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具价值经理人
常小兵中国联通公司董事长
他和他的团队稳健而不失进取精神，务实而保持长远眼光。2006年3月，联通启用新标识，吹响了联通迈向3G的进军号角。同时，他为联通积极引入韩国SK电讯等海外合作伙伴，抢占未来全球市场竞争的制高点。一个更强大的国际化新联通日渐成型。
高瑞彬摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁
他有强硬的一面：精兵简政，改革销售渠道，与家电连锁巨头建立战略合作伙伴关系，并准备在中国建成摩托罗拉全球研发与制造中心。他也有温情的一面：热心公益事业，捐建希望小学。他的强硬与温情，注解了跨国公司应有的价值与责任。
郭可尊AMD公司全球高级副总裁
她有女性领导人特有的耐心与亲和，但她却时时让竞争对手心存忌惮。她带领AMD大中华区，不仅把联想等国内主流PC厂商悉数拉入AMD的阵营，市场占有率不断攀升；更实现AMD在大中华地区的本地化发展战略，使得AMD大中华区成为AMD全球取得成功的一枚关键棋子。
李希烈拜耳医药保健有限公司中国区总裁
他来自韩国，但他深知中国市场之道。2006年，拜耳在中国药业市场进行品牌收购，并投资2亿元扩建北京工厂。同时，为中国的医疗体制改革创建了多项支持项目。李希烈以其特有的感性管理，实现着拜耳对中国的承诺。
林正刚思科系统(中国)网络技术有限公司总裁
未来全球最有投资价值的产业是什么？他的答案是沟通行业。他喜欢沟通，善于沟通，并乐于通过各种创新的技术进行沟通。他最津津乐道的话是：网络连接的不再仅仅是系统，而是每个终端用户。网络作为把世界“夷”平的主要力量，正在带给人们更加丰富的生活体验。
潘刚伊利实业集团股份有限公司董事长
“健康中国”，他把口号化作行动力，把行动力化作影响力。2006年，作为奥运赞助商的伊利集团，“织网计划”得以顺利实施，完成全国战略布局，实现生产、销售、市场一体化运作。同时，精细化管理全面推行。他的宏图正在成为现实。
谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长
他动力十足，因为他领导潍柴成功研发出我国第一台拥有完全自主知识产权的欧III排放大功率高速发动机，迈入自主创新的“中国动力时代”。他牛气十足，2006年，潍柴启动打造中国动力最具竞争力产业链的计划。他是不断挑战自我的实干家。
肖亚庆中国铝业公司总经理
中铝公司连续四年保持50%以上的增长，通过一系列资本运作，产业版图不断延伸，海外资源不断拓展，到今年上半年，资产总额达1280亿元，综合实力跻身世界三大铝业公司之列。他和他的团队，居安思危，不断向新的高度攀登。
持续具价值企业之CEO
刘德树中国中化集团公司总裁
他是第四届“双十”人物。他有一个梦：带领他的团队，把中化打造成中国的通用电气。中化通过走“有限多元化和专业化”结合的道路，做大做强核心产业，不断完善公司治理，经营呈现连年跨越式发展态势。2006年，他提出中化集团谋求整体上市。他和他的团队因梦想而充满力量。
马蔚华 招商银行行长
他是第一届“双十”人物。他是天生的推销高手，他强调持续价值。2006年，他领导的招商银行成为第二只同时在A股及H股市场上市的银行股，受到投资者热捧。2006年，他发起成立了中国企业社会责任同盟，并担任会长。一个老牌银行家的新行动，带给人们思考。
管理创新经理人
任洪斌中国机械工业集团公司总裁
当年，他曾是最年轻的中央企业负责人；后来，他把70多家子公司砍到了43家；现在，经过5年的外联内合，他和他的团队推动“国机”快速前行，成为了中国最大的国际工程承包和进出口贸易企业之一，并拿下“全流通下IPO第一单”。
聚人气企业家
曹德旺福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席
20年来，他锲而不舍地做同一件事——生产汽车玻璃，做到了全国第一、世界第六。2006年，他一手创办的福耀集团开始自产高端的浮法玻璃产品，持续扩大在欧美汽车市场的占有率和影响力，并引入战略投资者高盛。未来，他要让他的汽车玻璃在全球赢得更大的掌声。
李书福吉利控股集团董事长
一个民族汽车工业的扛旗者，一个办学助学的热心肠。2006年，数亿打造的中国CVVT发动机正式投产，发力中级轿车；与英国老牌汽车公司锰铜合资生产伦敦的士，并成为锰铜最大股东，这位“汽车狂人”连出大手笔，为自己的传奇留下足够的悬念，让人们充满期待。
