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8年来,雅虎中国究竟笼罩了怎样的迷雾?马云能否成功“医治”雅虎中国?杨致远中国战略和雅虎总部的中国战略是否存在分歧?杨致远在雅虎中国的发展中扮演了一个什么样的角色?杨致远、雅虎总部、雅虎中国的领导者们究竟对雅虎中国的发展测策略有着怎样各自的理解?马云在对外承认“雅巴联姻”并不成功的背后是否另有隐情?在被业内人士预测中国互联网将会进行大动作的2007年,雅虎中国能否借机起死回生?
迷局一:雅虎中国的问题是“马云式的水土不服”?
无论是张平和及他的继任者陈焕守,还是周鸿祎,甚至马云以及谢文,他们都遇到了同样一个问题——雅虎总部的权力核心层和雅虎中国的权力核心层不可调和的战略分歧和矛盾。而雅虎总部过度“刚愎自用”地理解了中国互联网市场的实际情况,并对他们的本土化经营者进行了武断的封杀。矛盾都是以雅虎中国的本土化领袖离职、雅虎总部继续刚愎自用地“斗私批修”而告终。
2006年11月27日,阿里巴巴集团正式宣布,雅虎中国总裁谢文因个人原因离职,将担任阿里巴巴集团战略顾问,阿里巴巴集团资深副总裁曾鸣将出任雅虎中国代理总裁。
这是两个月来阿里巴巴的雅虎中国最近的一次高层变动。然而这样的变动在雅巴联姻后既不是第一次,也不会是最后一次。谢文的离职彻底把阿里巴巴的雅虎中国带进了一个世人无法看清的互联网迷宫。而同时在人们的视野中陷入这场迷局的还有雅虎酋长杨致远。
对于一年多来嫁入阿里巴巴的雅虎中国所经历的事情和目前面临的状况,无论是杨致远还是雅虎总部都三缄其口,公众无从得知雅虎酋长和雅虎总部那帮大佬们的真实想法。2006年8月9日,在阿里巴巴并购雅虎中国一年之际,马云首次对外承认了“雅巴合作”并没有预期的成功。中国一名资深的互联网分析人士认为,马云突然发现要娶的这个身价不菲的“高贵公主”和他之前预期的有很大出入,这桩声势浩大的联姻恐怕无法给阿里巴巴带来预期的前景,更无法实现联姻之初马云对阿里巴巴高瞻远瞩的战略布局,从而对未来的雅巴婚姻之路能否顺利美满产生了深深的不安和质疑。
看雅虎中国在中国单打独斗的第一个阶段和并购3721之后的第二个阶段同样出现的低迷,人们很容易认为雅虎中国严重“水土不服”。可高燃认为,这和雅虎没有关系,更和杨致远没关系,雅虎中国的问题是“马云式的水土不服”。
出生于1981年的高燃,早已经是中国互联网界的明星新贵。23岁开始创业,白手起家的过程和10年前远在美国的杨致远极其相似。和杨致远同样相似的还有那永远年轻和阳光般的气质。
高燃认为,国际互联网巨头在中国的本土化,不是资本的本土化,而是人的本土化。雅虎中国的问题是马云式的水土不服,不是杨致远的水土不服,杨致远选择和阿里巴巴合作这一战略本身是没有问题的。因为雅虎总部对雅虎中国已经完全放权了。而事实果真如此吗?
雅虎这只国际互联网界的“猛虎”在中国持续了8年的低迷状态,能否在马云手里起死回生?而马云的表态已经表现出马云时代的雅虎中国前途同样不容乐观。从并购之初的“前途一片光明,未来一片美好”,到现在的无可奈何和迷雾重重。是否还另有隐情?
