论文部分内容阅读
[摘 要]应用建筑工程管理的创新模式可以提高施工的效率，减少施工成本的支出，还可以保障建筑施工的质量。根据企业的实际情况，从多种角度采取有针对性的措施，积极培养和引进高素质的新型技术人才，大力推进技术创新和技术创新成果的广发应用，以实现企业经济效益、社会效益、环保效益最优化，促进我国建筑行业走上健康、良性的可持续发展之路。
[关键词]建筑工程管理；重要性；创新
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0075-01
1、建筑工程管理创新重要性
当前房地产已经成为我国经济发展的重要力量，建筑工程施工质量直接影响着房地产项目的质量，因此无论是从房地产市场而言还是从社会民生角度加强建筑工程管理创新具有重要的现实意义：
1.1建筑工程施工管理创新是应对经济新常态的必然选择
茌经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
1.2建筑工程施工管理创新是降低建筑施工风险的必要选择
建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质彀到影响。
1.3建筑工程施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展
当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。
2、运用创新模式的途径
随着时代的进步和发展，建筑工程施工的建设也要进行相应的创新和突破，特别是在项目实施中的管理方面。在管理工作的进行中，要使工程项目更好的适用新时代的发展步伐，就得实行不同程度的改革创新活动，针对管理方面，要在实施工程的实际操作中得到改革和创新，促进创新模式的发展和完善。对企业而言，管理体制是进行工程管理的前提，在管理体制方面进行创新是有效促进工程发展的必经之路，同时把握好对于工程成本的控制工作。
对管理的工作人员而言，在进行施工时，要使自身的观念首先得到创新，不断地引进新的技术，在体制和机构的制定中，实行改革和创新，以此更好的促进建筑工程项目的发展。要做到创新模式的有效运用，需要做到以下几点：
2.1创新管理体制
在一般情况下，作为建筑企业，要寻求更多的经济效益，就要遵循两个管理原则，第一，效益为工作重心，第二，对原有的管理机制进行调节。在激烈的社会市场竞争中，企业想要寻求自身的长远发展，就必须要根据自身的具体情况，总结社会中的综合因素，对管理体制进行改革和创新。
除此之外，建筑企业还要针对其所负责的项目，进行適时的监督和评价，保证各项资源的充分利用，同时，还要避免资源浪费和超额的现象出现。接受大型项目的公司，要建立专业的施工项目小组，对工程进行管理，做好监督以及评价工作；接受小型项目的企业即可将施工任务分配下去，让分公司来进行管理，主公司只要为项目提供一定的技术指导和安全质量监督工。在针对不同项目时，采取不同的措施，遵循不同的实施方案来进行，从而促进体制的管理创新工作的具体实施。在一定基础上，不仅可以提高该建筑企业的业务能力，还可以进一步促进企业的经济社会效益。在资金管理方面，也应该建立一套相应的控制管理制度，促进企业资金的合理分配，提前做好资金预算，确保资金的有效利用。
2.2创新管理理念
在对于建筑工程的管理实施工程中，首先需要在观念方面进行改变，对于传统的建筑工程的管理以及相应的模式，进行选择性的采用，针对市场的规律进行考察和参考，不断地寻找和探索一条使用于该工程项目的最好的措施，适应建筑工程实施的实际情况来进行，不断符合施工管理过程中的内在要求。创新观念可以为企业营造好的创新气氛，同时，还可以促进管理效率的提高，从而促进员工创新能力的培养。在企业中，建立科学系统的创新管理模式，对于员工，从创新观念出发，培养大量的高素质的具有创新力的人才，从而在整体上提高企业的创新力。
除此之外，建筑企业还应该把创新模式始终放在其发展的首要位置，为自身在市场的发展以及创新管理方案的形成打下很好的基础。
2.3创新技术管理
在建筑工程中，针对施工中所要用到的产品和技术，要根据市场和实际的工程操作来进行，不断地使自身所進行的工程符合市场的要求，就需要在施工的过程中，企业本体进行技术、工艺以及知识和装备方面的创新，主动积极的实现建筑工程的技术创新。作为建筑企业，应该从以下几个方面去做：
