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摘要：社会经济与科学技术的不断发展，为人工智能的研究和应用提供了强有力的支持。企业为了满足时代发展的要求，必须合理借助人工智能技术，推动企业的转型和升级工作。传统的企业会计管理部门要求财务人员不但要做好财务报告的编制工作，而且还应重视外部财务信息整理与传输的繁琐的工作。所以，企业财务管理应该充分利用人工智能开展企业财务管理的工作，才能发挥出人工智能在企业管理会计中应用的价值。
关键词：人工智能;财务会计;管理会计
当前经济形势下，人工智能凭借自身优势在各个领域得以广泛应用，且促使着国际财务管理的进一步发展。财务会计一直以来都是我国大多数企业财务管理的重心与基础模式，尽管近几年在管理会计方面的投入力度有所增加，但受到相关因素的影响管理会计应用并不乐观，较之国际水准还存在一定差距。人工智能时代，为了加快财务会计向管理会计的转型，必须顺应时代潮流，直面财务智能带来的挑战，从企业实际出发积极引入新兴技术与软件，将其融入到财务管理当中，减轻基础核算型财务工作压力，促使财务人员更加投入到分析、决策等工作中，突出财务参谋、指导、监督等职能。
1财务会计与管理会计概念
财务会计是指会计人员确认、计量和记录企业已经发生的各项交易或经济活动，并通过财务报表的形式，及时向企业利益相关者提供企业财务状况，包括经营成果、现金流量等经济信息。其职能是根据企业规章制度开展相应的会计工作，包括填制会计凭证的填制、登记会计账簿、编制财务报表等。管理会计是针对企业各项决策活动，利用管理会计工具方法，对决策活动进行规划、控制和评价，并提供具有参考价值的数据信息，以确保企业战略规划能够得以实现。管理会计的主要工作则是基于常规财务工作，通过采取控制、考核及评价手段，对企业经营状况进行全面预测和分析，找出存在的风险点和问题，从而帮助管理者及时调整经营战略。
2传统会计向管理会计转型的意义
2.1提升财务工作队伍整体素质
管理会计是会计领域最新的理论成果，需要财务工作者通过系统的学习实践以达到管理会计所要具备的理论知识和實操能力。这就对财务工作提出了更高标准的要求，它不再是繁琐重复的核算记账，是通过对会计信息进行确认、计量、归集、分析、编制等一套科学的处理方法，得到完善的数据信息，并在财务会计的基础上通过吸收引进运筹学、决策学等现代多种学科知识，发展成为一门综合性管理会计学科。熟悉掌握管理会计的各个工作流程和业务内容，对提升财务工作人员自身能力，拓宽自我视野，是全方面锻炼，使得财务工作队伍的整体素质得到提高。
2.2为企业发展奠定良好基础
管理会计通过事前科学的预测分析为企业经营管理提供财务信息，为决策调整选取最优方案提供了有力的保障，对强化企业经营管理、提高经济效益有积极的推动作用。对整个企业而言，管理会计参与了企业的经营活动，提升了企业内部管理水平，增强了企业内部各个部门的交流协作，充分调动了企业员工的积极性与参与性，真正地实现了向管理要效益，提高了企业的凝聚力，企业自身的核心竞争力得到了不断的提升，促进企业经营活动的开展，为企业未来的长久发展奠定了良好基础。
3人工智能时代下企业财务会计向管理会计转型的措施
3.1提高财务管理意识，更新财务管理的理念
现代信息技术的发展，为企业财务管理模式的改革和升级提供了新的契机，随着企业越来越注重财务管理模式改革的重要性，越来越多的企业已经逐渐摒弃了传统财务管理模式中存在的问题，完成了财务会计向管理会计的转型工作。所以，企业必须紧跟时代发展的脚步更新和完善企业的财务管理理念，确保企业财务会计向管理会计转型工作的顺利完成。也就是说，现代企业在经营发展的过程中，必须根据企业自身发展的实际情况，规划企业财务发展的模式，通过对企业内部财务管理工作模式的创新与改革，明确企业的财务管理目标。对于企业管理者来说，更加应该紧跟信息时代发展的步伐，转变传统的财务管理理念，积极学习和分析企业财务管理工作的专业知识和技巧，同时加大管理会计转型升级中人工智能投入的力度，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
3.2加强信息化建设，更新财务管理系统
企业财务会计转型意味着工作内容、工作模式等的变化，更加强调信息化、数据化，以往以核算为中心的财务管理系统也必须更新与升级，全方位应用人工智能，加强信息化建设，提高工作效率，突出管理会计作用，为决策制定、战略规划等提供专业支撑。首先，企业可与外部专业机构加强合作，结合企业自身特性以及战略发展需求，设计富有特色且功能强大的信息化财务管理系统，同步扩大系统的覆盖范围，注重各模块、各子系统的有机衔接;其次，管理会计工具随着技术革新、理论延伸而不断完善，企业应当根据具体工作需求应用管理会计工具，积极引入新的管理会计软件。通过搭建财务共享服务中心，将不同的软件、不同的系统整合起来，发挥大数据、智能机器人等优势，加速信息处理与传递，以提升工作质量，优化企业内部管理流程;最后，人工智能对企业财务管理的影响是双面的，因此不能过于依赖人工智能，应从理性的角度出发将其视为工具，融入财务会计工作流程当中，形成相互渗透、相互制约的局面，促进财务转型与升级。