拨开重重迷雾,事实上,雅虎中国的问题从雅虎进入中国时起就开始了。
无论是在雅虎中国第一阶段挂冠而去的核心人物张平和及他的继任者陈焕守,还是第二阶段黯然离去的周鸿祎,甚至延续到第三阶段的马云以及谢文,他们都遇到了同样一个问题——雅虎总部的权力核心层和雅虎中国的权力核心层不可调和的战略分歧和矛盾。而雅虎总部过度“刚愎自用”地理解了中国互联网市场的实际情况,并对他们的本土化经营者进行了武断的封杀。矛盾都是以雅虎中国的本土化领袖离职、雅虎总部继续刚愎自用地“斗私批修”而告终。
雅虎在中国持续了8年的低迷状态和这个问题密切相关。而雅虎中国到了马云手里的时候,俨然是一只体积庞大的“病虎”了。正如马云所言,“雅虎中国就像是一个重病的病人,需要推上手术台做重大手术,而我才是主治医生。”睿智而有预见性的杨致远对马云和他的阿里巴巴寄予厚望和信任。遗憾的是雅虎总部的权力核心似乎依然刚愎自用地闭门造车。同样是中国互联网的传奇人物马云,正要以主治医生的身份对雅虎中国进行战略性的彻底“诊断”和“医治”时,并不十分清楚雅虎中国的“病根”的雅虎总部又开始以“家长”的身份出面干涉“手术方案”了。
雅虎中国的命运再次出现轮回。
谢文离职时,离正式接管雅虎中国不过1月有余。而迅速离职的直接原因就是雅虎中国和杨致远在对待Web2.0计划的分歧和矛盾。2006年11月初谢文曾与马云一同赴美面见雅虎酋长杨致远,据悉,他们二人带去的,还有关于雅虎中国未来的发展计划。然而,这个计划未能获得杨致远的认可,回国后,谢文思虑再三,最终决定离开。这个雅虎中国的新战略就是,他一直看好Web2.0的前景,在和讯尝试失败后,他仍然希望在雅虎中国这个平台上有新的尝试。但是很可能这个想法没能得到杨致远和雅虎总部的首肯。“马云与谢文发生分歧的可能性并不大。”知情人士认为,事实上,马云给了谢文很大的支持和帮助,将雅虎中国完全交给谢文去打理。而在上任之初,谢文也对外公开表示,马云与自己是一拍即合,并给予了巨大的支持与帮助。然而,杨致远和雅虎总部仍然期望雅虎中国能够做成一家综合性门户网站,对谢文大胆尝试Web2.0的想法并不十分认同。尽管马云一直支持谢文的工作,但杨致远和雅虎总部才掌握了最终的话语权。
谢文的离职事实上还标志着,在雅虎与阿里巴巴的联姻中,雅虎方面表现出越来越强势的态度。国内著名互联网人士洪波说,在雅虎总部的权力核心看来,Web2.0对于雅虎中国来说无足轻重,其最核心的还是门户网站与搜索的结合,据此他认为,谢文并没有足够的力量去扭转乾坤。而也许此时,当初力推雅巴联姻的杨致远已经因雅虎中国的继续低迷在雅虎总部的核心权力层失去了权威的发言权。
迷局二:杨致远和雅虎的中国战略和雅虎中国的战略之争
“雅虎中国不存在本土化程度不够的问题。雅虎中国本身就很本土化。所以这不是杨致远和雅虎总部战略定位的问题。”雅虎总部对中国互联网的独特国情了解不够透彻,所以一直坚持其在世界其他国家的成功模式,认为雅虎中国放弃原来的业务太可惜了,对于雅虎中国的事业发展,却没有一个明确的目标。这也是雅虎总部和雅虎中国的前几任CEO发生矛盾分歧的根本所在。
雅虎总部对雅虎中国所谓的放权,原来只是表面文章。当雅虎中国的战略调整和雅虎总部的对雅虎中国的战略定位出现分歧和矛盾时,雅虎总部便恢复了本来的面目。
杨致远的创业传奇至今仍然是互联网界的经典传奇。身为雅虎的酋长,杨致远对雅虎的决策举足轻重。而在互联网的资本运作时代,资本的话语权也许更大。尤其是当资本的利益受到影响甚至威胁的时候。这使得杨致远和雅虎总部在决策中的关系显得扑朔迷离,成为又一个谜团。
“雅虎中国在周鸿祎之前是做得非常差的。和最近几年的Google是非常像的。雅虎中国就是在周鸿祎手里才开始起来的。但是,可能和周鸿祎的个性有关,他和雅虎总部的高層关系不好。”高燃冷静地分析,周鸿祎本身也带了3721的团队进来,在平衡雅虎中国和3721团队的关系时没有做好。“周鸿祎两只手分开做不同的事情”。左手要执行雅虎总部给雅虎中国(包括门户、搜索、一搜等)下达的任务,维持2004、2005年雅虎中国业务有一个较高的评估增长。右手要做好3721的网络实名业务。而雅虎总部又不给雅虎中国进行战略投资。在雅虎总部对雅虎中国有限的资金投入支持的情况下,周鸿祎带领雅虎中国完全靠中国的团队发展雅虎中国,要左手右手同时分开做事。所以在平衡两方的关系时出现了问题。
