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摘 要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极的贡献。
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
当前，我国经济快速增长，科技水平不断提高，社会发展水平不断变化，我国交通运输行业建设水平也得到了显著提高，从我国交通运输行业发展的角度来看，交通运输工程建设工作尤为关键，影响着社会生活秩序的正常运行，因此，有关部门有必要采取有效措施。
1 交通工程施工管理与质量控制的重要意义
首先，交通工程管理和质量控制可以进一步提高资源的有效利用，为施工企业实现经济效益提供保障。现代交通工程项目本身建设规模相对较大，整个建设过程所需投资资金也很大。如果施工管理不到位，或者质量控制手段落后，施工现场将出现严重的材料和人力浪费，直接威胁到施工企业的经济效益。通过搞好施工管理和质量控制，实现施工资源的优化配置，提高资源的有效利用，避免不必要的浪费，使企业的经济效益最大化。其次是交通工程管理和质量控制，提高施工效率，保证施工质量。运输工程项目在施工过程中容易受到各种人为和自然因素的影响，造成施工进度的延误。许多工程都是在施工后期完工，以满足所需的时间，在这种情况下，施工人员很容易陷入单方面追求施工进度的状态，进而完全忽视工程施工质量。通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施，不仅可以提高工程施工效率，而且可以为工程质量提供保证。
2 交通工程施工管理及质量控制措施
2.1 优化和完善管理模式及管理体制建设
在当前交通工程的管理工作中，想要高效的适应新时期的发展要求，就要对内部进行不断改革。在具体的改革工作中，首先应在管理体制方面加强改革力度，在这方面要重点进行组织架构的优化完善，要通过借鉴和科学研究，合理地进行架构设计，以确保每个管理机构都能发挥相应的作用，在此基础上进行具体的权责和岗位职责划分;对管理部门相关机构进行日常事务内容和办事流程的优化完善也是必不可少的，要确保能让管理工作的实施更高效落实;在管理体制改革中，还要对原有的管理制度、相关管理办法、基本管理原则等进行优化完善，不仅可以方便管理工作的严格有效开展，也可促进交通领域更好地实现转型发展。其次，应在管理模式的优化完善上进行创新，以更好地提高管理工作的环境适应性，除了在我国传统的交通工程管理模式上进行优化完善外，还可推行新的管理模式。比如，精益生产管理与六西格玛管理，这两种管理模式都是当前管理界认定的比较先进的模式，可以很好地实现节约资源、降低成本、减少风险，并能够做到提升生产效率，进而实现为企业创造更大的经济效益和社会效益;在具体的模式选择上要确保人性化、制度化和系统化的同时保持，还要明确个人和组织的具体工作任务，以更好地实现建设出业主和居民满意的工程。
2.2 强化人员素质
只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小組研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
2.3 重视质量监管
交通工程的质量，将影响着人们的安全出行，以及社会经济的持续发展。因此国家相关部门，就对交通工程的质量，给予了高度关注。那么在今后的现场管理中，就必须遵循相关要求，做好质量监管，来充分发挥交通工作的价值与作用。质量，是交通工程现场管理的主要任务之一，必须给予高度重视。因此就需要高度重视质量监管，满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下：第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
2.4 引进先进技术
在交通工程建设过程，往往具有复杂化的施工工序，加之该工程施工过程具有较长工期，此时施工过程呈现的一些问题往往存在长期性特征，因而在短时间内很难有效察觉工程施工存在的质量问题，面对此种情况，就应该将先进技术引入施工环节，借此将交通施工和运行环节的数据采集、质量管控工作做好，比如说，可在质量管控过程应用物联网技术，通过各传感器设备的利用，全天候实时监测桥梁工程，通过桥梁运行过程各种参数变化情况的搜集和记录，为技术人员能清晰认识交通工程情况提供保障，进而以采集到的数据信息为依据，诊断交通工程的质量及安全性，之后优化并改进工艺，为质量管控工作的自动化及智能化发展提供促进作用，物联网技术的应用，能实现动态化的施工管控效果，同时也能有效监控关键环节及隐蔽工程。除此之外，还可将无损检测技术应用到施工环节，该技术的显著优势就体现在无损方面，能基于不损害交通工程性能等为出发点，检测各种指标参数，而在与检测结果相结合的情况下，即可对工程性能及结构特征进行判断，如超声波检测及光纤传感检测等技术。
3 结语
综上所述，随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的城市交通环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，企业方面需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。
参考文献：
[1]王辉.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].商品与质量，2019（30）：214.
[2]唐寒晶.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].价值工程，2019（26）：52-53.