3.3完善管理会计机制，推进业财融合
业财融合是人工智能下企业财务管理的新模式，旨在将财务管理理念与企业生产经营融为一体，依托现代信息平台推动财务部门与业务部门之间实现数据互通共享，共同参与企业管理，从而为企业创造更多的财富价值。当然，人工智能为企业业财融合提供了技术支持，而企业也应当构建与之相匹配的、健全的管理体系。财务转型并非是被管理会计所替代，而是以财务会计为基础进行职能延伸，以管理会计职能为导向，对原有的管理制度进行梳理并完善。首先，围绕《管理会计基本指引》，建立管理会计工作模型;其次，明确管理会计工作职责，细分岗位权责。再者，建立健全的奖励和考核机制，激励财务人员高质量转型。并将转型结果纳入年终绩效考核范畴，作为升职加薪、评优评先的重要指标;最后，加强风险防范。科学处理好可能存在的各种风险，确保财务信息的安全性和完整性。定期组织开展安全防范会议，剖析在财务会计转型过程中所面临的各种风险因素，提出应对措施，做好信息保护工作。
结语
总之，财务会计向管理会计的转型升级不仅是社会经济发展的必然趋势，同时对于市场经济体制改革以及企业的长期可持续发展都有着极为重要的意义。人工智能财务时代传统会计向管理会计转型是必然的趋势，伴随会计转型工作的稳步有序开展，未来社会资源的配置将会更加完善，企业发展环境将更加健康、会计信息质量将更加得以提升，管理会计的发展之路必将更加广阔。
参考文献
[1]庞嘉逊.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国集体经济，2020（05）：158-159.
[2]陈薇.基于云计算的高校会计信息化建设[J].财会通讯，2017（31）：111-113.
[3]王爱国.智能会计：会计转型发展的方向[J].会计之友，2020（9）：2-5.
[4]徐相美.大数据背景下财务会计向管理会计转型的特点分析[J].中国商论，2017（30）：112-113.
[5]王国军.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业，2018（09）：124-125.
关键词：人工智能;财务会计;管理会计
当前经济形势下，人工智能凭借自身优势在各个领域得以广泛应用，且促使着国际财务管理的进一步发展。财务会计一直以来都是我国大多数企业财务管理的重心与基础模式，尽管近几年在管理会计方面的投入力度有所增加，但受到相关因素的影响管理会计应用并不乐观，较之国际水准还存在一定差距。人工智能时代，为了加快财务会计向管理会计的转型，必须顺应时代潮流，直面财务智能带来的挑战，从企业实际出发积极引入新兴技术与软件，将其融入到财务管理当中，减轻基础核算型财务工作压力，促使财务人员更加投入到分析、决策等工作中，突出财务参谋、指导、监督等职能。
1财务会计与管理会计概念
财务会计是指会计人员确认、计量和记录企业已经发生的各项交易或经济活动，并通过财务报表的形式，及时向企业利益相关者提供企业财务状况，包括经营成果、现金流量等经济信息。其职能是根据企业规章制度开展相应的会计工作，包括填制会计凭证的填制、登记会计账簿、编制财务报表等。管理会计是针对企业各项决策活动，利用管理会计工具方法，对决策活动进行规划、控制和评价，并提供具有参考价值的数据信息，以确保企业战略规划能够得以实现。管理会计的主要工作则是基于常规财务工作，通过采取控制、考核及评价手段，对企业经营状况进行全面预测和分析，找出存在的风险点和问题，从而帮助管理者及时调整经营战略。
2传统会计向管理会计转型的意义
2.1提升财务工作队伍整体素质
管理会计是会计领域最新的理论成果，需要财务工作者通过系统的学习实践以达到管理会计所要具备的理论知识和實操能力。这就对财务工作提出了更高标准的要求，它不再是繁琐重复的核算记账，是通过对会计信息进行确认、计量、归集、分析、编制等一套科学的处理方法，得到完善的数据信息，并在财务会计的基础上通过吸收引进运筹学、决策学等现代多种学科知识，发展成为一门综合性管理会计学科。熟悉掌握管理会计的各个工作流程和业务内容，对提升财务工作人员自身能力，拓宽自我视野，是全方面锻炼，使得财务工作队伍的整体素质得到提高。
2.2为企业发展奠定良好基础
