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对于企业集团实行内部财务总监委派在集团公司已基本形成共识,且有学者多方探讨过.而对于一些企业集团在以核心市场为主导的多元化过程中,其财务管理部门的职能还不成熟,财务总监委派难以到位,但子公司的所有者主体缺位、'内部人控制'失控及任期目标责任制而导致的子公司经营者滥用职权、谋取私利、短期行为严重等问题无一例外存在.为加强对子公司的监督管理、确保品牌经营的有效实现并持续发展和实施全面质量管理,一些企业在集团化过程中尝试性地向子公司委派质量总监.文章从委派质量总监模式的动因、质量总监的职责、质量