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如今，随着社会经济的快速发展，各行各业的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并脱颖而出，必须要设法降低企业的成本以增加经济效益，完成降本增益的发展目标。降低企业的成本重点在于企业的管理，任何一家企业的合理高效运转都离开管理，管理就是实现企业降本增效的有效方式。一家企业中涉及的管理往往分为很多方面，主要有财务管理、人力资源管理、设备管理等，这些管理都可以在各自的领域中为企业的降本增效提供助力，这几大管理也是企业管理的重要组成部分，尤其是设备管理，更是企业正常运转的关键，一家企业若是没有与之相配匹的设备设施，那这家企业的构成就是不完善的。而若是缺乏与之相应的设备管理，会很大程度的影响企业的运转效率，使企业在降本增益的道路中困难重重。因此，本文就设备管理在企业降本增效中的实际运用展开了探讨分析。
一、引言
当今时代是一个经济与科技高速发展的时代，各个行业的发展竞争都很激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要实现降本增效的企业发展目标，降本增效是企业发展过程的永恒话题，一个企业想要实现可持续发展的目标就必须要设法降低生产成本增加企业的经济效益。良好的企业管理有助于企业降本增效，而设备管理是企业管理的基础和关键，因此，设备管理对企业发展有着至关重要的作用。设备管理要如何实现企业的降本增效，这就需要对设备管理在企业中的实际运用进行研究，在设备管理中，只有加大修旧利废的力度、实行企业全员设备管理制、评估设备运行管理的风险以及要实时对设备进行动态维修管理才能切实的促进企业降本增效发展目标的实现。
二、降本增效对企业发展的重要意义
各大企业面临着竞争日趋激烈的市场环境，都想要在这样的发展环境中脱颖而出，获得可持续的发展，而要实现可持续发展的目标，重点就在于降本增效，即减低企业的生产成本，增加企业的经济效益。这就要求企业在发展中要做好开源节流的规划，即在开拓市场提高市场占有份额时，需控制好成本，改良优化成本结构。降本增效之于企业发展有着极为重要的战略意义，主要体现在以下两个方面。
首先，降本增效有利于提高企业的管理水平。企业要想实现降本增效，就必须要根据其具体发展目标来制定战略发展计划，整个过程就是对企业资源配备和使用详情的梳理，在梳理过程中企业的各部门都会对各自负责的业务环节进行评估、调研、总结以及提出针对性的改进措施，切实的解决阻碍企业进一步发展的问题。基于此，企业实现降本增效的过程中就是促进企业管理水平提高的过程。
其次，降本增效可以为企业积累更多财富。企业降本增效的实施可以为企业的各项发展战略提供资金支持，如此就可使企业进行内生发展和外部兼并的发展战略。在内生发展方面，企业凭借充足的资金可以加大对优秀人才的引進和培训力度，引进大量的先进设备和技术，并进行创新发展，研发出具有市场竞争力的产品;而就外部发展战略来看，可以实行企业的并购重组，完成企业之间资源配置的优化管理。这些发展战略的实施完全可以提高企业的市场竞争力，为企业积累更多的财富，进行使企业实现可持续发展的目标。
三、设备管理在企业降本增效中的实际运用
（一）加大设备修旧利废的力度
设备管理在企业降本增效的实际运用体现在各个方面，其中，对原进口的设备配件进行国产改造以及加大对陈旧设备修旧利废的力度，只有做好这两项工作，就可以切实的降低设备方面的支出，节省设备方面的成本，实现企业设备管理持续降本的发展管理目标，据相关调查显示，对于大中型企业而言，单就设备管理在企业中的这一项实际应用就可为其降低几十上百万的成本。而遵循此消彼长的定律，成本降低，经济效益自然就会得到显著提高。
（二）实行企业全员设备管理制
