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“我现在有时做梦还会梦见他。”北京人天书店有限公司总经理施春生说，事件来得太突然了。
7月29日，海淀区金源时代购物中心地下停车场，北京纸老虎文化集团(下称“纸老虎”)董事长胡忠被刺身亡。
此前一天，施春生和胡忠共同参加了旨在推动民营图书发行企业模式创新的会议。当日，参加会议的还有中印集团文化有限公司的采购主管冯常伟。
胡患通常给人的印象是勤勉低调。目前，胡忠被刺原因尚无官方说法，即使多年相识者，也难以廓清全貌。根据冯常伟叙述，“在很多会议场合都会见到他，但是他做人并不张扬。应该不是业务上的事，因为纸老虎多年来运营比较稳健。”
事实上，图书发行行业正遭受数字化剧烈冲击，国内网上书店销售图书份额约占整体图书市场销售额30％。冯常伟说，“民营和国有的发行单位，都受到较大冲击，虽然不会消亡，但是，各家生存都比较困难。”据国家新闻出版总署数据，2009年数字出版的规模首次超过图书出版，达799.4亿元。
新华发行系统的上市公司皖新传媒董事长倪志敏透露，国内发行企业基本都是出版集团的子公司，外部资源进不去，也为跨区整合增加了难度。
民营发行巨头纸老虎，未来路向何方?亿级发行大佬
如果不是因为一次勘工俭学，胡患的职业生涯可能是男外一番模样。“我上学时学的是唱歌，男中音，后来出去勤工俭学，和出版发行结下了缘份。”这一结就是十几年。
原先在报社的时候，胡忠特别爱去资料室看杂志，“我记得当时有一本书叫《纸老虎》专门介绍西方传媒业的大亨老板，我很喜欢这个名字，当时就有这么个念头一一如果将来我自己开公司的话，一定要用这个名。”
1990年，还是学生的胡忠到《中国经营报》勤工俭学，“一开始就是糊信封、抄信封，然后送到邮局盖戳，光这个单调的工作就干了3年。后来，我们每天早上5点多去取报纸，然后捆报纸，送报纸，每天如此，到后来才慢慢接触到印厂、邮局，了解到报纸发行的一些事情。”
1991年，胡忠开始骑着自行车给小摊亭送报纸，“那会儿，报刊还基本没有自办发行，我算得上是北京第一个报童。”到1993年《精品购物指南》正式创刊时，胡忠承包了《精品》的发行部。
“一开始挺艰难，0.30元一份也没人要，因为大家觉得购物指南是你让我买东西。就应该免费送，不该花钱买。”到后来，随着报纸质量提高，服务的多样性，报纸越来越受到读者的喜爱，销售也越来越顺畅，“发《精品》我们还是骑着自行车送报，最多的时候，我手下有100多号人，30万份报纸在两个小时就能覆盖全北京的各个报摊。”
在报社，胡忠一千就是十年，从一个勤工俭学的临时工到发行部主任，一直做到总经理助理，“应该说，我在《精品》淘到了人生第一桶金。”
1999年，胡忠离开《精品购物指南》，创办了纸老虎。
纸老虎最开始的身份是做坚定的图书发行商。在报社工作了10年，胡忠非常熟悉媒体“多重售卖”的运作模式：纸老虎的第一次销售是面向顾客销售书刊，通过书刊的进价与售价之间的差额获取毛利；第二次销售是面向杂志社和出版社，利用每月一次的分类图书排行榜以及年终图书销售排行榜，向出版社或杂志社销售纸老虎卖场的广告位置等；第三次销售。主要是利用品牌带动纸老虎的周边产品销售，既包括与书刊相关品牌，也包括餐吧等。
与之相匹配，胡忠成立了“纸老虎俱乐部”。只要在纸老虎购买书刊杂志，就能免费获赠一张会员卡，根据会员在卡里充值金额的不同，纸老虎将会员分为两类：享受8.8折的普通会员和享受更低折扣的贵宾会员。
