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摘要：由于现在经济发展的影响，各个企业单位之间竞争的压力特别大。他们竞争的方向不仅限于产品效果、管理、收入，还包括人员方面的竞争。想要公司处于发展状态，就要不断的进行创新改革管理制度，引进大量的优秀人才。信息化能加大企业管理人员工作效率，在人员招聘中的成本管理上也起到了很重要的作用。
关键词：新经济时代;人力资源管理;信息化建设
一、企业在人力资源上信息化建设的意义
1.对传统模式人力信息化起促进作用
现在是数字化智能化的时代，它们的大力发展也给企业带来了新的经营和工作模式，现在的企业都是在数字智能化下的状态进行远程遥控开会、办公、直播、线上物流的追踪管理等。在这种新经济的时代背景下，企业的人力资源管理信息化的建设也要时刻跟紧现在的发展趋势。在公司原有的管理制度上，指定多個更加智能数字化的模式，利用信息化的管理方式进行人员的管理运营。
2.人力资源的管理要提高科学性
如果实现信息化的建设，那么在人力资源管理上就会有更大的支持和帮助，使企业在信息化管理中更加顺利。要不断地提升完整的管理制度，在获得更多数据的同时，确保数据的准确性，可以使企业的发展更加快速。
人力资源管理的信息化不仅是在新技术上的信息整合，也是一种新型的管理模式。在信息化的管理模式下，人力资源的管理会增加科学性，使它的管理质量得到上升。也有利于企业的管理，方便企业开展新的发展思路和途径，在人力资源管理中运用信息化的大数据，可以得到更科学的依据，让管理更加完善，使工作人员发挥出最大的价值。
二、信息化在人力资源中的应用
1.得到企业的重视和支持
想要信息化在企业中生存下来，就必须要使管理者接受，要让管理者认识到企业的人力资源管理信息化的重要性，改变管理者的思想，并大力发展支持。人力资源的信息化是一种新的管理理念和方法。只有接受和理解这种新的思想，与企业原有的思想相结合，才能发挥出最好的效果。想要在企业中实现人力资源信息化，管理人员应该积极配合，做到思想上的转变，及时的对管理模式就行调整。可能现阶段的改革会达不到很高的经济收入，但是对于公司以后的长久发展是很有影响的。所以公司的决定者应该在这种改革中提供相对应人力物力的支持，要意识到这种信息化管理的重要性。在参与过程中，要保证人员配置的齐全，资金上得到充分的支持，要积极参加活动。首先管理者要先掌握这项技术的核心思想和相关内容，在很好地传递下去，改变传统的管理思想，消除在活动处出现的障碍，保证信息化建设的完成。
2.做好人员方面的支持
在人力资源信息化的管理中包含很多较为复杂的技术，需要处理的工作内容也随之增多，这就对员工的技术上的要求变得非常高。现在的企业中对于这种信息化的管理者的人员的素质各不相同，针对这些不同应该做出符合企业实际的应对方案。在企业中应当制定完整的培训方案，定期的让工作人员进行学习，提高他们的技术水平和综合素质，从而更好的完成管理工作。再者应该考虑公司的实际需求，招聘到一些更年轻的更专业的人才，把他们安排到管理实施的岗位，这样不仅能年轻化，也有利于公司人力资源信息化的管理。
3.建立体系化
在信息化的建设中，企业要分析的原因有很多，不仅要包含人力资源的六大模块，还要建立各种信息数据库，进行统计分析。首先要建立一个完善的系统软件，按照实际情况对企业进行分析，了解到企业的不足之处和未来要发展的趋势，在本质上明确目标。在者建立信息库，里面包含员工的 各种信息，数据库的功能也要相对的完善，这样才方便以后的修改和查找，完善的设计会让数据信息增加准确性。再加上建立分析功能的化，就可以在做一些日程的绩效考核工资时能够更加的方便，工作起来更加顺利。
三、新经济下会面临的问题
1.人才的缺失
