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[摘要]：我国在“十二五”期间，将会对于高职教育模式更加重视，相对薄弱的师资队伍就无疑成为了阻碍高职高专发展的一只拦路虎，如何解决这一问题成为了高职高专的建设步伐的关键。怎样快速建立一支优秀的院校师资队伍，来保证教育质量及特色办学，从而更好地为经济建设服务，成为了高职高专，技术、教学改革及发展的首要任务。
[关键词]：高职高专院校；师资质量；薄弱；提高
中图分类号：G71
引言：
我国当前高职高专学院的教育发展已经由“十一五”的大规模扩张向着小班教学和高质量教学转变，在教高第[2006]16号文件中也明确的指出了培养目标，高职高专院校必须着重培养面向建设、生产和服务行业等第一线所需要的高技能型人才。目前高职院校的师资队伍建设存在着一些急需解决的问题，这些问题如果不能很好地解决，高职高专院校的教学质量势必会遭受影响，对于高职高专院校教育的健康快速发展也会产生影响。因此加强高职高专院校师资队伍建设必须引起相关教育主管部门的高度重视。
1、建设良好的师资队伍是培育人才的关键
高职高专学院教育是组成高等教育的重要部分，同时这种教育制度也是国家大力提倡的一种教育模式。要使得这一教育目标实现，建设优良的师资队伍是发展的重中之重，师资队伍建设的质量也会直接影响到高职院校的教育水平和人才培养，如何培养一支素质过硬、结构明确、专兼结合、特色鲜明的，可以满足高职教育发展所需要的教师队伍，是教育主管部门和高职高专院校所共同面对的一项挑战。因此，在“十二五”期间，高职高专院校应该坚持不懈的主抓师资队伍建设。
2、高职院校中师资队伍建设所存在的问题
全国高等职业院校中有很大一部分学校是经过“三改一补”的政策转制建立的，师资队伍建设所选用的管理模式还是以前的。教高[2006]16号文件也给出了明确的目标，培养高质量的建设、生产、服务和管理等一线技能人才。为了使目标得到实现，高职院校对其师资队伍的建设也提出了新的要求和方法。想要提高学校的教学质量，达到计划培养目标，就必须建立一支知识结构良好，较强操作能力的师资队伍。经过了很长一段时间的改革和发展，高职高专学院的师资队伍建设也取得了可喜的成绩，但是离国家教育机构所要求的高职师资差距还是比较明显。
2.1总体结构不合理。
从数量结构上可以观察到，近几年高等职业教育发展比较快，在校学生的规模也大幅度增长，但是高职院校中的师资队伍建设却并没有与规模同步发展，这就导致了高职高专院校学生和老师之间比例不协调。这一情况也反映出了高职院校中师资队伍还是不能满足教学需求。从年级结构上来观察，新面孔多、老面孔少，这也是高职院校中普遍存在的现象。相对的青年教师工作经验和实践操作能力比较差，有经验的骨干教师和行业专家比较匮乏，这样就不能够充分的带动师资队伍素质的提高。
2.2教师队伍的总体水平差距比较大
我国目前高职院校中的情形是，专职教师从高校毕业后直接就到学校任教，从其他高校调入学校的所占比例也达到了专职老师总数的８０％。尽管各高职院校都对专职教师提出了必须参加专业实践的要求，但是因为专职教师的教学任务繁重，所以根本就没有时间参加专业实践，即使参与，大多也是走走形式和过场，可以提高实践能力的教师并不多，同时实践课教师在专职教师中所占的比例也比较低，因此学院具有“双师”素质的老师数量屈指可数，很难形成有效的中坚力量。“双师型”教师的比例比实际需求低，学生应该达到的动手能力和实践能力也远远不能达到要求。
2.3师资队伍不稳定。
与大多数本科院校相比较，大部分高职高专院校教学和科研设备比较差，薪水和福利也不好。同时，社会还未形成有效的誠信机制，学校管理制度也不是很严谨，执行力度也不严格，怎样合理管理教师的流动有着很明显的漏洞，这样就导致了很多拥有高学历和高水平教师的外流，尤其对于一些热门专业的教师引进更加困难、流失速度更快，这样对教师授课的积极性和教师队伍的稳定性都有很大程度的影响。显然不稳定和缺乏积极性的教师队伍很难使得教学质量得到提高。
3、怎样有效建立优质的师资队伍
3.1获得政府的支持，营造良好教育环境。
