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摘要：在现代化企业中，财务管理工作对企业的发展有着重大的影响。国有粮食企业作为计划经济的产物，受过去计划经济的影响颇深，已然阻碍了企业的快速发展。随着现代化进程的不断推进，对国有粮食企业的财务管理工作提出了更高的要求。要以服务宏观调控和提升粮食安全能力为目标，强化内部数据监管，只有从财务管理模式、管理理念上紧跟时代，企业才能不断健全财务管控机制，才能不断发展，迈向新的里程。本文分析了国有粮食企业的财务管理现状，并提出了几点建议，希望有所帮助。
关键词：新形势：国有粮食企业：财务管理
一、引言
财务管理工工作是企业的重要组成部分，对企业的创新发展有着重要作用和积极影响，成为国有粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。因此，解决国有粮食企业的财务弊病，做好国有粮食企业财务管理工作是在新形势下保证国有粮食企业生存发展的一项重要内容。
二、国有粮食企业在财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理理念相对落后
受我国计划经济时期传统企业管理理念的影响，现如今我国绝大部分粮食企业的财务管理理念相对落后，所以面对改革开放以来的新市场环境适应不了，阻碍了企业的健康发展。企业负责人的传统财务理念认为财务管理对象是微观层次的内容，这种相对滞后的管理理念，会直接影响到宏观层面的财务预测与决策、风险控制、财务分析以及监督工作的发挥，必将成为企业生存和发展的严重障碍。
（二）财务信息质量不高
在企业实际财务工作中，经常会存在会计信息不属实、账实不符的现象。主要表现在以下几个方面。一方面，我国的国有粮油企业绝大多数采用个别认定法进行商品成本结转，但是一个批次的粮油商品都是分次销售的，而进行账务核算需要等到该批粮油商品全部销售完并开具发票之后才能核算。那么其成本结转并没有按照商品实际销售分次进行，粮油商品的收入、成本无法第一时间做好入账处理，导致财务信息提供不及时。另一方面，对于粮食这种人类生活的必需品，一般购进都采用过磅的方式进行，但是南于数量太大，粮油的存货量难以全面清点，因此像粮油这一类商品在大批量的买卖中经常会出现账实不符的情况。由于财务人员较少以及工作积极性不高，对于这种账实不符的情况往往也不能及时进行处理，导致会计信息失真。
（三）融资渠道狭窄、资金利用效率低下
资金是企业的“血液”。融资渠道狭窄制约了企业的发展，而我国国有粮食企业的筹资方式绝大多数是农业发展银行的贷款，粮油收购大多是在进行粮食收购的时候，向农业发展银行申请贷款，由农发行根据粮油的购销合同和保证金发放。国有粮食企业还是汁划经济模式，盈利少、经济效益低下。企业的微利营业所带来的利润也只能满足自身工作和企业维护需要，所以粮食企业总体资金欠缺，制约了企业的生存和发展。
此外，国有粮食企业缺乏科学有效的控制手段去应对巨大应收账款额度和不断增长的账龄。例如：在进行粮食收购时，采購部门需要提前垫付现金，回笼资金则要等待粮食销售之后：有时企业为了提高经济效益，甚至采用赊销的方法来解决。而且一些粮食企业的低周转率存货，其用于仓库保管的费用支付和银行贷款的利息并不低，还会长期占用大额资金，企业“血液”流通不顺，使资金的利用效率不高，对企业的经济效益产生不利影响。
（四）不具备财务风险意识
国有粮食企业由于长期受计划经济的影响制约，市场意识并未成熟，部分企业对于应收、预付账款方面的防范意识都尚未形成，对市场的走向及资金的使用都没有专业的判断，还是按照计划经济的一套来运行，因此在实际经营中便容易出现决策不科学、经营不合理的状况。由于企业管理人员缺乏风险意识，在市场经济中企业一旦遇到经营风险和财务风险，就往往会导致出现巨大亏损。
（五）企业财务团队工作能力弱化
新形势下，我国经济体制改革在不断深化，使得粮食管理机构也随之发生了一些改变，受其影响，粮食市场也发生了很大的改变。但是基层粮食主管部门却进行机构精简，大多设立在发展改革局或商务局中，只保留粮食业务职能，并且只是合并的综合部门，对基层粮食企业指导和监督力度不大。不仅如此，企业在盈利不理想的状况下，企业职工的工资待遇也受到了影响。企业财务人员还普遍存在财务知识不达标、大龄员工占比较大、员工结构不合理等问题。企业财务人员甚至还需要在财务管理部门和行政主管部门间频繁调用，工作幅度大、负担重，使得企业财务队伍的弱化趋势更加明显。
三、新形势下加强国有粮食企业财务管理问题的对策
（一）从根本上改变落后的财务管理理念
