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摘要：在当前的市场经济环境下，通信企业内部的财务管理工作与整个企业联系愈发紧密。随着市场的发展，会计集中核算逐渐成为会计管理模式中的亮点。但是由于其理论技术的不成熟或者财务内部控制方面的缺陷导致此种模式并没有在通信企业中发挥它应有的作用。因此，作者撰文分析此种形式的财务管理目前所存在的意义和它在运用过程中存在的问题和改良举措。
关键词：通信企业；财务集中核算
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
会计集中核算制是指财政部门在企业财务所有权、使用权和自主权不发生改变的前提下，取消单位会计和出纳，实行单一开户、统一核算，利用融会计核算、监督、管理、服务于一体的会计委托形式为行政事业单位办理业务的模式。
实施财务会计集中核算对通信企业的财务管理有着重要作用。我国目前所存在的通信公司基本上都是大的集团性企业，企业集团下又可分为大量的省分公司，省分公司又由遍布全省的市分公司组成。每个市分公司都会结合自身实际的经营情况建立最适合自身的会计制度，但是制度的不同必然引起财务数据的记录不同步，没有办法实现横向比较。上级公司的考核必然因为“长度不同的木板”而无法正常进行，也因此失去了对下级公司经营和财务情况的高度掌控。同时，由于各个机构的独立性质，必然为之配备独立的各个财务人员。加之各个市分公司财务机构的冗杂性，所以从宏观层面上看，通信公司的管理显得异常庞大同时又兼顾不了效率。此外，财务集中核算制度可以说成是当代企业财务管理板块的一大趋势了。据一份研究报告显示：在世界五百强企业中有着超过95%的企业已经建立了或正在建立会计集中核算制度。西方国家的早在上世纪就建立了财务会计集中核算的理论，并迅速应用于实践中，取得了巨大的成功。通信公司的财务会计集中核算對财务管理也有着重要意义。因此，在2001年加入世界贸易组织后，我们国家的通信企业也加快了改革转型的步伐。但是在发展过程中存在着一些问题。
一、存在问题
首先是对财务集中核算的认识不够。由于我国市场经济起步较晚，所以无法深刻认识到通信企业对财务集中核算制度的理论以及实践内容，缺少对其的重视程度。即使完成会计集中核算制度的建设，但是具体实施过程中的职能分配也有可能出现问题。因为缺少系统、清晰的掌握而很难发挥完全会计集中核算在财务管理中的作用。进而使通信企业在实际运用会计集中核算制度的过程当中无法到达最初的目标，缺少对此制度的信任，再次降低了对其的重视程度。
其次是财务集中核算的实施缺少规范性。一是由于部分报账员人员的工作素养不高。在财务集中核算制度下工作的财务人员在核算中心工作，报账员大多数是对财务集中核算有关工作并不了解的出纳人员甚至非财务人员负责。因此报账员的工作往往因为对会计集中核算工作的不了解而导致失误。二是财务集中核算与通信企业的日常管理脱节，核算工作人员没有充分参与进通信企业的运营和财务管理工作去。在提升会计集中核算的职能过程中忽视了财务管理工作，致使会计集中核算对于某些特殊经济事项的掌握度不够，核算工作中不能第一时间发现报账员填写的差错或者舞弊行为，导致会计账务工作处理不正当。
除此之外，财务集中核算的流程、工具这些硬件或者软件的落后引起的上下层、同一层工作人员之间交流信息缺失或者不够真实的情况都会给财务会计集中核算带来挑战。如果集中核算的系统处于一个低效运行的状态，那么对于通信企业而言，财务集中核算只是一个复杂的劳力劳动。同时可能出现的集中核算系统财务管理织构没有建立完全、人员配备不齐都是通信企业集团会计集中核算还没做好准备的体现。
二、解决对策
财务集中核算作为一种新兴核算方式，在我国发展时间不算长，但它依靠自己独特的灵活性和策略性能作为一种制度在西方各大企业内部生存自然有其优越性。为了更好的适应经济全球化，实现国内企业的壮大并与国际贸易接轨，我们就必须找到一些对策能够解决我们在财务会计集中核算实施过程中出现的一些问题。
