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摘要：本文主要从施工现场管理的重要性、施工现场管理的5个基本原则进行了描述，并且主要对施工现场管理的优化措施进行探讨。加强措施主要包括管理组织、施工资料、目视管理、施工物资、5S活动以及对新技术、新工艺、新材料的推广。对加快施工现场的施工进度，优化施工质量，提高经济效益提起到了重要的借鉴意义。
关键词：施工现场，管理，强化措施，原则
施工在项目建设中主要是将设计者的设计构思转化为具体工程的过程，是项目建设过程中非常重要的一个环节。然而在这个过程中由于涉及理念的偏差，或者是设计水平问题，往往会出现与实际情况偏差的问题，并且在实施工序中难以解决。而施工现场是将设计变为现实的主要战场，任何一道工序出现问题都将会对整个工程产生极大发的影响。所以，加强对施工现场的管理工作，加强施工现场的管理水平受到企业的高度重视。
1 施工现场管理的重要性
对施工现场管理进行优化与加强是工程施工管理阶段的重要内容，是否做好对现场施工的管理直接关系到项目成本，进度以及施工质量三个目标。管理适当，和谐有序的施工现场是提高施工现场工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途径。由此可见，在标准化与规范化的原则性基础上，强化施工现场的管理，以优化现场的管理水平为目的，有必要对项目成本，工程进度以及施工质量三者之间的内在联系进行适当的协调，从而建立科学有序的施工现场程序，使项目的效益最大化。
2 施工现场管理的基本原则
（1）对施工现场的基础性管理。施工现场的基础性工作主要包含定额工作、标准化工作、原始记录、计量工作、统计、业务核算以及会计工作等等。这些工作都属于施工现场的基础性管理工作，这些基础性的管理工作对于整个现场施工的管理与施工的完整性起到了重要的作用。这也是一个项目稳步完成的重要前提。
（2）对施工现场的动态性管理。在施工现场，各种环境以及现场条件都在进行着不断的变化，各个生产要素之间是一种不定的动态组合。因此，要适应这种变化，优化各种施工要素，就必须进行动态性管理。这种管理要求管理人员必须加强排除风险，协调矛盾的能力，不能使用非动态的观点进行管理。
（3）对施工现场的服务性管理。为了支持项目快速高效的进行，管理部门人员必须进行服务性管理，为项目的进展创造良好的条件。同时管理人员应该深入施工现场，实施服务在现场，最终取得效益在现场。
（4）对施工现场的群众性管理。由于施工现场具体有内容繁多，综合性强的特点，并且各种施工要素都需要在现场实施，因此需要每一位管理人员、施工人员都能自主进行自我控制与管理。同时对施工现场的群众性管理必须依靠多数人的共同管理，对每一个工作岗位都要十分重视。
（5）对施工现场的综合性管理。综合性的管理主要就是以系统性的眼光，按照目标管理的方式，将目标性管理、各种生产要素管理以及现场的协调组织管理加以整合，从而实行全面性的综合管理。
3 施工现场管理的优化措施
（1）优化管理组织。在项目施工现场，主要实行责任制。任命项目经理为责任人。将承包人员，消防，行政，安全等管理人员进行组织，将这些人组建成一个文明的施工管理团队。在施工现场的分包单位必须听从总负责单位的统一安排与管理，必须接受总负责单位随时的检查以及监督工作。
（2） 加强施工资料的管理。这主要包括：①有关现场文明施工的规定以及各项法律法规等资料必须完备。②在项目施工现场必须有人员对施工日志进行管理，并且要对施工日志进行真实的记录。③现场施工的组织设计中应该包含各种技术措施以及对各种施工材料，环境保护的管理要求。各阶段施工的图纸以及施工方案都应进行严格的保护与管理。④有计划的对现场施工人员进行施工教育、考核以及适时的培训，并且这些工作都应记录在案，将这些资料交由专人管理。
（3）加强施工现场的目视管理。目视管理是现代建筑施工现场的科学化管理方式，是一种符合现代化施工要求的心理与生理两方面的综合性管理方式。这种管理方式简捷实用，并且形象能够直观表达，有利于所有现场管理人员以及施工人员的自身的控制与管理。是科学高效的进行现场施工的的管理方式。
