论文部分内容阅读
[摘 要]随着国家战略的调整和政策的推进，信息化建设已经成为不可或缺的一部分，通信工程也应着这一潮流如火如荼的进行着。本文根据我国通信工程现阶段发展的总体特点以及可提升空间的角度总结出通信工程的不足之处。大体从工程进度控制、成本控制、工程质量控制以及安全控制几个方面论述了如何加强通信工程项目管理的方法和技巧，为一些专攻通信工程的企业给予一定的建议，希望可以从这些论述上为这些企业的发展带来帮助。
[关键词]控制；通信工程；管理
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0091-01
前言：和信息化相关的通信产业随着近些年信息化的发展也都经历着巨大的变革，通信工程也应着这一潮流崛起，通信行业的发展有了改善。但在实际运用中，通信工程仍然存在着许多问题，人工费用的共度浪费、工程没有能够指导其顺利进行的计划、劳动效率不高、工程安全以及工程质量等得不到有效的保障等问题接踵而来，如何在实际的工程操作中解决这一系列的问题，本文做出了相应的有效研究。
1.严格控制成本与工程进度
1.1 控制材料和人工费用，防止浪費
在成本上控制无非就是两个方面。想要控制住成本，企业对劳动定额的制定是必不可少的。人工控制好工人总量，管理好劳动成本，能够有效的对企业项目的总费用做出合理的控制。对于一些可有可无的工作人员要及时进行处理和适当的减裁。再有就是对材料用料的控制，很多时候材料的消耗过快并不是因为能够用完这些材料，而是因为在使用的过程中没有对材料做出合理的规范。加强材料物资的管理，对用料制度做出严格制度，在一些施工现场好用较大的辅材实行包干，大的设备、机械以及辅助材料则向外租赁，项目完成后立即要求归还，可以有效提高材料和设备的周转率和利用率。
1.2 工程进度计划要有前瞻性
一个切实可行的施工计划的制定在实施任何一项通信工程前都是十分必要的，这个计划必须要有一定的前瞻性，对于在接下来的通信工程的施工过程中可能出现的问题与变化都要能够做出相应的对策，并且在了解和熟悉图纸的前提下，要根据合同编好工程进度计划。另外为了能够让我们制定的计划与实际工作现场的工作内容不出现差异，我们编制的工程进度计划一定要让现场人员参与进来，使现场与计划得到充分的结合。根据进度计划中人数、机械设备、辅助材料制定的进行配置，确保工作中投入的人力、物力、周转材料既可以满足实际工作中的需求，又不会出现太大的浪费，保证成本实现最小化。
1.3 提高劳动效率
在工作人员数量相同、工作时所需要的成本费用一定时，适当地提高劳动效率可以有效地使项目工程的总成本得到有效地节约。项目的相关负责人应该制定合理的工作规划，力求在不增加项目其他成本的前提下，加快工程进度。单纯的加快进度也会引起负面反应，为了让职工能够有积极性，项目负责人应该采取一些合理有效的奖惩手段，对于一些工作积极、个人能力突出的职工给予一定的奖励，而那些工作懈怠，不按时完成规定内容的职工则要给予一定的惩罚，让职工在经济上有了对比和高低，给了职工一个前进的动力，职工对于工作的热情自然而然地就会提高。
2.严格控制工程质量与安全
2.1 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
安全设施是一个项目顺利进行的基本条件，尤其是在企业改制以后，无论怎样，绝对不能在项目的安全设施上省钱，否则一旦发生事故，项目因此耽误的人力、物力以及其他消耗品的付出，将会是建设安全设施成本的数倍。对于一些项目中扮演特殊工种的关键工作人员要给予更大强度的培训，在任职之前要灌输足够的安全教育并进行相关记录，尤其是一些年轻工人或工人转移就业的，保证每个关键人员都是持证上岗。高空、高海拔、高压、防雷、电缆井等一些关键部位要加强施工机械的规模和设备，使安全防护做到没有一丝疏漏。对于一些大规模的机械设备、交通工具、重要的施工工具及运输设备要及时安排安全人员按照相关制度做出有效检查，一经发现问题能够做出及时的处理。一些建筑公司的相关施工人员也要必须做出相应的培训，使其实际的管理水平以及服务质量能够不断提高。安全人员也要配备到位，一些重要的部门项目有必要的话应该配备专职的保安队伍，安全员兼职也不能缺少，以备不时之需。
2.2 搞好文明施工
