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摘要：近年来，我国的路桥事业发展十分迅猛，加强路桥施工管理中的常见问题的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对路桥施工管理中的常见问题进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：路桥施工 管理 解决方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1施工准备阶段与过程管理
1.1施工准备阶段的管理
通过针对施工的具体细节来制定出科学合理的施工规划及施工流程，这样能够使施工单位在技术、材料、人员等各方面做到心中有数，保证施工过程中的有效管理，确保施工能够平稳顺利的进行
1.2施工过程中的管理
对路桥的施工管理中，现场技术管理是十分重要的一部分。对于施工单位而言，要通过现场技术管理的加强来保证路桥施工的质量、工期、成本、安全等多方面情况。施工技术管理的重点有以下几个方面：首先应该严格审核该工程所需的全部图纸，确保施工过程中能够完全按照图纸来进行。其次，在施工方案上要合理的编制并及时优化，不断的提升改进，不断的引进新的工艺、方法与技术，使施工企业时刻都保持着旺盛的生命力。在施工时还要做好技术交底，对于施工的进度以及施工的具体组织等多方面情况都要做到认真检查，保证工程的整体质量及施工进度。在对路桥工程进行技术管理的过程中，要注重对施工过程以及隐蔽性工程的记录检查，保证施工资料的完整性及真实性，为整个路桥工程的顺利完成打下坚实的基础。
2路桥施工现场中存在的问题
2.1施工现场管理混乱
路桥施工现场情况复杂，虽然相关部门已经三令五申的指出要加强对施工现场的管理，提出文明施工的号召，但是在实际操作中仍然无法避免施工现场的混乱情况，这也是行业内普遍存在的问题。有些项目现场更为恶劣，缺乏规章制度，施工也无计划无标准，十分盲目。人员管理混乱，责任分配欠缺，设备管理落后，导致工作效率低下，设备故障增多，严重干扰施工的顺利进行。
2.2施工流程存在浪费
在整体的路桥施工过程中，浪费现象较为严重。路桥的施工过程是将设计转化成实际的重要阶段，其间投入了大量的资金、人力、物力等，也极易出现浪费等现象。所以，控制好施工流程中的浪费是十分重要的。例如，在工作任务分配上可以通过班组的形式对人员进行分工管理，如钢筋工、模板工、水泥工、架子工、电焊工、起重工和机械工等，各组工人在不同的工作部位进行同类型工作，当有交叉衔接时，如果下一工序的人员没有及时到位，那么就会出现工作等人的现象，反之，人等工作的情况也时有发生，某种意义上这都是一种资源的浪费。
2.3项目采购管理落后
在与供应商的合作中，项目往往过于看重价格的因素，使得各商家为了竞争而恶意降价，最终为工程的质量问题造成隐患。所以在路桥项目的大宗材料选购时，通常经过竞标的方式，在众多供应商中选择价格最低的商家。正是这种竞争的方式使得各供应商恶意降价，甚至零利潤投标，使得商家在供货时为了保证自己的利润就降低材料的质量，这对工程质量有着非常严重的影响。这些劣质材料都是对工程的质量和进度非常严重的隐患，必须要给予重视。
3路桥工程施工管理措施
3.1强化培训，优选施工人员
一个工程的质量好坏，是由多种因素共同决定的。包括工程项目施工的技术管理干部、操作人员服务人等等，都是影响施工质量的重要因素。因此，一个合格的施工人员应当具备质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益并重这五大观念。另外，要注意对施工人员技术素质的培养。作为管理干部以及技术人员，应当具备较强的质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力，作为生产人员，精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风是最基本要求，严格执行质量标准和操作规程的法制观念是基本素质。作为项目服务人员，也要做好技术以及各方面的服务，通过优质的服务间接的对项目起到促进作用。同时要加强团队建设，重视团队机制的作用，将团队目标与个人目标有机的结合起来，达到团队利益最大化的最终目的。同时要注重质量管理工作的加强，要强化质量管理体系的作用，设立质量责任人，使各部门能够充分做到自检自查。细化岗位责任制，做到责任到人。同时注重团队的信息反馈，使信息网快速通畅，使管理决策能够更加的及时可靠。