（4）加强对施工现场物资的合理安置。将施工现场的资源在整个空间结构上进行合理的安置，使人与物之间，人与场地之间，物与物之间达到最佳的组合，让施工现场能够更加高效的、有序的、进行施工。同时使施工现场标准化，规范化，体现现场施工的文明作风。这种对于物资的管理是改善施工现场环境的科学有效的管理方法。
（5）在施工现场积极开展5S活动。对现场的各种施工要素所处的环境以及状态进行整理，清扫，整顿，保养以及清洁称为施工现场的5S活动。这种管理措施是加强管理人员与施工人员的素质的有效措施，也是实行文明施工的最佳手段，是实现现代化施工现场的科学管理方式。在开展5S活动的过程中要不断调动大家的积极性，将自我管理与控制贯穿于整个施工过程，创建一个安全，标准，整洁的施工环境。
（6）加强对新技术的推广与使用。广泛使用新技术，新材料是实施现代文明施工的一部分。①大力推广新的装饰材料与防水材料的使用。②改革陈旧的施工工艺，降低施工强度与现场的人力劳动。③运用电子计算机等现代技术控制机器、机械的操作，实行现代化高科技施工。④设置现代化的机械，如电控搅拌机；采用工厂化的现场施工技术。
5 结束语
总之，对施工现场进行科学高效的管理是一项极为复杂的工作。这也是一项系统性的、综合性的管理工作。涉及技术，经济，进度，质量以及安全等各项控制因素，因此规范制度，加强管理措施，合理组织人员是十分必要的。从而为现场施工创造良好的施工环境，同时对提高经济效益具有重要的作用。
参考文献：
[1] 祝浩炳， 刘立军. 建筑施工企业现场优化管理研究[ J]. 科技创新导报， 2009，（30）.
[2] 程爱玲， 赵荣香， 薛永刚. 多媒体网络技术在施工现场管理中的新应用[ J] . 山西建筑， 2007， 33（3） ： 353- 354.
[3] 赖福明， 赖勇. 建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[ J] . 河南科技， 2010（12） ： 114.
[4] 王绍领， 李建清.施工现场管理及其优化对策[ J] . 中国城市经济， 2010，（6）.
[5] 于吉哲， 张丙炎. 优化建筑工程施工现场管理[ J] . 辽宁经济， 2008， （12）.
关键词：施工现场，管理，强化措施，原则
施工在项目建设中主要是将设计者的设计构思转化为具体工程的过程，是项目建设过程中非常重要的一个环节。然而在这个过程中由于涉及理念的偏差，或者是设计水平问题，往往会出现与实际情况偏差的问题，并且在实施工序中难以解决。而施工现场是将设计变为现实的主要战场，任何一道工序出现问题都将会对整个工程产生极大发的影响。所以，加强对施工现场的管理工作，加强施工现场的管理水平受到企业的高度重视。
1 施工现场管理的重要性
对施工现场管理进行优化与加强是工程施工管理阶段的重要内容，是否做好对现场施工的管理直接关系到项目成本，进度以及施工质量三个目标。管理适当，和谐有序的施工现场是提高施工现场工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途径。由此可见，在标准化与规范化的原则性基础上，强化施工现场的管理，以优化现场的管理水平为目的，有必要对项目成本，工程进度以及施工质量三者之间的内在联系进行适当的协调，从而建立科学有序的施工现场程序，使项目的效益最大化。
2 施工现场管理的基本原则
（1）对施工现场的基础性管理。施工现场的基础性工作主要包含定额工作、标准化工作、原始记录、计量工作、统计、业务核算以及会计工作等等。这些工作都属于施工现场的基础性管理工作，这些基础性的管理工作对于整个现场施工的管理与施工的完整性起到了重要的作用。这也是一个项目稳步完成的重要前提。
（2）对施工现场的动态性管理。在施工现场，各种环境以及现场条件都在进行着不断的变化，各个生产要素之间是一种不定的动态组合。因此，要适应这种变化，优化各种施工要素，就必须进行动态性管理。这种管理要求管理人员必须加强排除风险，协调矛盾的能力，不能使用非动态的观点进行管理。
