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摘要：企业之间的竞争归根结底是人才间的竞争。年轻干部作为企业的核心，承载着企业发展的未来与希望，因此改进培养和提拔工作，加强队伍建设，关系到企业的可持续发展。基于此，本文就将重点探讨企业年轻干部培养的相关策略，以供参考。
关键词：年轻干部;培养策略;企业
引言：
最近几年，所有企業基本都可以认真贯彻党的相关干部路线方针与政策内容，同时还能够在企业发展实际需求的基础上，优化自身的干部选用与考核机制，不断提升年轻干部的培养力度，给企业未来的有效发展储备优秀人才。十八大以来，党中央给其年轻干部的选拔和培养提出了很多思想要求;十九大中，习近平总书记又对其提出了新的愿景。当前在企业改革日渐深化之下，在新的任务和要求下，还必须正视当前干部培养中存在的一些问题，由此探索新的培养策略。
一、强化年轻干部培养的重要意义
一是能够促进企业的可持续发展。党的十九大报告指出要建设高素质的干部队伍，积极选用那些对党忠诚之人，用好具体的标准、机制等。所以，实现企业的良性发展最关键的就在于干部培养，而优秀年轻干部的培养更是必然选择。
二是可以促进企业改革的进一步发展。现阶段部分企业在干部队伍建设上还存在一些问题，忽视了对年轻干部的培养和选拔，导致干部管理能力存在不均衡，选拔机制形式化现象严重，随意性和盲目性比较突出[1]。
三是能够有效促进企业管理优化。当前企业之间竞争激烈，因此始终坚持将年轻干部的培养放在企业工作大局中考虑和谋划，积极探索新型的年轻干部培养途径，以此给企业发展带来良好的人才支撑。
二、干部队伍现状
（一）干部配备梯次缺乏合理性
受到干部职数的影响，很多企业其干部配备数量并未依照人才金字塔的模式去进行配备，基本都是正职多、副职少，整体出现了倒梯形的问题。在一些岗位干部选拔的时候，与条件相符的人数较少，导致一些员工无法认同选拔程序。另外，受到传统干部配备梯次的影响，有些年轻优秀的干部没有及时得到提拔，在岗位出现空缺的时候，其人选年龄比较集中，各年龄层次缺乏合理性，无法促进干部的有效接替。
（二）年轻干部素质较低
部分年轻干部过于注重学历和理论，导致其科学文化水平、思政觉悟以及组织领导能力还无法适应当前新形势与新任务的具体要求。有些甚至品性和素质都比较低，无法及时有效处理复杂的矛盾及问题[2]。由于这类干部本身经历比较单一，缺乏在艰苦复杂条件和基层一线的历练与经验，工作作风不扎实。
三、培养策略探索
（一）提升年轻干部的综合素质
对于年轻干部群体之中严重缺乏经验的问题，可以重点从其缺陷入手，加大能力素养提升力度，实现缺什么补什么。对于缺乏执行能力的现象，要积极督查寻找其中存在的各项问题，并加大执行力强化教育，帮助其提升执行能力。对于缺乏方向的问题，主管领导还要定期给其指点迷津，充分了解其思想动态，传授相应的经验。对于缺乏阅历的问题，还要对班子成员进行合理搭配，通过一带一制度，即老干部带领年轻干部深入实践，由此掌握具体的矛盾处理方式和工作技巧，形成老中青齐头并进的良好趋势。此外，还要加大对年轻干部的激励，在日常生活之中通过各项考核措施发现更多人才。对于表现良好的人员要及时予以奖励，及时评选为先进个人、优秀干部和劳动模范，以此激发其不断追求进步，积极工作。
（二）优化年轻干部选拔机制
在实际开展过程中，形成对年轻干部培养长远性和系统性的思路。例如实现干部年轻化，实现老中青的合理搭配。始终坚持选拔任用制度，进一步加大对年轻干部选拔培养的透明程度，使所有部门的负责人及主管人员都可以实现公开竞聘，并将整个竞聘过程放在全员监督的视角下，确保最终的选拔结果能够深入人心，能者居之[3]。同时还要真正落实干部的政治把关，通过党管干部原则，严格进行组织考试，以确保整体干部队伍都能够始终坚持党的领导，政治素养过硬、群众认可度高。只要政治关不过，其他方面即便再优秀，也不能考虑。
（三）加大年轻干部连接从业教育
