，保证工程进度。
　　三是利用财务管理指导项目投标。在进行工程投标，需要足够的信息。要必须保证信息的充分和准确。在平时项目中累积的财务及成本数据能够为未来项目提供详细、具体的数据作为参考，能从成本预计、利润等方面为企业提出建议。也有利于控制企业运作的监督和控制。
　　三、如何加强企业财务管理
　　1.强化资金集中管理，提高资金使用效率。企业围绕资金运营展开生产经营活动。由于企业生产周期长，流动程度大和各个工程资金到位情况不同等特点，资金使用不易集中管理，使资金协调运作比较困难。因此，应加强资金集中管理，发挥资金规模优势，充分发挥企业对资金的使用合力，建立起货币资金的回笼体制。同时，通过现金流量分析及预测的方式，加强对对企业现金流量管理，及时发现资金管理方面的不足与缺陷并进行调整与改进，保证企业资金运行的稳定性。减少由于资金的分散和闲置所带来的浪费，降低资金成本，提高资金的使用效率。强化企业内部审计制度。将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来，加强对企业内部重大工程决策执行情况的过程性审计和监督，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督，加强资金流向、财务状况变动等情况的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。
　　2.加强企业的财务风险管理。随着经济全球化的不断深入，企业的发展机遇与风险并存。经济方面主要遇到了经营、财务等安全风险。经营风险能造成企业资金流出或损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的人员舞弊等。虽然有法律法规加强了企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的不安分成分仍然存在的。因此风险管理成为企业财务资金管理的新课题和重要任务。企业将财务风险管理纳入资金管理的范畴，必须建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。
　　3.推行全面预算管理，构建成本控制网络。预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施财务管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。对企业而言，更是如此。企业应改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。企业要以资产为纽带，实行分级预算，企业本级应侧重搞好投融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；下属核算单位要以生产经营预算为主，科学合理编制建造合同预计的总收入总成本，进而加强成本费用和资金流量预算。预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。
　　4.加强会计队伍管理，不断提高会计人员整体素质。把好会计入门关，切实将那些思想道德好、业务素质高、工作作风强、甘于吃苦、乐于奉献的同志选配到财务部门，以提高整体会计队伍素质。加强《会计从业资格证书》的管理，要求会计从业人员必须取得会计从业资格证书。严格按照《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识。建立健全考评激励机制，对表现优秀的同志按有关规定给予表彰和奖励；对表现较差的同志，要针对其存在的不足及时进行批评教育，对影响工作、造成损失的要严肃处理。切实改进会计管理工作模式，加强财务管理，不断提高会计人员综合业务能力和整体素质，更好地为企事业单位的管理和经营决策服务。