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摘 要：工程项目成本的预测方法比较多，如：一元回归分析法、国家预算定额计算法、企业定额预算法和德尔菲分析法等，其原理、特点与各自的应用范围也不一样，精准度也不同，应该根据工程项目的特点、条件与成本预测的实际需求来选择合理的成本预测方法。
关键词：工程项目;成本;预测方法
一、工程项目成本预测的概念及其作用
1.工程项目的成本控制
任何一个工程项目都是要追求投资效益的，而影响效益大小来自于两个方面的因素，即收入和支出。其中工程项目的成本是项目支出的重要表现形式，要获得企业投资的效益，就必须要严格控制项目成本。无论是投资方还是施工单位、监理单位等，都把工程项目的成本控制作为项目建设所追求的关键目标之一。可以说，工程项目的成本控制水平，直接影响了项目管理水平的高低[1]，也是投资方和施工单位产生经济效益的主要制约因素。从国内外对于工程项目成本控制的实践分析，归纳出工程项目成本控制的流程可分为七个基本流程，如图1.1所示。
图1.1工程项目成本控制的流程分析图
2.工程项目成本预测的概念及其作用分析
根据图1.1分析，工程项目的成本预测是工程项目成本控制中的重要一环，它是由投资方或者施工单位在认真分析以往成本信息的基础上，依据一定的技术方法，对于工程项目的建设成本进行科学的预测，以此来作为自身对项目建设中各项经济活动开展周密的计划管理的基础和标准。实施工程项目的成本预测，既可以为企业控制项目成本明确标执行标准，使得成本控制有的放矢，还能够为各部门降低工程项目成本指明方向，提供成本管理的依据。因此，开展工程项目的成本预测是每一个工程项目管理中必不可少的一项工作。
二、工程项目成本预测的方法研究
1.工程项目成本预测方法的分类
分析工程项目成本预测的方法，不外乎两大类，即定性预测和定量预测法[2]，而这两大类成本预测法中又包含了若干个具体的成本预测的方法，统计工程项目成本预测各种具体的方法详见表2.1。
表2.1工程项目成本预测的方法统计表
[序号＼&工程项目成本预测方法＼&1＼&定性分析法＼&座谈会法＼&2＼&德尔菲调查法＼&3＼&
定量分析法＼&
回归分析法＼&一元回归分析法＼&4＼&多元回归分析法＼&5＼&非线性回归分析法＼&6＼&加权平均法＼&7＼&量本利分析法＼&8＼&定额
计算法＼&国家预算定额计算法＼&9＼&企业定额预算法＼&10＼&工程量清单计算法＼&]
2.工程项目成本预测的主要方法研究
由于工程项目成本预测的方法众多，造成了预测的准确性大不相同，加上每一个工程项目又有着不同的特点，因此，在本次研究中，将摘选部分工程项目成本预测方法进行研究，以便具体了解和掌握工程项目成本预测方法的使用方式。
（1）座谈会法。座谈会法是采取集体会诊的形式请各位项目成本管理的专家进行面对面的讨论，各自提出自己的看法和成本预测的意见，最后经过综合与分析，得出成本预测的结论。分析其优点是通过充分的讨论可以博采众长，预测较为准确，但是也容易出现屈从于领导的意见的现象。
（2）德尔菲法。和座谈会法一样，德尔菲法也是一种定性分析法，它利用函询的方式，向各位专家提出所要进行成本预测的问题，让专家们在互相不协商的前提下进行独立的书面答复;其后，将专家的成本预测意见收集、归纳，再次匿名反馈给各位专家，再一次地征询专家们对于项目成本预测的意见。这样可多次反复，直至形成了比较统一的预测意见[3]。这种成本预测方法可最大限度地发挥专家们的能力，互不干扰;缺点是预测会受到专家的业务水平与成本信息等因素的限制。
（3）企业定额预算法。该种成本预测方法是利用企业通过自行调查、了解成本信息后所编制出的企业定额，按照国家规定的建设工程成本计算方法分别计算出工程项目的直接费、间接费与管理费、税金等，再依据项目建设当地的材料价格进行价格调整，汇总得到了最终的工程项目预测成本。企业定额预算法可以较为精确地计算出施工中的各项活动的成本，但是对于由于管理水平不同而在项目管理中发生的费用计算则比较笼统，难以区别对待[4]。
（4）一元回归分析法。在一元回归分析法中，设立了实际成本Y与预算成本X之间的依存关系，即：
<D：＼书＼排版＼速读·上旬201601＼1上打包11.19＼Image＼image52.pdf> （公式2-1）
公式2-1表示着实际成本随着预算成本的变化而变化，应用最小二乘法原理，分别计算出a，b两个系数：
<D：＼书＼排版＼速读·上旬201601＼1上打包11.19＼Image＼image62.pdf> （公式2-2）
<D：＼书＼排版＼速读·上旬201601＼1上打包11.19＼Image＼image72.pdf> （公式2-3）
依据公式2-2和2-3分别计算出系数b、a，带入成本预算资料中，即可计算得出实际成本预测值。这种预测方法是根据以往的信息来推导未来的实际成本，由于各项目的成本控制方法不尽相同，因此该预测成本的方法精确度不高。
三、研究结论
工程项目成本的预测方法比较多，其原理、特点与应用范围也不一样，精准度也不同，应该根据工程项目的特点、条件与成本预测的实际需求来选择合理的成本预测方法，以便为实现工程项目的成本控制打下坚实的基础。
参考文献：
[1]宫书典.工程项目成本管理[J].陕西建筑.2015，015
[2]温凌凌.公路工程施工项目成本预测与控制[J].大众商务.2010，14
