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摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，使得建筑工程行业发展突飞猛进。但是，在建筑工程项目施工管理中存在的问题还是很多的，这些问题严重影响我国建筑业的健康发展，因此这就需要施工单位在进行施工的过程中加强施工管理的控制。本文就建筑施工管理的意义入手，对其建筑施工管理中存在问题及解决对策进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑行业的不断发展，行业间的竞争也越演越烈，要想在竞争愈加激烈的建筑市场获得生存空间，就要不断提高建筑施工的管理工作，以适应市场对工程质量的更高需求。要做好这项工作，就需要找出施工管理当中存在的问题，分析问题产生的原因，进而研究行之有效的解决办法，从而采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理水平。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工管理包括质量、本钱、安全以及施工进度的全面管理，所以建筑施工管理是非常必要而且重要的。
1、能保证建筑的质量
质量一直是大家最关心的问题，比如食品质量，服装质量等等。建筑质量更是人们关注的重中之重，因为它是衣食住行的基本生活设施，建筑质量的好坏，直接影响人们的人身安全。
2、能有效的控制成本
一切行为都是在创造利益，建筑业更是如此。有效的管理不但能保证建筑的质量，还会在成本上有所节约。当然，并不是为了省钱而一味的节约，这里说的成本的目标控制是在保证质量的基础上，进行成本节约。
3、能保证建筑施工的安全
安全第一，不管做什么工作，安全是被大家视为第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全问题上为大家提供保障。保证安全，才能保证施工的顺利进行。
4、能保证工程的进度
保证工程按时完工，是施工方重要的信誉保证。如果工程的进度拖后，不但对企业的经济带来损失，还会失去最重要的信誉，更会影响以后的社会地位。
二、建筑施工管理存在的问题分析
1、管理机制不健全
近年来建筑行业发展速度很快，建筑工程施工技术也有很大的提高，但是我们的项目管理体制任然有待改进。由于政策上的漏洞，工程项目层层转包，肢解外包，给工程监管带来了极大的难度。政府监管部门由于相应的法律法规不健全和工程参与单位复杂交错，而难以进行有效的监管，难以追究相关的责任。监管部门在贯彻落实各种法律、法规、条例不力，施工企业不熟悉安全技术标准，致使施工现场时有安全隐患发生，反应缓慢，处理不及时。监管不力照成工程安全生产监理责任落实不到位，当发现存在安全隐患时应及时下达书面指令，施工单位往往不能及时作出整改。
2、施工安全意识差
众所周知，施工人员主要在露天场所或者高空进行作业，这些场地都是非常危险的。近几年出现的施工事故也不占少数，所以加强施工人员的安全监管是重中之重。但是很多施工单位未能认识到施工安全的重要性，导致管理安全机构瘫痪，只闻其名，未见其实。更没能及时下发和传达国家施工安全管理条例，种种原因造成了现如今施工事故的多发性。只有从实际保证施工人员的安全问题，大家才会更有效的完成施工作业。
3、施工进度缓慢
工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了整个工程的进度。
工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
4、建筑工程管理人员的综合素质不高
目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。
建筑施工管理存在问题的对策
1、健全法律法规和审查制度明确责任
政府制定相关法律法规限制健全相应的制度。应在提高宏观调控能力和尊重市场调节的基础上，着力维护公平、公正、公开的市场环境，积极引导企业良性竞争。同时，应着重加强并完善监管体系，尤其是工程质量监督体系，对监理单位、设计勘察单位、施工企业的监管力度均应加强，切实贯彻《建筑法》及《招标投标法》，规范建筑企业行为。在监管的过程中做到有法可依，有例可循，健全的法律法规制度可依杜绝部分单位的擦边球行为，减少工程招投标过程中的暗箱操作。加强对建设单位的资格审查，确保施工企业具有相应的资质。政府应该加强引导，明确施工单位的责任，让相关单位安全责任是企业应该肩负的社会责任，确保相关单位将安全责任放在首位。
2、提高施工现场安全意识
安全生产是施工现场的头等大事，因为直接关系到施工人员们的生命安全。建筑施工企业必须制定安全管理目标体系及相关安全生产管理制度，从思想意识上予以重视，并付诸行动将其贯彻落实。必须要坚持以人为本的基本原则，建立健全安全问责制度。当施工单位出现问题时，监管部门要马上对施工单位提出整改意见或强行停止施工，并且配备专人专门负责，确保工现场的安全管理工作、措施落实到位。
此外，必须加强企业全员的安全意识，因为安全与企业的每一个员工的切身利益息息相关，关系到企业的长足发展。建立起项目经理安全责任制，项目经理为项目安全生产第一责任人。制定安全生产责任制，将安全责任落实到各个岗位，落实到人，做到人人有人人，人人管安全。安全生产管理应该是全员参与，全过程控制。项目安全部门应该定期对组织进行安全检查，对施工过程中的不安全行为、不安全因素、安全隐患进行排查纠正。并对相关的责任人进行奖罚，增强大家的安全意识。
3、提高施工进度
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
4、加强员工的技术培训
在施工现场，科技化的设备越来越多，靠劳动力工作的现象越来越少，所以对员工的技术能力也有了进一步的要求。社会在发展，为了适应社会的需求，学习是必要的。但是施工人员一般文凭不搞，自主能力较差，这就要求施工单位经常组织培训性学习。这样不仅提高了员工的技能，同时也丰富了员工的生活内容，为员工创建了文明工作的环境。
結束语
总而言之，建设工程的施工问题关系到国家以及人民生命财产安全,这就需要在建筑施工的过程中进行严格的系统管理,这样才能更好地确保整个工程的顺利进行。而且建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工管理的成功之路。