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
当前，我国经济快速增长，科技水平不断提高，社会发展水平不断变化，我国交通运输行业建设水平也得到了显著提高，从我国交通运输行业发展的角度来看，交通运输工程建设工作尤为关键，影响着社会生活秩序的正常运行，因此，有关部门有必要采取有效措施。
1 交通工程施工管理与质量控制的重要意义
首先，交通工程管理和质量控制可以进一步提高资源的有效利用，为施工企业实现经济效益提供保障。现代交通工程项目本身建设规模相对较大，整个建设过程所需投资资金也很大。如果施工管理不到位，或者质量控制手段落后，施工现场将出现严重的材料和人力浪费，直接威胁到施工企业的经济效益。通过搞好施工管理和质量控制，实现施工资源的优化配置，提高资源的有效利用，避免不必要的浪费，使企业的经济效益最大化。其次是交通工程管理和质量控制，提高施工效率，保证施工质量。运输工程项目在施工过程中容易受到各种人为和自然因素的影响，造成施工进度的延误。许多工程都是在施工后期完工，以满足所需的时间，在这种情况下，施工人员很容易陷入单方面追求施工进度的状态，进而完全忽视工程施工质量。通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施，不仅可以提高工程施工效率，而且可以为工程质量提供保证。
2 交通工程施工管理及质量控制措施
2.1 优化和完善管理模式及管理体制建设
在当前交通工程的管理工作中，想要高效的适应新时期的发展要求，就要对内部进行不断改革。在具体的改革工作中，首先应在管理体制方面加强改革力度，在这方面要重点进行组织架构的优化完善，要通过借鉴和科学研究，合理地进行架构设计，以确保每个管理机构都能发挥相应的作用，在此基础上进行具体的权责和岗位职责划分;对管理部门相关机构进行日常事务内容和办事流程的优化完善也是必不可少的，要确保能让管理工作的实施更高效落实;在管理体制改革中，还要对原有的管理制度、相关管理办法、基本管理原则等进行优化完善，不仅可以方便管理工作的严格有效开展，也可促进交通领域更好地实现转型发展。其次，应在管理模式的优化完善上进行创新，以更好地提高管理工作的环境适应性，除了在我国传统的交通工程管理模式上进行优化完善外，还可推行新的管理模式。比如，精益生产管理与六西格玛管理，这两种管理模式都是当前管理界认定的比较先进的模式，可以很好地实现节约资源、降低成本、减少风险，并能够做到提升生产效率，进而实现为企业创造更大的经济效益和社会效益;在具体的模式选择上要确保人性化、制度化和系统化的同时保持，还要明确个人和组织的具体工作任务，以更好地实现建设出业主和居民满意的工程。
2.2 强化人员素质
只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小組研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
2.3 重视质量监管
交通工程的质量，将影响着人们的安全出行，以及社会经济的持续发展。因此国家相关部门，就对交通工程的质量，给予了高度关注。那么在今后的现场管理中，就必须遵循相关要求，做好质量监管，来充分发挥交通工作的价值与作用。质量，是交通工程现场管理的主要任务之一，必须给予高度重视。因此就需要高度重视质量监管，满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下：第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
2.4 引进先进技术
在交通工程建设过程，往往具有复杂化的施工工序，加之该工程施工过程具有较长工期，此时施工过程呈现的一些问题往往存在长期性特征，因而在短时间内很难有效察觉工程施工存在的质量问题，面对此种情况，就应该将先进技术引入施工环节，借此将交通施工和运行环节的数据采集、质量管控工作做好，比如说，可在质量管控过程应用物联网技术，通过各传感器设备的利用，全天候实时监测桥梁工程，通过桥梁运行过程各种参数变化情况的搜集和记录，为技术人员能清晰认识交通工程情况提供保障，进而以采集到的数据信息为依据，诊断交通工程的质量及安全性，之后优化并改进工艺，为质量管控工作的自动化及智能化发展提供促进作用，物联网技术的应用，能实现动态化的施工管控效果，同时也能有效监控关键环节及隐蔽工程。除此之外，还可将无损检测技术应用到施工环节，该技术的显著优势就体现在无损方面，能基于不损害交通工程性能等为出发点，检测各种指标参数，而在与检测结果相结合的情况下，即可对工程性能及结构特征进行判断，如超声波检测及光纤传感检测等技术。
3 结语
综上所述，随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的城市交通环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，企业方面需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。
参考文献：
[1]王辉.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].商品与质量，2019（30）：214.
[2]唐寒晶.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].价值工程，2019（26）：52-53.