通信企业首先要适当放权来提高旗下小公司的工作积极性。通信公司通过对确定内部责任和权力重新划分既可以使财务集中核算对于各个子公司的控制力度加强，又能够调动各个子公司的积极性。从而确保旗下单位在确保自身利益最大化的情况下走的发展路线又可以保证通信企业整体利益最大化。不仅如此，通信企业还要完善赏罚制度，创造出有利于财务集中核算施行的环境。
其次企业高层应该对财务集中核算中心的在职人员或者实习人员的个人素养有所排查。第一，财务集中核算的在职人员应该对通信企业内部、下属公司甚至营业厅有一定了解，参与到每一个层次的财务管理中去，排查某些下属公司或营业厅弄虚作假的情况。第二，为了适应信息技术的发展，会计工作人员还应该学习会计信息化技术，了解最新型财会软件的用法和法律法规，与时俱进，重视从业务中学习，提高工作能力。同时通信企业还应该对下属公司的财务工作人员开展专项培训和日常培训以提高其业务能力。企业高层还可以通过提高报账员待遇的方式充分调动其工作热情，让他们主动去完成公司业务而不是被动去做。下属公司的报账员一般既要管理每天公司经费的收支报销，还需要承担管理会计的工作职能。所以提高他们的待遇也是实现他们责任和權利的平衡性。
最后是完善审查机制。通信企业为了明确执行财务集中核算制度必然引起财务管理权力的过度聚集，因此完善授权审查的制度实际上也能够保障通信企业经营的高效有序性。财务会计集中核算的具体实施过程中必须注重会计审查职能的提升，设立合理的核算中心内部职位，配以专职职工。每个优秀的职位配置方式和职位配备情况都能提升每一个员工的积极性。例如核算中心的人员轮岗和不相容职务分离制等。
通过以上的论述，我们可以发现财务会计集中核算在我国的通信企业内部依然存在一些缺陷。不过作为实现通信企业利润最大化的一种财务管理措施，它是结合企业内部人力、物力、财力等资源的有效制度，有助于通信企业的发展，改善企业内部控制和财务系统絮乱的通病进而实现企业经营质量的提升。
参考文献：
[1]董文文.企业财务会计集中核算的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016（4）：162-163.
[2]孙玉庆.当前企业财务会计集中核算的问题与对策[J].现代经济信息，2016（16）：233.
关键词：通信企业；财务集中核算
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
会计集中核算制是指财政部门在企业财务所有权、使用权和自主权不发生改变的前提下，取消单位会计和出纳，实行单一开户、统一核算，利用融会计核算、监督、管理、服务于一体的会计委托形式为行政事业单位办理业务的模式。
实施财务会计集中核算对通信企业的财务管理有着重要作用。我国目前所存在的通信公司基本上都是大的集团性企业，企业集团下又可分为大量的省分公司，省分公司又由遍布全省的市分公司组成。每个市分公司都会结合自身实际的经营情况建立最适合自身的会计制度，但是制度的不同必然引起财务数据的记录不同步，没有办法实现横向比较。上级公司的考核必然因为“长度不同的木板”而无法正常进行，也因此失去了对下级公司经营和财务情况的高度掌控。同时，由于各个机构的独立性质，必然为之配备独立的各个财务人员。加之各个市分公司财务机构的冗杂性，所以从宏观层面上看，通信公司的管理显得异常庞大同时又兼顾不了效率。此外，财务集中核算制度可以说成是当代企业财务管理板块的一大趋势了。据一份研究报告显示：在世界五百强企业中有着超过95%的企业已经建立了或正在建立会计集中核算制度。西方国家的早在上世纪就建立了财务会计集中核算的理论，并迅速应用于实践中，取得了巨大的成功。通信公司的财务会计集中核算對财务管理也有着重要意义。因此，在2001年加入世界贸易组织后，我们国家的通信企业也加快了改革转型的步伐。但是在发展过程中存在着一些问题。
一、存在问题