在没有新经济发展的时候，大多是以传统的模式进行的，虽然新经济发展了起来，但是对于人才的方面出现了很大缺失。所以在人力资源管理的时候，一定要进行人员的筛选，选择出能够有创新精神的人才，才能更好的推动企业的发展，一旦出现了一些变化，也能使企业应对自如。要想在经济发展中立足脚跟，就要加强人员的管理，在人才的使用方面，应该采取引进优秀人才的策略。一切以人为本，在新经济发展的现在，有很多优秀人才的诞生，他们拥有较高的技术水平和良好的素质，如果想要这些人才为企业所用，就要有足够优秀的资本去吸引他们的加入。
也要善于发现企业中原有的优秀人才，在新时代中，每个员工都有他存在的价值，只有让这些价值得到发挥，才能让企业更好地发展起来。在企业发展中容易出现很多限制员工发挥的制度，这些制度的存在会导致员工的价值发挥不出来，也打消了员工的积极性，以至于使员工导致压抑，选择离职，使企业损失人才。所以一定要做出改变，对于积极认真完成本职工作的员工要有相应的鼓励，让他们意识到自己价值的存在。使他们在本公司过程中感受到有所积累和帮助，不论是在工作上还是在人际交往中。要让员工的想法有可以发展的平台空间，为了让这种资源部浪费，企业可以进行制度上的整改，让员工的能力得以体现。
2.制度上的不完善
有的企业当中，人力资源制度并不健全，有些公司的管理制度只是在形式上的，并没有真正的执行发展，有的只是一个空壳。有的公司可能有健全的制度，但是只有制度，并没有人员去看管执行。这两方面，不论是哪一种都会影响企业制度的约束力，如果没有很好地解决办法，也会影响企业的发展。
结束语：
总体来说，在新经济的时代，想要建立人力资源管理信息化，就一定要以人为核心，在工作中，让员工能够发挥所长，更要对工作的内容进行创新，从而使企业迅速发展。
参考文献：
[1]高奇峰.信息化在企业人力资源管理中的应用初探[J].现代营销，2018（01）：181.
[2]宋洋洋.信息化在企业人力资源管理中的应用探究[J].中小企业管理与科技，2018（20）：13-14.
潘总：学号：201700710044 指导老师：田智荣（广西科技大学）
（广西科技大学经济与管理学院人力172班 广西柳州 545001）
关键词：新经济时代;人力资源管理;信息化建设
一、企业在人力资源上信息化建设的意义
1.对传统模式人力信息化起促进作用
现在是数字化智能化的时代，它们的大力发展也给企业带来了新的经营和工作模式，现在的企业都是在数字智能化下的状态进行远程遥控开会、办公、直播、线上物流的追踪管理等。在这种新经济的时代背景下，企业的人力资源管理信息化的建设也要时刻跟紧现在的发展趋势。在公司原有的管理制度上，指定多個更加智能数字化的模式，利用信息化的管理方式进行人员的管理运营。
2.人力资源的管理要提高科学性
如果实现信息化的建设，那么在人力资源管理上就会有更大的支持和帮助，使企业在信息化管理中更加顺利。要不断地提升完整的管理制度，在获得更多数据的同时，确保数据的准确性，可以使企业的发展更加快速。
人力资源管理的信息化不仅是在新技术上的信息整合，也是一种新型的管理模式。在信息化的管理模式下，人力资源的管理会增加科学性，使它的管理质量得到上升。也有利于企业的管理，方便企业开展新的发展思路和途径，在人力资源管理中运用信息化的大数据，可以得到更科学的依据，让管理更加完善，使工作人员发挥出最大的价值。
二、信息化在人力资源中的应用
1.得到企业的重视和支持
想要信息化在企业中生存下来，就必须要使管理者接受，要让管理者认识到企业的人力资源管理信息化的重要性，改变管理者的思想，并大力发展支持。人力资源的信息化是一种新的管理理念和方法。只有接受和理解这种新的思想，与企业原有的思想相结合，才能发挥出最好的效果。想要在企业中实现人力资源信息化，管理人员应该积极配合，做到思想上的转变，及时的对管理模式就行调整。可能现阶段的改革会达不到很高的经济收入，但是对于公司以后的长久发展是很有影响的。所以公司的决定者应该在这种改革中提供相对应人力物力的支持，要意识到这种信息化管理的重要性。在参与过程中，要保证人员配置的齐全，资金上得到充分的支持，要积极参加活动。首先管理者要先掌握这项技术的核心思想和相关内容，在很好地传递下去，改变传统的管理思想，消除在活动处出现的障碍，保证信息化建设的完成。
