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【摘要】工程造价是指项目在筹建到竣工这一时间内发生的所有的费用，其中包括工程安装、设备购置费以及建设费等。工程造价管理的如何能够对企业是否取得最佳的经济效益有着直接的联系。本文以工程造价管理的内容为出发点，然后对工程造价管理中的问题进行了分析，最后提出了针对工程造价管理中问题的解决对策。
【关键词】工程造价；管理；问题与对策
在工程造价管理中，工程项目管理是其重要的构成部分，管理对象是工程项目，目标是根据市场主义经济发展的情况，并在符合经济规律的前提下，使用科学的手段和方法，合理确定工程造价，实现有效的工程造价的控制。但是在工程造价的管理上，存在一些问题，急需我们解决。做好工程造价管理能够防止工程建设时超过预算，从而避免不必要的浪费。
一、工程造价管理的内容
（一）投资决策阶段
影响投资决策阶段的因素有很多，主要包括项目的规模、项目的建设标准、项目的选址地区以及项目工艺和设备的选择等，与整个项目的投资效益密切相连。在工程项目建设中，最初级的阶段就是投资决策，是一个十分容易被忽视的，但是确实非常重要的一个阶段。项目的投资决策做的如何，将会直接对整个项目的建设成败有着直接的影响，并与工程造价有重要的关系。
（二）工程设计阶段
设计阶段在工程费用中占的比例非常小，但却对整个工程造价影响甚大，相关管理人员影响给予足够的重视，设计阶段对建设工程费用和工程的周期以及所需的人力、物理、财力等都有着决定性的作用。
（三）施工阶段
在项目工程中，花销最大的就是在施工阶段，投入的资金非常庞大，所以要加强对施工过程的控制工作，对履约行为进行管理。施工阶段是把合同具体化的一个过程，是招投标工作的延伸工作。通常，成本控制的主要内容主要包括合同管理，并且要在最大的限度上减少工程赔款。
（四）竣工阶段
主要是对合同条款进行核对，并认真的对竣工内容是否与合同的要求相符，确认验收过程是否合格。竣工阶段在成本控制过程中是最够的一个阶段，因此，一定要做好竣工阶段的造价控制。
（一）工程造价管理理念滞后
目前，人们对工程造价的管理方面存在着很大的误区，并且对工程造价的知识没有充足的认识，对工程造价缺乏整体的概念，所以没有对工程造价的管理理念贯彻落实。造价管理时属于阶段性的管理模式，当对实施阶段关注时，便对其他阶段的造价管理忽视了，特别是在投资阶段和设计阶段在造价管理中是薄弱的环节，但是却对各个工程的造价有着严重的影响。工程造价管理还存在着观念的落后，这届导致施工单位、建设单位以及设计单位等不能进行有效的交流和沟通，不能形成统一的造价管理的目标，从而对造价管理工作的开展有所影响。
（二）工程造价管理体系不规范
很多企业进行工程造价管理过程中，其管理的内部出现团队意识较弱、人员缺乏约束力以及队伍人员变化较快等现象，呈现出不和谐的状态，阻碍了企业工程造价的发展。并且我国工程造价的一些行业由于创建的时间较短，所以缺少相应的经验，在造价管理上出现一些不规范的现象，比如，没有明确收费标准、缺少统一的条文规定以及没有健全的监管制度等。
（三）工程造价管理系统缺乏控制评价系统
企业如果没有健全的评级系统，在企业资源上来讲便是一个非常大的浪费，使企业流出大量的不必要的资金，丧失了殷实的物质基础。在工程造价管理中，无论是什么事件或者活动之后，都要进行全面的评价和反馈，从评价和反馈中找到企业现有的毛病，从而改善企业的不足之处，实现企业的可持续发展。
三、针对工程造价管理中问题的解决对策
（一）更新工程造价管理的观念
通过限额设计以及设计招标等方式，对设计阶段实行设计方案技术性和经济性的统一。对工程造价管理要有新的认识，在工程项目管理中，工程造价管理具有非常重要的地位，能够实现工程造价的动态管理，将其贯穿在整个项目工程中，特别是在建设前期的投资阶段管理、设计阶段管理以及施工和竣工阶段的管理。建设单位要将投资估算以及对建设单位的具体要求等要进行的沟通和交流，通过专业的人才对企业的造价进行有效的管理。要重点重视项目的施工阶段，施工阶段是项目中资金消耗最大的一个阶段，在施工时，要严格的按照计划进行执行，如若是要对设计变更时，要有严格的审核程序，然后以最大的限度来降低企业的生产经营的成本。
（二）完善工程造价管理体系
我国社会主义经济市场体制与以前相比是较为完善的，政府应该大力的支持与帮助，为企业提供更好的政策支持，实现双赢的目的，为建立井然有序的竞争市场打好基础。在完善工程造价管理体系过程中，要不断的完善工程造价管理体系的制定，比如，合同、规范条文以及法律法规等，建立责任监管的制度，让企业明确自身的权利和义务，从而进一步的增加工程造价的工作效率。
（三）创建评价与反馈系统
建立完善的评价和反馈体系，然后针对企业的不足之处，不断的改善，让企业更好的发展。在工程造价管理中，控制后期的评价和反馈在其中是非常重要的一个环节，对企业有效的控制工程造价有重要的作用，在进行后期的控制时，要严格的进行检查和核实，对检查结果要更加真实，准确的计算出工程使用的最后价格。
结束语
综上所述，工程造价的管理对企业来说是非常重要的，能够直接关系到企业的发展情况，做好工程造价能够节约企业的生产成本，而且还能够提升企业的经济效益。在我国社会主义市场经济下，完善工程造价管理体系仍需要不断的探索和研究。
参考文献
[1]钟瀚.当前工程造价管理中存在的问题及解决对策研究[J].企业导报，2012，06：76.