企业财务管理理念应当跟紧新时代的步伐，不断创新发展。国有粮食企业作为现代市场经济条件下自主经营、自负盈亏的经济实体，必须主动去适应市场经济，更新观念，转变思想，从根本上改变落后的财务管理理念。不断学习，将新时代的财务管理理念运用在企业管理中，对企业的发展现状进行分析，寻找企业财务管理工作中的缺陷，并提出解决方案，完善财务管理制度。
企业领导者还要树立现金流量至上的观念。对于任何一个企业来说，现金流量都很重要，有时甚至比利润指标更重要。尤其是对于粮食企业来说，其占用资金量巨大，现金流就显得尤其重要。粮食企业通过加强财务管理，可以控制企业的现金流，在需要资金时能提前做好准备，有闲置资金时可以进行投资，提高资金的使用效率，从而提高企业的经济效益。
（二）加强主管部门财务监管，提高财务信息质量
国有粮食企业在财务管理中要以身作则，遵循行业准则，绝不做任何形式的违法违规行为。财务人员要认真学习会计准则，按照准则要求及时准确地进行账务处理。另外，粮食企业要针对企业特点，重点加强财产清查。由于粮油企业库存的特殊性导致难以清点，因此，财务管理部门要制定严格的财产清查制度，定期或者不定期地组织财产清查工作，对各项财产物资进行实地盘点，并且在清查时要格外严谨仔细。发现账实不符的情况，要及时地进行账务处理，做到账实相符;同时要查找原因，便于以后加强对实物的管理，从而提高粮食企业的财务信息质量。 上级主管部门也要加强指导和监督。行政主管部门应利用在行业中长期管理的充分经验，有效加强对粮食企业的管理和监督。通过审汁监督，发现哪个企业财务管理中存在问题，立即引导企业合理整顿，解决问题;行政主管部门也可以在系统内部有计划地开展财务学习，促进企业问的财务管理交流，提高粮食企业的整体财务管理水平。
（三）加强资金的日常管理，拓宽粮食企业的筹资渠道
企业要想健康发展，資金的合理流动是关键，尤其是对粮食这种资金占用量比较大的企业来说，保证资金的合理使用是重中之重。
首先，日常资金管理必须严格规范。要配备专人对日常资金进行严格管理：要加强对应收账款的管理，利用账龄分析法对欠款时问不同的款项采用不同的处理方法，对应收账款的回收进行严密的监管：还要采取措施合理有效的管理预付款项。粮食企业通过这些方法，可以从企业内部解决一部分资金筹集问题。
其次，拓宽筹资渠道。农业发展银行提供的贷款是政策性贷款，一般在粮食收购过程中可以得到一部分资金支持，但在进行其他经营活动时则很难筹集到资金。现在毕竟是市场经济，粮食企业不能只依靠政策性贷款，要多寻出路，拓宽企业筹资渠道。比如加强与其他金融机构的互利合作，利用自身的优势打开融资渠道，并开通一些创新业务，加强同社会资金的深入合作，多渠道来筹措资金。
（四）提高企业财务风险意识
作为企业管理人员，必须居安思危，树立和强化风险意识。将风险管理文化建设与薪酬制度和人事制度相结合，形成关于本企业的财务风险预警机制。在企业运行中能及时发现存在的风险，集思广益，提出科学有效的方案防控财务风险，保证企业的经济利益。还应具备高效的应急措施、补救方案和改进手段，使得面对财务风险时，能够有效控制事态恶化，尽可能减少损失，改进薄弱环节，避免财务风险。
（五）加强团队建设，提高财务管理入员的职业素质
财务管理人员一定要有专业的财务管理知识和相应的工作能力。企业负责人作为企业工作的决策者，不仅需要做出科学合理的决策，而且应当把财务管理工作放在第一位，并且要加强对财务管理人员的培养，定期对财务管理人员进行专业培训和思想道德教育，提高财务管理人员的专业化水平，增强财务管理人员的主人翁意识，共同为企业发展贡献自己的一份力。
会计人员必须对自己现有的财务知识和综合能力进行更新和优化，并且学习和掌握互联网应用的最新技术，学习运用各种财务信息处理软件。正所谓，活到老学到老，不断充实自己。还可以利用自己的空闲时问通过在线网络培训、会计网校等方式及时更新自己的专业知识，提高自己运用新时代信息技术解决专业问题的能力，跟上新时期发展的步伐。
四、结束语
国有粮食企业长期受计划经济的影响，财务管理观念落后、融资渠道单一，导致其发展道路受到阻碍。在企业问的激烈竞争中往往义限制了企业的盈利。因此，粮食企业要高度重视财务管理工作，树立风险防控意识，采取措施提高财务管理人员的职业素质，从而提高财务信息质量，提高企业的资金使用效率，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]廖梅芬.浅谈析形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作[J].中国粮食经济，2016（2）：58-60.