而最大的分歧来自周鸿祎的雅虎中国战略。周并不理会雅虎总部坚持做门户的想法,只将有限的资源聚焦在邮件和搜索上。最终在战略上的分歧导致他和雅虎总部越走越远。在杨致远和雅虎总部的决策者看来,周既不听话、业绩也不好。2005年上半年,周因财政预算问题与雅虎总部发生了激烈争吵,结果最终导致周离职。而马云就不同。
高燃认为杨致远在雅虎中国发展的第二个阶段选择并购3721并启用周鸿祎是非常正确的中国战略,而周鸿祎时代的雅虎中国战略也没有错。但是,又是什么导致了最终的失败?业内人士分析说,是雅虎的资本运作者。他们既想让雅虎中国为他们赚钱,又不给雅虎中国吃“军粮”。是资本和利益的自私最终导致了雅虎中国第二阶段的失败。
但是,矛头却都指向了杨致远,并把杨致远拖进了雅虎中国的迷局。
吕本富是中科院研究生院管理学院副院长,中国资深互联网经济专家。身为中国为数不多的专门研究互联网经济的专家,吕本富的研究已经伴随着中国互联网的发展走过了十多年。而雅虎这个国际互联网巨头从一开始进入中国,就被吕本富“瞄上”了。和高燃一样,吕本富对杨致远的每一步中国战略给予了高度评价。在他看来,雅虎中国遇到的情况也正是跨国公司在中国遇到的情况,尤其是互联网公司。虽然是雅虎酋长,但是在雅虎总部,杨致远未必是最有发言权的人。
对待“雅巴联姻”,作为研究专家,吕本富另有见解。在吕本富看来,把雅虎中国交给中国的公司来经营,是杨致远针对雅虎中国问题十分英明的中国战略。“跨国公司在中国的经营都不是特别好,特别是互联网公司。而最为合适的策略就是找一个本土化的中国公司来合作,或者直接交给中国公司来做。”
但是一年多过去了,雅虎中国继续深陷低迷。阿里巴巴是大盗还是武林高手?雅虎中国正深陷马云的中国迷局。
吕本富认为,并购雅虎中国,是马云具有战略眼光。在并购雅虎中国的问题上,马云充分考虑了阿里巴巴的战略布局,把既有搜索也有门户并且技术品牌口碑均为世界第一的雅虎作为阿里巴巴集团的战略补充。
但是在高燃看来,问题不在杨致远和雅虎总部的战略决策,而是在马云本身。“马云希望把阿里巴巴做大,做成互联网的航空母舰。”阿里巴巴在美国的分部,在雅虎总部、Google买了大量广告。“马云是个很爱面子的人,并购对于阿里巴巴来说,马云一方面得到了那么多钱,一方面还可以得到顶尖的搜索技术,所以双方的合作在几天内就敲定了。”在高燃看来,对雅虎来说,10亿美元不算什么。2005年雅虎总部的市值已经有500亿美元,仅现金储备就将近100亿美元。而且雅虎是一个非常喜欢并购的公司,“所以雅虎总部和杨致远的中国战略是合理的;但雅虎中国本身的战略是有问题的,而且问题很大。为什么?因为马云不懂互联网,甚至包括搜索和门户,他只是电子商务方面的专家。所以雅虎中国的问题是马云的问题。雅虎中国已经很本土化了,所谓的水土不服是马云式的水土不服。”高燃认为,从并购之时开始,雅虎中国的成功与失败都是马云的成功和失败了。
问题是在并购一年多以后,并没有出现当初双方所期待所憧憬的美好前景。
经过长时间冷静而理智的观察分析,吕本富认为雅虎总部对马云的雅虎中国战略持怀疑态度。所以导致雅巴联姻已经过去一年多了,雅虎中国的定位仍然没有完成,仍然处于不明晰的状态。但马云和阿里巴巴对雅虎中国的定位是非常明确的,那就是做专业的商务搜索(企业、高端搜索)。马云利用雅虎中国来完善阿里巴巴的战略布局,也正是马云“魔高一丈”之处。这对雅虎中国来说也同样是一个机遇。
而对于雅虎总部来说,马云的雅虎中国战略是难以让人接受的。要雅虎总部放弃其在全世界(除了中国)的成功赚钱模式——广告,那太可惜了。马云和雅虎总部僵持住了。此时杨致远却没有了声音。
“从我个人认为,雅虎中国不存在本土化程度不够的问题。雅虎中国本身就很本土化。所以这不是杨致远和雅虎总部战略定位的问题。”吕本富认为,雅虎总部对中国互联网的独特国情了解不够透彻,所以一直坚持其在世界其他国家的成功模式,认为雅虎中国放弃原来的业务太可惜了,放弃了原来的业务也就等于放弃了既得的利益。雅虎总部始终认为雅虎中国的本职任务是要赚钱的,要给总部赚很多钱,对于雅虎中国的事业发展,却没有一个明确的目标。这也是雅虎总部和雅虎中国的前几任CEO发生矛盾分歧的根本所在。