2.做好人员方面的支持
在人力资源信息化的管理中包含很多较为复杂的技术，需要处理的工作内容也随之增多，这就对员工的技术上的要求变得非常高。现在的企业中对于这种信息化的管理者的人员的素质各不相同，针对这些不同应该做出符合企业实际的应对方案。在企业中应当制定完整的培训方案，定期的让工作人员进行学习，提高他们的技术水平和综合素质，从而更好的完成管理工作。再者应该考虑公司的实际需求，招聘到一些更年轻的更专业的人才，把他们安排到管理实施的岗位，这样不仅能年轻化，也有利于公司人力资源信息化的管理。
3.建立体系化
在信息化的建设中，企业要分析的原因有很多，不仅要包含人力资源的六大模块，还要建立各种信息数据库，进行统计分析。首先要建立一个完善的系统软件，按照实际情况对企业进行分析，了解到企业的不足之处和未来要发展的趋势，在本质上明确目标。在者建立信息库，里面包含员工的 各种信息，数据库的功能也要相对的完善，这样才方便以后的修改和查找，完善的设计会让数据信息增加准确性。再加上建立分析功能的化，就可以在做一些日程的绩效考核工资时能够更加的方便，工作起来更加顺利。
三、新经济下会面临的问题
1.人才的缺失
在没有新经济发展的时候，大多是以传统的模式进行的，虽然新经济发展了起来，但是对于人才的方面出现了很大缺失。所以在人力资源管理的时候，一定要进行人员的筛选，选择出能够有创新精神的人才，才能更好的推动企业的发展，一旦出现了一些变化，也能使企业应对自如。要想在经济发展中立足脚跟，就要加强人员的管理，在人才的使用方面，应该采取引进优秀人才的策略。一切以人为本，在新经济发展的现在，有很多优秀人才的诞生，他们拥有较高的技术水平和良好的素质，如果想要这些人才为企业所用，就要有足够优秀的资本去吸引他们的加入。
也要善于发现企业中原有的优秀人才，在新时代中，每个员工都有他存在的价值，只有让这些价值得到发挥，才能让企业更好地发展起来。在企业发展中容易出现很多限制员工发挥的制度，这些制度的存在会导致员工的价值发挥不出来，也打消了员工的积极性，以至于使员工导致压抑，选择离职，使企业损失人才。所以一定要做出改变，对于积极认真完成本职工作的员工要有相应的鼓励，让他们意识到自己价值的存在。使他们在本公司过程中感受到有所积累和帮助，不论是在工作上还是在人际交往中。要让员工的想法有可以发展的平台空间，为了让这种资源部浪费，企业可以进行制度上的整改，让员工的能力得以体现。
2.制度上的不完善
有的企业当中，人力资源制度并不健全，有些公司的管理制度只是在形式上的，并没有真正的执行发展，有的只是一个空壳。有的公司可能有健全的制度，但是只有制度，并没有人员去看管执行。这两方面，不论是哪一种都会影响企业制度的约束力，如果没有很好地解决办法，也会影响企业的发展。
结束语：
总体来说，在新经济的时代，想要建立人力资源管理信息化，就一定要以人为核心，在工作中，让员工能够发挥所长，更要对工作的内容进行创新，从而使企业迅速发展。
参考文献：
[1]高奇峰.信息化在企业人力资源管理中的应用初探[J].现代营销，2018（01）：181.
[2]宋洋洋.信息化在企业人力资源管理中的应用探究[J].中小企业管理与科技，2018（20）：13-14.
潘总：学号：201700710044 指导老师：田智荣（广西科技大学）
（广西科技大学经济与管理学院人力172班 广西柳州 545001）