[2]彭天乐.新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法[J].科技经济导刊，2017（11）：260.
[3]于洪强.浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作[J].商场现代化，2015（16）：232-234.
关键词：新形势：国有粮食企业：财务管理
一、引言
财务管理工工作是企业的重要组成部分，对企业的创新发展有着重要作用和积极影响，成为国有粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。因此，解决国有粮食企业的财务弊病，做好国有粮食企业财务管理工作是在新形势下保证国有粮食企业生存发展的一项重要内容。
二、国有粮食企业在财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理理念相对落后
受我国计划经济时期传统企业管理理念的影响，现如今我国绝大部分粮食企业的财务管理理念相对落后，所以面对改革开放以来的新市场环境适应不了，阻碍了企业的健康发展。企业负责人的传统财务理念认为财务管理对象是微观层次的内容，这种相对滞后的管理理念，会直接影响到宏观层面的财务预测与决策、风险控制、财务分析以及监督工作的发挥，必将成为企业生存和发展的严重障碍。
（二）财务信息质量不高
在企业实际财务工作中，经常会存在会计信息不属实、账实不符的现象。主要表现在以下几个方面。一方面，我国的国有粮油企业绝大多数采用个别认定法进行商品成本结转，但是一个批次的粮油商品都是分次销售的，而进行账务核算需要等到该批粮油商品全部销售完并开具发票之后才能核算。那么其成本结转并没有按照商品实际销售分次进行，粮油商品的收入、成本无法第一时间做好入账处理，导致财务信息提供不及时。另一方面，对于粮食这种人类生活的必需品，一般购进都采用过磅的方式进行，但是南于数量太大，粮油的存货量难以全面清点，因此像粮油这一类商品在大批量的买卖中经常会出现账实不符的情况。由于财务人员较少以及工作积极性不高，对于这种账实不符的情况往往也不能及时进行处理，导致会计信息失真。
（三）融资渠道狭窄、资金利用效率低下
资金是企业的“血液”。融资渠道狭窄制约了企业的发展，而我国国有粮食企业的筹资方式绝大多数是农业发展银行的贷款，粮油收购大多是在进行粮食收购的时候，向农业发展银行申请贷款，由农发行根据粮油的购销合同和保证金发放。国有粮食企业还是汁划经济模式，盈利少、经济效益低下。企业的微利营业所带来的利润也只能满足自身工作和企业维护需要，所以粮食企业总体资金欠缺，制约了企业的生存和发展。
此外，国有粮食企业缺乏科学有效的控制手段去应对巨大应收账款额度和不断增长的账龄。例如：在进行粮食收购时，采購部门需要提前垫付现金，回笼资金则要等待粮食销售之后：有时企业为了提高经济效益，甚至采用赊销的方法来解决。而且一些粮食企业的低周转率存货，其用于仓库保管的费用支付和银行贷款的利息并不低，还会长期占用大额资金，企业“血液”流通不顺，使资金的利用效率不高，对企业的经济效益产生不利影响。
（四）不具备财务风险意识
国有粮食企业由于长期受计划经济的影响制约，市场意识并未成熟，部分企业对于应收、预付账款方面的防范意识都尚未形成，对市场的走向及资金的使用都没有专业的判断，还是按照计划经济的一套来运行，因此在实际经营中便容易出现决策不科学、经营不合理的状况。由于企业管理人员缺乏风险意识，在市场经济中企业一旦遇到经营风险和财务风险，就往往会导致出现巨大亏损。
（五）企业财务团队工作能力弱化
新形势下，我国经济体制改革在不断深化，使得粮食管理机构也随之发生了一些改变，受其影响，粮食市场也发生了很大的改变。但是基层粮食主管部门却进行机构精简，大多设立在发展改革局或商务局中，只保留粮食业务职能，并且只是合并的综合部门，对基层粮食企业指导和监督力度不大。不仅如此，企业在盈利不理想的状况下，企业职工的工资待遇也受到了影响。企业财务人员还普遍存在财务知识不达标、大龄员工占比较大、员工结构不合理等问题。企业财务人员甚至还需要在财务管理部门和行政主管部门间频繁调用，工作幅度大、负担重，使得企业财务队伍的弱化趋势更加明显。
三、新形势下加强国有粮食企业财务管理问题的对策
（一）从根本上改变落后的财务管理理念
企业财务管理理念应当跟紧新时代的步伐，不断创新发展。国有粮食企业作为现代市场经济条件下自主经营、自负盈亏的经济实体，必须主动去适应市场经济，更新观念，转变思想，从根本上改变落后的财务管理理念。不断学习，将新时代的财务管理理念运用在企业管理中，对企业的发展现状进行分析，寻找企业财务管理工作中的缺陷，并提出解决方案，完善财务管理制度。
