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摘 要：通过创新管理方式方法，进一步提升现场通防面貌，实现矿井通防工作的规范化，通过制定各种管理规范，明确分管人员的管理职责，以增强全员对通防安全工作的压力感，紧迫感，实现矿井安全生产。企业的良好发展离不开好的管理思路与模式，一个专业的发展同样也离不开开阔的思路与先进的管理模式，它体现了管理规范化、标准明确化、职责清晰化，更体现着管理水平与管理基准的高低。实现矿井通防工作的规范化，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有奖有罚，既是管理体系的内涵和精髓，又是规范管理，促进工作的有效手段，确保了通防安全稳固发展。
关键词：创新管理；通防安全；方式方法
1通防管理程序化、促进矿井通防管理水平提高
（1）制定通防管理文件，对掘进通防、回采通防、矿井通防设施等管理制定专门的工作程序，明确分管人员的管理职责，避免扯皮现象。
（2）建立掘进通风技术管理、回采通风技术管理分管人员的责任制，明确分管人员的管理职责。
（3）按照通防过程控制要求建立相关资料和质量记录，以有效地执行相关的程序文件：通防专业下井管理人员随身携带“通防检查问题单”，将检查问题做好记录，要求现场管理人员在通知单上签字，并由签字人员负责落实；要求责任单位制定措施，认真整改落实。
2培植安全新理念，解决对通防管理重要性认识问题
牢固树立“通防无小事”的安全理念，我公司从克服三种认识不到位的问题入手狠抓矿井通防管理工作。一是克服麻痹思想，消除多年通防事故淡化通防重要的认识。自建矿至今从未发生过通防事故，自然而然的在干部职工的思想中产生严重的麻痹意识，直接造成行动上的不到位，为此专业在职工学校建立了各类事故展览室，利用安全活动日将历史上的以及近期其他省份刚刚发生的事故案例、血的教训，对于干部职工麻痹思想进行清洗和通防安全认识的再植，让大家接受“通防无小事，事故在身边”，事事、时时要防范的无形规则，自觉的清除习惯性做法，无所谓、不可能、不会发生的片面认识，以增强全员对通防安全工作的压力感，紧迫感。二是克服对低瓦斯矿井通防管理认识不到位的问题。低瓦斯矿井的概念，已深深烙印在干部职工的思想上，以自我感觉和浅的意识自觉不自觉的滋生低瓦斯矿井就不会发生事故，认为瓦斯爆炸只亲和高瓦斯矿井和瓦斯重点区的错误认识，为此公司坚持全员通防培训教育，实施“五个一”培训工程，即：“一周一份试题，一周一个案例分析、一旬一考核、一月一评比、一月一奖惩”，让干部职工同时培训、同时考试、同时奖惩；将特大瓦斯爆炸事故产生的原因、发生的类型、易出现的地点，低瓦斯矿井发生的机率，逐一进行剖析讲解，从根本上解决对低瓦斯矿井无所谓认识的问题。三是提高矿井采区摊子大、战线长通风困难、不好管理的认识问题。由于矿井煤层赋存条件的复杂，断层多、煤层薄，矿井采区散多、摊子大、战线长自然造成通防管理困难，使许多人产生临时应付凑付，只要满足要求即可生产的滞后思想。为此公司按照现场实际，充实增加巷修力量，有两个专职队伍 30 人专门从事主回风巷的维护维修、清理，确保回风路线畅通。实现了通防工作时时、事事有人问、有人管，保证了矿井通防管理工作健康发展。
3管理考核到位，解决通防管理关键问题
结合自身的实际情况从生产实际，实施方便、效果可行方面考虑制定通防现场管理考核办法，以次来推动通防面貌的整体提高。
（1）推行“三项制度”实施“一个亮点”工程、创建无隐患头面提升矿井通防面貌。推行“三项制度”：①对新开工掘进工作面实施验收开工制度。采掘工作面开工后三天为达标期，所有的通防项目必须落实专人负责完善并保证质量，届时专业将组织人进行检查验收，同时专业人员按照区域划分实行分工负责督促完成，凡是不能按时完成每小项、每天进行处罚，联责专业人员。②对已开工的采掘工作面实施定期达标制。采掘单位制定工作地点为通防期限达标点，达标标准严格按照通防企业标准要求组织实施，所涉及的项目必须落实专人负责完善并保证质量。