依托上述的盈利模式和会员手段，纸老虎选择家乐福等客流量大、客流层次较高的知名商超，以纸老虎连锁专卖店的形式进行书刊销售，同时推广纸老虎品牌。此后，又以供应商的形式和一些加盟商合作。从1999年到2004年，纸老虎拥有500多家加盟连锁店。
不过，商超的租约通常只有一两年，有些店客流刚培养起来又要面临撤店，纸老虎几乎处于赔本赚吆喝的状态，众多加盟商也让品牌管理面临困难。
于是，纸老虎在国内开创“图书+餐饮”模式。2004年，纸老虎进驻世纪金源MALL，形成一个文化休闲广场，这种形式被称为纸老虎的“主力店”。
据施春生了解，这类“图书+餐饮”的模式，单体面积都在数千平米，餐饮等销售有力补充了图书销售的薄利。在图书产业链条上，发行占图书出版总收益一成左右。正常情况下，图书销售毛利在6％～10％。
“作为民营实体书店，我们的悲哀在于我们既无资源又无资本。”纸老虎品牌推广部总监蒋璐曾表示，如果纯粹是卖书，纸老虎没办法和当当、卓越甚至图书大厦PK。
而这正是“图书+餐饮”模式的背景。在数字出版以及卓越等网络图书销售商的影响下，“上海明君”、“思考乐书局”、“席殊书屋”等曾经的知名书店都相继从行业淡出，而2008年7月，国际知名的贝塔斯曼书友会也败走中国。
同时。期刊与书籍比例相当，也为其提供了巨大的收^回报。而在其他书店期刊只作为“搭配”。与胡忠相识多年的中国书刊发行行业协会非国有书刊工作委员会秘书长徐智明称，一般发行公司做刊只是陪衬，而纸老虎做刊比例很高，而且，刊由于出版公司有广告支持，毛利在发行端更高。
纸老虎统计数据显示，2008年纸老虎销售的图书种类达10万余种，图书单项的销售额4000万元左右，较2007年增长约30％。多位业内人士预测，纸老虎2009年营业收入近2亿元。而国内民营图书发行业最大公司之一，北京人天书店有限公司当年销售额为3亿多元。
胡忠身后事
胡忠遇害，留下丰厚身家。
截至2009年，北京纸老虎文化集团旗下拥有北京纸老虎图书有限公司、上海纸老虎图书有限公司、北京纸老虎文化交流有限公司、纸老虎文化休闲广场、第5道巴西烤肉。纸老虎的销售网络纸老虎连锁店遍布北京、上海的各大超市和高档社区，拥有会员40余万。
按胡忠2009年底的叙述，在北京的高档期刊市场上，纸老虎已占到30％左右的市场份额；在音像零售市场上，已进入单店销售前三甲。同时，没有任何银行贷款和外来投资。
按照惯例，民营企业创始人对企业的作用非凡，决策者更换，不利影响可以预期。不过，熟悉纸老虎的人士称，“纸老虎集团已由胡忠弟弟主持，纸老虎应该会沿着现有发展轨迹运行。”
胡忠早为纸老虎谋划了愿景，即文化产业商业地产概念。2007年由纸老虎等发起华迅商业地产俱乐部。但此后，纸老虎在商业地产上并未有突破艘近纸老虎的人士称，从逻辑上，随着纸老虎实力增强，下一步可能会变租赁物业到持有物业。
徐智明回忆说，胡忠确实提过将商业物业转租，做“二房东”的商业地产运作模式，但是，未听说具体涉及持有物业的计划。
胡忠去世后，有朋友在博客上如是追忆：“他是一位什么样的男人?他是工作狂，他是热情男，他不抽烟，他喜欢笑，他喜欢旅行，他不习惯边走路边唱歌，他思维迅速、行动力超强……他的口头禅就是‘干起来再说’……他多年开着一辆桑塔纳2000，他在前年才换了一辆本田雅阁，他最近一年才有小肚子……他爱他的妻子和幼小的儿子，他是大孝子，他平时喜欢穿带兜的休闲短裤和纯棉圆领衬衫，脚蹬一双不算贵的凉鞋，手腕挂着一串细小的深蓝色佛珠，他的最后一天也是这身装扮……他遇害之后躺在急救车上说出的最后三个字是：快止血。”
