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为积极响应中央“人才强企”号召，落实中航集团推进“今后要做的5件大事”和“创建世界一流示范企业”相关工作，近年来，Ameco将人才发展列入战略重点工作，下大力气统筹部署，推进实施。自2017年始，Ameco结合内外部实际，组织人才发展问题调研，2018年明确提出了Ameco的人才发展目标，即“以提升人才素质为重点，以打造人才梯队为主线，以创新培养激励方式为动力，以实施人才工程为抓手，着力打造一支具备核心竞争力的专业人员队伍，及一支懂生产、善经营的高素质专业化管理人员队伍”。近年来，Ameco人才培养发展工作紧密围绕这条主线展开。
匠心引领未来，着力推进专业人员队伍建设
2018年初，Ameco以“识别与盘点公司的核心人才”为切入点，拉开了“十百千”旨在保持企业核心竞争力，推进专业人员队伍建设的核心人才工程帷幕。为此，Ameco人力资源部开展了高层访谈，系统征集了公司领导的建议和意见。随后，Ameco首席人力资源官朱派波带队深入各大产品部门调研，最终确定了项目目标：引领队伍，激发活力，发挥核心人才的标杆作用；关注人才梯队建设，着重保留、培养和激励；形成人才工程效应，增强对公司内外部人员的吸引力。同时，明确定义了Ameco的核心人才，即在公司/部门战略落地和核心业务发展中不可或缺，或在业务引领方面发挥关键作用的群体。该群体以专业人员为主体，包括工程师、一线关键生产岗位技术人员、专员、教员以及具备出色专业能力的初级管理人员。核心人才需具备实力超群、贡献突出、获取不易、潜力可期四大特点。
在人才观念方面，“十百千”核心人才工程释放了明确的信号：重视并鼓励优秀专业人才，创造条件使其发挥能力，并持续给予关注及激励，以推动形成绩效导向、能力导向的人才发展机制。
在人才选拔方面，核心人才工程采取年度推選、层级推选的方式大浪淘金。公司领导领衔公司级核心人才评审会，关注核心人才所在岗位序列的战略相关性与市场稀缺度，从业绩、能力、获取（培养）难度、发展潜力等方面选拔人才。
在人才管理方面，建立导师项目制，通过签署核心人才年度培养协议的方式，推动核心人才在做出业绩贡献的同时锻炼综合能力，引领专业人员队伍。同时对年度考核合格者进行物质、精神层面的大力度激励。此外，设立“精易致远”大讲堂，为核心人才提供展示的平台，让人才培养成果得到分享和推广。
2019年，经过层层推选，Ameco共产生年度部门级核心人才612人，公司级核心人才62人。2019年9月，在Ameco成立三十周年纪念活动现场，特别设置了向首届核心人才代表颁证的环节，展现了Ameco重视专业人才、发展专业人才的意志。
截至2020年3月，首届核心人才培养期圆满完成，共计完成1249个年度培养项目，内容涵盖创新研发、降本增效、新能力建设、专业化建设、人员能力提升、作风建设六个方面，为Ameco推进战略落地提供了重要支持。在Ameco “调结构、促增长、创新变革”战略路径的引领下，各级核心人才深度参与相关重点工作，不少项目已投入实际应用，持续发挥作用并产生效益。
目前，Ameco已建立了2020年度核心人才库，共计666位核心人才入选，实现了人才库年均10%的良性增长。同时，核心人才年度培养协议已签署，培养期正式开启。
多措并举，持续建设高素质专业化管理人员队伍
多年来，Ameco始终着眼公司发展大局，从制度体系建设、创新培养方式、从严监督管理等方面多措并举，着力打造一支专业化、市场化、国际化MRO企业真正需要的高素质管理人员队伍。
持续打造“1+N”制度体系，筑牢干部选育管用之基。自新Ameco成立以来，公司始终把制度建设摆在突出位置，强调用制度管人、用流程管事，加快干部管理体系建设，结合机务实际颁布了《干部管理实施细则》这一纲领性文件，同时持续打造“1+N”管理人员管理制度体系，围绕《细则》制定了《干部轮岗交流工作实施细则》《公开竞聘工作实施细则》《挂职代职锻炼管理实施细则》《干部梯队建设管理办法》等11份制度文件，为做好干部“选育管用”提供政策支持，为打造高素质管理人员队伍筑牢制度基础。同时，Ameco人力资源部制定了具有机务特色的《干部选拔任用全流程操作指南》，从源头规范干部选拔任用各环节工作。
