论文部分内容阅读
摘要：由于我国建筑行业逐渐发展，各个企业的竞争越来越激烈，将高效益、高品质以及高质量作为自身发展目标。所以，各企业对建筑工程项目的成本与进度管理进行了加强，这样既使得企业获得一个好声誉，又对经济效益产生有效提高，从而节省成本节约许多社会资源，使得建筑行业可以迅速发展。建筑工程施工是一个很复杂的过程，项目的实施往往包含许多领域，其成本也隨之增加，这就会产生资源浪费的现象，使得企业经济效益大打折扣。本文对施工项目的进度、成本管理存在的问题进行介绍，并对其进行相应分析，以及阐述管理的措施。
关键词：建筑工程；项目成本管理；进度管理
1引言
目前我国的经济正在迅速发展，同时建筑行业也有着更多的发展，最近，我们可以看到建筑工程项目成本与进度管理进步明显，但是因为起步时间较晚，所以与发达国家比起来还是存在一定的差距。国内企业为了提升自身的成本与进度管理水平，不断的向发达国家企业进行模仿，但是我们需要结合目前我国建筑行业的发展现状来进行改进，实现建筑工程项目成本与进度管理工作的优化。
2建筑工程项目成本与进度管理存在的问题
为了实现经济效益的最大化，企业需要对成本管理进行强化，对进度管理进行有效控制。成本、质量、安全以及进度控制是项目管理的主要内容，他们的关系可以用同心圆方式表示，可见成本是项目管理的核心，同时进度会对成本产生一定的影响，见图1。
图1 同心圆表示项目管理内容
多年发展下，我国建筑工程成本与进度管理朝向好的方向发展，但也应认识到这种好转，与建筑工程成本与进度管理的要求还有一定距离，现阶段我国建筑工程领域的成本与进度控制存在着下述几方面的问题：
2.1成本与进度管理意识薄弱
社会主义经济市场存在盲目性与滞后性缺点，许多建筑企业为获得经济利润及加速施工，对成本与进度管理认识不足，在这个过程中，为了在短时间内做完工作，随意增加施工设备与施工人员数量，未经过认真盘查，导致资源浪费，使得成本偏高。在工程进行施工时，施工单位要有进度管理意识，安排的管理人员不能存在缺乏经验的现象，这样有碍于施工进度的管理，对于影响施工进度的因素没有进行有效控制，从而使得工期延误，进而影响工程的成本以及按时交付业主使用。
2.2成本与进度管理制度不健全
成本与进度管理离不开制度的保障，从侧面看现阶段建筑施工企业不难方发现，建筑施工企业在制度制定及完善方面不够重视，建筑施工管理者认为从业人员素质不高，所以，在一线员工看来，成本与进度管理制度的制定是没有意义的，这种想法是不对的。成本与进度管理制度不健全，使得施工人员在开展具体工作时，缺少明确的行为标准，致使成本升高，施工进度较慢。如，建筑施工企业未设置奖惩制度，如此，员工对成本与进度管理缺少积极的态度，一些时候为了省力，使得成本开支增加同时导致施工进度赶不上计划。
2.3成本与进度管理的手段匮乏
成本与进度管理的手段匮乏及滞后，使得建筑工程成本进度管理更加困难，现阶段许多建筑工程成本控制均是在事后进行统计计算，尽管这种成本控制方式取得一定成效，而与建筑工程控制要求尚存在一段距离。主要原因在于，建筑工程具有一次性与典型性的特征，上一阶段的成本支出对后一阶段成本控制有一定指导意义，而要使成本控制切合建筑工程，十分困难。这种事后核算方式未将事前及事中成本控制考虑在内，产生了较差的效果，建筑工程成本控制不断规范同时，事后成本控制手段必将落伍。在施工进度管理方面，技术因素是其主要影响因素，比如在施工前没有对工程进行有效进度管理，没有规范详细的进行施工准备以及设计，施工组织不合理，导致施工时发生设计变更现象，同时施工技术没有相应标准以及不成熟，从而影响项目的进度。
2.4成本与进度管理体系缺乏