迷局三:雅虎中国的未来和中国互联网之谜
吕本富从一个专家的角度分析,不能是说雅虎中国失败了,也不能说是“雅巴联姻”失败了。而是双方的合作需要一个消化的时间,双方的业务融合需要一个过程。而雅虎总部的态度和中国战略直接影响着这个进程。雅虎中国的命运并不完全取决于马云或者杨致远。
“雅虎中国只是雅虎总部策略中很小的一部分,所以雅虎中国的问题影响不了雅虎总部。”高燃認为雅虎中国赚钱是迟早的事情。“雅虎日本仅拍卖网站就值好几百亿美元,淘宝值多少钱?雅虎中国赚钱是迟早的事情。一个服务这么多人在用,迟早会赚钱。” 而根据观察,高燃认为对于阿里巴巴的表现,杨致远还是满意的。“因为整盘棋还是活的,一粒棋子的位置可能会有些问题,但不影响整盘棋。在我看来,杨致远这步棋是赌对了。”依据就是在在过去的近两年中,易倍、易趣一经推出,在电子商务方面淘宝取得了巨大成功。雅虎中国一定会随着阿里巴巴和淘宝蒸蒸日上的。当然这是马云的成功!在高燃看来,阿里巴巴既不是大盗,也不是武林高手,而是一个还在路上的整合者。“雅巴联姻的这个整合,到底是失败还是成功,不好说。”而对于雅巴联姻之后的雅虎中国品牌,高燃个人观察并不看好。因为马云不懂得互联网。
而对于雅虎中国未来的发展,以高燃为代表的互联网新锐则认为雅虎中国应该按照奇虎的模式——搜索加门户的路子走,会更好。鉴于雅虎在中国互联网的搜索引擎中竞争十分不利,应该在新闻、资讯、门户业务上有大动作。同时,雅虎中国应该继续与本土化的网站进行合作,或者选择用户量大、品牌不错的专业网站进行并购。“雅虎中国在最近一年两年内肯定会有大动作。”高燃很肯定。
由于出现了马云和雅虎总部对雅虎中国业务的不同定位的分歧和僵持,雅虎中国500多人的团队有劲使不上,陷入了空档期,在等待最终的转型定位——商务搜索!“但是不能说,雅虎中国不行了。就像明星拍戏,拍了一部,而下一部戏还没接手,但是你不能说这个明星的实力不行或者要走下坡路了,而是在等待合适的片子。”吕本富这样形容目前的雅虎中国。
吕本富对马云为雅虎中国定位的商务搜索进行了前景分析。他认为搜索引擎将朝着以下的几个方向发展。一是本地化搜索。这个领域Google、百度都在做,将来还会有很多国内的小公司加入进来,专门做本地化搜索。二是垂直搜索(行业搜索)。三是无线搜索。Google和中国移动刚刚签了合同,开展无线搜索合作。四就是商务搜索了。“应该说商务搜索的市场前景非常好,空间也很大,这正是马云具备战略眼光的地方。但是商务搜索,现在马云这里还只是一个概念,这个概念的内涵是什么、怎么来实现,都还不清晰。这也正是雅虎总部质疑马云和阿里巴巴的雅虎中国战略的原因之一。”
“虽然杨致远的中国战略不是很完美,客观地认为杨致远的决策过程有些‘粗糙’”，但是这并不影响杨致远对雅虎中国战略决策上的英明。
吕本富分析,商务搜索(高端搜索)的广阔空间是显而易见的。但是具体怎么做商务搜索,马云似乎还不知道。因为在雅虎中国往商务搜索转型的过程中,必须要解决至少4个方面的问题,技术,推广,资源,集团团队是否跟得上。但是恰恰是在这4个方面,雅虎是有基础的,而且优势无可取代。所以对于目前雅虎中国的状况,吕本富从一个专家的角度分析,不能是说雅虎中国失败了,也不能说是“雅巴联姻”失败了。而是双方的合作需要一个消化的时间,双方的业务融合需要一个过程。而雅虎总部的态度和中国战略直接影响着这个进程。雅虎中国的命运并不完全取决于马云或者杨致远。
“跨国的互联网在中国单独成功的比较少,比如,美国在线等,Google还在单枪匹马,但是气喘吁吁,被本土互联网公司挤得只有招架之力而无还手之功,份额在迅速下降。这里面有没有一个统一的原因呢?一是对中国本土用户的需要理解不到位;二是决策流程太长,不适合互联网这样一个一日千里的变化行业,几个月就会有新的格局出现。未来的几年当中,独立亮出品牌的更少。国际互联网巨头和中国互联网企业在竞争中,国内企业的优势更大。”吕本富说。
无论雅虎中国走向何方,雅虎的辉煌都不会离杨致远而去。雅虎中国也永远会以杨致远为荣。在创造了互联网最古老的经典传奇后,杨致远还在路上。我们拭目以待。
迷局一:雅虎中国的问题是“马云式的水土不服”?
