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摘要：
房地产行业具有高投资、高风险、高收益的特征，在经营发展中所面临的风险也比较大。房地产企业必须要分析财务管理中面临的风险，有针对性地采取防范与控制策略，以提高财务管理实效，增强企业核心竞争力。本文主要分析了房地产企业财务管理风险，并着重探讨了财务管理风险防范与控制有效策略，旨在为推动房地产企业持续健康发展建言。
关键词：
房地产；财务管理；风险防范；风险控制
房地产属于资本密集型行业，具有高投资、高风险、高收益的特征，工程项目投资大、建设周期长，涉及环节众多，容易受到市场竞争、政策压力、资金运转等的影响。在“去产能、去库存、去杠杆”的市场背景下，房地产企业应提高财务风险管理意识，制定完善的财务风险管理、预警及监控机制，以有效保证房地产企业资金的合理使用和正常运营，提高房地产企业的经济效益和核心竞争力。
一、房地产企业财务管理风险分析
（一）资金管理不到位，资金利用率不高
房地产企业平稳运营的关键就是资金，但近年来，在国家宏观调控下，一些中小型房地产企业由于自身备有的资金比重小、财务管理水平偏低，在财务管理出现了融资困难、流动资金管理落后等问题。在投资过程中，有些房地产企业投资缺乏科学性，未严格以市场需求为导向，导致资金浪费严重。在流动资金管理方面，资金沉淀问题突出，使得企业内部出现大量的长期应收款挂账，极大地降低了资金利用率。
（二）财务管理重要性认知不足，财务风险管理意识薄弱
房地产行业属于高收益行业，尤其是在近二十年间，房地产行业发展非常快速，企业管理层往往对企业经济利益非常重视，对企业财务管理一般不是很重视，财务风险管理意识薄弱。如没有建立完善的财务管理体系，财务管理人员综合素质偏低，不能科学分析和评价企业财务活动等等，这既影响了企业的资金周转率和利用率，加大了企业财务风险，也降低了企业的经济效益，甚至导致企业决策失误或融资不当，面临资金链断裂等问题。
（三）财务管理运行机制不健全，资金管理不够完善
财务管理运行机制是企业财务管理的核心，也是企业发展的坚实后盾。良好的财务管理运行机制，能帮助房地差企业完成各项复杂的决策、计划、目标，提高企业整体实力。但从实际来看，不少房地产企业财务管理运行机制不是很健全，部门协作不强，全面预算執行不到位，导致财务信息缺乏真实性和有效性。有的房地产企业的资金管理尚不完善，由于房地产工程项目建设前期投资都比较大，在筹资方面，大部分资金都来自商业信用筹资和金融机构贷款筹资，其中，商业信用筹资占到60%左右，如此之高的比重，给企业带来了很大的财务与经营风险。
二、房地产财务管理风险防范与控制策略
（一）全面树立财务风险管理意识，规范财务风险管理工作
房地产企业管理者作为企业的掌舵者，应率先树立并强化财务风险管理意识，将财务风险管理意识与房地产企业的业务活动紧密结合，这样才能上行下效，在企业内部形成全员参与财务管理和风险控制的良好氛围。要加强对企业员工的财务风险培训，邀请财务管理、融资专家或财务风险管理的专业人才，定期开展企业财务活动风险管理讲座，以切实增强企业全员财务风险管理意识。同时，还要健全财务管理内部控制制度，明确财务风险管理责任单位与个人的职责、权限与义务，以规范财务风险管理工作，提升财务风险的防御工作效率和能力。
（二）健全全面预算管理机制，优化财务管理各环节
全面预算管理是一种新型的现代企业管理方法，具有全面性、全程性和全员性特征，是房地产企业实施内部控制的有效工具。全面预算管理主要分为财务预算、经营预算、筹资预算、资本预算四个方面，其通过“适度分权，集中监控”来有效配置房地产企业资源，提升房地产企业采取战略管理的效果，以达到合理配置各种资源。在项目建设过程中，要对各环节的财务管理进行优化，这样可以增强财务管理风险防控能力。例如，科学安排施工进度，完善相关的资金管理制度，做好决算控制工作，做好资金运营过程中的监督工作，提高资金的利用效率。
（三）加强房地产企业资金管理，构建财务风险预警和监控体系
根据价值链理论，房地产企业的资金管理涵盖立项、研发、设计、生产、销售、售后服务等全过程，在财务管理实践中，房地产企业应对每个环节影响资金管理的因素进行分析，寻找到降低成本的有效途径。要加强企业内部价值链与上、下游企业价值链的管理，对比企业自身和竞争对手的价值链，改善企业内部价值链，进行动态经营管理，以获得持久竞争优势和能力。同时，还要优化资本结构，以项目为单位，结合实际情况采取相应的融资手段。制定最合理的资本结构范围与方向，明确负债规模与比例，以防止盲目扩张和对外投资，有效降低财务风险。房地产企业应从及时、有效防御财务风险的角度出发，建立健全科学的财务风险预警和监控体系，制定财务风险指标，基于动态化和易于观察，设置财务风险相关的财务指标，借助信息化工具，对企业潜在的财务风险进行监控和预警。
三、结语
综上所述，财务管理是房地产企业管理的重要内容，房地产企业必须要树立和强化财务风险管理意识，引入现代先进的财务管理风险防范与控制理念，优化企业财务管理运行机制，以提高房地产企业的资金利用效率，促进企业经济效益和核心竞争力不断提升。
参考文献：
[1]闫彪.房地产财务管理风险防范与控制策略探究[J].中国国际财经（中英文），2018，（01）：217.
[2]张艳.房地产企业财务风险防范与控制[J].时代经贸，2017，（34）：18-19.