刘永好新希望集团董事长
大农业，新希望。作为“光彩事业”的发起人之一，他带领新希望集团积极投身新农村建设，准备带动全国100个村庄的发展。他善做“减法”，大胆放权，搭建家族企业的优秀经理人团队。新希望2006年开始发布企业社会责任报告，“成为世界级的农牧企业”，是他最大的希望。
施正荣无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
在中国首富的光环下，他保持了谨慎。在广阔的产业机会面前，他选择了快进。收购日本最大的专业太阳能组件生产企业MSK公司，在美国成立子公司，6000万美元建设上海薄膜太阳能电池基地，他的2006年，既有能量，又有胆量。
张近东苏宁电器集团董事长
当国美与永乐合并后，苏宁继续走自己的路。与家电生产巨头战略结盟，合纵连横，是他的势；继续扩张门店，推广会员制营销，是他的术；在全国启动“1＋1阳光行——苏宁社工志愿者行动”，把员工当作企业真正财富，是他的道。
周福仁西洋集团董事长
他是肥料大王，也是耐火材料大王。他吸引了海外战略投资者汇丰银行，旗下的贵州西洋肥业有望在香港上市。同时，他一步步推进1000万吨钢厂的宏伟计划。他告诉世人，永远不要低估一位农民企业家的眼界和魄力、智慧和手段。
管理创新企业家
黄鸣皇明太阳能集团有限公司董事长
他现在很热，因为他做太阳能热水器，做到了全球第一，2006年还到了联合国宣讲他的绿色能源理念；他要把燃气热水器和电热水器赶出市场；他的“商界思想库”博客点击200万。他能文能武，追逐太阳能梦想，激情而不失理性。
聚人气投资家
沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人
从携程到如家，三年内两次敲响纳斯达克的开市钟，他成为2006年投资界大片的票房明星。他剑走偏锋，在并不被很多投资人重视的大众服务业屡有斩获；他推销他的“科学投资”理念，贩卖他的洞察力、判断力、嗅觉和远见。这些，正是他的最大资本。
聚人气企业之CEO
曹国伟新浪网技术（中国）有限公司CEO
40岁的互联网老人，首席门户网站新浪的新舵主。在一个并不好坐的位置上，他的成绩有目共睹。他坚持新浪的专注——以内容为核心；他坚持新浪的创新——广告模式和媒体模式的创新，技术的创新。他的坚持，在浮躁的互联网行业，难能可贵。
常小兵中国联通公司董事长
他和他的团队稳健而不失进取精神，务实而保持长远眼光。2006年3月，联通启用新标识，吹响了联通迈向3G的进军号角。同时，他为联通积极引入韩国SK电讯等海外合作伙伴，抢占未来全球市场竞争的制高点。一个更强大的国际化新联通日渐成型。
高瑞彬摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁
他有强硬的一面：精兵简政，改革销售渠道，与家电连锁巨头建立战略合作伙伴关系，并准备在中国建成摩托罗拉全球研发与制造中心。他也有温情的一面：热心公益事业，捐建希望小学。他的强硬与温情，注解了跨国公司应有的价值与责任。
郭可尊AMD公司全球高级副总裁
她有女性领导人特有的耐心与亲和，但她却时时让竞争对手心存忌惮。她带领AMD大中华区，不仅把联想等国内主流PC厂商悉数拉入AMD的阵营，市场占有率不断攀升；更实现AMD在大中华地区的本地化发展战略，使得AMD大中华区成为AMD全球取得成功的一枚关键棋子。
李希烈拜耳医药保健有限公司中国区总裁
他来自韩国，但他深知中国市场之道。2006年，拜耳在中国药业市场进行品牌收购，并投资2亿元扩建北京工厂。同时，为中国的医疗体制改革创建了多项支持项目。李希烈以其特有的感性管理，实现着拜耳对中国的承诺。
林正刚思科系统(中国)网络技术有限公司总裁
未来全球最有投资价值的产业是什么？他的答案是沟通行业。他喜欢沟通，善于沟通，并乐于通过各种创新的技术进行沟通。他最津津乐道的话是：网络连接的不再仅仅是系统，而是每个终端用户。网络作为把世界“夷”平的主要力量，正在带给人们更加丰富的生活体验。
潘刚伊利实业集团股份有限公司董事长
“健康中国”，他把口号化作行动力，把行动力化作影响力。2006年，作为奥运赞助商的伊利集团，“织网计划”得以顺利实施，完成全国战略布局，实现生产、销售、市场一体化运作。同时，精细化管理全面推行。他的宏图正在成为现实。
谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长