在当前的企业人才队伍之中，年轻干部是非常关键的核心力量，也是未来企业发展改革中的中流砥柱。所以加大对这类干部的廉政教育是当前的重要课题。对于新任的年轻干部全部组织开展廉政谈话、签订廉洁承诺书。同时始终旗帜鲜明地进行干部管理和监督。在日常管理中，可以定期组织其观看相应的警示教育片，经常对干部进行警示教育，以此提升自律性。
（四）加大人才储备系统建设
一是要是对基层干部管理予以规范。将其基层干部作为核心的管理力量补充，同时再列入储备干部培养中，从而在实现专业管理需要的基础上，使其还能够有效补充后备干部[4]。加大对基层干部管理能力的强化，能够进一步增强岗位培养和锻炼人的作用。二是要让大学生、毕业生积极参与到走基层行动之中，不定期给其安排到基层之中进行倒班实习，使年轻技术干部可以深入体验和了解基层一线工作，由此强化自身能力。三是提升基层专业技术者的能力，积极安排35岁以下的大学毕业生到相应的技术部门进行岗位锻炼，以此给其人才发现和脱颖提供平台。
（五）加大年轻干部的一线岗位锻炼
一是给其施加适当的压力，尤其是要针对那些有发展前途和有潜力的干部施加一定压力，依照企业的发展实际和干部自身素养，将其放在艰苦的环境中锻炼，从而培养不惧挫折的精神。二是将那些年轻大学生放在基层锻炼几年，学习一线岗位的具体工作内容、流程和相应的操作标准，明确企业的生产组织运行，形成良好的工作作风。三是要在一些精细化管理项目和重点科研项目中配备年轻干部，使其能够渐渐从中学会解决矛盾和创新工作局面，以此强化应对各项风险的能力。
四、结束语
总的来说，加大对年轻干部的培养，是各领导义不容辞的责任。在这之中各组织必须要充分认识到加大年轻干部选拔培养的紧迫性与重要性，通过政策引导、制度规范，有效落实干部培养工作。同时还要有计划地对其实施轮岗制，敢于和善于将重大的任务交给年轻干部负责，以促使其早日成才。
参考文献：
[1] 吕艳霞. 培养选拔优秀年轻干部面临的问题及对策探析[J]. 环球市场， 2019， 000（007）：147-148.
[2] 霍冰瑶. 国企优秀年轻后备干部选拔培养实践计划浅析[J]. 企业改革与管理， 2019， 343（02）：76+87.
[3] 李向阳. 企业优秀年轻干部“选培育用”的实践探索[J]. 石油化工管理干部学院学报， 2019.
[4] 杨秀华. 加快年轻干部培养使用的实践与思考[J]. 金山企业管理， 2016（2期）：19-21.
关键词：年轻干部;培养策略;企业
引言：
最近几年，所有企業基本都可以认真贯彻党的相关干部路线方针与政策内容，同时还能够在企业发展实际需求的基础上，优化自身的干部选用与考核机制，不断提升年轻干部的培养力度，给企业未来的有效发展储备优秀人才。十八大以来，党中央给其年轻干部的选拔和培养提出了很多思想要求;十九大中，习近平总书记又对其提出了新的愿景。当前在企业改革日渐深化之下，在新的任务和要求下，还必须正视当前干部培养中存在的一些问题，由此探索新的培养策略。
一、强化年轻干部培养的重要意义
一是能够促进企业的可持续发展。党的十九大报告指出要建设高素质的干部队伍，积极选用那些对党忠诚之人，用好具体的标准、机制等。所以，实现企业的良性发展最关键的就在于干部培养，而优秀年轻干部的培养更是必然选择。
二是可以促进企业改革的进一步发展。现阶段部分企业在干部队伍建设上还存在一些问题，忽视了对年轻干部的培养和选拔，导致干部管理能力存在不均衡，选拔机制形式化现象严重，随意性和盲目性比较突出[1]。
三是能够有效促进企业管理优化。当前企业之间竞争激烈，因此始终坚持将年轻干部的培养放在企业工作大局中考虑和谋划，积极探索新型的年轻干部培养途径，以此给企业发展带来良好的人才支撑。
二、干部队伍现状
（一）干部配备梯次缺乏合理性
受到干部职数的影响，很多企业其干部配备数量并未依照人才金字塔的模式去进行配备，基本都是正职多、副职少，整体出现了倒梯形的问题。在一些岗位干部选拔的时候，与条件相符的人数较少，导致一些员工无法认同选拔程序。另外，受到传统干部配备梯次的影响，有些年轻优秀的干部没有及时得到提拔，在岗位出现空缺的时候，其人选年龄比较集中，各年龄层次缺乏合理性，无法促进干部的有效接替。
（二）年轻干部素质较低