第一，促进技术培训工作的进行，给员工制定定期培训的计划，促进员工的技术操作以及施工能力的提高。
第二，促进工程施工方案的编制能力，建筑企业在广泛征求各单位不同意见之后，专门制定方案制定小组，对技术管理小组进行要求，从而更好的促进施工方案编制工作更好的进行完善。
第三，企业要不断地分析自身的情况，寻求适用与自身企业的技术管理方案；第四，在结合自身的实际发展状况，在企业的项目施工过程中，要不断促进建筑企业的新技术、材料、工艺的进步和发展。
2.4改革体制、建立约束和激励机制
为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制，建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方面入手：（1）实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；（2）制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。
2.5重视对技术创新人才的培养
技术就是生产力，技术就是经济效益。为提高企业技术创新能力，建筑施工企业必须要重视对技术人才的培养，鼓励他们不断拓展创新思维，定期对其进行专业知识培训，或者外派出去进行技术深造与技术交流，以提高其专业素质与技术水平。同时，还要根据企业发展实际，积极引进高素质、高水平的技术人才，充实企业技术人才队伍，增强企业核心竞争力。另外，还要完善技术人才的薪酬福利待遇，提高技术人员的地位，畅通其晋升渠道，以激发技术人才进行技术创新的积极性、主动性，从而促进企业经济效益、社会效益实现最大化。
3结束语
综上所述，对于建筑工程而言，加强现场管理的目的是为了提高工作人员的素质和技术，确保工程的质量和进度，为人们提供一个相对舒适安全的环境。因此作为管理人员一定要采取相应的对策对施工现场进行管理，只有这样才能获取最大的效益。
参考文献
[1]韦善意.论建筑工程创新管理[J].科技风，2017，（17）：162.
[2]余继练.阐述建筑工程创新管理的优化措施[J].门窗，2017，（8）：88-90.
[3]罗鸿江.关于建筑工程创新管理模式的应用[J].建筑工程技术与设计，2017，（35）：235-256.
[4]林武鑫.建筑工程管理的重要性分析[J].中国房地产业.2017.9
[关键词]建筑工程管理；重要性；创新
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0075-01
1、建筑工程管理创新重要性
当前房地产已经成为我国经济发展的重要力量，建筑工程施工质量直接影响着房地产项目的质量，因此无论是从房地产市场而言还是从社会民生角度加强建筑工程管理创新具有重要的现实意义：
1.1建筑工程施工管理创新是应对经济新常态的必然选择
茌经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
1.2建筑工程施工管理创新是降低建筑施工风险的必要选择
建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质彀到影响。
1.3建筑工程施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展
当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。
2、运用创新模式的途径
随着时代的进步和发展，建筑工程施工的建设也要进行相应的创新和突破，特别是在项目实施中的管理方面。在管理工作的进行中，要使工程项目更好的适用新时代的发展步伐，就得实行不同程度的改革创新活动，针对管理方面，要在实施工程的实际操作中得到改革和创新，促进创新模式的发展和完善。对企业而言，管理体制是进行工程管理的前提，在管理体制方面进行创新是有效促进工程发展的必经之路，同时把握好对于工程成本的控制工作。
对管理的工作人员而言，在进行施工时，要使自身的观念首先得到创新，不断地引进新的技术，在体制和机构的制定中，实行改革和创新，以此更好的促进建筑工程项目的发展。要做到创新模式的有效运用，需要做到以下几点：
2.1创新管理体制