7月29日，海淀区金源时代购物中心地下停车场，北京纸老虎文化集团(下称“纸老虎”)董事长胡忠被刺身亡。
此前一天，施春生和胡忠共同参加了旨在推动民营图书发行企业模式创新的会议。当日，参加会议的还有中印集团文化有限公司的采购主管冯常伟。
胡患通常给人的印象是勤勉低调。目前，胡忠被刺原因尚无官方说法，即使多年相识者，也难以廓清全貌。根据冯常伟叙述，“在很多会议场合都会见到他，但是他做人并不张扬。应该不是业务上的事，因为纸老虎多年来运营比较稳健。”
事实上，图书发行行业正遭受数字化剧烈冲击，国内网上书店销售图书份额约占整体图书市场销售额30％。冯常伟说，“民营和国有的发行单位，都受到较大冲击，虽然不会消亡，但是，各家生存都比较困难。”据国家新闻出版总署数据，2009年数字出版的规模首次超过图书出版，达799.4亿元。
新华发行系统的上市公司皖新传媒董事长倪志敏透露，国内发行企业基本都是出版集团的子公司，外部资源进不去，也为跨区整合增加了难度。
民营发行巨头纸老虎，未来路向何方?亿级发行大佬
如果不是因为一次勘工俭学，胡患的职业生涯可能是男外一番模样。“我上学时学的是唱歌，男中音，后来出去勤工俭学，和出版发行结下了缘份。”这一结就是十几年。
原先在报社的时候，胡忠特别爱去资料室看杂志，“我记得当时有一本书叫《纸老虎》专门介绍西方传媒业的大亨老板，我很喜欢这个名字，当时就有这么个念头一一如果将来我自己开公司的话，一定要用这个名。”
1990年，还是学生的胡忠到《中国经营报》勤工俭学，“一开始就是糊信封、抄信封，然后送到邮局盖戳，光这个单调的工作就干了3年。后来，我们每天早上5点多去取报纸，然后捆报纸，送报纸，每天如此，到后来才慢慢接触到印厂、邮局，了解到报纸发行的一些事情。”
1991年，胡忠开始骑着自行车给小摊亭送报纸，“那会儿，报刊还基本没有自办发行，我算得上是北京第一个报童。”到1993年《精品购物指南》正式创刊时，胡忠承包了《精品》的发行部。
“一开始挺艰难，0.30元一份也没人要，因为大家觉得购物指南是你让我买东西。就应该免费送，不该花钱买。”到后来，随着报纸质量提高，服务的多样性，报纸越来越受到读者的喜爱，销售也越来越顺畅，“发《精品》我们还是骑着自行车送报，最多的时候，我手下有100多号人，30万份报纸在两个小时就能覆盖全北京的各个报摊。”
在报社，胡忠一千就是十年，从一个勤工俭学的临时工到发行部主任，一直做到总经理助理，“应该说，我在《精品》淘到了人生第一桶金。”
1999年，胡忠离开《精品购物指南》，创办了纸老虎。
纸老虎最开始的身份是做坚定的图书发行商。在报社工作了10年，胡忠非常熟悉媒体“多重售卖”的运作模式：纸老虎的第一次销售是面向顾客销售书刊，通过书刊的进价与售价之间的差额获取毛利；第二次销售是面向杂志社和出版社，利用每月一次的分类图书排行榜以及年终图书销售排行榜，向出版社或杂志社销售纸老虎卖场的广告位置等；第三次销售。主要是利用品牌带动纸老虎的周边产品销售，既包括与书刊相关品牌，也包括餐吧等。
与之相匹配，胡忠成立了“纸老虎俱乐部”。只要在纸老虎购买书刊杂志，就能免费获赠一张会员卡，根据会员在卡里充值金额的不同，纸老虎将会员分为两类：享受8.8折的普通会员和享受更低折扣的贵宾会员。