（3）对施工现场的服务性管理。为了支持项目快速高效的进行，管理部门人员必须进行服务性管理，为项目的进展创造良好的条件。同时管理人员应该深入施工现场，实施服务在现场，最终取得效益在现场。
（4）对施工现场的群众性管理。由于施工现场具体有内容繁多，综合性强的特点，并且各种施工要素都需要在现场实施，因此需要每一位管理人员、施工人员都能自主进行自我控制与管理。同时对施工现场的群众性管理必须依靠多数人的共同管理，对每一个工作岗位都要十分重视。
（5）对施工现场的综合性管理。综合性的管理主要就是以系统性的眼光，按照目标管理的方式，将目标性管理、各种生产要素管理以及现场的协调组织管理加以整合，从而实行全面性的综合管理。
3 施工现场管理的优化措施
（1）优化管理组织。在项目施工现场，主要实行责任制。任命项目经理为责任人。将承包人员，消防，行政，安全等管理人员进行组织，将这些人组建成一个文明的施工管理团队。在施工现场的分包单位必须听从总负责单位的统一安排与管理，必须接受总负责单位随时的检查以及监督工作。
（2） 加强施工资料的管理。这主要包括：①有关现场文明施工的规定以及各项法律法规等资料必须完备。②在项目施工现场必须有人员对施工日志进行管理，并且要对施工日志进行真实的记录。③现场施工的组织设计中应该包含各种技术措施以及对各种施工材料，环境保护的管理要求。各阶段施工的图纸以及施工方案都应进行严格的保护与管理。④有计划的对现场施工人员进行施工教育、考核以及适时的培训，并且这些工作都应记录在案，将这些资料交由专人管理。
（3）加强施工现场的目视管理。目视管理是现代建筑施工现场的科学化管理方式，是一种符合现代化施工要求的心理与生理两方面的综合性管理方式。这种管理方式简捷实用，并且形象能够直观表达，有利于所有现场管理人员以及施工人员的自身的控制与管理。是科学高效的进行现场施工的的管理方式。
（4）加强对施工现场物资的合理安置。将施工现场的资源在整个空间结构上进行合理的安置，使人与物之间，人与场地之间，物与物之间达到最佳的组合，让施工现场能够更加高效的、有序的、进行施工。同时使施工现场标准化，规范化，体现现场施工的文明作风。这种对于物资的管理是改善施工现场环境的科学有效的管理方法。
（5）在施工现场积极开展5S活动。对现场的各种施工要素所处的环境以及状态进行整理，清扫，整顿，保养以及清洁称为施工现场的5S活动。这种管理措施是加强管理人员与施工人员的素质的有效措施，也是实行文明施工的最佳手段，是实现现代化施工现场的科学管理方式。在开展5S活动的过程中要不断调动大家的积极性，将自我管理与控制贯穿于整个施工过程，创建一个安全，标准，整洁的施工环境。
（6）加强对新技术的推广与使用。广泛使用新技术，新材料是实施现代文明施工的一部分。①大力推广新的装饰材料与防水材料的使用。②改革陈旧的施工工艺，降低施工强度与现场的人力劳动。③运用电子计算机等现代技术控制机器、机械的操作，实行现代化高科技施工。④设置现代化的机械，如电控搅拌机；采用工厂化的现场施工技术。
5 结束语
总之，对施工现场进行科学高效的管理是一项极为复杂的工作。这也是一项系统性的、综合性的管理工作。涉及技术，经济，进度，质量以及安全等各项控制因素，因此规范制度，加强管理措施，合理组织人员是十分必要的。从而为现场施工创造良好的施工环境，同时对提高经济效益具有重要的作用。
参考文献：
[1] 祝浩炳， 刘立军. 建筑施工企业现场优化管理研究[ J]. 科技创新导报， 2009，（30）.
[2] 程爱玲， 赵荣香， 薛永刚. 多媒体网络技术在施工现场管理中的新应用[ J] . 山西建筑， 2007， 33（3） ： 353- 354.
[3] 赖福明， 赖勇. 建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[ J] . 河南科技， 2010（12） ： 114.
[4] 王绍领， 李建清.施工现场管理及其优化对策[ J] . 中国城市经济， 2010，（6）.
[5] 于吉哲， 张丙炎. 优化建筑工程施工现场管理[ J] . 辽宁经济， 2008， （12）.