论文部分内容阅读
摘 要：新医改的不断深化使医院经济管理的工作面临着巨大变革，为使医院经济管理发挥应有的作用，我们应不断地学习相 关的新政策，完善工作方法，把医改提升到一定的战略高度，才能保证和促进医院的经济效益稳步提高。
关键词：新医改 人力资源 卫生资源
一、医院人力资源管理的特点
1.现代医院人力资源管理具有战略性当前医院的人力资源在管理和开发当中不但是需要做好事务性工作，还有档案的管理以及人员的工资以及薪酬等部分。人力资源管理当前已经提升到医院的实际决策当中，在实际的运行当中其具有一定的全局性以及战略性。其主要表现在以下相关方面：第一，在人力资源实际的开发当中对医院的经营有着一定的影响;第二，当前医院的人力资源逐渐加强了人才的开发以及人员潜能的开发，同时对员工实施动态化管理;第三，人力资源在开发和管理方面，其逐渐成为对医院工作优劣衡量的主要指标。
2.现代医院人力资源管理具有全方位性和综合性。从某种意义上来看，计算机信息技术促进医院经济的推广和宣传，不仅可以转变传统的经济基础，而且可以充分利用闲置资源。并且突破原本的经济秩序，创新商业逻辑思维，这样直接影响医院的雇佣关系。对于医院本身来说，综合考虑利润最大化和管理最优化，而且要根据自身的具体情况，将员工数目控制在合理的范围内，与员工绩效考核比较，进而支付相应的工资。该模式在实际应用中体现出较好的优势，适当调整发展规模，以便于充分显示出员工的发展潜力，以免导致招聘与裁员浪费。从医院发展的角度来看，这种雇佣模式是极为有利的。
3.人力资源管理过程当中忽视绩效考核的意义和作用。现如今，医院经济理念受到越来越多人的认可，这对传统的医院人力资源考核系统有重要的影响。在共享经济时代，人力资源管理的绩效评价依据是评价体系，已经不再是以传统的考核系统为主，而是选择以平台当做中介与雇主市场化的结算方法。主要根据雇员的绩效表现，支付相同价值的薪资报酬。一般来说，传统的薪资阶段方法是由企业财务的员工进行结算，但是当前网站平台中支付工资薪水制度，将企业与员工通过该平台对接，财务人员只需要把员工基本工资和出勤情况同步录入系统，平台就会将员工的工资自动结算，不需要经过多道程序的考核，而是借助后臺健全的评价体制，同时，员工可以登录个人的账号。仔细查看核实，通过合理利用网络的共享性，不仅能够防止手动计算的误差率，而且降低财务人员在工作上的压力。这种公开的结算方法能够增强医院和员工之间的互动交流，凸显出医院公正民主的以免，这种模式有利于员工随时随刻注重提升自身的工作效率。
二、医院人力资源管理的创新路径
1.网络员工服务平台。从现阶段的情形来分析，智能手机已经进入人们的日常生活，而且网络技术是相当发达的，按照市场调研结果可以得出，存在大量的优秀服务平台，以员工自助服务为主，这种公开的平台在实际应用过程中可以体现出自身的多方面优势，使企业全面的认识企业，这也是当前许多人员人力资源管理的主要方式。智能手机与网络在广泛推广，使工作与生活彼此互相联系，进而使员工管理网络化。对于较为优秀的员工服务平台，应当让员工医院建立公开化的自主服务平台，这样有助于医院进一步了解员工，是医院与员工连接的平台。此外，可以将其作为舆论平台。加强员工对的医院认知度，提高他们对医院的满意度。
2.数据化决策与价值量化管理。我国医院人力资源管理是建立在数据的基础上，用数据信息决策，让人力资源价值计量管理成为人力资源管理的重要手段。医院与员工之间、员工与员工之间的数据记录为人力资源管理的主导方向提供重要的科学依据，医院可以随时随地观察每个员工的表现和员工彼此之间互动交流的数据，数据化保存员工行为。借助互联网技术和数据系统，能够公正评价企业创造的价值，实现企业人力资源的计量化管理。因此，未来的人力资源部门必须要有专门负责人力资源数据信息分析的专家，进行更加专业的人力资源计量化管理。