在企业中，所有员工都有各自负责的业务环节，在每个环节中都有其相应的配套设备，对这些设备的管理不仅仅需要专业的负责人，也需要各个员工之间形成相互配合，实现设备的共同管理。只有实行企业全员设备管理制，让所有员工都参与到设备管理的工作中，对设备进行共同的维护和修理，要树立起这样的设备管理理念，如此才能使设备的管理维修更具针对性和合理性，才能减少员工的各种违规操作给设备带来的损坏，而且还可节省一大笔的维修费用，根据大中企业的设备设施来看，通过内部维修的措施可谓企业降低设备维修费高达几十上百万。由此，可以分析出实行企业全员设备管理制可以切实的为企业降本增效提供助力。
（三）评估设备运行中存在的风险
每一个企业都会发生设备的重大事故，而发生的频率和事故的严重程度取决于企业对设备运行的安全风险评估。要实现对企业设备运行的安全风险评估，首先要建立一套安全风险评估机制以及配套的应急机制，只有如此才能在发现安全隐患的时候做好应急处理，排除可能会发生在设备运行过程中的安全隐患，确保设备运行的安全性。在评估设备运行风险时，要着重监控企业的关键重点设备，要加大这些设备的防范力度，抓住设备管理工作的关键环节，确保设备管理工作的顺利有效开展，为实现企业长久无重大设备事故的目标而努力。对于企业而言，只要关键的重点设备不发生事故，这项设备管理应用就可为企业降低一大笔的维修成本，并且关键设备不发生事故的前提下，其生产效率会得到提高，企业的经济效益自然得到增长。
（四）对设备实行动态维修管理
在设备管理工作中，实行动态维修管理也可使企业达到降本增效的发展目标。对设备实施动态维修管理模式，可以有效的解决企业设备累积的滞修以及过修的问题，促进设备的维修和使用更加及时有效和科学合理，加强设备的动态维修，可以确保设备的运行稳定安全，而设备运行在稳定安全的前提下，能够最大限度的发挥出设备的运行效能，延长其运行使用期限，由此减少的大中修次数便可为企业降低大笔维修设备的费用，实现企业降本增效的发展目标。
四、结语
综上，降本增效对于企业发展具有重大的战略意义，能够有利于提高企业的管理水平和为企业积累更多财富。而设备管理则是企业实现降本增效的重要环节，是企业发展中必须要予以重视的关键管理工作，是企业想要提高现场竞争力的体现。只有建立完善的设备管理机制，将设备管理的作用切实的发挥出来，才能实现企业降本增效的发展目标，才能为企业未来发展奠定良好的经济基础，实现企业的可持续发展战略目标。（作者单位：常州制药厂有限公司）
一、引言
当今时代是一个经济与科技高速发展的时代，各个行业的发展竞争都很激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要实现降本增效的企业发展目标，降本增效是企业发展过程的永恒话题，一个企业想要实现可持续发展的目标就必须要设法降低生产成本增加企业的经济效益。良好的企业管理有助于企业降本增效，而设备管理是企业管理的基础和关键，因此，设备管理对企业发展有着至关重要的作用。设备管理要如何实现企业的降本增效，这就需要对设备管理在企业中的实际运用进行研究，在设备管理中，只有加大修旧利废的力度、实行企业全员设备管理制、评估设备运行管理的风险以及要实时对设备进行动态维修管理才能切实的促进企业降本增效发展目标的实现。
二、降本增效对企业发展的重要意义
各大企业面临着竞争日趋激烈的市场环境，都想要在这样的发展环境中脱颖而出，获得可持续的发展，而要实现可持续发展的目标，重点就在于降本增效，即减低企业的生产成本，增加企业的经济效益。这就要求企业在发展中要做好开源节流的规划，即在开拓市场提高市场占有份额时，需控制好成本，改良优化成本结构。降本增效之于企业发展有着极为重要的战略意义，主要体现在以下两个方面。