无论是张平和及他的继任者陈焕守,还是周鸿祎,甚至马云以及谢文,他们都遇到了同样一个问题——雅虎总部的权力核心层和雅虎中国的权力核心层不可调和的战略分歧和矛盾。而雅虎总部过度“刚愎自用”地理解了中国互联网市场的实际情况,并对他们的本土化经营者进行了武断的封杀。矛盾都是以雅虎中国的本土化领袖离职、雅虎总部继续刚愎自用地“斗私批修”而告终。
2006年11月27日,阿里巴巴集团正式宣布,雅虎中国总裁谢文因个人原因离职,将担任阿里巴巴集团战略顾问,阿里巴巴集团资深副总裁曾鸣将出任雅虎中国代理总裁。
这是两个月来阿里巴巴的雅虎中国最近的一次高层变动。然而这样的变动在雅巴联姻后既不是第一次,也不会是最后一次。谢文的离职彻底把阿里巴巴的雅虎中国带进了一个世人无法看清的互联网迷宫。而同时在人们的视野中陷入这场迷局的还有雅虎酋长杨致远。
对于一年多来嫁入阿里巴巴的雅虎中国所经历的事情和目前面临的状况,无论是杨致远还是雅虎总部都三缄其口,公众无从得知雅虎酋长和雅虎总部那帮大佬们的真实想法。2006年8月9日,在阿里巴巴并购雅虎中国一年之际,马云首次对外承认了“雅巴合作”并没有预期的成功。中国一名资深的互联网分析人士认为,马云突然发现要娶的这个身价不菲的“高贵公主”和他之前预期的有很大出入,这桩声势浩大的联姻恐怕无法给阿里巴巴带来预期的前景,更无法实现联姻之初马云对阿里巴巴高瞻远瞩的战略布局,从而对未来的雅巴婚姻之路能否顺利美满产生了深深的不安和质疑。
看雅虎中国在中国单打独斗的第一个阶段和并购3721之后的第二个阶段同样出现的低迷,人们很容易认为雅虎中国严重“水土不服”。可高燃认为,这和雅虎没有关系,更和杨致远没关系,雅虎中国的问题是“马云式的水土不服”。
出生于1981年的高燃,早已经是中国互联网界的明星新贵。23岁开始创业,白手起家的过程和10年前远在美国的杨致远极其相似。和杨致远同样相似的还有那永远年轻和阳光般的气质。
高燃认为,国际互联网巨头在中国的本土化,不是资本的本土化,而是人的本土化。雅虎中国的问题是马云式的水土不服,不是杨致远的水土不服,杨致远选择和阿里巴巴合作这一战略本身是没有问题的。因为雅虎总部对雅虎中国已经完全放权了。而事实果真如此吗?
雅虎这只国际互联网界的“猛虎”在中国持续了8年的低迷状态,能否在马云手里起死回生?而马云的表态已经表现出马云时代的雅虎中国前途同样不容乐观。从并购之初的“前途一片光明,未来一片美好”,到现在的无可奈何和迷雾重重。是否还另有隐情?