[2]轩艳群.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].科技风，2013，24：153.
[3]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013，02：99-100.
【关键词】工程造价；管理；问题与对策
在工程造价管理中，工程项目管理是其重要的构成部分，管理对象是工程项目，目标是根据市场主义经济发展的情况，并在符合经济规律的前提下，使用科学的手段和方法，合理确定工程造价，实现有效的工程造价的控制。但是在工程造价的管理上，存在一些问题，急需我们解决。做好工程造价管理能够防止工程建设时超过预算，从而避免不必要的浪费。
一、工程造价管理的内容
（一）投资决策阶段
影响投资决策阶段的因素有很多，主要包括项目的规模、项目的建设标准、项目的选址地区以及项目工艺和设备的选择等，与整个项目的投资效益密切相连。在工程项目建设中，最初级的阶段就是投资决策，是一个十分容易被忽视的，但是确实非常重要的一个阶段。项目的投资决策做的如何，将会直接对整个项目的建设成败有着直接的影响，并与工程造价有重要的关系。
（二）工程设计阶段
设计阶段在工程费用中占的比例非常小，但却对整个工程造价影响甚大，相关管理人员影响给予足够的重视，设计阶段对建设工程费用和工程的周期以及所需的人力、物理、财力等都有着决定性的作用。
（三）施工阶段
在项目工程中，花销最大的就是在施工阶段，投入的资金非常庞大，所以要加强对施工过程的控制工作，对履约行为进行管理。施工阶段是把合同具体化的一个过程，是招投标工作的延伸工作。通常，成本控制的主要内容主要包括合同管理，并且要在最大的限度上减少工程赔款。
（四）竣工阶段
主要是对合同条款进行核对，并认真的对竣工内容是否与合同的要求相符，确认验收过程是否合格。竣工阶段在成本控制过程中是最够的一个阶段，因此，一定要做好竣工阶段的造价控制。
（一）工程造价管理理念滞后
目前，人们对工程造价的管理方面存在着很大的误区，并且对工程造价的知识没有充足的认识，对工程造价缺乏整体的概念，所以没有对工程造价的管理理念贯彻落实。造价管理时属于阶段性的管理模式，当对实施阶段关注时，便对其他阶段的造价管理忽视了，特别是在投资阶段和设计阶段在造价管理中是薄弱的环节，但是却对各个工程的造价有着严重的影响。工程造价管理还存在着观念的落后，这届导致施工单位、建设单位以及设计单位等不能进行有效的交流和沟通，不能形成统一的造价管理的目标，从而对造价管理工作的开展有所影响。
（二）工程造价管理体系不规范
很多企业进行工程造价管理过程中，其管理的内部出现团队意识较弱、人员缺乏约束力以及队伍人员变化较快等现象，呈现出不和谐的状态，阻碍了企业工程造价的发展。并且我国工程造价的一些行业由于创建的时间较短，所以缺少相应的经验，在造价管理上出现一些不规范的现象，比如，没有明确收费标准、缺少统一的条文规定以及没有健全的监管制度等。
（三）工程造价管理系统缺乏控制评价系统
企业如果没有健全的评级系统，在企业资源上来讲便是一个非常大的浪费，使企业流出大量的不必要的资金，丧失了殷实的物质基础。在工程造价管理中，无论是什么事件或者活动之后，都要进行全面的评价和反馈，从评价和反馈中找到企业现有的毛病，从而改善企业的不足之处，实现企业的可持续发展。
三、针对工程造价管理中问题的解决对策
（一）更新工程造价管理的观念
通过限额设计以及设计招标等方式，对设计阶段实行设计方案技术性和经济性的统一。对工程造价管理要有新的认识，在工程项目管理中，工程造价管理具有非常重要的地位，能够实现工程造价的动态管理，将其贯穿在整个项目工程中，特别是在建设前期的投资阶段管理、设计阶段管理以及施工和竣工阶段的管理。建设单位要将投资估算以及对建设单位的具体要求等要进行的沟通和交流，通过专业的人才对企业的造价进行有效的管理。要重点重视项目的施工阶段，施工阶段是项目中资金消耗最大的一个阶段，在施工时，要严格的按照计划进行执行，如若是要对设计变更时，要有严格的审核程序，然后以最大的限度来降低企业的生产经营的成本。
（二）完善工程造价管理体系
我国社会主义经济市场体制与以前相比是较为完善的，政府应该大力的支持与帮助，为企业提供更好的政策支持，实现双赢的目的，为建立井然有序的竞争市场打好基础。在完善工程造价管理体系过程中，要不断的完善工程造价管理体系的制定，比如，合同、规范条文以及法律法规等，建立责任监管的制度，让企业明确自身的权利和义务，从而进一步的增加工程造价的工作效率。
（三）创建评价与反馈系统
建立完善的评价和反馈体系，然后针对企业的不足之处，不断的改善，让企业更好的发展。在工程造价管理中，控制后期的评价和反馈在其中是非常重要的一个环节，对企业有效的控制工程造价有重要的作用，在进行后期的控制时，要严格的进行检查和核实，对检查结果要更加真实，准确的计算出工程使用的最后价格。
结束语
综上所述，工程造价的管理对企业来说是非常重要的，能够直接关系到企业的发展情况，做好工程造价能够节约企业的生产成本，而且还能够提升企业的经济效益。在我国社会主义市场经济下，完善工程造价管理体系仍需要不断的探索和研究。
参考文献
[1]钟瀚.当前工程造价管理中存在的问题及解决对策研究[J].企业导报，2012，06：76.
[2]轩艳群.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].科技风，2013，24：153.
[3]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013，02：99-100.