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学霸要的是在不把第一当成目标的情况下做成第一。
始终没有离开“地产圈”的万科董事会主席王石最近刚刚出现在中欧国际工商学院20周年校庆的“大师课堂”上，他抛出一个重要的问题，“万科真的要保第一吗？”
不过，对这个问题，王石始终没有给出答案，现场有人回答誓死保住第一时，他评价说，太好斗了。
1997年的第一
王石没有说，要放弃第一这个位置，也没有说，要永远保持第一。
“从1997年开始，万科始终保持在第一。”说到此处，王石停了下来。
正是这一年的万科，提出不赚25%以上的暴利。这个时候，其他所有的房地产公司，都在试图搞定政府，然后在城中心拿地就赚钱。
“1997年，万科成为中国最大的房地产企业。2001年成为全球最大的住宅开发商。过去一年2013年万科的营业额是282亿美元，销售住宅是16万套。”这些数据，王石记得十分清楚，就在刚刚过去的一次公开演讲中，他这么说。
这代表“第一”背后的数字意义。从出国留学以来，王石已经鲜少出现在公众视野。台下的中欧的学生们听得十分入迷。
王石开始先说到传统的戈壁挑战赛为由头，引申出领先者在挑战极限的巡回竞技中，所面临的巨大压力：要荣誉还是要生存？
话锋一转，他说，“我们再看一下万科，去年万科是1700亿元，去年年底制定万科计划的时候，很多制定的都是说至少今年增长到2200亿元，也有说是2300亿元的，我的意见是2000亿元。万科当时是第一，万科当时应该是什么态度呢？”
他在等待一些答案。他说，“万科连续多少年都是第一。从上市公司1997年开始到去年都是房地产行业的第一。而我们去年面对另外两家，一家2400亿元，一家2500亿元，你要是作为我的话，你会怎么考虑呢？”
他说的2400亿元的这家，是绿地集团。他说的2500亿元的，是万达。这两家来势汹汹，从目前看来，都有些奔着行业第一而去。尤其是绿地，董事长张玉良定下了2400亿元的目标，被业内称为直指万科。
2013年万科的销售额为1740.6亿元，位居销售榜的第一位，排名第二位的绿地集团的销售额已达到了1625.3亿元，与万科的差距仅115.3亿元，在2012年底，两者的差距仍高达340亿元。
今年上半年的数据来看，双方的差距在100多亿元，这并不是一个过多的差距，或者这么表述，万科的优势不明显。
“学霸”老王
“你知道吧，王石的状态像一个‘学霸’。“万科内部的一位人士对记者称，他明明是在乎第一的，但是第一不是目标，不是王石的阶段性目标，也不是万科的，学霸要的是在不把第一当成目标的情况下做成第一。
“所有试图超越万科的对手，短期内会出现问题。”上述人士对记者称，万科在销售额，包括量的增长是一个顺其自然的过程，并不是一个刻意追求目标的过程。
他们也曾经分析过一些试图超过万科的对手，这些对手或多或少因为急功近利，最终离万科渐行渐远。
“我们的政策是不是要重新定义，定义多少？是不是要保持第一。这和戈壁挑战赛我们中欧队出现的状况差不多，连续四年之后，现在别人要超我们，我们怎么办？”王石又说，“包括更多对质量的考量，对股东投资者的考量，更多利益相关者的考量。但是说好说，作为你已经连续多少年第一名了，你要真回去了，那种复杂心态是不一样的。”
他没有说，要放弃第一这个位置，也没有说，要永远保持第一。
万科的A+H总市值约1063.3亿元，成为仅次于中国海外发展的第二家市值过千亿的房企。