拨开重重迷雾,事实上,雅虎中国的问题从雅虎进入中国时起就开始了。
无论是在雅虎中国第一阶段挂冠而去的核心人物张平和及他的继任者陈焕守,还是第二阶段黯然离去的周鸿祎,甚至延续到第三阶段的马云以及谢文,他们都遇到了同样一个问题——雅虎总部的权力核心层和雅虎中国的权力核心层不可调和的战略分歧和矛盾。而雅虎总部过度“刚愎自用”地理解了中国互联网市场的实际情况,并对他们的本土化经营者进行了武断的封杀。矛盾都是以雅虎中国的本土化领袖离职、雅虎总部继续刚愎自用地“斗私批修”而告终。
雅虎在中国持续了8年的低迷状态和这个问题密切相关。而雅虎中国到了马云手里的时候,俨然是一只体积庞大的“病虎”了。正如马云所言,“雅虎中国就像是一个重病的病人,需要推上手术台做重大手术,而我才是主治医生。”睿智而有预见性的杨致远对马云和他的阿里巴巴寄予厚望和信任。遗憾的是雅虎总部的权力核心似乎依然刚愎自用地闭门造车。同样是中国互联网的传奇人物马云,正要以主治医生的身份对雅虎中国进行战略性的彻底“诊断”和“医治”时,并不十分清楚雅虎中国的“病根”的雅虎总部又开始以“家长”的身份出面干涉“手术方案”了。
雅虎中国的命运再次出现轮回。
谢文离职时,离正式接管雅虎中国不过1月有余。而迅速离职的直接原因就是雅虎中国和杨致远在对待Web2.0计划的分歧和矛盾。2006年11月初谢文曾与马云一同赴美面见雅虎酋长杨致远,据悉,他们二人带去的,还有关于雅虎中国未来的发展计划。然而,这个计划未能获得杨致远的认可,回国后,谢文思虑再三,最终决定离开。这个雅虎中国的新战略就是,他一直看好Web2.0的前景,在和讯尝试失败后,他仍然希望在雅虎中国这个平台上有新的尝试。但是很可能这个想法没能得到杨致远和雅虎总部的首肯。“马云与谢文发生分歧的可能性并不大。”知情人士认为,事实上,马云给了谢文很大的支持和帮助,将雅虎中国完全交给谢文去打理。而在上任之初,谢文也对外公开表示,马云与自己是一拍即合,并给予了巨大的支持与帮助。然而,杨致远和雅虎总部仍然期望雅虎中国能够做成一家综合性门户网站,对谢文大胆尝试Web2.0的想法并不十分认同。尽管马云一直支持谢文的工作,但杨致远和雅虎总部才掌握了最终的话语权。
谢文的离职事实上还标志着,在雅虎与阿里巴巴的联姻中,雅虎方面表现出越来越强势的态度。国内著名互联网人士洪波说,在雅虎总部的权力核心看来,Web2.0对于雅虎中国来说无足轻重,其最核心的还是门户网站与搜索的结合,据此他认为,谢文并没有足够的力量去扭转乾坤。而也许此时,当初力推雅巴联姻的杨致远已经因雅虎中国的继续低迷在雅虎总部的核心权力层失去了权威的发言权。
迷局二:杨致远和雅虎的中国战略和雅虎中国的战略之争
“雅虎中国不存在本土化程度不够的问题。雅虎中国本身就很本土化。所以这不是杨致远和雅虎总部战略定位的问题。”雅虎总部对中国互联网的独特国情了解不够透彻,所以一直坚持其在世界其他国家的成功模式,认为雅虎中国放弃原来的业务太可惜了,对于雅虎中国的事业发展,却没有一个明确的目标。这也是雅虎总部和雅虎中国的前几任CEO发生矛盾分歧的根本所在。
雅虎总部对雅虎中国所谓的放权,原来只是表面文章。当雅虎中国的战略调整和雅虎总部的对雅虎中国的战略定位出现分歧和矛盾时,雅虎总部便恢复了本来的面目。
杨致远的创业传奇至今仍然是互联网界的经典传奇。身为雅虎的酋长,杨致远对雅虎的决策举足轻重。而在互联网的资本运作时代,资本的话语权也许更大。尤其是当资本的利益受到影响甚至威胁的时候。这使得杨致远和雅虎总部在决策中的关系显得扑朔迷离,成为又一个谜团。
“雅虎中国在周鸿祎之前是做得非常差的。和最近几年的Google是非常像的。雅虎中国就是在周鸿祎手里才开始起来的。但是,可能和周鸿祎的个性有关,他和雅虎总部的高層关系不好。”高燃冷静地分析,周鸿祎本身也带了3721的团队进来,在平衡雅虎中国和3721团队的关系时没有做好。“周鸿祎两只手分开做不同的事情”。左手要执行雅虎总部给雅虎中国(包括门户、搜索、一搜等)下达的任务,维持2004、2005年雅虎中国业务有一个较高的评估增长。右手要做好3721的网络实名业务。而雅虎总部又不给雅虎中国进行战略投资。在雅虎总部对雅虎中国有限的资金投入支持的情况下,周鸿祎带领雅虎中国完全靠中国的团队发展雅虎中国,要左手右手同时分开做事。所以在平衡两方的关系时出现了问题。