当许多建筑企业缺少完整的成本进度管理体系，要平稳推进成本与进度管理工作，需要赋予成本与进度管理主体权利，也要担负相应的责任，在成本进度管理体系中，权责一体的成本进度管理措施是非常重要的一点。在权责设置方面，现阶段建筑施工企业并不完善，成本与进度管理的考核多停留在项目经理层面，针对普通员工，缺少明确的指标体系进行限制，应当知道，成本进度控制的落实最终还是依靠基层员工，未明确设置基层员工权责利时，使得成本与进度控制目标不易实现。
3建设工程项目目标成本与进度控制基本方法
3.1成本分解
企业往往追求的是利润最大化，所以怎样不影响施工进度的情况下保证质量的完成工程，同时使利润最大化、成本最低是管理人员的目标。工程施工管理的成本-施工工序分配矩阵是依据工程网络图，而网络图的组成单元是工序：
假设工程进度内有M个工序，那么工程的费用包括N个费用单元，第J个费用单元的各项费用包括人工费Rj，直接费合计Zj以及费用成本Fj：
Zj=Rj+Fj（j=1，2...，n）
Rij为人工费成本Rj分配到第i个工序上的百分比；
Fij为费用成本Fj分配等第i个工序上的百分比；
乘积Rg=rgRj，Fy=fijFj分别组成了分系数矩阵和分配金额矩阵：
Ci=∑（rijRj+FyFj）
∑Ci=∑（Rj+Fj）=∑Zj
建筑工程的成本是条条分到每道工序的，需要管理人员科学合理分析矩阵的每个因素，对每个工序的工程量以及在其工程相应费用内所占比例要有相应的估计。将成本分到每道工序之后，可以将它们标在网络图上，作为控制指标，这样就完成了成本分解。
3.2成本与进度系统控制
工程项目管理三个主要目标中，进度与费用是一对矛盾，对于施工企业来讲，工程的工期越短越有利于企业获得合同中提前完成项目的奖励，成本费用越低利润越大，但是施工进度的快慢都会使得费用加大。成本是事先核定的费用标准，它加强了项目进度管理和费用管理之间的联系，可以把成本的这种分布特性引入项目的进度控制。项目进度的检测是以实际完成工程项目的工程量来测定的，把表示工作量的各个作业单元（工序）直接与成本对应起来，便能确定项目进度的合理性和费用的合理性。在现代成本管理中，目标成本管理是一种随时间“倒排”或随进程“倒排”的成本管理办法。 进度偏差=当前时期-当前累计的实际完成目标成本对应于目标成本曲线上的日期。
当进度偏差为正时，表示进度落后；为负时，表示进度超大型值。
成本变率=（累计实际成本超支-累计完成目标成本值）/累计完成目标成本值×100%。
當成本变率为正时，表示成本超支；为负时，表示节余。
“进度偏差”和“成本变率”是对进度和成本的综合动态评估，它们起到项目监控警报器的作用。
4建筑工程项目成本与进度管理对策
4.1树立新的成本与进度管理观念，加大管理力度
意识是行动前提，在开展实际工作中，搞好成本管理与进度管理的工作，先将成本进度管理观念与意识普及到施工企业内部，要求施工企业管理机构与个人树立强烈的成本管理意识，让所有人认识到成本管理与控制的重要性，这样才能达到预期的成本进度管理与控制效果。同时企业还应该对管理人员的素质进行提升，对管理人员进行定期培训，令管理人员熟知各种规范以及标准，熟练应用各种基本技能，确保工程的成本与进度控制有效实行。
4.2健全成本与进度管理制度
通过构建健全制度，企业制定相应的管理规程，让所有员工按照明确的规范去落实。健全的建筑工程成本与进度管理制度还要能够操作，否则，制度管理也就失去了应有的意义，可操作性的制度规范制主要要听取广大员工的意见，如此，调动员工积极性，依照成本进度管理制度，规范自身行为。管理制度需要贯穿于整个施工过程，管理人员在进行施工进度管理时需要做好设计交底以及图纸会审等工作，及时对施工预算进行控制；要对施工质量要求熟知，针对施工现场的实际状况对组织设计进行编制以满足不同阶段的施工要求；对机具以及劳动力计划进行编制，同时控制好施工阶段的器械材料进场等。在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，以随时掌握施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并分析问题的原因及找出解决对策，可根据实际情况对计划做相应的调整，以保证计划的时效性。