他们和百度合作，他们和雅诗阁中国签署战略合作协议，正式启动酒店式公寓业务。万科地产高级副总裁毛大庆说，万科的转型没有选择，因住宅开发已经进入“白银时代”。
不过，万科所有的转型都是围绕着住宅这一“主业”在变革，无论是城市配套服务商还是互联网思维的尝试，都没有跳出“住宅销售”的圈子。这才是学霸王石面临的真正烦恼，试图做行业的变革领导者，但始终找不到合适路径。
偶像烙印
有意思的是另外一场风波。
6月25日，万科B股转H股在港交所上市，王石、郁亮和毛大庆同时以相同的正装现身合影，也变相澄清了“毛大庆离职”的传闻。
王石已经很少出现在公众视野，尤其是这么公开的场合，这几年，他更多的作为一个意见领袖的身份出现在诸多高校中。
这次辟谣非同小可，也间接证明了，王石的偶像烙印依然存在。
这场风波起源于一篇“内部讲话”。5月1日，一篇关于《万科副总裁毛大庆在某内部沙龙的发言稿》在网络上广泛流传。短短几天内，“万科高管看空楼市”的言论迅速引发一系列关于楼市前景的热烈讨论。
最终，郁亮不得不出面以“忧患意识被误读为看空行业”的表态替毛大庆圆场。对此，王石对媒体这么评价，“他俩的观点，你用心去看，并不矛盾，行业有空间，市场有危险，他俩都这样说了，可能每个人的发音，就像我们说英语，重音落在哪个音节上不一样，郁亮落在前半句，大庆落在后半句。”
他认为，这是用过于发展的眼光在看待房地产。这不由得让人想起去年下半年毛大庆在接受公开采访时称，他崇拜的人，是王石。
这被业内解读为一种官方的回应。事实上，毛大庆更欣赏王石，还是郁亮的价值观？一直是万科内部的一个待解之谜。
尽管如此，王石在今年年初还是表态，今年房地产形势不太好，但是，绝对没有重新掌控万科的可能性。
和这番言论对应的是，王石说，他的信仰影响了万科的文化。这并不难理解，一个“学霸式”的企业家即使退隐江湖，照样威震江湖。
所以，学霸王石，一旦不做第一该怎么办？这种失落，远远大过于万达，以及绿地。
始终没有离开“地产圈”的万科董事会主席王石最近刚刚出现在中欧国际工商学院20周年校庆的“大师课堂”上，他抛出一个重要的问题，“万科真的要保第一吗？”
不过，对这个问题，王石始终没有给出答案，现场有人回答誓死保住第一时，他评价说，太好斗了。
1997年的第一
王石没有说，要放弃第一这个位置，也没有说，要永远保持第一。
“从1997年开始，万科始终保持在第一。”说到此处，王石停了下来。
正是这一年的万科，提出不赚25%以上的暴利。这个时候，其他所有的房地产公司，都在试图搞定政府，然后在城中心拿地就赚钱。
“1997年，万科成为中国最大的房地产企业。2001年成为全球最大的住宅开发商。过去一年2013年万科的营业额是282亿美元，销售住宅是16万套。”这些数据，王石记得十分清楚，就在刚刚过去的一次公开演讲中，他这么说。
这代表“第一”背后的数字意义。从出国留学以来，王石已经鲜少出现在公众视野。台下的中欧的学生们听得十分入迷。
王石开始先说到传统的戈壁挑战赛为由头，引申出领先者在挑战极限的巡回竞技中，所面临的巨大压力：要荣誉还是要生存？
话锋一转，他说，“我们再看一下万科，去年万科是1700亿元，去年年底制定万科计划的时候，很多制定的都是说至少今年增长到2200亿元，也有说是2300亿元的，我的意见是2000亿元。万科当时是第一，万科当时应该是什么态度呢？”
他在等待一些答案。他说，“万科连续多少年都是第一。从上市公司1997年开始到去年都是房地产行业的第一。而我们去年面对另外两家，一家2400亿元，一家2500亿元，你要是作为我的话，你会怎么考虑呢？”