他动力十足，因为他领导潍柴成功研发出我国第一台拥有完全自主知识产权的欧III排放大功率高速发动机，迈入自主创新的“中国动力时代”。他牛气十足，2006年，潍柴启动打造中国动力最具竞争力产业链的计划。他是不断挑战自我的实干家。
肖亚庆中国铝业公司总经理
中铝公司连续四年保持50%以上的增长，通过一系列资本运作，产业版图不断延伸，海外资源不断拓展，到今年上半年，资产总额达1280亿元，综合实力跻身世界三大铝业公司之列。他和他的团队，居安思危，不断向新的高度攀登。
持续具价值企业之CEO
刘德树中国中化集团公司总裁
他是第四届“双十”人物。他有一个梦：带领他的团队，把中化打造成中国的通用电气。中化通过走“有限多元化和专业化”结合的道路，做大做强核心产业，不断完善公司治理，经营呈现连年跨越式发展态势。2006年，他提出中化集团谋求整体上市。他和他的团队因梦想而充满力量。
马蔚华 招商银行行长
他是第一届“双十”人物。他是天生的推销高手，他强调持续价值。2006年，他领导的招商银行成为第二只同时在A股及H股市场上市的银行股，受到投资者热捧。2006年，他发起成立了中国企业社会责任同盟，并担任会长。一个老牌银行家的新行动，带给人们思考。
管理创新经理人
任洪斌中国机械工业集团公司总裁
当年，他曾是最年轻的中央企业负责人；后来，他把70多家子公司砍到了43家；现在，经过5年的外联内合，他和他的团队推动“国机”快速前行，成为了中国最大的国际工程承包和进出口贸易企业之一，并拿下“全流通下IPO第一单”。
聚人气企业家
曹德旺福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席
20年来，他锲而不舍地做同一件事——生产汽车玻璃，做到了全国第一、世界第六。2006年，他一手创办的福耀集团开始自产高端的浮法玻璃产品，持续扩大在欧美汽车市场的占有率和影响力，并引入战略投资者高盛。未来，他要让他的汽车玻璃在全球赢得更大的掌声。
李书福吉利控股集团董事长
一个民族汽车工业的扛旗者，一个办学助学的热心肠。2006年，数亿打造的中国CVVT发动机正式投产，发力中级轿车；与英国老牌汽车公司锰铜合资生产伦敦的士，并成为锰铜最大股东，这位“汽车狂人”连出大手笔，为自己的传奇留下足够的悬念，让人们充满期待。
刘永好新希望集团董事长
大农业，新希望。作为“光彩事业”的发起人之一，他带领新希望集团积极投身新农村建设，准备带动全国100个村庄的发展。他善做“减法”，大胆放权，搭建家族企业的优秀经理人团队。新希望2006年开始发布企业社会责任报告，“成为世界级的农牧企业”，是他最大的希望。
施正荣无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
在中国首富的光环下，他保持了谨慎。在广阔的产业机会面前，他选择了快进。收购日本最大的专业太阳能组件生产企业MSK公司，在美国成立子公司，6000万美元建设上海薄膜太阳能电池基地，他的2006年，既有能量，又有胆量。
张近东苏宁电器集团董事长
当国美与永乐合并后，苏宁继续走自己的路。与家电生产巨头战略结盟，合纵连横，是他的势；继续扩张门店，推广会员制营销，是他的术；在全国启动“1＋1阳光行——苏宁社工志愿者行动”，把员工当作企业真正财富，是他的道。
周福仁西洋集团董事长
他是肥料大王，也是耐火材料大王。他吸引了海外战略投资者汇丰银行，旗下的贵州西洋肥业有望在香港上市。同时，他一步步推进1000万吨钢厂的宏伟计划。他告诉世人，永远不要低估一位农民企业家的眼界和魄力、智慧和手段。
管理创新企业家
黄鸣皇明太阳能集团有限公司董事长
他现在很热，因为他做太阳能热水器，做到了全球第一，2006年还到了联合国宣讲他的绿色能源理念；他要把燃气热水器和电热水器赶出市场；他的“商界思想库”博客点击200万。他能文能武，追逐太阳能梦想，激情而不失理性。
聚人气投资家
沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人
从携程到如家，三年内两次敲响纳斯达克的开市钟，他成为2006年投资界大片的票房明星。他剑走偏锋，在并不被很多投资人重视的大众服务业屡有斩获；他推销他的“科学投资”理念，贩卖他的洞察力、判断力、嗅觉和远见。这些，正是他的最大资本。
聚人气企业之CEO
曹国伟新浪网技术（中国）有限公司CEO
40岁的互联网老人，首席门户网站新浪的新舵主。在一个并不好坐的位置上，他的成绩有目共睹。他坚持新浪的专注——以内容为核心；他坚持新浪的创新——广告模式和媒体模式的创新，技术的创新。他的坚持，在浮躁的互联网行业，难能可贵。