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中图分类号：X752文献标识码： A 文章编号：
随着煤矿采掘机械化、现代化水平的不断提高，矿井生产规模不断扩大，要确保煤矿生产的正常高效安全运转，抓好机电设备的管理工作非常重要。掌握设备动态，建立、保管设备档案、图纸资料，办理设备调拨、移交手续，掌握设备技术性能状态，审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用等，对设备实行科学的管理是设备管理的基本任务。因此，要求我们建立健全设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐高素质设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
如何做好设备综合管理工作，我认为应该做好以下几个方面的工作：
一、规范设备前期管理工作
1、严格把好设备选型：做好设备选型关，选用设备要适应本单位使用情况。
2、管理要落实责任到人：设备从调入、验收、出库、建档、建册、图纸资料的保管，清点、存放、安装、使用、维修、撤除的全过程管理中要资料齐全，责任落实到人。
3、把好安装设备质量关：对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关，努力做到产品不合格不出厂，存在严重问题、不完好的设备不准安装。安装完毕后应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后才能投入使用。
4、重视技术档案管理：应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度、并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料加盖机电科公章交资料保管员进行整理、建档、登记、保管，使用、维修单位需要可另行复印。
5、加强技术业务培训：加强新设备的管理工作，组织设备的专业技术讲座、培训，使有关的使用维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。定期组织技能业务比赛，增加员工的积极性。
二、做到设备的使用与维护有章可循
1、做好使用前的准备工作：在新型设备投入使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后才能交付使用。
2、使用中要跟踪检查：在使用初期及使用中，技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反馈信息。 3、严格制度管理：主要设备应实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均应有详细运行记录，放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入得了解设备运行状况。 4、操作人员要尽心竭力：设备司机要做到会使用、会保养、会维护、会排除故障，合理使用设备，严禁超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。 5、做好运行分析记录：要建立设备事故和未遂事故记录，做好统计分析工作。应组织机电专业技术人员对经常发生的事故类别、时间、场地、设备部位和原因等进行分析研究，制定改进措施，并装订成册，以便查阅。 6、加强维护检修：严格要求队组执行好日检、周检、月检定期检修制度，对负责管辖范围内的设备要做好巡迥检查、计划维修和故障检修，并做好检修记录。 7、严格出入井管理：严格执行设备出、入井管理，交旧领新等有关制度。 8、加强润滑管理：油脂管理是用好设备的关键一环，因此应补充完善现有制度，并严格执行。三、贯彻落实规章制度 贯彻落实规章制度是做好机电管理工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前我们需要重点落实的规章制度有：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度等
1、夯实机电标准化工作 加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，增强全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度，树立标准化样榜单位，从日常工作抓起，从严要求干标准活，不干返工活，以此推动机电标准化工作的全面开展。 2、深入开展机电设备会战工作 机电科应每季都开展机电设备会战工作，会战工作应有专人负责，每月要有重点，有目标，有落实，有奖罚，有进步，这样才能更有利于机电管理工作再上新台阶。 3、发挥专业技术人才作用 机电设备管理中人的因素占第一位，要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。要尊重保护技术人才，对有特殊或专项贡献的技术人员要适当给以奖励。机电职工素质的提高是迫在眉捷的大事，要高标准严要求，加快设备检查、管理人员的培训，充分利用好每周学习时间，组织有实践经验的工程师讲课，并将培训学习考试成绩与工资奖金挂鉤。更要定期不定期邀请厂方人员针对本矿生产中现使用的新设备、新技术、新工艺、新材料进行培训，使设备检查、管理人员同样做到对设备了如指掌。 4、加强数字化管理 引进“煤矿机电设备信息化管理系统”网络软件，对全矿设备进行全面的跟踪管理，方便领导快速、全面的了解设备的情况，既减少员工的工作量，又可有效的控制设备费用开支。同时也对全矿大型设备、综采、综掘工作面的设备提供了及时、准确和详实的数据，以便合理准备设备易损、易坏零配件。这样既规范了机电设备的管理，也规范了人的管理，堵上了各种漏洞。 5、强化现场管理 要在现场管理上下功夫，加大检查力度，不断完善和健全各项规章制度，经常组织机电技术人员，组成专业化队伍，不断跑现场，调查、研究、解决生产过程中出现的各种疑难问题。 总之，机电设备管理工作，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”并重的原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。