他说的2400亿元的这家，是绿地集团。他说的2500亿元的，是万达。这两家来势汹汹，从目前看来，都有些奔着行业第一而去。尤其是绿地，董事长张玉良定下了2400亿元的目标，被业内称为直指万科。
2013年万科的销售额为1740.6亿元，位居销售榜的第一位，排名第二位的绿地集团的销售额已达到了1625.3亿元，与万科的差距仅115.3亿元，在2012年底，两者的差距仍高达340亿元。
今年上半年的数据来看，双方的差距在100多亿元，这并不是一个过多的差距，或者这么表述，万科的优势不明显。
“学霸”老王
“你知道吧，王石的状态像一个‘学霸’。“万科内部的一位人士对记者称，他明明是在乎第一的，但是第一不是目标，不是王石的阶段性目标，也不是万科的，学霸要的是在不把第一当成目标的情况下做成第一。
“所有试图超越万科的对手，短期内会出现问题。”上述人士对记者称，万科在销售额，包括量的增长是一个顺其自然的过程，并不是一个刻意追求目标的过程。
他们也曾经分析过一些试图超过万科的对手，这些对手或多或少因为急功近利，最终离万科渐行渐远。
“我们的政策是不是要重新定义，定义多少？是不是要保持第一。这和戈壁挑战赛我们中欧队出现的状况差不多，连续四年之后，现在别人要超我们，我们怎么办？”王石又说，“包括更多对质量的考量，对股东投资者的考量，更多利益相关者的考量。但是说好说，作为你已经连续多少年第一名了，你要真回去了，那种复杂心态是不一样的。”
他没有说，要放弃第一这个位置，也没有说，要永远保持第一。
万科的A+H总市值约1063.3亿元，成为仅次于中国海外发展的第二家市值过千亿的房企。
他们和百度合作，他们和雅诗阁中国签署战略合作协议，正式启动酒店式公寓业务。万科地产高级副总裁毛大庆说，万科的转型没有选择，因住宅开发已经进入“白银时代”。
不过，万科所有的转型都是围绕着住宅这一“主业”在变革，无论是城市配套服务商还是互联网思维的尝试，都没有跳出“住宅销售”的圈子。这才是学霸王石面临的真正烦恼，试图做行业的变革领导者，但始终找不到合适路径。
偶像烙印
有意思的是另外一场风波。
6月25日，万科B股转H股在港交所上市，王石、郁亮和毛大庆同时以相同的正装现身合影，也变相澄清了“毛大庆离职”的传闻。
王石已经很少出现在公众视野，尤其是这么公开的场合，这几年，他更多的作为一个意见领袖的身份出现在诸多高校中。
这次辟谣非同小可，也间接证明了，王石的偶像烙印依然存在。
这场风波起源于一篇“内部讲话”。5月1日，一篇关于《万科副总裁毛大庆在某内部沙龙的发言稿》在网络上广泛流传。短短几天内，“万科高管看空楼市”的言论迅速引发一系列关于楼市前景的热烈讨论。
最终，郁亮不得不出面以“忧患意识被误读为看空行业”的表态替毛大庆圆场。对此，王石对媒体这么评价，“他俩的观点，你用心去看，并不矛盾，行业有空间，市场有危险，他俩都这样说了，可能每个人的发音，就像我们说英语，重音落在哪个音节上不一样，郁亮落在前半句，大庆落在后半句。”
他认为，这是用过于发展的眼光在看待房地产。这不由得让人想起去年下半年毛大庆在接受公开采访时称，他崇拜的人，是王石。
这被业内解读为一种官方的回应。事实上，毛大庆更欣赏王石，还是郁亮的价值观？一直是万科内部的一个待解之谜。
尽管如此，王石在今年年初还是表态，今年房地产形势不太好，但是，绝对没有重新掌控万科的可能性。
和这番言论对应的是，王石说，他的信仰影响了万科的文化。这并不难理解，一个“学霸式”的企业家即使退隐江湖，照样威震江湖。
所以，学霸王石，一旦不做第一该怎么办？这种失落，远远大过于万达，以及绿地。