而最大的分歧来自周鸿祎的雅虎中国战略。周并不理会雅虎总部坚持做门户的想法,只将有限的资源聚焦在邮件和搜索上。最终在战略上的分歧导致他和雅虎总部越走越远。在杨致远和雅虎总部的决策者看来,周既不听话、业绩也不好。2005年上半年,周因财政预算问题与雅虎总部发生了激烈争吵,结果最终导致周离职。而马云就不同。
高燃认为杨致远在雅虎中国发展的第二个阶段选择并购3721并启用周鸿祎是非常正确的中国战略,而周鸿祎时代的雅虎中国战略也没有错。但是,又是什么导致了最终的失败?业内人士分析说,是雅虎的资本运作者。他们既想让雅虎中国为他们赚钱,又不给雅虎中国吃“军粮”。是资本和利益的自私最终导致了雅虎中国第二阶段的失败。
但是,矛头却都指向了杨致远,并把杨致远拖进了雅虎中国的迷局。
吕本富是中科院研究生院管理学院副院长,中国资深互联网经济专家。身为中国为数不多的专门研究互联网经济的专家,吕本富的研究已经伴随着中国互联网的发展走过了十多年。而雅虎这个国际互联网巨头从一开始进入中国,就被吕本富“瞄上”了。和高燃一样,吕本富对杨致远的每一步中国战略给予了高度评价。在他看来,雅虎中国遇到的情况也正是跨国公司在中国遇到的情况,尤其是互联网公司。虽然是雅虎酋长,但是在雅虎总部,杨致远未必是最有发言权的人。
对待“雅巴联姻”,作为研究专家,吕本富另有见解。在吕本富看来,把雅虎中国交给中国的公司来经营,是杨致远针对雅虎中国问题十分英明的中国战略。“跨国公司在中国的经营都不是特别好,特别是互联网公司。而最为合适的策略就是找一个本土化的中国公司来合作,或者直接交给中国公司来做。”
但是一年多过去了,雅虎中国继续深陷低迷。阿里巴巴是大盗还是武林高手?雅虎中国正深陷马云的中国迷局。
吕本富认为,并购雅虎中国,是马云具有战略眼光。在并购雅虎中国的问题上,马云充分考虑了阿里巴巴的战略布局,把既有搜索也有门户并且技术品牌口碑均为世界第一的雅虎作为阿里巴巴集团的战略补充。
但是在高燃看来,问题不在杨致远和雅虎总部的战略决策,而是在马云本身。“马云希望把阿里巴巴做大,做成互联网的航空母舰。”阿里巴巴在美国的分部,在雅虎总部、Google买了大量广告。“马云是个很爱面子的人,并购对于阿里巴巴来说,马云一方面得到了那么多钱,一方面还可以得到顶尖的搜索技术,所以双方的合作在几天内就敲定了。”在高燃看来,对雅虎来说,10亿美元不算什么。2005年雅虎总部的市值已经有500亿美元,仅现金储备就将近100亿美元。而且雅虎是一个非常喜欢并购的公司,“所以雅虎总部和杨致远的中国战略是合理的;但雅虎中国本身的战略是有问题的,而且问题很大。为什么?因为马云不懂互联网,甚至包括搜索和门户,他只是电子商务方面的专家。所以雅虎中国的问题是马云的问题。雅虎中国已经很本土化了,所谓的水土不服是马云式的水土不服。”高燃认为,从并购之时开始,雅虎中国的成功与失败都是马云的成功和失败了。
问题是在并购一年多以后,并没有出现当初双方所期待所憧憬的美好前景。
经过长时间冷静而理智的观察分析,吕本富认为雅虎总部对马云的雅虎中国战略持怀疑态度。所以导致雅巴联姻已经过去一年多了,雅虎中国的定位仍然没有完成,仍然处于不明晰的状态。但马云和阿里巴巴对雅虎中国的定位是非常明确的,那就是做专业的商务搜索(企业、高端搜索)。马云利用雅虎中国来完善阿里巴巴的战略布局,也正是马云“魔高一丈”之处。这对雅虎中国来说也同样是一个机遇。
而对于雅虎总部来说,马云的雅虎中国战略是难以让人接受的。要雅虎总部放弃其在全世界(除了中国)的成功赚钱模式——广告,那太可惜了。马云和雅虎总部僵持住了。此时杨致远却没有了声音。
“从我个人认为,雅虎中国不存在本土化程度不够的问题。雅虎中国本身就很本土化。所以这不是杨致远和雅虎总部战略定位的问题。”吕本富认为,雅虎总部对中国互联网的独特国情了解不够透彻,所以一直坚持其在世界其他国家的成功模式,认为雅虎中国放弃原来的业务太可惜了,放弃了原来的业务也就等于放弃了既得的利益。雅虎总部始终认为雅虎中国的本职任务是要赚钱的,要给总部赚很多钱,对于雅虎中国的事业发展,却没有一个明确的目标。这也是雅虎总部和雅虎中国的前几任CEO发生矛盾分歧的根本所在。