创新培养方式，打造卓越管理者工程。近年来，Ameco以卓越管理者工程为抓手，聚焦领导力提升，完善培养体系，引领管理人员走向卓越。明确领导力发展目标，建立分层级、系统化的管理人员培养体系；倾斜资源，关注绩效表现优秀且具备发展潜力的人群；从思维观念、管理技能、团队影响力三个维度出发，落实人员理论培养。同时做到理论与实际相结合，立足于建机制、立规矩、给渠道、重交流，用系统的方法培养干部，使干部培养在基层、实践在基层、锻炼在基层、成长在基层，确保各级干部整体能力得到提升。Ameco还制定实施了《干部梯队建设管理办法》，建立A、B、C三级干部梯队，共计600余人入库，且每年进行动态调整。全面推进党务与经营双向交流、管理与技术良性互补，通过挂职锻炼、轮岗交流等途径，近五年各级有选人用人权党委共调整、轮岗干部1400余人次。配套工程落地，近五年持续推进“启航”“续航”“远航”三大管理人员培养计划。对标国际先进MRO企业，组织开展GE培训4期、法荷管理者培训2期、中高层管理者培训6期、新任经理培训5期、梯队培训3次，共计培训近800人次。
从严管理干部，增强干部监督管理实效。Ameco坚持从严管理、从严监督，逐步形成党委抓总、纪委抓督、相关部门抓落实的立体监督格局，并持续加强干部管理日常监督。每年做好“一报告两评议”，发现问题及时整改。同时，结合纪委年度巡察，对相关单位整改情况进行集中检查，检验整改效果。五年来，共评议新提拔干部近500人次，选人用人满意度逐年上升。
源头活水，全员发展，关注青年员工成长
优秀的青年员工是企业人才队伍的基础，是企业实现可持续发展的关键支撑。Ameco高度重视青年员工的发展，自2019年始，启动未来之星人才工程，建立完善的青年员工培养发展平台，激发活力、挖掘潜力、锻炼能力，做人才的“蓄水池”，为专业人员队伍及管理人员队伍建设输送人才资源，从政策机制、组织实施层面推进青年员工队伍建设，夯实发展根基。
青年高潜人才培养计划作为未来之星人才工程的重要组成部分，旨在通过建立完善的综合培养机制，打造一支工作激情饱满、专业能力过硬、综合素质优秀、工作作风严谨的青年高潜人才队伍。项目的培养手段多元化，采用理论学习与实践锻炼相结合的方式，建立良性互动交流机制，通过导师制培养为主，综合能力提升培训、平台制、多岗位锻炼制为辅的培养方式，全面提升其专业领域知识技能与综合素质能力。其中，青年高潜人才导师由岗位职级为8级（含）以上人员担任，强调导师对人才的观察、发现和引导，以期未来更好地使用人才、发挥人才作用。2020年度首届青年高潜人才选拔工作已经完成，共计104人入选，培养项目已按计划如期开展。
2020年是Ameco人才发展各项工作的深化推进年。Ameco将继续坚定打造“两支队伍”的人才发展目标，持续推动“十百千”核心人才工程走向深化，用匠心缔造精品，为行业再树标杆；结合内外部实际，通过理论实践相结合等多种创新培养方式，推动管理人员队伍建设；以持续完善青年员工培养发展平台为目标，助力推进未来之星人才工程，为Ameco各类人才队伍输送新鲜血液、公司可持续发展和实现成为世界领先航空维修企业的愿景奠定坚实的人才基础。（黄瑾 王喜彬）
匠心引领未来，着力推进专业人员队伍建设
2018年初，Ameco以“识别与盘点公司的核心人才”为切入点，拉开了“十百千”旨在保持企业核心竞争力，推进专业人员队伍建设的核心人才工程帷幕。为此，Ameco人力资源部开展了高层访谈，系统征集了公司领导的建议和意见。随后，Ameco首席人力资源官朱派波带队深入各大产品部门调研，最终确定了项目目标：引领队伍，激发活力，发挥核心人才的标杆作用；关注人才梯队建设，着重保留、培养和激励；形成人才工程效应，增强对公司内外部人员的吸引力。同时，明确定义了Ameco的核心人才，即在公司/部门战略落地和核心业务发展中不可或缺，或在业务引领方面发挥关键作用的群体。该群体以专业人员为主体，包括工程师、一线关键生产岗位技术人员、专员、教员以及具备出色专业能力的初级管理人员。核心人才需具备实力超群、贡献突出、获取不易、潜力可期四大特点。
在人才观念方面，“十百千”核心人才工程释放了明确的信号：重视并鼓励优秀专业人才，创造条件使其发挥能力，并持续给予关注及激励，以推动形成绩效导向、能力导向的人才发展机制。
在人才选拔方面，核心人才工程采取年度推選、层级推选的方式大浪淘金。公司领导领衔公司级核心人才评审会，关注核心人才所在岗位序列的战略相关性与市场稀缺度，从业绩、能力、获取（培养）难度、发展潜力等方面选拔人才。
在人才管理方面，建立导师项目制，通过签署核心人才年度培养协议的方式，推动核心人才在做出业绩贡献的同时锻炼综合能力，引领专业人员队伍。同时对年度考核合格者进行物质、精神层面的大力度激励。此外，设立“精易致远”大讲堂，为核心人才提供展示的平台，让人才培养成果得到分享和推广。
2019年，经过层层推选，Ameco共产生年度部门级核心人才612人，公司级核心人才62人。2019年9月，在Ameco成立三十周年纪念活动现场，特别设置了向首届核心人才代表颁证的环节，展现了Ameco重视专业人才、发展专业人才的意志。
