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摘 要：随着我国建筑业管理体制改革的不断完善，以管理为核心的水利水电工程的管理体制发生着巨大变化，价值工程在水利工程中的应用是其更加规范化、科学化、对工程的质量、进度、成本、安全等进行了有效的管理。价值工程即价值分析，是指合理利用产品寿命周期的方法，以关于产品或者作业的功能分析为核心，实现在产品的有限的使用寿命过程中实现价值最大化。本文以水利水电工程施工项目管理中价值工程的应用为题，展开探讨与分析，希望能对读者有所启发。
关键词：水利水电工程；施工管理；价值工程；应用
引言
水利水电是当今我国至关重要的基础性建设之一，其正常运行对我国广大人民群众的生活意义深远。水利水电的重要作用一方面体现在电力、农业等方面，也体现在其在防洪排涝、保障河流下游人民群众的生命财产安全中的重要的意义。水利水电工程项目管理即在项目建设过程中进行有效的规划、组织协调和管理控制，以实现最优的项目建设，达到预定的项目目标。水利工程施工现场偏远，受天气气候影响较大，工程量大，危险系数较高。价值工程在水利水电工程的应用使水利水电工程相关管理项目更加完善，保证施工项目顺利展开，实现经济效益最大化。
一、水利工程管理的特点
第一，项目管理复杂。一个施工项目往往涉及多个工程、组织，需要运用多个学科的知识解决问题；项目管理往往没有经验可循，执行过程中需要面临的位置因素较多等等，都决定了水利水电项目管理的复杂性。
第二，每个项目都有一定的管理程序和步骤。利水电工程的每个项目都具有其特定的目标，目标的不同，决定了项目的管理步骤不同。
第三，项目的管理以项目经理为中心。由于水利水电工程的高风险性，其管理涉及多方面管理因素，实施以项目经理为中心的管理模式，可以更加有效的进行计划、组织、指挥、协调和控制，使其能够及时处理项目管理过程中出现的各种问题。
第四，项目管理过程中实施动态管理。水电工程项目周期较长，不确定因素较多，各个阶段又都有其特定目标，项目管理采用动态管理的方法，阶段性的进行检查分析，及时发现问题，采取纠正措施，有利于束美丽完成项目的目标。
二、水利工程程管理存在的问题
一是管理手段陈旧，管理人员膨胀。随着建筑业的不断发展，管理理念的不断创新，部分先进企业为了适应社会的发展需求，适应社会的激烈竞争，不断的对管理的方法进行改革，然而，大多数企业都还在继续延用传统的管理方法，组织设置缺乏合理性，机械配置落后，造成劳务费、管理费的的量增加和施工建筑材料的利用不合理等等。
二是技术与经济仍然没有很好的结合起来。水利水电工程是一个技术活，每一个管理人员都应该是经济和技术的联合体，而实际情况却是，很多的管理者要么只懂经济管理，不懂技术，要么只懂技术，却不懂经济管理，使得经济管理和技术很难有效的结合在一起，发挥其应有的作用。
三、水利工程管理的价值工程的应用
水利水电工程的管理出现以上问题，价值工程的推广存在很大的必要性。在水利水电工程的施工项目施工管理过程中推广价值工程具有很大的积极作用。首先，在施工项目中应用价值工程对企业提高项目赢利水平实现精细化管理具有很好的促进作用；其次，价值工程在项目管理过程中的应用有利于帮助项目管理人员解决目标之间的冲突；再次，价值工程的使用有利于企业树立用户第一的观念，争取更多的客户和市场；第四，价值工程的有效使用可以更加有效的将技术与经济结为一体；最后，在项目管理中应用价值工程，有利于提高整个社会的经济效益，同时也提高了自身的竞争能力。
以下是某企业的功能价值指数计算表，根据价值功能指数计算表可以更加科学的确定组织管理的改进方案
（一）施工中的质量管理
水利水电过程中最基本的管理就是进行良好的质量管理。任何一个项目中，质量始终是满足顾客要求最基本的要求，可见，质量管理也是整个工程中最重要的管理部分，以下是水利水电工程质量监督流程图
由图可知，质量水利水电的质量监督管理主要包括对原材料质量的监督、工程实体质量监督、工程质量安全监督等几项监督管理。为了使质量能够有效的得到监督应该严格的按照监督管理的流程进行管理。
（二）施工中的技术管理