作者简介：
田青，中国重汽集团房地产开发有限公司。
房地产行业具有高投资、高风险、高收益的特征，在经营发展中所面临的风险也比较大。房地产企业必须要分析财务管理中面临的风险，有针对性地采取防范与控制策略，以提高财务管理实效，增强企业核心竞争力。本文主要分析了房地产企业财务管理风险，并着重探讨了财务管理风险防范与控制有效策略，旨在为推动房地产企业持续健康发展建言。
关键词：
房地产；财务管理；风险防范；风险控制
房地产属于资本密集型行业，具有高投资、高风险、高收益的特征，工程项目投资大、建设周期长，涉及环节众多，容易受到市场竞争、政策压力、资金运转等的影响。在“去产能、去库存、去杠杆”的市场背景下，房地产企业应提高财务风险管理意识，制定完善的财务风险管理、预警及监控机制，以有效保证房地产企业资金的合理使用和正常运营，提高房地产企业的经济效益和核心竞争力。
一、房地产企业财务管理风险分析
（一）资金管理不到位，资金利用率不高
房地产企业平稳运营的关键就是资金，但近年来，在国家宏观调控下，一些中小型房地产企业由于自身备有的资金比重小、财务管理水平偏低，在财务管理出现了融资困难、流动资金管理落后等问题。在投资过程中，有些房地产企业投资缺乏科学性，未严格以市场需求为导向，导致资金浪费严重。在流动资金管理方面，资金沉淀问题突出，使得企业内部出现大量的长期应收款挂账，极大地降低了资金利用率。
（二）财务管理重要性认知不足，财务风险管理意识薄弱
房地产行业属于高收益行业，尤其是在近二十年间，房地产行业发展非常快速，企业管理层往往对企业经济利益非常重视，对企业财务管理一般不是很重视，财务风险管理意识薄弱。如没有建立完善的财务管理体系，财务管理人员综合素质偏低，不能科学分析和评价企业财务活动等等，这既影响了企业的资金周转率和利用率，加大了企业财务风险，也降低了企业的经济效益，甚至导致企业决策失误或融资不当，面临资金链断裂等问题。
（三）财务管理运行机制不健全，资金管理不够完善
财务管理运行机制是企业财务管理的核心，也是企业发展的坚实后盾。良好的财务管理运行机制，能帮助房地差企业完成各项复杂的决策、计划、目标，提高企业整体实力。但从实际来看，不少房地产企业财务管理运行机制不是很健全，部门协作不强，全面预算執行不到位，导致财务信息缺乏真实性和有效性。有的房地产企业的资金管理尚不完善，由于房地产工程项目建设前期投资都比较大，在筹资方面，大部分资金都来自商业信用筹资和金融机构贷款筹资，其中，商业信用筹资占到60%左右，如此之高的比重，给企业带来了很大的财务与经营风险。
二、房地产财务管理风险防范与控制策略
（一）全面树立财务风险管理意识，规范财务风险管理工作
房地产企业管理者作为企业的掌舵者，应率先树立并强化财务风险管理意识，将财务风险管理意识与房地产企业的业务活动紧密结合，这样才能上行下效，在企业内部形成全员参与财务管理和风险控制的良好氛围。要加强对企业员工的财务风险培训，邀请财务管理、融资专家或财务风险管理的专业人才，定期开展企业财务活动风险管理讲座，以切实增强企业全员财务风险管理意识。同时，还要健全财务管理内部控制制度，明确财务风险管理责任单位与个人的职责、权限与义务，以规范财务风险管理工作，提升财务风险的防御工作效率和能力。
（二）健全全面预算管理机制，优化财务管理各环节
全面预算管理是一种新型的现代企业管理方法，具有全面性、全程性和全员性特征，是房地产企业实施内部控制的有效工具。全面预算管理主要分为财务预算、经营预算、筹资预算、资本预算四个方面，其通过“适度分权，集中监控”来有效配置房地产企业资源，提升房地产企业采取战略管理的效果，以达到合理配置各种资源。在项目建设过程中，要对各环节的财务管理进行优化，这样可以增强财务管理风险防控能力。例如，科学安排施工进度，完善相关的资金管理制度，做好决算控制工作，做好资金运营过程中的监督工作，提高资金的利用效率。
（三）加强房地产企业资金管理，构建财务风险预警和监控体系
根据价值链理论，房地产企业的资金管理涵盖立项、研发、设计、生产、销售、售后服务等全过程，在财务管理实践中，房地产企业应对每个环节影响资金管理的因素进行分析，寻找到降低成本的有效途径。要加强企业内部价值链与上、下游企业价值链的管理，对比企业自身和竞争对手的价值链，改善企业内部价值链，进行动态经营管理，以获得持久竞争优势和能力。同时，还要优化资本结构，以项目为单位，结合实际情况采取相应的融资手段。制定最合理的资本结构范围与方向，明确负债规模与比例，以防止盲目扩张和对外投资，有效降低财务风险。房地产企业应从及时、有效防御财务风险的角度出发，建立健全科学的财务风险预警和监控体系，制定财务风险指标，基于动态化和易于观察，设置财务风险相关的财务指标，借助信息化工具，对企业潜在的财务风险进行监控和预警。
三、结语
综上所述，财务管理是房地产企业管理的重要内容，房地产企业必须要树立和强化财务风险管理意识，引入现代先进的财务管理风险防范与控制理念，优化企业财务管理运行机制，以提高房地产企业的资金利用效率，促进企业经济效益和核心竞争力不断提升。
参考文献：
[1]闫彪.房地产财务管理风险防范与控制策略探究[J].中国国际财经（中英文），2018，（01）：217.
[2]张艳.房地产企业财务风险防范与控制[J].时代经贸，2017，（34）：18-19.
作者简介：
田青，中国重汽集团房地产开发有限公司。