在一般情况下，作为建筑企业，要寻求更多的经济效益，就要遵循两个管理原则，第一，效益为工作重心，第二，对原有的管理机制进行调节。在激烈的社会市场竞争中，企业想要寻求自身的长远发展，就必须要根据自身的具体情况，总结社会中的综合因素，对管理体制进行改革和创新。
除此之外，建筑企业还要针对其所负责的项目，进行適时的监督和评价，保证各项资源的充分利用，同时，还要避免资源浪费和超额的现象出现。接受大型项目的公司，要建立专业的施工项目小组，对工程进行管理，做好监督以及评价工作；接受小型项目的企业即可将施工任务分配下去，让分公司来进行管理，主公司只要为项目提供一定的技术指导和安全质量监督工。在针对不同项目时，采取不同的措施，遵循不同的实施方案来进行，从而促进体制的管理创新工作的具体实施。在一定基础上，不仅可以提高该建筑企业的业务能力，还可以进一步促进企业的经济社会效益。在资金管理方面，也应该建立一套相应的控制管理制度，促进企业资金的合理分配，提前做好资金预算，确保资金的有效利用。
2.2创新管理理念
在对于建筑工程的管理实施工程中，首先需要在观念方面进行改变，对于传统的建筑工程的管理以及相应的模式，进行选择性的采用，针对市场的规律进行考察和参考，不断地寻找和探索一条使用于该工程项目的最好的措施，适应建筑工程实施的实际情况来进行，不断符合施工管理过程中的内在要求。创新观念可以为企业营造好的创新气氛，同时，还可以促进管理效率的提高，从而促进员工创新能力的培养。在企业中，建立科学系统的创新管理模式，对于员工，从创新观念出发，培养大量的高素质的具有创新力的人才，从而在整体上提高企业的创新力。
除此之外，建筑企业还应该把创新模式始终放在其发展的首要位置，为自身在市场的发展以及创新管理方案的形成打下很好的基础。
2.3创新技术管理
在建筑工程中，针对施工中所要用到的产品和技术，要根据市场和实际的工程操作来进行，不断地使自身所進行的工程符合市场的要求，就需要在施工的过程中，企业本体进行技术、工艺以及知识和装备方面的创新，主动积极的实现建筑工程的技术创新。作为建筑企业，应该从以下几个方面去做：
第一，促进技术培训工作的进行，给员工制定定期培训的计划，促进员工的技术操作以及施工能力的提高。
第二，促进工程施工方案的编制能力，建筑企业在广泛征求各单位不同意见之后，专门制定方案制定小组，对技术管理小组进行要求，从而更好的促进施工方案编制工作更好的进行完善。
第三，企业要不断地分析自身的情况，寻求适用与自身企业的技术管理方案；第四，在结合自身的实际发展状况，在企业的项目施工过程中，要不断促进建筑企业的新技术、材料、工艺的进步和发展。
2.4改革体制、建立约束和激励机制
为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制，建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方面入手：（1）实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；（2）制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。
2.5重视对技术创新人才的培养
技术就是生产力，技术就是经济效益。为提高企业技术创新能力，建筑施工企业必须要重视对技术人才的培养，鼓励他们不断拓展创新思维，定期对其进行专业知识培训，或者外派出去进行技术深造与技术交流，以提高其专业素质与技术水平。同时，还要根据企业发展实际，积极引进高素质、高水平的技术人才，充实企业技术人才队伍，增强企业核心竞争力。另外，还要完善技术人才的薪酬福利待遇，提高技术人员的地位，畅通其晋升渠道，以激发技术人才进行技术创新的积极性、主动性，从而促进企业经济效益、社会效益实现最大化。
3结束语
综上所述，对于建筑工程而言，加强现场管理的目的是为了提高工作人员的素质和技术，确保工程的质量和进度，为人们提供一个相对舒适安全的环境。因此作为管理人员一定要采取相应的对策对施工现场进行管理，只有这样才能获取最大的效益。
参考文献
[1]韦善意.论建筑工程创新管理[J].科技风，2017，（17）：162.
[2]余继练.阐述建筑工程创新管理的优化措施[J].门窗，2017，（8）：88-90.
[3]罗鸿江.关于建筑工程创新管理模式的应用[J].建筑工程技术与设计，2017，（35）：235-256.
[4]林武鑫.建筑工程管理的重要性分析[J].中国房地产业.2017.9