4.3完善材料成本投资，高效利用机械设备
在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。同时现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。 同时对各个工序所需的配件、构件、材料的购买以及质量验收入库进行检验，检验是否符合规定质量标准以及相应要求，并严格管理材料进场的时间以及数量，防止工程进度被影响同时增大工程的成本。
4.4成本与进度管理手段多样化
为逐步提高成本控制效果，不能仅仅依靠事后成本控制核算手段，还要运用事前成本控制与事后成本控制的手段。成本核算时，有效利用计划手段与控制手段，工程实施前，先制定工程计划，这是工程建设领域的共识，仅制定健全的成本控制计划还是不足的，更为重要一点还是，全程跟进控制手段，当成本控制指标出现偏差时，企业要立即采取有效措施，做出调整，保证成本控制有效。
施工项目进度与合理的施工技术措施是分不开的，施工时，管理人员需要对施工方案以及组织设计等进行针对性编制，例如现场的平面布置，基础施工顺序以及土方开挖平衡的调配，需要管理人员细致认真，避免出现窝工以及无效施工的现象。同时还需要企业使用先进的施工机械以及新技术、新工艺等，以确保有效管理施工进度。
5结束语
目前我国建筑企业在成本与进度控制方面仍然存在着没有树立起科学的成本进度管理的意识，并且一些建筑企业对工程管理成本进度控制的组织管理水平较低，也没有随着我国经济社会的发展而更新完善成本进度控制方法与手段等等问题。但是，我国的建筑企业在保证工程项目的安全和质量的基础上，通过制定合理的施工方案，加强对员工和成本费用的控制，就能有效的降低建筑工程项目的施工成本，加快施工进度，使我国建筑企业可以得到长久健康的发展。
参考文献：
[1]余应厚.工程建设施工阶段的进度控制[J].2016
[2]何汝彩.工程成本的全过程控制和管理[J].2015
关键词：建筑工程；项目成本管理；进度管理
1引言
目前我国的经济正在迅速发展，同时建筑行业也有着更多的发展，最近，我们可以看到建筑工程项目成本与进度管理进步明显，但是因为起步时间较晚，所以与发达国家比起来还是存在一定的差距。国内企业为了提升自身的成本与进度管理水平，不断的向发达国家企业进行模仿，但是我们需要结合目前我国建筑行业的发展现状来进行改进，实现建筑工程项目成本与进度管理工作的优化。
2建筑工程项目成本与进度管理存在的问题
为了实现经济效益的最大化，企业需要对成本管理进行强化，对进度管理进行有效控制。成本、质量、安全以及进度控制是项目管理的主要内容，他们的关系可以用同心圆方式表示，可见成本是项目管理的核心，同时进度会对成本产生一定的影响，见图1。
图1 同心圆表示项目管理内容
多年发展下，我国建筑工程成本与进度管理朝向好的方向发展，但也应认识到这种好转，与建筑工程成本与进度管理的要求还有一定距离，现阶段我国建筑工程领域的成本与进度控制存在着下述几方面的问题：
2.1成本与进度管理意识薄弱
社会主义经济市场存在盲目性与滞后性缺点，许多建筑企业为获得经济利润及加速施工，对成本与进度管理认识不足，在这个过程中，为了在短时间内做完工作，随意增加施工设备与施工人员数量，未经过认真盘查，导致资源浪费，使得成本偏高。在工程进行施工时，施工单位要有进度管理意识，安排的管理人员不能存在缺乏经验的现象，这样有碍于施工进度的管理，对于影响施工进度的因素没有进行有效控制，从而使得工期延误，进而影响工程的成本以及按时交付业主使用。
2.2成本与进度管理制度不健全