3.2加强对工程承建方的监管
对于工程承建方的管理，要严格要求其工程任务完成的工期、质量，并狠抓安全问题。承建方也应当将目标任务细化分解，并落实责任到人。同时承建方也应当根据工程的实际情况，与自身的情况相结合，使目标能够高质高效的完成。项目开工前要填写“开工申请”，完工后要进行相应验收，只有验收合格后才可以开展下一项工程，必须严格对其进行质量控制。还可以通过技术交流研讨会的方式，使施工方案更加科学化，结合先进的技术与设备来对工作进行合理安排，保证工程的顺利完成。
对于施工现场的监管情况也要注意加强，保证施工的安全进行。进入施工现场的人员都必须戴安全帽、穿胶底鞋等，保证做好防护措施。对于一些出入口要放置防护设施，要有明显的安全标识。同时对于施工现场的机械设备要做到专人专管，加强对设备的保养及日常维护。对于危险区内的防护设施务必要保证其完好，以加强对施工人员的保护。
3.3加强路桥工程原材物料的管理
任何项目的建设都与材料有着密不可分的关系，在技术不断发展的今天，新材料也日新月异。原材料的质量管理是十分重要的，要想保证工程的质量就必须要使过质量过关的原材料，对于一些不合格的劣质产品要坚决抵制。在对材料的管控上，要做到严格控制好对于进出工地的原材料，必须具备出厂检验合格证，同时还要对其进行相关检测，合格后方可使用。对于使用中的原材料也要定期进行复检，并做好记录。
对于材料的供应也应当有十分详细的计划，要在满足施工进度的前提下又不会造成材料的积压，要做到按需供货。所以对于材料的管理要配备专业人员，对于工序的安排也要循序渐进，主次分明。同时，对于物料的管理也要科学安排，既方便使用又不会对材料污染或损坏。要做到分类放置，合理有序。对于材料的领用及进出都要做好记录，对于一些特殊材料还应当做特殊处理，以免危险发生。对于工程质量的数据，一切都应以实际为主，用事实说话。如果有不合格或不达标的现象发生，就要及时找到问题所在，积极的进行补救及改进。
3.4路桥工程进度与费用之间互为矛盾和统一的关系
施工工期的时间长短对施工成本的影响很大，工期过短的话施工单位就必须增加额外的人力、物力、财力投入来敢工期，如果工期过长施工单位因为工程而消耗的人工工资成本和机械费用成本就会增多，鉴于工期过长或者过短都会增加施工成本，即施工成本先随着施工进度的增长而减少，当达到一定的比例时（即此点为科学合理的工期时间点），施工成本会随着施工进度的增长而增多，所以要科学合理地计划施工工期，安排施工进度，控制好施工成本。
在我国的当前环境下，随着经济全球化的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，所以某些施工企业为了抢生意，赶进度、赶工期，以迎合招标单位对于工期的要求。根据目前的施工现状来看，某些政府投资工程对工期的要求是十分苛刻的，某些决策者经常在不了解情况的时候就决定了工程的工期，作为施工建设单位为了争取到施工的机会只能按照要求加紧施工，没有过多地考虑到由于敢工期而生产的施工成本。这种不计成本的迎合招标者承担短工期施工任务的施工管理方式是不科学的，也是不合理的。企业的目的是获得利润，赢取最大的剩余价值，很显然成本管理对企业的发展是十分重要的，那么作为成本的重要影响因素之一的施工工期也要重点管理，在尽量满足招标者要求的基础上，要根据自身的具体情况和工程特点给予合理的工期预期，确保施工工程的质量，有利企业的良性健康发展。
每个工程项目的工期都不是一定的，要根据具体的工程情况正确处理好工程工期与成本的对立统一关系，计划出最合适的施工工期，综合考虑施工的总成本支出，包括：机械成本、人工成本、材料支出成本等，从全局出发，这是施工企业项目管理的重点，找到最佳的工期与成本的结合点，坚持按照科学合理的计划施工，也是实现企业效益最大化的根本途径，从长远角度有利于企业的发展。
小结
通过以上分析，可以看出管理要路桥工程的建设中具有非常重要的作用，是整个工程的基础与核心，而安全管理作为整个管理工作的重点，更是意义重大。在路桥的工程建设中应当重视对安全管理机制的完善与改进，用科学的规章制度来完善施工体制，使工程能够保质保量的顺利完成。
参考文献
[1]曾军飞，路桥工程项目管理与控制探索[J]，四川建材，2011(2)