迷局三:雅虎中国的未来和中国互联网之谜
吕本富从一个专家的角度分析,不能是说雅虎中国失败了,也不能说是“雅巴联姻”失败了。而是双方的合作需要一个消化的时间,双方的业务融合需要一个过程。而雅虎总部的态度和中国战略直接影响着这个进程。雅虎中国的命运并不完全取决于马云或者杨致远。
“雅虎中国只是雅虎总部策略中很小的一部分,所以雅虎中国的问题影响不了雅虎总部。”高燃認为雅虎中国赚钱是迟早的事情。“雅虎日本仅拍卖网站就值好几百亿美元,淘宝值多少钱?雅虎中国赚钱是迟早的事情。一个服务这么多人在用,迟早会赚钱。” 而根据观察,高燃认为对于阿里巴巴的表现,杨致远还是满意的。“因为整盘棋还是活的,一粒棋子的位置可能会有些问题,但不影响整盘棋。在我看来,杨致远这步棋是赌对了。”依据就是在在过去的近两年中,易倍、易趣一经推出,在电子商务方面淘宝取得了巨大成功。雅虎中国一定会随着阿里巴巴和淘宝蒸蒸日上的。当然这是马云的成功!在高燃看来,阿里巴巴既不是大盗,也不是武林高手,而是一个还在路上的整合者。“雅巴联姻的这个整合,到底是失败还是成功,不好说。”而对于雅巴联姻之后的雅虎中国品牌,高燃个人观察并不看好。因为马云不懂得互联网。
而对于雅虎中国未来的发展,以高燃为代表的互联网新锐则认为雅虎中国应该按照奇虎的模式——搜索加门户的路子走,会更好。鉴于雅虎在中国互联网的搜索引擎中竞争十分不利,应该在新闻、资讯、门户业务上有大动作。同时,雅虎中国应该继续与本土化的网站进行合作,或者选择用户量大、品牌不错的专业网站进行并购。“雅虎中国在最近一年两年内肯定会有大动作。”高燃很肯定。
由于出现了马云和雅虎总部对雅虎中国业务的不同定位的分歧和僵持,雅虎中国500多人的团队有劲使不上,陷入了空档期,在等待最终的转型定位——商务搜索!“但是不能说,雅虎中国不行了。就像明星拍戏,拍了一部,而下一部戏还没接手,但是你不能说这个明星的实力不行或者要走下坡路了,而是在等待合适的片子。”吕本富这样形容目前的雅虎中国。
吕本富对马云为雅虎中国定位的商务搜索进行了前景分析。他认为搜索引擎将朝着以下的几个方向发展。一是本地化搜索。这个领域Google、百度都在做,将来还会有很多国内的小公司加入进来,专门做本地化搜索。二是垂直搜索(行业搜索)。三是无线搜索。Google和中国移动刚刚签了合同,开展无线搜索合作。四就是商务搜索了。“应该说商务搜索的市场前景非常好,空间也很大,这正是马云具备战略眼光的地方。但是商务搜索,现在马云这里还只是一个概念,这个概念的内涵是什么、怎么来实现,都还不清晰。这也正是雅虎总部质疑马云和阿里巴巴的雅虎中国战略的原因之一。”
“虽然杨致远的中国战略不是很完美,客观地认为杨致远的决策过程有些‘粗糙’”，但是这并不影响杨致远对雅虎中国战略决策上的英明。
吕本富分析,商务搜索(高端搜索)的广阔空间是显而易见的。但是具体怎么做商务搜索,马云似乎还不知道。因为在雅虎中国往商务搜索转型的过程中,必须要解决至少4个方面的问题,技术,推广,资源,集团团队是否跟得上。但是恰恰是在这4个方面,雅虎是有基础的,而且优势无可取代。所以对于目前雅虎中国的状况,吕本富从一个专家的角度分析,不能是说雅虎中国失败了,也不能说是“雅巴联姻”失败了。而是双方的合作需要一个消化的时间,双方的业务融合需要一个过程。而雅虎总部的态度和中国战略直接影响着这个进程。雅虎中国的命运并不完全取决于马云或者杨致远。
“跨国的互联网在中国单独成功的比较少,比如,美国在线等,Google还在单枪匹马,但是气喘吁吁,被本土互联网公司挤得只有招架之力而无还手之功,份额在迅速下降。这里面有没有一个统一的原因呢?一是对中国本土用户的需要理解不到位;二是决策流程太长,不适合互联网这样一个一日千里的变化行业,几个月就会有新的格局出现。未来的几年当中,独立亮出品牌的更少。国际互联网巨头和中国互联网企业在竞争中,国内企业的优势更大。”吕本富说。
无论雅虎中国走向何方,雅虎的辉煌都不会离杨致远而去。雅虎中国也永远会以杨致远为荣。在创造了互联网最古老的经典传奇后,杨致远还在路上。我们拭目以待。