成本与进度管理离不开制度的保障，从侧面看现阶段建筑施工企业不难方发现，建筑施工企业在制度制定及完善方面不够重视，建筑施工管理者认为从业人员素质不高，所以，在一线员工看来，成本与进度管理制度的制定是没有意义的，这种想法是不对的。成本与进度管理制度不健全，使得施工人员在开展具体工作时，缺少明确的行为标准，致使成本升高，施工进度较慢。如，建筑施工企业未设置奖惩制度，如此，员工对成本与进度管理缺少积极的态度，一些时候为了省力，使得成本开支增加同时导致施工进度赶不上计划。
2.3成本与进度管理的手段匮乏
成本与进度管理的手段匮乏及滞后，使得建筑工程成本进度管理更加困难，现阶段许多建筑工程成本控制均是在事后进行统计计算，尽管这种成本控制方式取得一定成效，而与建筑工程控制要求尚存在一段距离。主要原因在于，建筑工程具有一次性与典型性的特征，上一阶段的成本支出对后一阶段成本控制有一定指导意义，而要使成本控制切合建筑工程，十分困难。这种事后核算方式未将事前及事中成本控制考虑在内，产生了较差的效果，建筑工程成本控制不断规范同时，事后成本控制手段必将落伍。在施工进度管理方面，技术因素是其主要影响因素，比如在施工前没有对工程进行有效进度管理，没有规范详细的进行施工准备以及设计，施工组织不合理，导致施工时发生设计变更现象，同时施工技术没有相应标准以及不成熟，从而影响项目的进度。
2.4成本与进度管理体系缺乏
当许多建筑企业缺少完整的成本进度管理体系，要平稳推进成本与进度管理工作，需要赋予成本与进度管理主体权利，也要担负相应的责任，在成本进度管理体系中，权责一体的成本进度管理措施是非常重要的一点。在权责设置方面，现阶段建筑施工企业并不完善，成本与进度管理的考核多停留在项目经理层面，针对普通员工，缺少明确的指标体系进行限制，应当知道，成本进度控制的落实最终还是依靠基层员工，未明确设置基层员工权责利时，使得成本与进度控制目标不易实现。
3建设工程项目目标成本与进度控制基本方法
3.1成本分解
企业往往追求的是利润最大化，所以怎样不影响施工进度的情况下保证质量的完成工程，同时使利润最大化、成本最低是管理人员的目标。工程施工管理的成本-施工工序分配矩阵是依据工程网络图，而网络图的组成单元是工序：
假设工程进度内有M个工序，那么工程的费用包括N个费用单元，第J个费用单元的各项费用包括人工费Rj，直接费合计Zj以及费用成本Fj：
Zj=Rj+Fj（j=1，2...，n）
Rij为人工费成本Rj分配到第i个工序上的百分比；
Fij为费用成本Fj分配等第i个工序上的百分比；
乘积Rg=rgRj，Fy=fijFj分别组成了分系数矩阵和分配金额矩阵：
Ci=∑（rijRj+FyFj）
∑Ci=∑（Rj+Fj）=∑Zj
建筑工程的成本是条条分到每道工序的，需要管理人员科学合理分析矩阵的每个因素，对每个工序的工程量以及在其工程相应费用内所占比例要有相应的估计。将成本分到每道工序之后，可以将它们标在网络图上，作为控制指标，这样就完成了成本分解。
3.2成本与进度系统控制
工程项目管理三个主要目标中，进度与费用是一对矛盾，对于施工企业来讲，工程的工期越短越有利于企业获得合同中提前完成项目的奖励，成本费用越低利润越大，但是施工进度的快慢都会使得费用加大。成本是事先核定的费用标准，它加强了项目进度管理和费用管理之间的联系，可以把成本的这种分布特性引入项目的进度控制。项目进度的检测是以实际完成工程项目的工程量来测定的，把表示工作量的各个作业单元（工序）直接与成本对应起来，便能确定项目进度的合理性和费用的合理性。在现代成本管理中，目标成本管理是一种随时间“倒排”或随进程“倒排”的成本管理办法。 进度偏差=当前时期-当前累计的实际完成目标成本对应于目标成本曲线上的日期。
当进度偏差为正时，表示进度落后；为负时，表示进度超大型值。