高职高专学院教育的发展不能离开政府的支持，因此学校必须积极的向政府部门争取更加适合学生发展的内外部环境，同时获得政府更大力度的扶持。学校自身也应该在条件允许的状况下，逐步提高教师薪酬和福利，设立教师专项奖励基金，侧重点应该向一线教师靠拢，增加科研经费和教学经费，鼓励青年教师积极参加生产实践，去更好的学校进修，从而全面提高教师的综合素质。
3.2学校应该制订长远的计划，加强近期管理。
高职高专院校应该根据自身对社会、职业人才需求的数量来预测学校的发展，从而制订出比较长远的师资队伍规划，并对短期的师资队伍建设做出指导。同时还要完善师资队伍中的管理体系，制定出相对的培养培训制度，做到建设发展和管理并举，改善和提高同步。
3.3吸引社会关注，加强学校与学校之间的合作和学校与企业之间的合作。
因为有了企业、学校、其他行业和社会各界的支持高等职业教育才可以更好的发展。因此，高职院校必须要加强学校与学校之间的沟通交流，学校和企业、及其他行业的合作，并鼓励教师积极的与企业合作，对企业的生产经营和技术发展都应该提出有效的解决方案，这样不但可以给教师提供一个接触实际的机会，也可以使企业的生产力得到提高，企业经营的更好。
3.4利用社会有效资源，加强对学校师资力量培训力度。
学校必须积极的利用一切可以利用的社会资源，包括高职高专院校现有的实训基地和就业基地，建立高职高专院校师资培训基地，使得教师的知识得到更新，实践能力更充足，让教师可以对专业发展的现状有充分的了解。学校必须将专业和兼职教师队伍优化，兼职教师尤其是刚刚从企业生产第一线回来的兼职教师，可以将工作中的很多知识和技术带入课堂，这些是校内教师很缺乏的，同时这样的老师也可以将教师的实践能力很有效的带动。
结语：
总而言之，高职高专院校的师资队伍建设，并不是可以一朝一夕完成的事情，是一项比较具体，比较系统的工程。所以学院需要各个方面的努力最终才可以达到完善的目标。因此对于现在的高职高专学院，只有建立具有高素质的师资力量才可以为社会的和谐，为学生的未来谋求一个灿烂的明天。
参考文献：
[1]赵定勇何方国我国不同区域高职院校师资队伍建设探析继续教育研究2012（07）
[2]毕毅高职院校师资队伍建设机制探析大观周刊2012（07）
[3]张铁刘红娟关于加强高职教育实践教学师资队伍建设的措施与途径探析教育教学论坛2012（03）
[关键词]：高职高专院校；师资质量；薄弱；提高
中图分类号：G71
引言：
我国当前高职高专学院的教育发展已经由“十一五”的大规模扩张向着小班教学和高质量教学转变，在教高第[2006]16号文件中也明确的指出了培养目标，高职高专院校必须着重培养面向建设、生产和服务行业等第一线所需要的高技能型人才。目前高职院校的师资队伍建设存在着一些急需解决的问题，这些问题如果不能很好地解决，高职高专院校的教学质量势必会遭受影响，对于高职高专院校教育的健康快速发展也会产生影响。因此加强高职高专院校师资队伍建设必须引起相关教育主管部门的高度重视。
1、建设良好的师资队伍是培育人才的关键
高职高专学院教育是组成高等教育的重要部分，同时这种教育制度也是国家大力提倡的一种教育模式。要使得这一教育目标实现，建设优良的师资队伍是发展的重中之重，师资队伍建设的质量也会直接影响到高职院校的教育水平和人才培养，如何培养一支素质过硬、结构明确、专兼结合、特色鲜明的，可以满足高职教育发展所需要的教师队伍，是教育主管部门和高职高专院校所共同面对的一项挑战。因此，在“十二五”期间，高职高专院校应该坚持不懈的主抓师资队伍建设。
2、高职院校中师资队伍建设所存在的问题
全国高等职业院校中有很大一部分学校是经过“三改一补”的政策转制建立的，师资队伍建设所选用的管理模式还是以前的。教高[2006]16号文件也给出了明确的目标，培养高质量的建设、生产、服务和管理等一线技能人才。为了使目标得到实现，高职院校对其师资队伍的建设也提出了新的要求和方法。想要提高学校的教学质量，达到计划培养目标，就必须建立一支知识结构良好，较强操作能力的师资队伍。经过了很长一段时间的改革和发展，高职高专学院的师资队伍建设也取得了可喜的成绩，但是离国家教育机构所要求的高职师资差距还是比较明显。