管理会计通过事前科学的预测分析为企业经营管理提供财务信息，为决策调整选取最优方案提供了有力的保障，对强化企业经营管理、提高经济效益有积极的推动作用。对整个企业而言，管理会计参与了企业的经营活动，提升了企业内部管理水平，增强了企业内部各个部门的交流协作，充分调动了企业员工的积极性与参与性，真正地实现了向管理要效益，提高了企业的凝聚力，企业自身的核心竞争力得到了不断的提升，促进企业经营活动的开展，为企业未来的长久发展奠定了良好基础。
3人工智能时代下企业财务会计向管理会计转型的措施
3.1提高财务管理意识，更新财务管理的理念
现代信息技术的发展，为企业财务管理模式的改革和升级提供了新的契机，随着企业越来越注重财务管理模式改革的重要性，越来越多的企业已经逐渐摒弃了传统财务管理模式中存在的问题，完成了财务会计向管理会计的转型工作。所以，企业必须紧跟时代发展的脚步更新和完善企业的财务管理理念，确保企业财务会计向管理会计转型工作的顺利完成。也就是说，现代企业在经营发展的过程中，必须根据企业自身发展的实际情况，规划企业财务发展的模式，通过对企业内部财务管理工作模式的创新与改革，明确企业的财务管理目标。对于企业管理者来说，更加应该紧跟信息时代发展的步伐，转变传统的财务管理理念，积极学习和分析企业财务管理工作的专业知识和技巧，同时加大管理会计转型升级中人工智能投入的力度，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
3.2加强信息化建设，更新财务管理系统
企业财务会计转型意味着工作内容、工作模式等的变化，更加强调信息化、数据化，以往以核算为中心的财务管理系统也必须更新与升级，全方位应用人工智能，加强信息化建设，提高工作效率，突出管理会计作用，为决策制定、战略规划等提供专业支撑。首先，企业可与外部专业机构加强合作，结合企业自身特性以及战略发展需求，设计富有特色且功能强大的信息化财务管理系统，同步扩大系统的覆盖范围，注重各模块、各子系统的有机衔接;其次，管理会计工具随着技术革新、理论延伸而不断完善，企业应当根据具体工作需求应用管理会计工具，积极引入新的管理会计软件。通过搭建财务共享服务中心，将不同的软件、不同的系统整合起来，发挥大数据、智能机器人等优势，加速信息处理与传递，以提升工作质量，优化企业内部管理流程;最后，人工智能对企业财务管理的影响是双面的，因此不能过于依赖人工智能，应从理性的角度出发将其视为工具，融入财务会计工作流程当中，形成相互渗透、相互制约的局面，促进财务转型与升级。
3.3完善管理会计机制，推进业财融合
业财融合是人工智能下企业财务管理的新模式，旨在将财务管理理念与企业生产经营融为一体，依托现代信息平台推动财务部门与业务部门之间实现数据互通共享，共同参与企业管理，从而为企业创造更多的财富价值。当然，人工智能为企业业财融合提供了技术支持，而企业也应当构建与之相匹配的、健全的管理体系。财务转型并非是被管理会计所替代，而是以财务会计为基础进行职能延伸，以管理会计职能为导向，对原有的管理制度进行梳理并完善。首先，围绕《管理会计基本指引》，建立管理会计工作模型;其次，明确管理会计工作职责，细分岗位权责。再者，建立健全的奖励和考核机制，激励财务人员高质量转型。并将转型结果纳入年终绩效考核范畴，作为升职加薪、评优评先的重要指标;最后，加强风险防范。科学处理好可能存在的各种风险，确保财务信息的安全性和完整性。定期组织开展安全防范会议，剖析在财务会计转型过程中所面临的各种风险因素，提出应对措施，做好信息保护工作。
结语
总之，财务会计向管理会计的转型升级不仅是社会经济发展的必然趋势，同时对于市场经济体制改革以及企业的长期可持续发展都有着极为重要的意义。人工智能财务时代传统会计向管理会计转型是必然的趋势，伴随会计转型工作的稳步有序开展，未来社会资源的配置将会更加完善，企业发展环境将更加健康、会计信息质量将更加得以提升，管理会计的发展之路必将更加广阔。
参考文献
[1]庞嘉逊.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国集体经济，2020（05）：158-159.
[2]陈薇.基于云计算的高校会计信息化建设[J].财会通讯，2017（31）：111-113.
[3]王爱国.智能会计：会计转型发展的方向[J].会计之友，2020（9）：2-5.
[4]徐相美.大数据背景下财务会计向管理会计转型的特点分析[J].中国商论，2017（30）：112-113.
[5]王国军.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业，2018（09）：124-125.