截至2020年3月，首届核心人才培养期圆满完成，共计完成1249个年度培养项目，内容涵盖创新研发、降本增效、新能力建设、专业化建设、人员能力提升、作风建设六个方面，为Ameco推进战略落地提供了重要支持。在Ameco “调结构、促增长、创新变革”战略路径的引领下，各级核心人才深度参与相关重点工作，不少项目已投入实际应用，持续发挥作用并产生效益。
目前，Ameco已建立了2020年度核心人才库，共计666位核心人才入选，实现了人才库年均10%的良性增长。同时，核心人才年度培养协议已签署，培养期正式开启。
多措并举，持续建设高素质专业化管理人员队伍
多年来，Ameco始终着眼公司发展大局，从制度体系建设、创新培养方式、从严监督管理等方面多措并举，着力打造一支专业化、市场化、国际化MRO企业真正需要的高素质管理人员队伍。
持续打造“1+N”制度体系，筑牢干部选育管用之基。自新Ameco成立以来，公司始终把制度建设摆在突出位置，强调用制度管人、用流程管事，加快干部管理体系建设，结合机务实际颁布了《干部管理实施细则》这一纲领性文件，同时持续打造“1+N”管理人员管理制度体系，围绕《细则》制定了《干部轮岗交流工作实施细则》《公开竞聘工作实施细则》《挂职代职锻炼管理实施细则》《干部梯队建设管理办法》等11份制度文件，为做好干部“选育管用”提供政策支持，为打造高素质管理人员队伍筑牢制度基础。同时，Ameco人力资源部制定了具有机务特色的《干部选拔任用全流程操作指南》，从源头规范干部选拔任用各环节工作。
创新培养方式，打造卓越管理者工程。近年来，Ameco以卓越管理者工程为抓手，聚焦领导力提升，完善培养体系，引领管理人员走向卓越。明确领导力发展目标，建立分层级、系统化的管理人员培养体系；倾斜资源，关注绩效表现优秀且具备发展潜力的人群；从思维观念、管理技能、团队影响力三个维度出发，落实人员理论培养。同时做到理论与实际相结合，立足于建机制、立规矩、给渠道、重交流，用系统的方法培养干部，使干部培养在基层、实践在基层、锻炼在基层、成长在基层，确保各级干部整体能力得到提升。Ameco还制定实施了《干部梯队建设管理办法》，建立A、B、C三级干部梯队，共计600余人入库，且每年进行动态调整。全面推进党务与经营双向交流、管理与技术良性互补，通过挂职锻炼、轮岗交流等途径，近五年各级有选人用人权党委共调整、轮岗干部1400余人次。配套工程落地，近五年持续推进“启航”“续航”“远航”三大管理人员培养计划。对标国际先进MRO企业，组织开展GE培训4期、法荷管理者培训2期、中高层管理者培训6期、新任经理培训5期、梯队培训3次，共计培训近800人次。
从严管理干部，增强干部监督管理实效。Ameco坚持从严管理、从严监督，逐步形成党委抓总、纪委抓督、相关部门抓落实的立体监督格局，并持续加强干部管理日常监督。每年做好“一报告两评议”，发现问题及时整改。同时，结合纪委年度巡察，对相关单位整改情况进行集中检查，检验整改效果。五年来，共评议新提拔干部近500人次，选人用人满意度逐年上升。
源头活水，全员发展，关注青年员工成长
优秀的青年员工是企业人才队伍的基础，是企业实现可持续发展的关键支撑。Ameco高度重视青年员工的发展，自2019年始，启动未来之星人才工程，建立完善的青年员工培养发展平台，激发活力、挖掘潜力、锻炼能力，做人才的“蓄水池”，为专业人员队伍及管理人员队伍建设输送人才资源，从政策机制、组织实施层面推进青年员工队伍建设，夯实发展根基。
青年高潜人才培养计划作为未来之星人才工程的重要组成部分，旨在通过建立完善的综合培养机制，打造一支工作激情饱满、专业能力过硬、综合素质优秀、工作作风严谨的青年高潜人才队伍。项目的培养手段多元化，采用理论学习与实践锻炼相结合的方式，建立良性互动交流机制，通过导师制培养为主，综合能力提升培训、平台制、多岗位锻炼制为辅的培养方式，全面提升其专业领域知识技能与综合素质能力。其中，青年高潜人才导师由岗位职级为8级（含）以上人员担任，强调导师对人才的观察、发现和引导，以期未来更好地使用人才、发挥人才作用。2020年度首届青年高潜人才选拔工作已经完成，共计104人入选，培养项目已按计划如期开展。
2020年是Ameco人才发展各项工作的深化推进年。Ameco将继续坚定打造“两支队伍”的人才发展目标，持续推动“十百千”核心人才工程走向深化，用匠心缔造精品，为行业再树标杆；结合内外部实际，通过理论实践相结合等多种创新培养方式，推动管理人员队伍建设；以持续完善青年员工培养发展平台为目标，助力推进未来之星人才工程，为Ameco各类人才队伍输送新鲜血液、公司可持续发展和实现成为世界领先航空维修企业的愿景奠定坚实的人才基础。（黄瑾 王喜彬）