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摘 要：面对新的发展形势，薪酬管理变得越来越重要。计算组织的资金、评估与考核公司的效益以及满足每一位员工薪資的要求都需要经济师来指导，能否合理有效地管理薪酬直接影响了组织经济水平的高低。经济师指的是各种职业的经济师，随着现代社会飞速发展，企业不断变革、人们的需求不断提高，经济师需要满足的要求越来越贴近时代。
关键词：大时代;经济师;薪酬管理;策略
引言
薪酬管理指的是根据员工在组织中为企业做出贡献的多少，进一步决策员工的薪资。同时，也影响着报酬的比例结构与具体的发展过程。因为经济师的工作环境时刻变化，所以薪酬的管理内容与对经济师的要求也逐渐提高。
一、关于薪酬管理的概述
（一）薪酬管理的必要性
薪酬管理有助于企业凝聚贤才雅士，做好相关工作，需要处理好企业的内部公平和外部竞争两方面。薪酬的管理主要有以下几大优势：
首先，薪酬管理是完成企业目标的加油站。薪资是否合理影响着员工的潜能能否被有效地激发出来，进而为组织带来效益。在薪资管理的进程中，需要将每个阶段的小目标巧妙地融入到其中。
其次，保障企业员工薪酬的公平性。公平公正的薪酬管理有利于建立一个良好的企业体系。如果企业内部的薪资管理制度公开透明，员工可能就会明确自己在组织中的地位。由此看来，在管理进程中，适当的隐匿薪酬管理的制度可以有效地避免由薪资差异而引起的不必要的争执。
最后，可有效地折射出企业外部的竞争，进一步吸引到更多的人才，提升企业人才的整体水平及质量，大大地降低了企业收获社会和经济效益的要求。对于一个企业来说，人才是必不可少的，人才在一个企业当中发挥着不可替代的作用。
（二）薪酬管理的主要内容
首先，根据组织的文化底蕴和发展状况，建立一个具有特定气息的组织体系。薪酬策略作为管理的导师，在它形成的进程中，必定需要组织特有的文化底蕴与未来计划的伴随。
第一，根据工种、职位、技能、贡献力度等进一步确定薪资配置。员工稳定的情绪、满怀激情的工作状态可进一步确保高质量地完成工作任务，这就要求在管理薪酬时要认真专心研究，将多方面的因素考虑在评估和考察的范围中。比如，员工的工作能力、市面上的薪资水平等等。
第二，以“合理、公平”为原则决定薪资结构的各个部分。同时，确定每一部分所占的比例。比如，三险一金、住房补贴等在薪资中所占的比重，进一步让员工的潜能在工作中迸发出来。
第三，在薪酬管理的过程中，要协调好内部的公平和外部的竞争之间的关系。内部要围绕着薪酬的设计展开，实时对各项工作与岗位价值进行准确的分析和评估。外部则要求每个组织以市场的竞争力为基准，使它成为招纳贤士的一大特色。
二、经济师的基本使命分析
各行各业具体的职业经济师被统称为经济师，比如，农业经济师、金融经济师、旅游经济师等，他们的主要职责为在企业项目开展前期，对该项目的可行性进行探究。同时，对实施过程中各个阶段的实际情况与成果进行经济性的分析评估，进而随时发现项目中的漏洞，及时纠正工作的措施与计划，避免由于评估不当而造成的企业损失，进一步为企业带来更大的经济效益。在各个企业中均设有经济师的岗位，由此看来，在企业发展的过程中经济师占据着不可或缺的地位，它从微观与宏观两方面对企业的经济进行了评价。
三、经济师在大时代背景下实现薪酬管理使命的措施
（一）学习、充实、完善自身的能力结构
第一，经济师需通过正规的培训、考试、评估以及考核。同时，要擅长通过行业以及同事之间的评估，发现自身在工作中存在的缺陷，之后与同事进行探讨研究，进一步找到改正自身不足之处的办法。第二，在学习理论知识的同时进行实际的工作。一名经济师要想做好薪酬管理，只有专业的知识技能还不够，还要进行实践，只有从实践中才可以发现理论中存在的缺陷。第三，要依据企业的发展状况制定制度，既能激发员工的团队精神，还能实现企业效益最大化。
（二）突出激励重点，制定兼具公平与竞争的薪酬管理制度