[2]苏荣荣，浅析我国路桥施工项目的管理问题[J]，中国高科技企业，2012(7)
[3]刘阳，路桥施工管理的若干建议[J]，工程科学，2010(12)
[4]赵崇研，路桥施工管理探讨[J]，工程科学，2011(9)
关键词：路桥施工 管理 解决方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1施工准备阶段与过程管理
1.1施工准备阶段的管理
通过针对施工的具体细节来制定出科学合理的施工规划及施工流程，这样能够使施工单位在技术、材料、人员等各方面做到心中有数，保证施工过程中的有效管理，确保施工能够平稳顺利的进行
1.2施工过程中的管理
对路桥的施工管理中，现场技术管理是十分重要的一部分。对于施工单位而言，要通过现场技术管理的加强来保证路桥施工的质量、工期、成本、安全等多方面情况。施工技术管理的重点有以下几个方面：首先应该严格审核该工程所需的全部图纸，确保施工过程中能够完全按照图纸来进行。其次，在施工方案上要合理的编制并及时优化，不断的提升改进，不断的引进新的工艺、方法与技术，使施工企业时刻都保持着旺盛的生命力。在施工时还要做好技术交底，对于施工的进度以及施工的具体组织等多方面情况都要做到认真检查，保证工程的整体质量及施工进度。在对路桥工程进行技术管理的过程中，要注重对施工过程以及隐蔽性工程的记录检查，保证施工资料的完整性及真实性，为整个路桥工程的顺利完成打下坚实的基础。
2路桥施工现场中存在的问题
2.1施工现场管理混乱
路桥施工现场情况复杂，虽然相关部门已经三令五申的指出要加强对施工现场的管理，提出文明施工的号召，但是在实际操作中仍然无法避免施工现场的混乱情况，这也是行业内普遍存在的问题。有些项目现场更为恶劣，缺乏规章制度，施工也无计划无标准，十分盲目。人员管理混乱，责任分配欠缺，设备管理落后，导致工作效率低下，设备故障增多，严重干扰施工的顺利进行。
2.2施工流程存在浪费
在整体的路桥施工过程中，浪费现象较为严重。路桥的施工过程是将设计转化成实际的重要阶段，其间投入了大量的资金、人力、物力等，也极易出现浪费等现象。所以，控制好施工流程中的浪费是十分重要的。例如，在工作任务分配上可以通过班组的形式对人员进行分工管理，如钢筋工、模板工、水泥工、架子工、电焊工、起重工和机械工等，各组工人在不同的工作部位进行同类型工作，当有交叉衔接时，如果下一工序的人员没有及时到位，那么就会出现工作等人的现象，反之，人等工作的情况也时有发生，某种意义上这都是一种资源的浪费。
2.3项目采购管理落后
在与供应商的合作中，项目往往过于看重价格的因素，使得各商家为了竞争而恶意降价，最终为工程的质量问题造成隐患。所以在路桥项目的大宗材料选购时，通常经过竞标的方式，在众多供应商中选择价格最低的商家。正是这种竞争的方式使得各供应商恶意降价，甚至零利潤投标，使得商家在供货时为了保证自己的利润就降低材料的质量，这对工程质量有着非常严重的影响。这些劣质材料都是对工程的质量和进度非常严重的隐患，必须要给予重视。
3路桥工程施工管理措施
3.1强化培训，优选施工人员
一个工程的质量好坏，是由多种因素共同决定的。包括工程项目施工的技术管理干部、操作人员服务人等等，都是影响施工质量的重要因素。因此，一个合格的施工人员应当具备质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益并重这五大观念。另外，要注意对施工人员技术素质的培养。作为管理干部以及技术人员，应当具备较强的质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力，作为生产人员，精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风是最基本要求，严格执行质量标准和操作规程的法制观念是基本素质。作为项目服务人员，也要做好技术以及各方面的服务，通过优质的服务间接的对项目起到促进作用。同时要加强团队建设，重视团队机制的作用，将团队目标与个人目标有机的结合起来，达到团队利益最大化的最终目的。同时要注重质量管理工作的加强，要强化质量管理体系的作用，设立质量责任人，使各部门能够充分做到自检自查。细化岗位责任制，做到责任到人。同时注重团队的信息反馈，使信息网快速通畅，使管理决策能够更加的及时可靠。
3.2加强对工程承建方的监管