3.创新高层人才引进渠道。高速发展的共享经济时代，医院需要选择优秀的、 符合岗位要求的人才，去满足医院 发展的需要。这就需要医院选人才时严格筛选，着重培养人才，制定人才培养计划，构建员工全面发展系统，为医院的发展提供 源源不断的人力资源。所以要做好以下几项工作：完善医院人才培养体系，建立员工工作表现记录，加强岗位职责要求;做好职业能力与岗位职责的最优搭配;建立发生应急事件人力资源管理的处理措施，做好战略人才培养与储备的计划。
4.加强维护职工合法权益及岗位安全。互联网技术的飞速发展，使我们能够通过在线联系，缩短我们之间的沟通距离。信息的公开透明，使员工能畅所欲言地表达情感和价值诉求，医院更加关注员工的情感状态，医院人力资源管理服务的方向更关注员工的精神需求和自我价值的实现，同时增加了员工对人力资源服务的满意度。情感关注不一定非要投入大量的资金，只要将人力资源管理人性化、亲民化，就可以得到回报。
结语：总而言之，我国医院人力资源管理面临的挑战与机遇研究，主要目的是提升医院的发展动力，增强医院在目前市场经济发展中竞争优势。在共享经济的发展过程中，医院必要明确的额划分人力资源管理工作，提升员工的工作能力，将有关的管理工作真正落实到个人，增强人力资源管理工作人员的责任感，为推动医院经济发展提供更多的动力。
参考文献：
[1]骆众星.新医改形势下公立医院人 力资源管理的探讨[J].人力资源管理，2017
[2]王 晶.医院人力资源管理信息化建 设分析[J].人力资源管理，2017
[3]黄韵清.新形势下医院人力资源管理的实践探索[J].财经界（学术版），2017
关键词：新医改 人力资源 卫生资源
一、医院人力资源管理的特点
1.现代医院人力资源管理具有战略性当前医院的人力资源在管理和开发当中不但是需要做好事务性工作，还有档案的管理以及人员的工资以及薪酬等部分。人力资源管理当前已经提升到医院的实际决策当中，在实际的运行当中其具有一定的全局性以及战略性。其主要表现在以下相关方面：第一，在人力资源实际的开发当中对医院的经营有着一定的影响;第二，当前医院的人力资源逐渐加强了人才的开发以及人员潜能的开发，同时对员工实施动态化管理;第三，人力资源在开发和管理方面，其逐渐成为对医院工作优劣衡量的主要指标。
2.现代医院人力资源管理具有全方位性和综合性。从某种意义上来看，计算机信息技术促进医院经济的推广和宣传，不仅可以转变传统的经济基础，而且可以充分利用闲置资源。并且突破原本的经济秩序，创新商业逻辑思维，这样直接影响医院的雇佣关系。对于医院本身来说，综合考虑利润最大化和管理最优化，而且要根据自身的具体情况，将员工数目控制在合理的范围内，与员工绩效考核比较，进而支付相应的工资。该模式在实际应用中体现出较好的优势，适当调整发展规模，以便于充分显示出员工的发展潜力，以免导致招聘与裁员浪费。从医院发展的角度来看，这种雇佣模式是极为有利的。