[3]高新存.浅谈工程成本预测与成本控制分析[J].水利建设与管理.2008，05
[4]原蕊.施工项目成本管理解读——成本预测、控制[J].陕西建筑.2013，08
关键词：工程项目;成本;预测方法
一、工程项目成本预测的概念及其作用
1.工程项目的成本控制
任何一个工程项目都是要追求投资效益的，而影响效益大小来自于两个方面的因素，即收入和支出。其中工程项目的成本是项目支出的重要表现形式，要获得企业投资的效益，就必须要严格控制项目成本。无论是投资方还是施工单位、监理单位等，都把工程项目的成本控制作为项目建设所追求的关键目标之一。可以说，工程项目的成本控制水平，直接影响了项目管理水平的高低[1]，也是投资方和施工单位产生经济效益的主要制约因素。从国内外对于工程项目成本控制的实践分析，归纳出工程项目成本控制的流程可分为七个基本流程，如图1.1所示。
图1.1工程项目成本控制的流程分析图
2.工程项目成本预测的概念及其作用分析
根据图1.1分析，工程项目的成本预测是工程项目成本控制中的重要一环，它是由投资方或者施工单位在认真分析以往成本信息的基础上，依据一定的技术方法，对于工程项目的建设成本进行科学的预测，以此来作为自身对项目建设中各项经济活动开展周密的计划管理的基础和标准。实施工程项目的成本预测，既可以为企业控制项目成本明确标执行标准，使得成本控制有的放矢，还能够为各部门降低工程项目成本指明方向，提供成本管理的依据。因此，开展工程项目的成本预测是每一个工程项目管理中必不可少的一项工作。
二、工程项目成本预测的方法研究
1.工程项目成本预测方法的分类
分析工程项目成本预测的方法，不外乎两大类，即定性预测和定量预测法[2]，而这两大类成本预测法中又包含了若干个具体的成本预测的方法，统计工程项目成本预测各种具体的方法详见表2.1。
表2.1工程项目成本预测的方法统计表
[序号＼&工程项目成本预测方法＼&1＼&定性分析法＼&座谈会法＼&2＼&德尔菲调查法＼&3＼&
定量分析法＼&
回归分析法＼&一元回归分析法＼&4＼&多元回归分析法＼&5＼&非线性回归分析法＼&6＼&加权平均法＼&7＼&量本利分析法＼&8＼&定额
计算法＼&国家预算定额计算法＼&9＼&企业定额预算法＼&10＼&工程量清单计算法＼&]
2.工程项目成本预测的主要方法研究
由于工程项目成本预测的方法众多，造成了预测的准确性大不相同，加上每一个工程项目又有着不同的特点，因此，在本次研究中，将摘选部分工程项目成本预测方法进行研究，以便具体了解和掌握工程项目成本预测方法的使用方式。
（1）座谈会法。座谈会法是采取集体会诊的形式请各位项目成本管理的专家进行面对面的讨论，各自提出自己的看法和成本预测的意见，最后经过综合与分析，得出成本预测的结论。分析其优点是通过充分的讨论可以博采众长，预测较为准确，但是也容易出现屈从于领导的意见的现象。
（2）德尔菲法。和座谈会法一样，德尔菲法也是一种定性分析法，它利用函询的方式，向各位专家提出所要进行成本预测的问题，让专家们在互相不协商的前提下进行独立的书面答复;其后，将专家的成本预测意见收集、归纳，再次匿名反馈给各位专家，再一次地征询专家们对于项目成本预测的意见。这样可多次反复，直至形成了比较统一的预测意见[3]。这种成本预测方法可最大限度地发挥专家们的能力，互不干扰;缺点是预测会受到专家的业务水平与成本信息等因素的限制。
（3）企业定额预算法。该种成本预测方法是利用企业通过自行调查、了解成本信息后所编制出的企业定额，按照国家规定的建设工程成本计算方法分别计算出工程项目的直接费、间接费与管理费、税金等，再依据项目建设当地的材料价格进行价格调整，汇总得到了最终的工程项目预测成本。企业定额预算法可以较为精确地计算出施工中的各项活动的成本，但是对于由于管理水平不同而在项目管理中发生的费用计算则比较笼统，难以区别对待[4]。
（4）一元回归分析法。在一元回归分析法中，设立了实际成本Y与预算成本X之间的依存关系，即：
<D：＼书＼排版＼速读·上旬201601＼1上打包11.19＼Image＼image52.pdf> （公式2-1）
公式2-1表示着实际成本随着预算成本的变化而变化，应用最小二乘法原理，分别计算出a，b两个系数：
<D：＼书＼排版＼速读·上旬201601＼1上打包11.19＼Image＼image62.pdf> （公式2-2）
<D：＼书＼排版＼速读·上旬201601＼1上打包11.19＼Image＼image72.pdf> （公式2-3）
依据公式2-2和2-3分别计算出系数b、a，带入成本预算资料中，即可计算得出实际成本预测值。这种预测方法是根据以往的信息来推导未来的实际成本，由于各项目的成本控制方法不尽相同，因此该预测成本的方法精确度不高。
三、研究结论
工程项目成本的预测方法比较多，其原理、特点与应用范围也不一样，精准度也不同，应该根据工程项目的特点、条件与成本预测的实际需求来选择合理的成本预测方法，以便为实现工程项目的成本控制打下坚实的基础。
参考文献：
[1]宫书典.工程项目成本管理[J].陕西建筑.2015，015
[2]温凌凌.公路工程施工项目成本预测与控制[J].大众商务.2010，14
[3]高新存.浅谈工程成本预测与成本控制分析[J].水利建设与管理.2008，05
[4]原蕊.施工项目成本管理解读——成本预测、控制[J].陕西建筑.2013，08