文明施工是安全施工的前提。对于一些用料的整理、设备的存放、施工现场住房以及工作区内建筑等都要做出合理的规划，这不仅仅是为了表面上的美观，整齐有序的整理还能够在一定程度上免除一些存在的不必要的安全隐患。材料、机械设备等一些物资要堆放整齐，有专门的区域用来放置它们。施工现场的工作区以及生活区也要有明显的界限，坚决杜绝工作区与生活区混在一起的行为。在一些细节上，也要做出详明的规划，比如道路一定要通畅无阻，避免材料设备堆放在道路上的不当行为，还要在一些转角、特殊区域要设置位置醒目的标示牌，为工作人员做出相应的提示，杜绝一切可能的安全隐患。施工现场的污水处理也要及时妥当，一个合理有效的污水排放系统的设置在庞大的施工现场必不可少，它能够保证施工的顺利进行。文明施工是建立安全责任制的前提，否则一经发现问题，企业的法人代表、项目经理这两个项目安全生产的第一责任人都会不同程度的受到法律的制裁。公司内各个项目经理部门、基层班组也都要积极配合领导层的管理，一起搞好文明施工的建设。
2.3 确保工程质量
一个公司的竞争力很大程度上体现在该公司对于质量的把控，通信工程的质量问题是通信企业生存的关键，项目主管应该严格按照相关标准把控公司的质量问题，是通信质量达到国家的规范标准。甲乙双方所采购的材料都必须符合国家规范、环保标准和设计要求，落实好材料的验收制度。通信工程的结构质量关系在整个的保证工程质量和通信畅通上起到了命脉作用，想要其能正常运作，光缆通道、艾菲尔铁塔质量、电缆沟、机房设备的管道质量等工程质量必须符合质量标准。建设工程的主要部分也要抓牢，一些地理环境恶劣、位置不好的隐蔽工程、城市内施工复杂的交叉设施等的质量都要受到我们高度的重视，对于负责这些问题的项目部门也要根据其具体问题做出相应的具体对策，使其能够得到妥善的解决。随着时代的不断发展，科技的不断进步，各种新的技术和新兴材料也在不断地涌现。为了能够与时代的大趋势顺应，施工企业必须时刻关注这类信息的更迭换代情况，掌握这些最新信息，并积极申请，将它们引用到工程之中，推广科技创新。企业还需对相关的施工人员做出定期的培训管理，不断的提高企业管理水平及员工的专业素养，使企业的整体服务质量不断得到提高，这样在企业之间的竞争才会更有优势，对于企业的长期发展也会带来意想不到的效果。
3.结语
项目管理在通信工程中起着举足轻重额地位，它是通信工程能够顺利进行的基础。通信工程是一个涉及范围广、人员结构复杂的庞大工程，想要让其能够顺利进行，必须对其各个方面进行严格的把关。积极引进先进的技术手段，大力发展通信工程的综合实力。相信我国在通信工程上的进步能够促进我国的经济上的进一步发展，我国的其他产业也会被其带动有所提升。
参考文献
[1] 刘志平.浅谈如何加强通信工程项目的管理[J].科技经济与管理科学，2016（177）.
[2] 曹佳庆.浅谈项目管理在通信工程建设中的应用[J].通讯世界，2017（131）.
[关键词]控制；通信工程；管理
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0091-01
前言：和信息化相关的通信产业随着近些年信息化的发展也都经历着巨大的变革，通信工程也应着这一潮流崛起，通信行业的发展有了改善。但在实际运用中，通信工程仍然存在着许多问题，人工费用的共度浪费、工程没有能够指导其顺利进行的计划、劳动效率不高、工程安全以及工程质量等得不到有效的保障等问题接踵而来，如何在实际的工程操作中解决这一系列的问题，本文做出了相应的有效研究。
1.严格控制成本与工程进度
1.1 控制材料和人工费用，防止浪費
在成本上控制无非就是两个方面。想要控制住成本，企业对劳动定额的制定是必不可少的。人工控制好工人总量，管理好劳动成本，能够有效的对企业项目的总费用做出合理的控制。对于一些可有可无的工作人员要及时进行处理和适当的减裁。再有就是对材料用料的控制，很多时候材料的消耗过快并不是因为能够用完这些材料，而是因为在使用的过程中没有对材料做出合理的规范。加强材料物资的管理，对用料制度做出严格制度，在一些施工现场好用较大的辅材实行包干，大的设备、机械以及辅助材料则向外租赁，项目完成后立即要求归还，可以有效提高材料和设备的周转率和利用率。
1.2 工程进度计划要有前瞻性
一个切实可行的施工计划的制定在实施任何一项通信工程前都是十分必要的，这个计划必须要有一定的前瞻性，对于在接下来的通信工程的施工过程中可能出现的问题与变化都要能够做出相应的对策，并且在了解和熟悉图纸的前提下，要根据合同编好工程进度计划。另外为了能够让我们制定的计划与实际工作现场的工作内容不出现差异，我们编制的工程进度计划一定要让现场人员参与进来，使现场与计划得到充分的结合。根据进度计划中人数、机械设备、辅助材料制定的进行配置，确保工作中投入的人力、物力、周转材料既可以满足实际工作中的需求，又不会出现太大的浪费，保证成本实现最小化。
1.3 提高劳动效率