企业的薪酬制度与员工利益密切相关，一个合理的制度可以激发出员工的工作激情。由此，薪酬的分配要将“人才优势”凸显出来。同时，并以其为决定员工薪资等级的依据，当然也应确保薪资差距的合理性。由此，可以开展以下几项工作：第一，定期地分析与评估各个岗位。比如，建筑工程经济师需要准确评估“包工头”一职位在建筑进程中发挥的作用，并对其决定和措施是否产生良好的效益进行分析，保障所有员工都可享受绝对平等。第二，要保证企业薪酬的标准与市场同行业薪资水平相当。当然，也要保障薪酬标准与企业的规模等相一致，进而保障企业的薪资水平在行业间更受青睐，进一步有效地提升一个企业的人才储备质量。
（三）经济师可根据组织具体情况，设置多种薪酬模式
按照员工的贡献力度以及工作情况，开启不同的模式，分配不同等级的薪资，基本上可分为以下三种模式：
第一，多样化的薪酬制度模式。各行业的经济师都可以通过企业领导和优秀员工来了解企业的运行状况以及员工的发展需求，进一步制定出多种多样的制度，从不同的层面提升员工的薪资水平，改善员工对工作的满意度。企业奖赏制度的主要目标是鼓励所有员工互相合作，而依据个人业绩发放薪资的制度可调动个人的工作积极性。但如果想要同时实现两个目标，企业应落实到字面上，只有组织的效益达到一定的水平，才可以实现奖励的承诺。在建立薪资结构时，可将奖金分为几个部分，以免员工只顾眼前利益而忽视长期利益。
第二，业绩决定薪酬模式。此模式不仅仅可使员工做出组织预期的行为，提升员工们的归属感，还是招聘人才的一大特色亮点。在这种组织中工作，激情满怀，同时潜在着不可忽视的竞争，一直表现不佳的员工在精神上可能会受到冲击。在此所言的依据业绩获得报酬不仅仅指以往的业绩奖赏、按件奖赏等制度，而是把它看作员工晋升、考核的重要指标，让员工有根据的升降职位，此模式可使员工将精力全部投入到工作当中，进而更好地提升企业的经济效益。
四、结束语
企业的管理离不开经济师的指导，薪酬管理是各行各业发展壮大的助燃剂。经济师可对薪酬水平进行实时调整，保障员工可以得到相应的薪酬，进一步将员工的工作热情激发出来，改善以往薪资低、工作效率低、企业效益低的状况，进而给我国的薪酬管理创造出更多的契机。
参考文献：
[1]赵先祥.基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨[J].法制博览.2019（10）
[2]顾金梅.旅行社薪酬管理的问题与对策研究[J].度假旅游.2019（03）
[3]李芊羽.我国经济型酒店薪酬管理的问题及对策[J].佳木斯职业学院学报.2018（07）
关键词：大时代;经济师;薪酬管理;策略
引言
薪酬管理指的是根据员工在组织中为企业做出贡献的多少，进一步决策员工的薪资。同时，也影响着报酬的比例结构与具体的发展过程。因为经济师的工作环境时刻变化，所以薪酬的管理内容与对经济师的要求也逐渐提高。
一、关于薪酬管理的概述
（一）薪酬管理的必要性
薪酬管理有助于企业凝聚贤才雅士，做好相关工作，需要处理好企业的内部公平和外部竞争两方面。薪酬的管理主要有以下几大优势：
首先，薪酬管理是完成企业目标的加油站。薪资是否合理影响着员工的潜能能否被有效地激发出来，进而为组织带来效益。在薪资管理的进程中，需要将每个阶段的小目标巧妙地融入到其中。
其次，保障企业员工薪酬的公平性。公平公正的薪酬管理有利于建立一个良好的企业体系。如果企业内部的薪资管理制度公开透明，员工可能就会明确自己在组织中的地位。由此看来，在管理进程中，适当的隐匿薪酬管理的制度可以有效地避免由薪资差异而引起的不必要的争执。
最后，可有效地折射出企业外部的竞争，进一步吸引到更多的人才，提升企业人才的整体水平及质量，大大地降低了企业收获社会和经济效益的要求。对于一个企业来说，人才是必不可少的，人才在一个企业当中发挥着不可替代的作用。
（二）薪酬管理的主要内容
首先，根据组织的文化底蕴和发展状况，建立一个具有特定气息的组织体系。薪酬策略作为管理的导师，在它形成的进程中，必定需要组织特有的文化底蕴与未来计划的伴随。
第一，根据工种、职位、技能、贡献力度等进一步确定薪资配置。员工稳定的情绪、满怀激情的工作状态可进一步确保高质量地完成工作任务，这就要求在管理薪酬时要认真专心研究，将多方面的因素考虑在评估和考察的范围中。比如，员工的工作能力、市面上的薪资水平等等。
第二，以“合理、公平”为原则决定薪资结构的各个部分。同时，确定每一部分所占的比例。比如，三险一金、住房补贴等在薪资中所占的比重，进一步让员工的潜能在工作中迸发出来。