实施“一个亮点”工程：各采掘、辅助单位每月必须申报一个通防亮點工程，通防亮点工程包括通风、防尘、火工及通防管理等内容，该亮点经试用专业认可后进行奖励。一个单位完成多项亮点工程的予以重奖。申报后不实施的对该单位出处罚。
创建通防无隐患头面：各采掘单位，每月申报一个头（面），按照局部通风、防尘设施与安全监测、火工管理三项对照企业标准进行专项治理，上级检查、专业检查与平时检查没有产生不符合上述企业标准的隐患时，该头面即定为通防无隐患头面，对达标的头面分别给予奖励；不达标的头面分别给予罚款。通过实施有力激发了各单位强抓现场管理的积极性。
（2）抓落实、考核到位，解决管理的根本問题。好的政策、好的办法、好的措施，关键在于现场落实实施。通防工作来不得半点马虎和疏忽，坚决消除检查走过场、问题不追究、责任不落实的作风。
①发挥现场检查通防问题“放大镜”的作用，就是对一个工人发生的问题进行问题分析、原因追查、细节详述，错在哪里及时张榜公布，让全体职工来接受教训，剖析一个工人现场违章操作的典型事实，举一反三认真接受事故教训。
②采用专业知识互动教学法，实施“五个一”培训工程，改变一贯制的专业照本宣科做法，将通防知识划分成不同部分，分别落实人员备课和授课，分时间、分阶段以布置作业的方式督促学习，一周一份试题、一周一个案例、一旬一考核、一月一评比、一月一奖惩，工人受培训的同时干部同时参与，从而提高全员的通防素质。
通过不断强化通防技术管理，创新通防安全管理方式、方法，针对不断变化的现场采取不断变化的措施、从通防基础入手，从基层源头抓起，做到‘思想观念、安全投入、管理考核’到位，促进了矿井通防工作健康稳定发展，确保了矿井通防安全长治久安，实现了通防连续安全生产，为创建本质安全型矿井奠定了坚实的基础。
4结束语
结合矿井实际，不断强化通防管理，积极创新管理模式，进一步提高全员通防意识，从基础管理入手，从基层源头抓起，做到‘思想观念、安全投入、管理考核’到位，通过各种管理手段和措施，实现通防安全。
关键词：创新管理；通防安全；方式方法
1通防管理程序化、促进矿井通防管理水平提高
（1）制定通防管理文件，对掘进通防、回采通防、矿井通防设施等管理制定专门的工作程序，明确分管人员的管理职责，避免扯皮现象。
（2）建立掘进通风技术管理、回采通风技术管理分管人员的责任制，明确分管人员的管理职责。
（3）按照通防过程控制要求建立相关资料和质量记录，以有效地执行相关的程序文件：通防专业下井管理人员随身携带“通防检查问题单”，将检查问题做好记录，要求现场管理人员在通知单上签字，并由签字人员负责落实；要求责任单位制定措施，认真整改落实。
2培植安全新理念，解决对通防管理重要性认识问题
牢固树立“通防无小事”的安全理念，我公司从克服三种认识不到位的问题入手狠抓矿井通防管理工作。一是克服麻痹思想，消除多年通防事故淡化通防重要的认识。自建矿至今从未发生过通防事故，自然而然的在干部职工的思想中产生严重的麻痹意识，直接造成行动上的不到位，为此专业在职工学校建立了各类事故展览室，利用安全活动日将历史上的以及近期其他省份刚刚发生的事故案例、血的教训，对于干部职工麻痹思想进行清洗和通防安全认识的再植，让大家接受“通防无小事，事故在身边”，事事、时时要防范的无形规则，自觉的清除习惯性做法，无所谓、不可能、不会发生的片面认识，以增强全员对通防安全工作的压力感，紧迫感。二是克服对低瓦斯矿井通防管理认识不到位的问题。