成本变率=（累计实际成本超支-累计完成目标成本值）/累计完成目标成本值×100%。
當成本变率为正时，表示成本超支；为负时，表示节余。
“进度偏差”和“成本变率”是对进度和成本的综合动态评估，它们起到项目监控警报器的作用。
4建筑工程项目成本与进度管理对策
4.1树立新的成本与进度管理观念，加大管理力度
意识是行动前提，在开展实际工作中，搞好成本管理与进度管理的工作，先将成本进度管理观念与意识普及到施工企业内部，要求施工企业管理机构与个人树立强烈的成本管理意识，让所有人认识到成本管理与控制的重要性，这样才能达到预期的成本进度管理与控制效果。同时企业还应该对管理人员的素质进行提升，对管理人员进行定期培训，令管理人员熟知各种规范以及标准，熟练应用各种基本技能，确保工程的成本与进度控制有效实行。
4.2健全成本与进度管理制度
通过构建健全制度，企业制定相应的管理规程，让所有员工按照明确的规范去落实。健全的建筑工程成本与进度管理制度还要能够操作，否则，制度管理也就失去了应有的意义，可操作性的制度规范制主要要听取广大员工的意见，如此，调动员工积极性，依照成本进度管理制度，规范自身行为。管理制度需要贯穿于整个施工过程，管理人员在进行施工进度管理时需要做好设计交底以及图纸会审等工作，及时对施工预算进行控制；要对施工质量要求熟知，针对施工现场的实际状况对组织设计进行编制以满足不同阶段的施工要求；对机具以及劳动力计划进行编制，同时控制好施工阶段的器械材料进场等。在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，以随时掌握施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并分析问题的原因及找出解决对策，可根据实际情况对计划做相应的调整，以保证计划的时效性。
4.3完善材料成本投资，高效利用机械设备
在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。同时现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。 同时对各个工序所需的配件、构件、材料的购买以及质量验收入库进行检验，检验是否符合规定质量标准以及相应要求，并严格管理材料进场的时间以及数量，防止工程进度被影响同时增大工程的成本。
4.4成本与进度管理手段多样化
为逐步提高成本控制效果，不能仅仅依靠事后成本控制核算手段，还要运用事前成本控制与事后成本控制的手段。成本核算时，有效利用计划手段与控制手段，工程实施前，先制定工程计划，这是工程建设领域的共识，仅制定健全的成本控制计划还是不足的，更为重要一点还是，全程跟进控制手段，当成本控制指标出现偏差时，企业要立即采取有效措施，做出调整，保证成本控制有效。
施工项目进度与合理的施工技术措施是分不开的，施工时，管理人员需要对施工方案以及组织设计等进行针对性编制，例如现场的平面布置，基础施工顺序以及土方开挖平衡的调配，需要管理人员细致认真，避免出现窝工以及无效施工的现象。同时还需要企业使用先进的施工机械以及新技术、新工艺等，以确保有效管理施工进度。
5结束语
目前我国建筑企业在成本与进度控制方面仍然存在着没有树立起科学的成本进度管理的意识，并且一些建筑企业对工程管理成本进度控制的组织管理水平较低，也没有随着我国经济社会的发展而更新完善成本进度控制方法与手段等等问题。但是，我国的建筑企业在保证工程项目的安全和质量的基础上，通过制定合理的施工方案，加强对员工和成本费用的控制，就能有效的降低建筑工程项目的施工成本，加快施工进度，使我国建筑企业可以得到长久健康的发展。
参考文献：
[1]余应厚.工程建设施工阶段的进度控制[J].2016
[2]何汝彩.工程成本的全过程控制和管理[J].2015