首先，降本增效有利于提高企业的管理水平。企业要想实现降本增效，就必须要根据其具体发展目标来制定战略发展计划，整个过程就是对企业资源配备和使用详情的梳理，在梳理过程中企业的各部门都会对各自负责的业务环节进行评估、调研、总结以及提出针对性的改进措施，切实的解决阻碍企业进一步发展的问题。基于此，企业实现降本增效的过程中就是促进企业管理水平提高的过程。
其次，降本增效可以为企业积累更多财富。企业降本增效的实施可以为企业的各项发展战略提供资金支持，如此就可使企业进行内生发展和外部兼并的发展战略。在内生发展方面，企业凭借充足的资金可以加大对优秀人才的引進和培训力度，引进大量的先进设备和技术，并进行创新发展，研发出具有市场竞争力的产品;而就外部发展战略来看，可以实行企业的并购重组，完成企业之间资源配置的优化管理。这些发展战略的实施完全可以提高企业的市场竞争力，为企业积累更多的财富，进行使企业实现可持续发展的目标。
三、设备管理在企业降本增效中的实际运用
（一）加大设备修旧利废的力度
设备管理在企业降本增效的实际运用体现在各个方面，其中，对原进口的设备配件进行国产改造以及加大对陈旧设备修旧利废的力度，只有做好这两项工作，就可以切实的降低设备方面的支出，节省设备方面的成本，实现企业设备管理持续降本的发展管理目标，据相关调查显示，对于大中型企业而言，单就设备管理在企业中的这一项实际应用就可为其降低几十上百万的成本。而遵循此消彼长的定律，成本降低，经济效益自然就会得到显著提高。
（二）实行企业全员设备管理制
在企业中，所有员工都有各自负责的业务环节，在每个环节中都有其相应的配套设备，对这些设备的管理不仅仅需要专业的负责人，也需要各个员工之间形成相互配合，实现设备的共同管理。只有实行企业全员设备管理制，让所有员工都参与到设备管理的工作中，对设备进行共同的维护和修理，要树立起这样的设备管理理念，如此才能使设备的管理维修更具针对性和合理性，才能减少员工的各种违规操作给设备带来的损坏，而且还可节省一大笔的维修费用，根据大中企业的设备设施来看，通过内部维修的措施可谓企业降低设备维修费高达几十上百万。由此，可以分析出实行企业全员设备管理制可以切实的为企业降本增效提供助力。
（三）评估设备运行中存在的风险
每一个企业都会发生设备的重大事故，而发生的频率和事故的严重程度取决于企业对设备运行的安全风险评估。要实现对企业设备运行的安全风险评估，首先要建立一套安全风险评估机制以及配套的应急机制，只有如此才能在发现安全隐患的时候做好应急处理，排除可能会发生在设备运行过程中的安全隐患，确保设备运行的安全性。在评估设备运行风险时，要着重监控企业的关键重点设备，要加大这些设备的防范力度，抓住设备管理工作的关键环节，确保设备管理工作的顺利有效开展，为实现企业长久无重大设备事故的目标而努力。对于企业而言，只要关键的重点设备不发生事故，这项设备管理应用就可为企业降低一大笔的维修成本，并且关键设备不发生事故的前提下，其生产效率会得到提高，企业的经济效益自然得到增长。
（四）对设备实行动态维修管理
在设备管理工作中，实行动态维修管理也可使企业达到降本增效的发展目标。对设备实施动态维修管理模式，可以有效的解决企业设备累积的滞修以及过修的问题，促进设备的维修和使用更加及时有效和科学合理，加强设备的动态维修，可以确保设备的运行稳定安全，而设备运行在稳定安全的前提下，能够最大限度的发挥出设备的运行效能，延长其运行使用期限，由此减少的大中修次数便可为企业降低大笔维修设备的费用，实现企业降本增效的发展目标。
四、结语
综上，降本增效对于企业发展具有重大的战略意义，能够有利于提高企业的管理水平和为企业积累更多财富。而设备管理则是企业实现降本增效的重要环节，是企业发展中必须要予以重视的关键管理工作，是企业想要提高现场竞争力的体现。只有建立完善的设备管理机制，将设备管理的作用切实的发挥出来，才能实现企业降本增效的发展目标，才能为企业未来发展奠定良好的经济基础，实现企业的可持续发展战略目标。（作者单位：常州制药厂有限公司）