对于工程承建方的管理，要严格要求其工程任务完成的工期、质量，并狠抓安全问题。承建方也应当将目标任务细化分解，并落实责任到人。同时承建方也应当根据工程的实际情况，与自身的情况相结合，使目标能够高质高效的完成。项目开工前要填写“开工申请”，完工后要进行相应验收，只有验收合格后才可以开展下一项工程，必须严格对其进行质量控制。还可以通过技术交流研讨会的方式，使施工方案更加科学化，结合先进的技术与设备来对工作进行合理安排，保证工程的顺利完成。
对于施工现场的监管情况也要注意加强，保证施工的安全进行。进入施工现场的人员都必须戴安全帽、穿胶底鞋等，保证做好防护措施。对于一些出入口要放置防护设施，要有明显的安全标识。同时对于施工现场的机械设备要做到专人专管，加强对设备的保养及日常维护。对于危险区内的防护设施务必要保证其完好，以加强对施工人员的保护。
3.3加强路桥工程原材物料的管理
任何项目的建设都与材料有着密不可分的关系，在技术不断发展的今天，新材料也日新月异。原材料的质量管理是十分重要的，要想保证工程的质量就必须要使过质量过关的原材料，对于一些不合格的劣质产品要坚决抵制。在对材料的管控上，要做到严格控制好对于进出工地的原材料，必须具备出厂检验合格证，同时还要对其进行相关检测，合格后方可使用。对于使用中的原材料也要定期进行复检，并做好记录。
对于材料的供应也应当有十分详细的计划，要在满足施工进度的前提下又不会造成材料的积压，要做到按需供货。所以对于材料的管理要配备专业人员，对于工序的安排也要循序渐进，主次分明。同时，对于物料的管理也要科学安排，既方便使用又不会对材料污染或损坏。要做到分类放置，合理有序。对于材料的领用及进出都要做好记录，对于一些特殊材料还应当做特殊处理，以免危险发生。对于工程质量的数据，一切都应以实际为主，用事实说话。如果有不合格或不达标的现象发生，就要及时找到问题所在，积极的进行补救及改进。
3.4路桥工程进度与费用之间互为矛盾和统一的关系
施工工期的时间长短对施工成本的影响很大，工期过短的话施工单位就必须增加额外的人力、物力、财力投入来敢工期，如果工期过长施工单位因为工程而消耗的人工工资成本和机械费用成本就会增多，鉴于工期过长或者过短都会增加施工成本，即施工成本先随着施工进度的增长而减少，当达到一定的比例时（即此点为科学合理的工期时间点），施工成本会随着施工进度的增长而增多，所以要科学合理地计划施工工期，安排施工进度，控制好施工成本。
在我国的当前环境下，随着经济全球化的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，所以某些施工企业为了抢生意，赶进度、赶工期，以迎合招标单位对于工期的要求。根据目前的施工现状来看，某些政府投资工程对工期的要求是十分苛刻的，某些决策者经常在不了解情况的时候就决定了工程的工期，作为施工建设单位为了争取到施工的机会只能按照要求加紧施工，没有过多地考虑到由于敢工期而生产的施工成本。这种不计成本的迎合招标者承担短工期施工任务的施工管理方式是不科学的，也是不合理的。企业的目的是获得利润，赢取最大的剩余价值，很显然成本管理对企业的发展是十分重要的，那么作为成本的重要影响因素之一的施工工期也要重点管理，在尽量满足招标者要求的基础上，要根据自身的具体情况和工程特点给予合理的工期预期，确保施工工程的质量，有利企业的良性健康发展。
每个工程项目的工期都不是一定的，要根据具体的工程情况正确处理好工程工期与成本的对立统一关系，计划出最合适的施工工期，综合考虑施工的总成本支出，包括：机械成本、人工成本、材料支出成本等，从全局出发，这是施工企业项目管理的重点，找到最佳的工期与成本的结合点，坚持按照科学合理的计划施工，也是实现企业效益最大化的根本途径，从长远角度有利于企业的发展。
小结
通过以上分析，可以看出管理要路桥工程的建设中具有非常重要的作用，是整个工程的基础与核心，而安全管理作为整个管理工作的重点，更是意义重大。在路桥的工程建设中应当重视对安全管理机制的完善与改进，用科学的规章制度来完善施工体制，使工程能够保质保量的顺利完成。
参考文献
[1]曾军飞，路桥工程项目管理与控制探索[J]，四川建材，2011(2)
[2]苏荣荣，浅析我国路桥施工项目的管理问题[J]，中国高科技企业，2012(7)
[3]刘阳，路桥施工管理的若干建议[J]，工程科学，2010(12)
[4]赵崇研，路桥施工管理探讨[J]，工程科学，2011(9)