随着煤矿采掘机械化、现代化水平的不断提高，矿井生产规模不断扩大，要确保煤矿生产的正常高效安全运转，抓好机电设备的管理工作非常重要。掌握设备动态，建立、保管设备档案、图纸资料，办理设备调拨、移交手续，掌握设备技术性能状态，审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用等，对设备实行科学的管理是设备管理的基本任务。因此，要求我们建立健全设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐高素质设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
如何做好设备综合管理工作，我认为应该做好以下几个方面的工作：
一、规范设备前期管理工作
1、严格把好设备选型：做好设备选型关，选用设备要适应本单位使用情况。
2、管理要落实责任到人：设备从调入、验收、出库、建档、建册、图纸资料的保管，清点、存放、安装、使用、维修、撤除的全过程管理中要资料齐全，责任落实到人。
3、把好安装设备质量关：对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关，努力做到产品不合格不出厂，存在严重问题、不完好的设备不准安装。安装完毕后应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后才能投入使用。
4、重视技术档案管理：应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度、并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料加盖机电科公章交资料保管员进行整理、建档、登记、保管，使用、维修单位需要可另行复印。
5、加强技术业务培训：加强新设备的管理工作，组织设备的专业技术讲座、培训，使有关的使用维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。定期组织技能业务比赛，增加员工的积极性。
二、做到设备的使用与维护有章可循
1、做好使用前的准备工作：在新型设备投入使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后才能交付使用。
2、使用中要跟踪检查：在使用初期及使用中，技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反馈信息。 3、严格制度管理：主要设备应实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均应有详细运行记录，放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入得了解设备运行状况。 4、操作人员要尽心竭力：设备司机要做到会使用、会保养、会维护、会排除故障，合理使用设备，严禁超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。 5、做好运行分析记录：要建立设备事故和未遂事故记录，做好统计分析工作。应组织机电专业技术人员对经常发生的事故类别、时间、场地、设备部位和原因等进行分析研究，制定改进措施，并装订成册，以便查阅。 6、加强维护检修：严格要求队组执行好日检、周检、月检定期检修制度，对负责管辖范围内的设备要做好巡迥检查、计划维修和故障检修，并做好检修记录。 7、严格出入井管理：严格执行设备出、入井管理，交旧领新等有关制度。 8、加强润滑管理：油脂管理是用好设备的关键一环，因此应补充完善现有制度，并严格执行。三、贯彻落实规章制度 贯彻落实规章制度是做好机电管理工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前我们需要重点落实的规章制度有：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度等
1、夯实机电标准化工作 加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，增强全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度，树立标准化样榜单位，从日常工作抓起，从严要求干标准活，不干返工活，以此推动机电标准化工作的全面开展。 2、深入开展机电设备会战工作 机电科应每季都开展机电设备会战工作，会战工作应有专人负责，每月要有重点，有目标，有落实，有奖罚，有进步，这样才能更有利于机电管理工作再上新台阶。 3、发挥专业技术人才作用 机电设备管理中人的因素占第一位，要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。要尊重保护技术人才，对有特殊或专项贡献的技术人员要适当给以奖励。机电职工素质的提高是迫在眉捷的大事，要高标准严要求，加快设备检查、管理人员的培训，充分利用好每周学习时间，组织有实践经验的工程师讲课，并将培训学习考试成绩与工资奖金挂鉤。更要定期不定期邀请厂方人员针对本矿生产中现使用的新设备、新技术、新工艺、新材料进行培训，使设备检查、管理人员同样做到对设备了如指掌。 4、加强数字化管理 引进“煤矿机电设备信息化管理系统”网络软件，对全矿设备进行全面的跟踪管理，方便领导快速、全面的了解设备的情况，既减少员工的工作量，又可有效的控制设备费用开支。同时也对全矿大型设备、综采、综掘工作面的设备提供了及时、准确和详实的数据，以便合理准备设备易损、易坏零配件。这样既规范了机电设备的管理，也规范了人的管理，堵上了各种漏洞。 5、强化现场管理 要在现场管理上下功夫，加大检查力度，不断完善和健全各项规章制度，经常组织机电技术人员，组成专业化队伍，不断跑现场，调查、研究、解决生产过程中出现的各种疑难问题。 总之，机电设备管理工作，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”并重的原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。