2.1总体结构不合理。
从数量结构上可以观察到，近几年高等职业教育发展比较快，在校学生的规模也大幅度增长，但是高职院校中的师资队伍建设却并没有与规模同步发展，这就导致了高职高专院校学生和老师之间比例不协调。这一情况也反映出了高职院校中师资队伍还是不能满足教学需求。从年级结构上来观察，新面孔多、老面孔少，这也是高职院校中普遍存在的现象。相对的青年教师工作经验和实践操作能力比较差，有经验的骨干教师和行业专家比较匮乏，这样就不能够充分的带动师资队伍素质的提高。
2.2教师队伍的总体水平差距比较大
我国目前高职院校中的情形是，专职教师从高校毕业后直接就到学校任教，从其他高校调入学校的所占比例也达到了专职老师总数的８０％。尽管各高职院校都对专职教师提出了必须参加专业实践的要求，但是因为专职教师的教学任务繁重，所以根本就没有时间参加专业实践，即使参与，大多也是走走形式和过场，可以提高实践能力的教师并不多，同时实践课教师在专职教师中所占的比例也比较低，因此学院具有“双师”素质的老师数量屈指可数，很难形成有效的中坚力量。“双师型”教师的比例比实际需求低，学生应该达到的动手能力和实践能力也远远不能达到要求。
2.3师资队伍不稳定。
与大多数本科院校相比较，大部分高职高专院校教学和科研设备比较差，薪水和福利也不好。同时，社会还未形成有效的誠信机制，学校管理制度也不是很严谨，执行力度也不严格，怎样合理管理教师的流动有着很明显的漏洞，这样就导致了很多拥有高学历和高水平教师的外流，尤其对于一些热门专业的教师引进更加困难、流失速度更快，这样对教师授课的积极性和教师队伍的稳定性都有很大程度的影响。显然不稳定和缺乏积极性的教师队伍很难使得教学质量得到提高。
3、怎样有效建立优质的师资队伍
3.1获得政府的支持，营造良好教育环境。
高职高专学院教育的发展不能离开政府的支持，因此学校必须积极的向政府部门争取更加适合学生发展的内外部环境，同时获得政府更大力度的扶持。学校自身也应该在条件允许的状况下，逐步提高教师薪酬和福利，设立教师专项奖励基金，侧重点应该向一线教师靠拢，增加科研经费和教学经费，鼓励青年教师积极参加生产实践，去更好的学校进修，从而全面提高教师的综合素质。
3.2学校应该制订长远的计划，加强近期管理。
高职高专院校应该根据自身对社会、职业人才需求的数量来预测学校的发展，从而制订出比较长远的师资队伍规划，并对短期的师资队伍建设做出指导。同时还要完善师资队伍中的管理体系，制定出相对的培养培训制度，做到建设发展和管理并举，改善和提高同步。
3.3吸引社会关注，加强学校与学校之间的合作和学校与企业之间的合作。
因为有了企业、学校、其他行业和社会各界的支持高等职业教育才可以更好的发展。因此，高职院校必须要加强学校与学校之间的沟通交流，学校和企业、及其他行业的合作，并鼓励教师积极的与企业合作，对企业的生产经营和技术发展都应该提出有效的解决方案，这样不但可以给教师提供一个接触实际的机会，也可以使企业的生产力得到提高，企业经营的更好。
3.4利用社会有效资源，加强对学校师资力量培训力度。
学校必须积极的利用一切可以利用的社会资源，包括高职高专院校现有的实训基地和就业基地，建立高职高专院校师资培训基地，使得教师的知识得到更新，实践能力更充足，让教师可以对专业发展的现状有充分的了解。学校必须将专业和兼职教师队伍优化，兼职教师尤其是刚刚从企业生产第一线回来的兼职教师，可以将工作中的很多知识和技术带入课堂，这些是校内教师很缺乏的，同时这样的老师也可以将教师的实践能力很有效的带动。
结语：
总而言之，高职高专院校的师资队伍建设，并不是可以一朝一夕完成的事情，是一项比较具体，比较系统的工程。所以学院需要各个方面的努力最终才可以达到完善的目标。因此对于现在的高职高专学院，只有建立具有高素质的师资力量才可以为社会的和谐，为学生的未来谋求一个灿烂的明天。
参考文献：
[1]赵定勇何方国我国不同区域高职院校师资队伍建设探析继续教育研究2012（07）
[2]毕毅高职院校师资队伍建设机制探析大观周刊2012（07）
[3]张铁刘红娟关于加强高职教育实践教学师资队伍建设的措施与途径探析教育教学论坛2012（03）