部分年轻干部过于注重学历和理论，导致其科学文化水平、思政觉悟以及组织领导能力还无法适应当前新形势与新任务的具体要求。有些甚至品性和素质都比较低，无法及时有效处理复杂的矛盾及问题[2]。由于这类干部本身经历比较单一，缺乏在艰苦复杂条件和基层一线的历练与经验，工作作风不扎实。
三、培养策略探索
（一）提升年轻干部的综合素质
对于年轻干部群体之中严重缺乏经验的问题，可以重点从其缺陷入手，加大能力素养提升力度，实现缺什么补什么。对于缺乏执行能力的现象，要积极督查寻找其中存在的各项问题，并加大执行力强化教育，帮助其提升执行能力。对于缺乏方向的问题，主管领导还要定期给其指点迷津，充分了解其思想动态，传授相应的经验。对于缺乏阅历的问题，还要对班子成员进行合理搭配，通过一带一制度，即老干部带领年轻干部深入实践，由此掌握具体的矛盾处理方式和工作技巧，形成老中青齐头并进的良好趋势。此外，还要加大对年轻干部的激励，在日常生活之中通过各项考核措施发现更多人才。对于表现良好的人员要及时予以奖励，及时评选为先进个人、优秀干部和劳动模范，以此激发其不断追求进步，积极工作。
（二）优化年轻干部选拔机制
在实际开展过程中，形成对年轻干部培养长远性和系统性的思路。例如实现干部年轻化，实现老中青的合理搭配。始终坚持选拔任用制度，进一步加大对年轻干部选拔培养的透明程度，使所有部门的负责人及主管人员都可以实现公开竞聘，并将整个竞聘过程放在全员监督的视角下，确保最终的选拔结果能够深入人心，能者居之[3]。同时还要真正落实干部的政治把关，通过党管干部原则，严格进行组织考试，以确保整体干部队伍都能够始终坚持党的领导，政治素养过硬、群众认可度高。只要政治关不过，其他方面即便再优秀，也不能考虑。
（三）加大年轻干部连接从业教育
在当前的企业人才队伍之中，年轻干部是非常关键的核心力量，也是未来企业发展改革中的中流砥柱。所以加大对这类干部的廉政教育是当前的重要课题。对于新任的年轻干部全部组织开展廉政谈话、签订廉洁承诺书。同时始终旗帜鲜明地进行干部管理和监督。在日常管理中，可以定期组织其观看相应的警示教育片，经常对干部进行警示教育，以此提升自律性。
（四）加大人才储备系统建设
一是要是对基层干部管理予以规范。将其基层干部作为核心的管理力量补充，同时再列入储备干部培养中，从而在实现专业管理需要的基础上，使其还能够有效补充后备干部[4]。加大对基层干部管理能力的强化，能够进一步增强岗位培养和锻炼人的作用。二是要让大学生、毕业生积极参与到走基层行动之中，不定期给其安排到基层之中进行倒班实习，使年轻技术干部可以深入体验和了解基层一线工作，由此强化自身能力。三是提升基层专业技术者的能力，积极安排35岁以下的大学毕业生到相应的技术部门进行岗位锻炼，以此给其人才发现和脱颖提供平台。
（五）加大年轻干部的一线岗位锻炼
一是给其施加适当的压力，尤其是要针对那些有发展前途和有潜力的干部施加一定压力，依照企业的发展实际和干部自身素养，将其放在艰苦的环境中锻炼，从而培养不惧挫折的精神。二是将那些年轻大学生放在基层锻炼几年，学习一线岗位的具体工作内容、流程和相应的操作标准，明确企业的生产组织运行，形成良好的工作作风。三是要在一些精细化管理项目和重点科研项目中配备年轻干部，使其能够渐渐从中学会解决矛盾和创新工作局面，以此强化应对各项风险的能力。
四、结束语
总的来说，加大对年轻干部的培养，是各领导义不容辞的责任。在这之中各组织必须要充分认识到加大年轻干部选拔培养的紧迫性与重要性，通过政策引导、制度规范，有效落实干部培养工作。同时还要有计划地对其实施轮岗制，敢于和善于将重大的任务交给年轻干部负责，以促使其早日成才。
参考文献：
[1] 吕艳霞. 培养选拔优秀年轻干部面临的问题及对策探析[J]. 环球市场， 2019， 000（007）：147-148.
[2] 霍冰瑶. 国企优秀年轻后备干部选拔培养实践计划浅析[J]. 企业改革与管理， 2019， 343（02）：76+87.
[3] 李向阳. 企业优秀年轻干部“选培育用”的实践探索[J]. 石油化工管理干部学院学报， 2019.
[4] 杨秀华. 加快年轻干部培养使用的实践与思考[J]. 金山企业管理， 2016（2期）：19-21.