依托上述的盈利模式和会员手段，纸老虎选择家乐福等客流量大、客流层次较高的知名商超，以纸老虎连锁专卖店的形式进行书刊销售，同时推广纸老虎品牌。此后，又以供应商的形式和一些加盟商合作。从1999年到2004年，纸老虎拥有500多家加盟连锁店。
不过，商超的租约通常只有一两年，有些店客流刚培养起来又要面临撤店，纸老虎几乎处于赔本赚吆喝的状态，众多加盟商也让品牌管理面临困难。
于是，纸老虎在国内开创“图书+餐饮”模式。2004年，纸老虎进驻世纪金源MALL，形成一个文化休闲广场，这种形式被称为纸老虎的“主力店”。
据施春生了解，这类“图书+餐饮”的模式，单体面积都在数千平米，餐饮等销售有力补充了图书销售的薄利。在图书产业链条上，发行占图书出版总收益一成左右。正常情况下，图书销售毛利在6％～10％。
“作为民营实体书店，我们的悲哀在于我们既无资源又无资本。”纸老虎品牌推广部总监蒋璐曾表示，如果纯粹是卖书，纸老虎没办法和当当、卓越甚至图书大厦PK。
而这正是“图书+餐饮”模式的背景。在数字出版以及卓越等网络图书销售商的影响下，“上海明君”、“思考乐书局”、“席殊书屋”等曾经的知名书店都相继从行业淡出，而2008年7月，国际知名的贝塔斯曼书友会也败走中国。
同时。期刊与书籍比例相当，也为其提供了巨大的收^回报。而在其他书店期刊只作为“搭配”。与胡忠相识多年的中国书刊发行行业协会非国有书刊工作委员会秘书长徐智明称，一般发行公司做刊只是陪衬，而纸老虎做刊比例很高，而且，刊由于出版公司有广告支持，毛利在发行端更高。
纸老虎统计数据显示，2008年纸老虎销售的图书种类达10万余种，图书单项的销售额4000万元左右，较2007年增长约30％。多位业内人士预测，纸老虎2009年营业收入近2亿元。而国内民营图书发行业最大公司之一，北京人天书店有限公司当年销售额为3亿多元。
胡忠身后事
胡忠遇害，留下丰厚身家。
截至2009年，北京纸老虎文化集团旗下拥有北京纸老虎图书有限公司、上海纸老虎图书有限公司、北京纸老虎文化交流有限公司、纸老虎文化休闲广场、第5道巴西烤肉。纸老虎的销售网络纸老虎连锁店遍布北京、上海的各大超市和高档社区，拥有会员40余万。
按胡忠2009年底的叙述，在北京的高档期刊市场上，纸老虎已占到30％左右的市场份额；在音像零售市场上，已进入单店销售前三甲。同时，没有任何银行贷款和外来投资。
按照惯例，民营企业创始人对企业的作用非凡，决策者更换，不利影响可以预期。不过，熟悉纸老虎的人士称，“纸老虎集团已由胡忠弟弟主持，纸老虎应该会沿着现有发展轨迹运行。”
胡忠早为纸老虎谋划了愿景，即文化产业商业地产概念。2007年由纸老虎等发起华迅商业地产俱乐部。但此后，纸老虎在商业地产上并未有突破艘近纸老虎的人士称，从逻辑上，随着纸老虎实力增强，下一步可能会变租赁物业到持有物业。
徐智明回忆说，胡忠确实提过将商业物业转租，做“二房东”的商业地产运作模式，但是，未听说具体涉及持有物业的计划。
胡忠去世后，有朋友在博客上如是追忆：“他是一位什么样的男人?他是工作狂，他是热情男，他不抽烟，他喜欢笑，他喜欢旅行，他不习惯边走路边唱歌，他思维迅速、行动力超强……他的口头禅就是‘干起来再说’……他多年开着一辆桑塔纳2000，他在前年才换了一辆本田雅阁，他最近一年才有小肚子……他爱他的妻子和幼小的儿子，他是大孝子，他平时喜欢穿带兜的休闲短裤和纯棉圆领衬衫，脚蹬一双不算贵的凉鞋，手腕挂着一串细小的深蓝色佛珠，他的最后一天也是这身装扮……他遇害之后躺在急救车上说出的最后三个字是：快止血。”