第三，在薪酬管理的过程中，要协调好内部的公平和外部的竞争之间的关系。内部要围绕着薪酬的设计展开，实时对各项工作与岗位价值进行准确的分析和评估。外部则要求每个组织以市场的竞争力为基准，使它成为招纳贤士的一大特色。
二、经济师的基本使命分析
各行各业具体的职业经济师被统称为经济师，比如，农业经济师、金融经济师、旅游经济师等，他们的主要职责为在企业项目开展前期，对该项目的可行性进行探究。同时，对实施过程中各个阶段的实际情况与成果进行经济性的分析评估，进而随时发现项目中的漏洞，及时纠正工作的措施与计划，避免由于评估不当而造成的企业损失，进一步为企业带来更大的经济效益。在各个企业中均设有经济师的岗位，由此看来，在企业发展的过程中经济师占据着不可或缺的地位，它从微观与宏观两方面对企业的经济进行了评价。
三、经济师在大时代背景下实现薪酬管理使命的措施
（一）学习、充实、完善自身的能力结构
第一，经济师需通过正规的培训、考试、评估以及考核。同时，要擅长通过行业以及同事之间的评估，发现自身在工作中存在的缺陷，之后与同事进行探讨研究，进一步找到改正自身不足之处的办法。第二，在学习理论知识的同时进行实际的工作。一名经济师要想做好薪酬管理，只有专业的知识技能还不够，还要进行实践，只有从实践中才可以发现理论中存在的缺陷。第三，要依据企业的发展状况制定制度，既能激发员工的团队精神，还能实现企业效益最大化。
（二）突出激励重点，制定兼具公平与竞争的薪酬管理制度
企业的薪酬制度与员工利益密切相关，一个合理的制度可以激发出员工的工作激情。由此，薪酬的分配要将“人才优势”凸显出来。同时，并以其为决定员工薪资等级的依据，当然也应确保薪资差距的合理性。由此，可以开展以下几项工作：第一，定期地分析与评估各个岗位。比如，建筑工程经济师需要准确评估“包工头”一职位在建筑进程中发挥的作用，并对其决定和措施是否产生良好的效益进行分析，保障所有员工都可享受绝对平等。第二，要保证企业薪酬的标准与市场同行业薪资水平相当。当然，也要保障薪酬标准与企业的规模等相一致，进而保障企业的薪资水平在行业间更受青睐，进一步有效地提升一个企业的人才储备质量。
（三）经济师可根据组织具体情况，设置多种薪酬模式
按照员工的贡献力度以及工作情况，开启不同的模式，分配不同等级的薪资，基本上可分为以下三种模式：
第一，多样化的薪酬制度模式。各行业的经济师都可以通过企业领导和优秀员工来了解企业的运行状况以及员工的发展需求，进一步制定出多种多样的制度，从不同的层面提升员工的薪资水平，改善员工对工作的满意度。企业奖赏制度的主要目标是鼓励所有员工互相合作，而依据个人业绩发放薪资的制度可调动个人的工作积极性。但如果想要同时实现两个目标，企业应落实到字面上，只有组织的效益达到一定的水平，才可以实现奖励的承诺。在建立薪资结构时，可将奖金分为几个部分，以免员工只顾眼前利益而忽视长期利益。
第二，业绩决定薪酬模式。此模式不仅仅可使员工做出组织预期的行为，提升员工们的归属感，还是招聘人才的一大特色亮点。在这种组织中工作，激情满怀，同时潜在着不可忽视的竞争，一直表现不佳的员工在精神上可能会受到冲击。在此所言的依据业绩获得报酬不仅仅指以往的业绩奖赏、按件奖赏等制度，而是把它看作员工晋升、考核的重要指标，让员工有根据的升降职位，此模式可使员工将精力全部投入到工作当中，进而更好地提升企业的经济效益。
四、结束语
企业的管理离不开经济师的指导，薪酬管理是各行各业发展壮大的助燃剂。经济师可对薪酬水平进行实时调整，保障员工可以得到相应的薪酬，进一步将员工的工作热情激发出来，改善以往薪资低、工作效率低、企业效益低的状况，进而给我国的薪酬管理创造出更多的契机。
参考文献：
[1]赵先祥.基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨[J].法制博览.2019（10）
[2]顾金梅.旅行社薪酬管理的问题与对策研究[J].度假旅游.2019（03）
[3]李芊羽.我国经济型酒店薪酬管理的问题及对策[J].佳木斯职业学院学报.2018（07）