参考文献
[1]徐曙华.加强建筑工程管理的问题及对策[J].民营科技.2011年
[2]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010年
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑行业的不断发展，行业间的竞争也越演越烈，要想在竞争愈加激烈的建筑市场获得生存空间，就要不断提高建筑施工的管理工作，以适应市场对工程质量的更高需求。要做好这项工作，就需要找出施工管理当中存在的问题，分析问题产生的原因，进而研究行之有效的解决办法，从而采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理水平。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工管理包括质量、本钱、安全以及施工进度的全面管理，所以建筑施工管理是非常必要而且重要的。
1、能保证建筑的质量
质量一直是大家最关心的问题，比如食品质量，服装质量等等。建筑质量更是人们关注的重中之重，因为它是衣食住行的基本生活设施，建筑质量的好坏，直接影响人们的人身安全。
2、能有效的控制成本
一切行为都是在创造利益，建筑业更是如此。有效的管理不但能保证建筑的质量，还会在成本上有所节约。当然，并不是为了省钱而一味的节约，这里说的成本的目标控制是在保证质量的基础上，进行成本节约。
3、能保证建筑施工的安全
安全第一，不管做什么工作，安全是被大家视为第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全问题上为大家提供保障。保证安全，才能保证施工的顺利进行。
4、能保证工程的进度
保证工程按时完工，是施工方重要的信誉保证。如果工程的进度拖后，不但对企业的经济带来损失，还会失去最重要的信誉，更会影响以后的社会地位。
二、建筑施工管理存在的问题分析
1、管理机制不健全
近年来建筑行业发展速度很快，建筑工程施工技术也有很大的提高，但是我们的项目管理体制任然有待改进。由于政策上的漏洞，工程项目层层转包，肢解外包，给工程监管带来了极大的难度。政府监管部门由于相应的法律法规不健全和工程参与单位复杂交错，而难以进行有效的监管，难以追究相关的责任。监管部门在贯彻落实各种法律、法规、条例不力，施工企业不熟悉安全技术标准，致使施工现场时有安全隐患发生，反应缓慢，处理不及时。监管不力照成工程安全生产监理责任落实不到位，当发现存在安全隐患时应及时下达书面指令，施工单位往往不能及时作出整改。
2、施工安全意识差
众所周知，施工人员主要在露天场所或者高空进行作业，这些场地都是非常危险的。近几年出现的施工事故也不占少数，所以加强施工人员的安全监管是重中之重。但是很多施工单位未能认识到施工安全的重要性，导致管理安全机构瘫痪，只闻其名，未见其实。更没能及时下发和传达国家施工安全管理条例，种种原因造成了现如今施工事故的多发性。只有从实际保证施工人员的安全问题，大家才会更有效的完成施工作业。
3、施工进度缓慢
工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了整个工程的进度。
工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
4、建筑工程管理人员的综合素质不高
目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。
建筑施工管理存在问题的对策
1、健全法律法规和审查制度明确责任
政府制定相关法律法规限制健全相应的制度。应在提高宏观调控能力和尊重市场调节的基础上，着力维护公平、公正、公开的市场环境，积极引导企业良性竞争。同时，应着重加强并完善监管体系，尤其是工程质量监督体系，对监理单位、设计勘察单位、施工企业的监管力度均应加强，切实贯彻《建筑法》及《招标投标法》，规范建筑企业行为。在监管的过程中做到有法可依，有例可循，健全的法律法规制度可依杜绝部分单位的擦边球行为，减少工程招投标过程中的暗箱操作。加强对建设单位的资格审查，确保施工企业具有相应的资质。政府应该加强引导，明确施工单位的责任，让相关单位安全责任是企业应该肩负的社会责任，确保相关单位将安全责任放在首位。
2、提高施工现场安全意识
安全生产是施工现场的头等大事，因为直接关系到施工人员们的生命安全。建筑施工企业必须制定安全管理目标体系及相关安全生产管理制度，从思想意识上予以重视，并付诸行动将其贯彻落实。必须要坚持以人为本的基本原则，建立健全安全问责制度。当施工单位出现问题时，监管部门要马上对施工单位提出整改意见或强行停止施工，并且配备专人专门负责，确保工现场的安全管理工作、措施落实到位。
此外，必须加强企业全员的安全意识，因为安全与企业的每一个员工的切身利益息息相关，关系到企业的长足发展。建立起项目经理安全责任制，项目经理为项目安全生产第一责任人。制定安全生产责任制，将安全责任落实到各个岗位，落实到人，做到人人有人人，人人管安全。安全生产管理应该是全员参与，全过程控制。项目安全部门应该定期对组织进行安全检查，对施工过程中的不安全行为、不安全因素、安全隐患进行排查纠正。并对相关的责任人进行奖罚，增强大家的安全意识。
3、提高施工进度
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
4、加强员工的技术培训
在施工现场，科技化的设备越来越多，靠劳动力工作的现象越来越少，所以对员工的技术能力也有了进一步的要求。社会在发展，为了适应社会的需求，学习是必要的。但是施工人员一般文凭不搞，自主能力较差，这就要求施工单位经常组织培训性学习。这样不仅提高了员工的技能，同时也丰富了员工的生活内容，为员工创建了文明工作的环境。
結束语
总而言之，建设工程的施工问题关系到国家以及人民生命财产安全,这就需要在建筑施工的过程中进行严格的系统管理,这样才能更好地确保整个工程的顺利进行。而且建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工管理的成功之路。
参考文献
[1]徐曙华.加强建筑工程管理的问题及对策[J].民营科技.2011年
[2]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010年