低瓦斯矿井的概念，已深深烙印在干部职工的思想上，以自我感觉和浅的意识自觉不自觉的滋生低瓦斯矿井就不会发生事故，认为瓦斯爆炸只亲和高瓦斯矿井和瓦斯重点区的错误认识，为此公司坚持全员通防培训教育，实施“五个一”培训工程，即：“一周一份试题，一周一个案例分析、一旬一考核、一月一评比、一月一奖惩”，让干部职工同时培训、同时考试、同时奖惩；将特大瓦斯爆炸事故产生的原因、发生的类型、易出现的地点，低瓦斯矿井发生的机率，逐一进行剖析讲解，从根本上解决对低瓦斯矿井无所谓认识的问题。三是提高矿井采区摊子大、战线长通风困难、不好管理的认识问题。由于矿井煤层赋存条件的复杂，断层多、煤层薄，矿井采区散多、摊子大、战线长自然造成通防管理困难，使许多人产生临时应付凑付，只要满足要求即可生产的滞后思想。为此公司按照现场实际，充实增加巷修力量，有两个专职队伍 30 人专门从事主回风巷的维护维修、清理，确保回风路线畅通。实现了通防工作时时、事事有人问、有人管，保证了矿井通防管理工作健康发展。
3管理考核到位，解决通防管理关键问题
结合自身的实际情况从生产实际，实施方便、效果可行方面考虑制定通防现场管理考核办法，以次来推动通防面貌的整体提高。
（1）推行“三项制度”实施“一个亮点”工程、创建无隐患头面提升矿井通防面貌。推行“三项制度”：①对新开工掘进工作面实施验收开工制度。采掘工作面开工后三天为达标期，所有的通防项目必须落实专人负责完善并保证质量，届时专业将组织人进行检查验收，同时专业人员按照区域划分实行分工负责督促完成，凡是不能按时完成每小项、每天进行处罚，联责专业人员。②对已开工的采掘工作面实施定期达标制。采掘单位制定工作地点为通防期限达标点，达标标准严格按照通防企业标准要求组织实施，所涉及的项目必须落实专人负责完善并保证质量。
实施“一个亮点”工程：各采掘、辅助单位每月必须申报一个通防亮點工程，通防亮点工程包括通风、防尘、火工及通防管理等内容，该亮点经试用专业认可后进行奖励。一个单位完成多项亮点工程的予以重奖。申报后不实施的对该单位出处罚。
创建通防无隐患头面：各采掘单位，每月申报一个头（面），按照局部通风、防尘设施与安全监测、火工管理三项对照企业标准进行专项治理，上级检查、专业检查与平时检查没有产生不符合上述企业标准的隐患时，该头面即定为通防无隐患头面，对达标的头面分别给予奖励；不达标的头面分别给予罚款。通过实施有力激发了各单位强抓现场管理的积极性。
（2）抓落实、考核到位，解决管理的根本問题。好的政策、好的办法、好的措施，关键在于现场落实实施。通防工作来不得半点马虎和疏忽，坚决消除检查走过场、问题不追究、责任不落实的作风。
①发挥现场检查通防问题“放大镜”的作用，就是对一个工人发生的问题进行问题分析、原因追查、细节详述，错在哪里及时张榜公布，让全体职工来接受教训，剖析一个工人现场违章操作的典型事实，举一反三认真接受事故教训。
②采用专业知识互动教学法，实施“五个一”培训工程，改变一贯制的专业照本宣科做法，将通防知识划分成不同部分，分别落实人员备课和授课，分时间、分阶段以布置作业的方式督促学习，一周一份试题、一周一个案例、一旬一考核、一月一评比、一月一奖惩，工人受培训的同时干部同时参与，从而提高全员的通防素质。
通过不断强化通防技术管理，创新通防安全管理方式、方法，针对不断变化的现场采取不断变化的措施、从通防基础入手，从基层源头抓起，做到‘思想观念、安全投入、管理考核’到位，促进了矿井通防工作健康稳定发展，确保了矿井通防安全长治久安，实现了通防连续安全生产，为创建本质安全型矿井奠定了坚实的基础。
4结束语
结合矿井实际，不断强化通防管理，积极创新管理模式，进一步提高全员通防意识，从基础管理入手，从基层源头抓起，做到‘思想观念、安全投入、管理考核’到位，通过各种管理手段和措施，实现通防安全。