在工作人员数量相同、工作时所需要的成本费用一定时，适当地提高劳动效率可以有效地使项目工程的总成本得到有效地节约。项目的相关负责人应该制定合理的工作规划，力求在不增加项目其他成本的前提下，加快工程进度。单纯的加快进度也会引起负面反应，为了让职工能够有积极性，项目负责人应该采取一些合理有效的奖惩手段，对于一些工作积极、个人能力突出的职工给予一定的奖励，而那些工作懈怠，不按时完成规定内容的职工则要给予一定的惩罚，让职工在经济上有了对比和高低，给了职工一个前进的动力，职工对于工作的热情自然而然地就会提高。
2.严格控制工程质量与安全
2.1 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
安全设施是一个项目顺利进行的基本条件，尤其是在企业改制以后，无论怎样，绝对不能在项目的安全设施上省钱，否则一旦发生事故，项目因此耽误的人力、物力以及其他消耗品的付出，将会是建设安全设施成本的数倍。对于一些项目中扮演特殊工种的关键工作人员要给予更大强度的培训，在任职之前要灌输足够的安全教育并进行相关记录，尤其是一些年轻工人或工人转移就业的，保证每个关键人员都是持证上岗。高空、高海拔、高压、防雷、电缆井等一些关键部位要加强施工机械的规模和设备，使安全防护做到没有一丝疏漏。对于一些大规模的机械设备、交通工具、重要的施工工具及运输设备要及时安排安全人员按照相关制度做出有效检查，一经发现问题能够做出及时的处理。一些建筑公司的相关施工人员也要必须做出相应的培训，使其实际的管理水平以及服务质量能够不断提高。安全人员也要配备到位，一些重要的部门项目有必要的话应该配备专职的保安队伍，安全员兼职也不能缺少，以备不时之需。
2.2 搞好文明施工
文明施工是安全施工的前提。对于一些用料的整理、设备的存放、施工现场住房以及工作区内建筑等都要做出合理的规划，这不仅仅是为了表面上的美观，整齐有序的整理还能够在一定程度上免除一些存在的不必要的安全隐患。材料、机械设备等一些物资要堆放整齐，有专门的区域用来放置它们。施工现场的工作区以及生活区也要有明显的界限，坚决杜绝工作区与生活区混在一起的行为。在一些细节上，也要做出详明的规划，比如道路一定要通畅无阻，避免材料设备堆放在道路上的不当行为，还要在一些转角、特殊区域要设置位置醒目的标示牌，为工作人员做出相应的提示，杜绝一切可能的安全隐患。施工现场的污水处理也要及时妥当，一个合理有效的污水排放系统的设置在庞大的施工现场必不可少，它能够保证施工的顺利进行。文明施工是建立安全责任制的前提，否则一经发现问题，企业的法人代表、项目经理这两个项目安全生产的第一责任人都会不同程度的受到法律的制裁。公司内各个项目经理部门、基层班组也都要积极配合领导层的管理，一起搞好文明施工的建设。
2.3 确保工程质量
一个公司的竞争力很大程度上体现在该公司对于质量的把控，通信工程的质量问题是通信企业生存的关键，项目主管应该严格按照相关标准把控公司的质量问题，是通信质量达到国家的规范标准。甲乙双方所采购的材料都必须符合国家规范、环保标准和设计要求，落实好材料的验收制度。通信工程的结构质量关系在整个的保证工程质量和通信畅通上起到了命脉作用，想要其能正常运作，光缆通道、艾菲尔铁塔质量、电缆沟、机房设备的管道质量等工程质量必须符合质量标准。建设工程的主要部分也要抓牢，一些地理环境恶劣、位置不好的隐蔽工程、城市内施工复杂的交叉设施等的质量都要受到我们高度的重视，对于负责这些问题的项目部门也要根据其具体问题做出相应的具体对策，使其能够得到妥善的解决。随着时代的不断发展，科技的不断进步，各种新的技术和新兴材料也在不断地涌现。为了能够与时代的大趋势顺应，施工企业必须时刻关注这类信息的更迭换代情况，掌握这些最新信息，并积极申请，将它们引用到工程之中，推广科技创新。企业还需对相关的施工人员做出定期的培训管理，不断的提高企业管理水平及员工的专业素养，使企业的整体服务质量不断得到提高，这样在企业之间的竞争才会更有优势，对于企业的长期发展也会带来意想不到的效果。
3.结语
项目管理在通信工程中起着举足轻重额地位，它是通信工程能够顺利进行的基础。通信工程是一个涉及范围广、人员结构复杂的庞大工程，想要让其能够顺利进行，必须对其各个方面进行严格的把关。积极引进先进的技术手段，大力发展通信工程的综合实力。相信我国在通信工程上的进步能够促进我国的经济上的进一步发展，我国的其他产业也会被其带动有所提升。
参考文献
[1] 刘志平.浅谈如何加强通信工程项目的管理[J].科技经济与管理科学，2016（177）.
[2] 曹佳庆.浅谈项目管理在通信工程建设中的应用[J].通讯世界，2017（131）.