水利水电施工过程中的技术水平体现了企业综合实力，采用先进的施工技术有利于提高施工过程的工作效率和质量，还可以节约成本，很大限度的实现经济利益和社会利益最大化。为了有效的进行技术管理，要注意有效吸纳外来人才，重视专业人才的培养与开发，为水利工程的高校、安全、可靠提供有力保障。
（三）施工中的进度管理
由于在施工合同中已经明确规定了项目的开工和竣工日期，同时也就决定了项目施工过程中的进度标准，项目的整体施工的分目标取决于项目的施工进度，管理人员在施工进度管理过程中要根据具体情况进行适当的调整，从而保证项目目标的达成。同时，相关管理人员要做好个工序的是工会进度记录，与原计划的施工要求进行比较，从而进行有效的调整，使目标顺利达成。
（四）施工中的安全管理
施工项目中的安全管理是施工项目管理的重要内容，也是实现企业良好信誉的重要保障，由于水利水电工程施工环境特殊，使用机械较多，同时又存在大量地水上、水下、和高空作业，因而存在着一定的安全隐患。施工过程中务必重视安全管理。建立相关安全制度，进行必要的安全培训，提高相关人员的安全意识，成立安全小组，完善安全制度，确保项目安全顺利的实施完毕。
结语
综上所述，价值工程的应用给水利水電工程提供了很大的便利，是水利水电工程更加科学化，规范化，既保证了项目的质量，也利于施工项目工作效率的提高，使项目更加安全顺利的进行下去。水利水电项目要注重对施工质量、施工技术、施工进度和施工安全的管理，确保是工顺利进行。
参考文献
[1] 吴伟林. 价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究[J]. 中国水运（下半月），2013，12：209-210.
[2] 梁建涌，廖良华，吴浪. 价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用[J]. 科技广场，2010，06：238-240.
[3] 彭露. 价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究[J]. 价值工程，2010，28：56.
[4] 李文田. 水利水电工程施工项目管理方法研究[J]. 科技风，2010，18：148.
[5] 郑凤. 水利水电工程施工项目管理分析[J]. 黑龙江水利科技，2011，06：229-230.
[6] 肖曦. 价值工程在禾山水库工程施工组织设计中的应用[J]. 科技广场，2013，03：180-183.
关键词：水利水电工程；施工管理；价值工程；应用
引言
水利水电是当今我国至关重要的基础性建设之一，其正常运行对我国广大人民群众的生活意义深远。水利水电的重要作用一方面体现在电力、农业等方面，也体现在其在防洪排涝、保障河流下游人民群众的生命财产安全中的重要的意义。水利水电工程项目管理即在项目建设过程中进行有效的规划、组织协调和管理控制，以实现最优的项目建设，达到预定的项目目标。水利工程施工现场偏远，受天气气候影响较大，工程量大，危险系数较高。价值工程在水利水电工程的应用使水利水电工程相关管理项目更加完善，保证施工项目顺利展开，实现经济效益最大化。
一、水利工程管理的特点
第一，项目管理复杂。一个施工项目往往涉及多个工程、组织，需要运用多个学科的知识解决问题；项目管理往往没有经验可循，执行过程中需要面临的位置因素较多等等，都决定了水利水电项目管理的复杂性。
第二，每个项目都有一定的管理程序和步骤。利水电工程的每个项目都具有其特定的目标，目标的不同，决定了项目的管理步骤不同。
第三，项目的管理以项目经理为中心。由于水利水电工程的高风险性，其管理涉及多方面管理因素，实施以项目经理为中心的管理模式，可以更加有效的进行计划、组织、指挥、协调和控制，使其能够及时处理项目管理过程中出现的各种问题。
第四，项目管理过程中实施动态管理。水电工程项目周期较长，不确定因素较多，各个阶段又都有其特定目标，项目管理采用动态管理的方法，阶段性的进行检查分析，及时发现问题，采取纠正措施，有利于束美丽完成项目的目标。
二、水利工程程管理存在的问题
一是管理手段陈旧，管理人员膨胀。随着建筑业的不断发展，管理理念的不断创新，部分先进企业为了适应社会的发展需求，适应社会的激烈竞争，不断的对管理的方法进行改革，然而，大多数企业都还在继续延用传统的管理方法，组织设置缺乏合理性，机械配置落后，造成劳务费、管理费的的量增加和施工建筑材料的利用不合理等等。