首先是对财务集中核算的认识不够。由于我国市场经济起步较晚，所以无法深刻认识到通信企业对财务集中核算制度的理论以及实践内容，缺少对其的重视程度。即使完成会计集中核算制度的建设，但是具体实施过程中的职能分配也有可能出现问题。因为缺少系统、清晰的掌握而很难发挥完全会计集中核算在财务管理中的作用。进而使通信企业在实际运用会计集中核算制度的过程当中无法到达最初的目标，缺少对此制度的信任，再次降低了对其的重视程度。
其次是财务集中核算的实施缺少规范性。一是由于部分报账员人员的工作素养不高。在财务集中核算制度下工作的财务人员在核算中心工作，报账员大多数是对财务集中核算有关工作并不了解的出纳人员甚至非财务人员负责。因此报账员的工作往往因为对会计集中核算工作的不了解而导致失误。二是财务集中核算与通信企业的日常管理脱节，核算工作人员没有充分参与进通信企业的运营和财务管理工作去。在提升会计集中核算的职能过程中忽视了财务管理工作，致使会计集中核算对于某些特殊经济事项的掌握度不够，核算工作中不能第一时间发现报账员填写的差错或者舞弊行为，导致会计账务工作处理不正当。
除此之外，财务集中核算的流程、工具这些硬件或者软件的落后引起的上下层、同一层工作人员之间交流信息缺失或者不够真实的情况都会给财务会计集中核算带来挑战。如果集中核算的系统处于一个低效运行的状态，那么对于通信企业而言，财务集中核算只是一个复杂的劳力劳动。同时可能出现的集中核算系统财务管理织构没有建立完全、人员配备不齐都是通信企业集团会计集中核算还没做好准备的体现。
二、解决对策
财务集中核算作为一种新兴核算方式，在我国发展时间不算长，但它依靠自己独特的灵活性和策略性能作为一种制度在西方各大企业内部生存自然有其优越性。为了更好的适应经济全球化，实现国内企业的壮大并与国际贸易接轨，我们就必须找到一些对策能够解决我们在财务会计集中核算实施过程中出现的一些问题。
通信企业首先要适当放权来提高旗下小公司的工作积极性。通信公司通过对确定内部责任和权力重新划分既可以使财务集中核算对于各个子公司的控制力度加强，又能够调动各个子公司的积极性。从而确保旗下单位在确保自身利益最大化的情况下走的发展路线又可以保证通信企业整体利益最大化。不仅如此，通信企业还要完善赏罚制度，创造出有利于财务集中核算施行的环境。
其次企业高层应该对财务集中核算中心的在职人员或者实习人员的个人素养有所排查。第一，财务集中核算的在职人员应该对通信企业内部、下属公司甚至营业厅有一定了解，参与到每一个层次的财务管理中去，排查某些下属公司或营业厅弄虚作假的情况。第二，为了适应信息技术的发展，会计工作人员还应该学习会计信息化技术，了解最新型财会软件的用法和法律法规，与时俱进，重视从业务中学习，提高工作能力。同时通信企业还应该对下属公司的财务工作人员开展专项培训和日常培训以提高其业务能力。企业高层还可以通过提高报账员待遇的方式充分调动其工作热情，让他们主动去完成公司业务而不是被动去做。下属公司的报账员一般既要管理每天公司经费的收支报销，还需要承担管理会计的工作职能。所以提高他们的待遇也是实现他们责任和權利的平衡性。
最后是完善审查机制。通信企业为了明确执行财务集中核算制度必然引起财务管理权力的过度聚集，因此完善授权审查的制度实际上也能够保障通信企业经营的高效有序性。财务会计集中核算的具体实施过程中必须注重会计审查职能的提升，设立合理的核算中心内部职位，配以专职职工。每个优秀的职位配置方式和职位配备情况都能提升每一个员工的积极性。例如核算中心的人员轮岗和不相容职务分离制等。
通过以上的论述，我们可以发现财务会计集中核算在我国的通信企业内部依然存在一些缺陷。不过作为实现通信企业利润最大化的一种财务管理措施，它是结合企业内部人力、物力、财力等资源的有效制度，有助于通信企业的发展，改善企业内部控制和财务系统絮乱的通病进而实现企业经营质量的提升。
参考文献：
[1]董文文.企业财务会计集中核算的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016（4）：162-163.
[2]孙玉庆.当前企业财务会计集中核算的问题与对策[J].现代经济信息，2016（16）：233.