3.人力资源管理过程当中忽视绩效考核的意义和作用。现如今，医院经济理念受到越来越多人的认可，这对传统的医院人力资源考核系统有重要的影响。在共享经济时代，人力资源管理的绩效评价依据是评价体系，已经不再是以传统的考核系统为主，而是选择以平台当做中介与雇主市场化的结算方法。主要根据雇员的绩效表现，支付相同价值的薪资报酬。一般来说，传统的薪资阶段方法是由企业财务的员工进行结算，但是当前网站平台中支付工资薪水制度，将企业与员工通过该平台对接，财务人员只需要把员工基本工资和出勤情况同步录入系统，平台就会将员工的工资自动结算，不需要经过多道程序的考核，而是借助后臺健全的评价体制，同时，员工可以登录个人的账号。仔细查看核实，通过合理利用网络的共享性，不仅能够防止手动计算的误差率，而且降低财务人员在工作上的压力。这种公开的结算方法能够增强医院和员工之间的互动交流，凸显出医院公正民主的以免，这种模式有利于员工随时随刻注重提升自身的工作效率。
二、医院人力资源管理的创新路径
1.网络员工服务平台。从现阶段的情形来分析，智能手机已经进入人们的日常生活，而且网络技术是相当发达的，按照市场调研结果可以得出，存在大量的优秀服务平台，以员工自助服务为主，这种公开的平台在实际应用过程中可以体现出自身的多方面优势，使企业全面的认识企业，这也是当前许多人员人力资源管理的主要方式。智能手机与网络在广泛推广，使工作与生活彼此互相联系，进而使员工管理网络化。对于较为优秀的员工服务平台，应当让员工医院建立公开化的自主服务平台，这样有助于医院进一步了解员工，是医院与员工连接的平台。此外，可以将其作为舆论平台。加强员工对的医院认知度，提高他们对医院的满意度。
2.数据化决策与价值量化管理。我国医院人力资源管理是建立在数据的基础上，用数据信息决策，让人力资源价值计量管理成为人力资源管理的重要手段。医院与员工之间、员工与员工之间的数据记录为人力资源管理的主导方向提供重要的科学依据，医院可以随时随地观察每个员工的表现和员工彼此之间互动交流的数据，数据化保存员工行为。借助互联网技术和数据系统，能够公正评价企业创造的价值，实现企业人力资源的计量化管理。因此，未来的人力资源部门必须要有专门负责人力资源数据信息分析的专家，进行更加专业的人力资源计量化管理。
3.创新高层人才引进渠道。高速发展的共享经济时代，医院需要选择优秀的、 符合岗位要求的人才，去满足医院 发展的需要。这就需要医院选人才时严格筛选，着重培养人才，制定人才培养计划，构建员工全面发展系统，为医院的发展提供 源源不断的人力资源。所以要做好以下几项工作：完善医院人才培养体系，建立员工工作表现记录，加强岗位职责要求;做好职业能力与岗位职责的最优搭配;建立发生应急事件人力资源管理的处理措施，做好战略人才培养与储备的计划。
4.加强维护职工合法权益及岗位安全。互联网技术的飞速发展，使我们能够通过在线联系，缩短我们之间的沟通距离。信息的公开透明，使员工能畅所欲言地表达情感和价值诉求，医院更加关注员工的情感状态，医院人力资源管理服务的方向更关注员工的精神需求和自我价值的实现，同时增加了员工对人力资源服务的满意度。情感关注不一定非要投入大量的资金，只要将人力资源管理人性化、亲民化，就可以得到回报。
结语：总而言之，我国医院人力资源管理面临的挑战与机遇研究，主要目的是提升医院的发展动力，增强医院在目前市场经济发展中竞争优势。在共享经济的发展过程中，医院必要明确的额划分人力资源管理工作，提升员工的工作能力，将有关的管理工作真正落实到个人，增强人力资源管理工作人员的责任感，为推动医院经济发展提供更多的动力。
参考文献：
[1]骆众星.新医改形势下公立医院人 力资源管理的探讨[J].人力资源管理，2017
[2]王 晶.医院人力资源管理信息化建 设分析[J].人力资源管理，2017
[3]黄韵清.新形势下医院人力资源管理的实践探索[J].财经界（学术版），2017