二是技术与经济仍然没有很好的结合起来。水利水电工程是一个技术活，每一个管理人员都应该是经济和技术的联合体，而实际情况却是，很多的管理者要么只懂经济管理，不懂技术，要么只懂技术，却不懂经济管理，使得经济管理和技术很难有效的结合在一起，发挥其应有的作用。
三、水利工程管理的价值工程的应用
水利水电工程的管理出现以上问题，价值工程的推广存在很大的必要性。在水利水电工程的施工项目施工管理过程中推广价值工程具有很大的积极作用。首先，在施工项目中应用价值工程对企业提高项目赢利水平实现精细化管理具有很好的促进作用；其次，价值工程在项目管理过程中的应用有利于帮助项目管理人员解决目标之间的冲突；再次，价值工程的使用有利于企业树立用户第一的观念，争取更多的客户和市场；第四，价值工程的有效使用可以更加有效的将技术与经济结为一体；最后，在项目管理中应用价值工程，有利于提高整个社会的经济效益，同时也提高了自身的竞争能力。
以下是某企业的功能价值指数计算表，根据价值功能指数计算表可以更加科学的确定组织管理的改进方案
（一）施工中的质量管理
水利水电过程中最基本的管理就是进行良好的质量管理。任何一个项目中，质量始终是满足顾客要求最基本的要求，可见，质量管理也是整个工程中最重要的管理部分，以下是水利水电工程质量监督流程图
由图可知，质量水利水电的质量监督管理主要包括对原材料质量的监督、工程实体质量监督、工程质量安全监督等几项监督管理。为了使质量能够有效的得到监督应该严格的按照监督管理的流程进行管理。
（二）施工中的技术管理
水利水电施工过程中的技术水平体现了企业综合实力，采用先进的施工技术有利于提高施工过程的工作效率和质量，还可以节约成本，很大限度的实现经济利益和社会利益最大化。为了有效的进行技术管理，要注意有效吸纳外来人才，重视专业人才的培养与开发，为水利工程的高校、安全、可靠提供有力保障。
（三）施工中的进度管理
由于在施工合同中已经明确规定了项目的开工和竣工日期，同时也就决定了项目施工过程中的进度标准，项目的整体施工的分目标取决于项目的施工进度，管理人员在施工进度管理过程中要根据具体情况进行适当的调整，从而保证项目目标的达成。同时，相关管理人员要做好个工序的是工会进度记录，与原计划的施工要求进行比较，从而进行有效的调整，使目标顺利达成。
（四）施工中的安全管理
施工项目中的安全管理是施工项目管理的重要内容，也是实现企业良好信誉的重要保障，由于水利水电工程施工环境特殊，使用机械较多，同时又存在大量地水上、水下、和高空作业，因而存在着一定的安全隐患。施工过程中务必重视安全管理。建立相关安全制度，进行必要的安全培训，提高相关人员的安全意识，成立安全小组，完善安全制度，确保项目安全顺利的实施完毕。
结语
综上所述，价值工程的应用给水利水電工程提供了很大的便利，是水利水电工程更加科学化，规范化，既保证了项目的质量，也利于施工项目工作效率的提高，使项目更加安全顺利的进行下去。水利水电项目要注重对施工质量、施工技术、施工进度和施工安全的管理，确保是工顺利进行。
参考文献
[1] 吴伟林. 价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究[J]. 中国水运（下半月），2013，12：209-210.
[2] 梁建涌，廖良华，吴浪. 价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用[J]. 科技广场，2010，06：238-240.
[3] 彭露. 价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究[J]. 价值工程，2010，28：56.
[4] 李文田. 水利水电工程施工项目管理方法研究[J]. 科技风，2010，18：148.
[5] 郑凤. 水利水电工程施工项目管理分析[J]. 黑龙江水利科技，2011，06：229-230.
[6] 肖曦. 价值工程在禾山水库工程施工组织设计中的应用[J]. 科技广场，2013，03：180-183.