企业领导者还要树立现金流量至上的观念。对于任何一个企业来说，现金流量都很重要，有时甚至比利润指标更重要。尤其是对于粮食企业来说，其占用资金量巨大，现金流就显得尤其重要。粮食企业通过加强财务管理，可以控制企业的现金流，在需要资金时能提前做好准备，有闲置资金时可以进行投资，提高资金的使用效率，从而提高企业的经济效益。
（二）加强主管部门财务监管，提高财务信息质量
国有粮食企业在财务管理中要以身作则，遵循行业准则，绝不做任何形式的违法违规行为。财务人员要认真学习会计准则，按照准则要求及时准确地进行账务处理。另外，粮食企业要针对企业特点，重点加强财产清查。由于粮油企业库存的特殊性导致难以清点，因此，财务管理部门要制定严格的财产清查制度，定期或者不定期地组织财产清查工作，对各项财产物资进行实地盘点，并且在清查时要格外严谨仔细。发现账实不符的情况，要及时地进行账务处理，做到账实相符;同时要查找原因，便于以后加强对实物的管理，从而提高粮食企业的财务信息质量。 上级主管部门也要加强指导和监督。行政主管部门应利用在行业中长期管理的充分经验，有效加强对粮食企业的管理和监督。通过审汁监督，发现哪个企业财务管理中存在问题，立即引导企业合理整顿，解决问题;行政主管部门也可以在系统内部有计划地开展财务学习，促进企业问的财务管理交流，提高粮食企业的整体财务管理水平。
（三）加强资金的日常管理，拓宽粮食企业的筹资渠道
企业要想健康发展，資金的合理流动是关键，尤其是对粮食这种资金占用量比较大的企业来说，保证资金的合理使用是重中之重。
首先，日常资金管理必须严格规范。要配备专人对日常资金进行严格管理：要加强对应收账款的管理，利用账龄分析法对欠款时问不同的款项采用不同的处理方法，对应收账款的回收进行严密的监管：还要采取措施合理有效的管理预付款项。粮食企业通过这些方法，可以从企业内部解决一部分资金筹集问题。
其次，拓宽筹资渠道。农业发展银行提供的贷款是政策性贷款，一般在粮食收购过程中可以得到一部分资金支持，但在进行其他经营活动时则很难筹集到资金。现在毕竟是市场经济，粮食企业不能只依靠政策性贷款，要多寻出路，拓宽企业筹资渠道。比如加强与其他金融机构的互利合作，利用自身的优势打开融资渠道，并开通一些创新业务，加强同社会资金的深入合作，多渠道来筹措资金。
（四）提高企业财务风险意识
作为企业管理人员，必须居安思危，树立和强化风险意识。将风险管理文化建设与薪酬制度和人事制度相结合，形成关于本企业的财务风险预警机制。在企业运行中能及时发现存在的风险，集思广益，提出科学有效的方案防控财务风险，保证企业的经济利益。还应具备高效的应急措施、补救方案和改进手段，使得面对财务风险时，能够有效控制事态恶化，尽可能减少损失，改进薄弱环节，避免财务风险。
（五）加强团队建设，提高财务管理入员的职业素质
财务管理人员一定要有专业的财务管理知识和相应的工作能力。企业负责人作为企业工作的决策者，不仅需要做出科学合理的决策，而且应当把财务管理工作放在第一位，并且要加强对财务管理人员的培养，定期对财务管理人员进行专业培训和思想道德教育，提高财务管理人员的专业化水平，增强财务管理人员的主人翁意识，共同为企业发展贡献自己的一份力。
会计人员必须对自己现有的财务知识和综合能力进行更新和优化，并且学习和掌握互联网应用的最新技术，学习运用各种财务信息处理软件。正所谓，活到老学到老，不断充实自己。还可以利用自己的空闲时问通过在线网络培训、会计网校等方式及时更新自己的专业知识，提高自己运用新时代信息技术解决专业问题的能力，跟上新时期发展的步伐。
四、结束语
国有粮食企业长期受计划经济的影响，财务管理观念落后、融资渠道单一，导致其发展道路受到阻碍。在企业问的激烈竞争中往往义限制了企业的盈利。因此，粮食企业要高度重视财务管理工作，树立风险防控意识，采取措施提高财务管理人员的职业素质，从而提高财务信息质量，提高企业的资金使用效率，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]廖梅芬.浅谈析形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作[J].中国粮食经济，2016（2）：58-60.
[2]彭天乐.新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法[J].科技经济导刊，2017（11）：260.
[3]于洪强.浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作[J].商场现代化，2015（16）：232-234.