论文部分内容阅读
摘要：建设工程造价管理中的高和低是项目成本的重要组成部分也是基本工作，直接反映了投资效率，工作质量和工程项目的施工管理水平。工程项目造价控制贯穿于项目建设的过程中，只有在全过程控制的同时，强调实现成本管理，才能达到良好的效果。
关键词：工程造价 控制管理 探索与思考
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
从工程实践和工程成本的数据分析表明，无论在国内还是国外，投资决策阶段对整个项目造价影响度占有75-95%，设计阶段的影响力为35-75%，施工阶段5-35%，竣工阶段为0-5%，显然，在工程建设项目决策阶段，可行性研究阶段和设计阶段是控制的关键环节，是项目成本的主要过程。本文提出了重点工程建设管理中的成本控制，合同管理阶段的工程造价控制管理，在大型工程成本控制中的理念。
1目前工程造价的主旋律是三算一价
一个投资项目，并提出使用，一般要经过前期决策阶段，设计阶段，施工阶段和竣工验收阶段，这些阶段的集合了此工程的成本估算，可行性研究的初步设计概算，合同价格与工程结算，以下简称“三算一价”。
1.1投资估算
评估是在可行性研究的阶段，是基于可行性研究结果之上进行的，是初步的研究结果的进一步分析和研究，为建设项目的投资决策提供依据。通常会对投资估算的准确性是加或减15%。大都以实际完成的项目投资信息和业主提供相关的费用标准和地方法规为参考，主要表现为单项工程的投资估算或综合单项工程的投资估算。
1.2设计概算
建设项目的设计概算，是根据初步设计方案的内容和范围进行编制。概算和估算虽然都属于预算的范畴，但二者主要的区别在于阶段性不同、占有的依据不同和作用不同，因此要达到的精确度也不同。一般设计概算与施工图预算之间的误差为±10%范围以内。
1.3合同价
项目合同价格是业主根据市场情况，通过招标或其他方式进行的。一旦合同价格和付款方式明确，就决定了整个项目的水平。所以需要专注于各类市场信息，引入竞争机制，制定严密的合同条款。
1.4工程结算
工程结算是工程项目成本控制的结果。它的重心是掌握全面、完整的资料，解决索赔
带来的压力。业主要有一批优秀的造价工程师，通过具体的计算，工作，沟通，谈判赢得效益。
2工程造价管理应把握的重点是可行性研究阶段
可行性研究阶段是工程项目建设的关键阶段，也是工程投资控制的先导和关键阶段。
通过对与项目有关的市场、技术、经济和风险等各方面进行研究、分析、比较和论证，考察项目建设的必要性、市场的可容性、技术的先进性和适用性、财务和经济的合理性以及对社会和环境的影响等等，从而对项目的可行性作出全面的判断和评价。
3设计概算是投资控制的最高限额
投资控制的最高限额是设计概算，一般不能突破，是将来实施工程投资划块包干的依据。大型工程初步设计阶段，业主应向设计单位明确地表达其投资管理的办法和思路，例如，在大型工程初步设计阶段业主对设计单位提供的投标初步设计原则，明确定额的初步设计阶段的招标根据指控，机械，劳动力，原材料价格，收费标准成本，以及对精度的要求，进行投标。
4合同阶段造价控制的思路
4.1在有完整施工图的情况下，采用固定总价的方式，可以通过工程招标来实现。这种
方式是最理想的，能根据施工图计算工程造价后一次性包死。编制标底时可以把行业定
额作为消耗量的主要参考依据，用市场价格进行取价，形成市场造价。重要的项目可引
用一口价的方式进行编制
4.2当在施工图不完整的情况下，可以采取工程量成本加酬金（费率招标）、清单报价、初
步设计概算的方式。
4.3工程量清单报价的方式：工程量清单报价方式的主要工作是确定工程量清单。二是确定投标前评估即拦标价。
4.4费率降点方式：所谓费率降点就是按照国家规定计算出一个综合费率后，承包商承诺下降的点数。
4.5初步设计概：这种方式就是以初步设计工程概算为依据，经过谈判降点直接包干给承包商。
5对于大型工程进行中期结算，把一些争议消除在萌芽状态
在工程施工过程中，对于投资大，建设周期长的工程，可以根据施工顺序，对于一些已经竣工验收具备了结算条件的分部分项工程，造价管理工作者可以及时进行结算工作，引起许多在当时比较清楚问题发生的前因后果而完全可以很快解决的一些问题，因时间的关系而引起的不必要的爭议，进而影响到造价的精确度。项目成本控制分为早期，中期和后期三个阶段。前期工程造价管理，可以通过招标、合同条件控制；后期通过控制竣工结算完成，但普遍缺乏有效的控制，中期结算可以作为项目成本控制的目的。业主中期结算时，及时掌握工程建设投资的使用，合理分配资金，确保资金及时到位，有计划地安排资金的使用。对承包商来说，承包商也很赞成中期结算的理念。由于中期结算有利于承包商的内部成本核算，，使已确定造价的部分及时结账，能准确计算其利润及各项税费的提留，同时可以达到他们的利润和各种税费之外的精确计算，有效的激励工作人员建设过程中做出贡献，充分发挥人的主观能动性，从而实现交互作用，更好地为业主提供高质量的服务。同时在施工中对于合同未包含的内容及时办理补充协议，并按工程进度办理相关的结算，利于施工方的资金利用计划。
结束语
工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节。
工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程，任何环节都缺一不可。为了实现投资目标，充分发挥投资效益，只有在工程造价全过程控制的同时，抓住重点和关键，灵活采取必要的措施，以实现一个目标。项目成本控制不仅是通过限制防止投资突破限额，更积极的意义是促进建筑施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分利用，把握市场经济的脉搏，以减少或避免建设资金损失，并最终实现最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 陈国庆 朱慧.论工程造价控制与管理探索的新探索[J]. 建筑与文化,2012,(10).
[2] 秦小平.工程造价控制管理探索与思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(22)
[3] 田志明杨芳.浅议工程造价管理的探索与发展[J]. 中国房地产业,2012,(18)
关键词：工程造价 控制管理 探索与思考
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
从工程实践和工程成本的数据分析表明，无论在国内还是国外，投资决策阶段对整个项目造价影响度占有75-95%，设计阶段的影响力为35-75%，施工阶段5-35%，竣工阶段为0-5%，显然，在工程建设项目决策阶段，可行性研究阶段和设计阶段是控制的关键环节，是项目成本的主要过程。本文提出了重点工程建设管理中的成本控制，合同管理阶段的工程造价控制管理，在大型工程成本控制中的理念。
1目前工程造价的主旋律是三算一价
一个投资项目，并提出使用，一般要经过前期决策阶段，设计阶段，施工阶段和竣工验收阶段，这些阶段的集合了此工程的成本估算，可行性研究的初步设计概算，合同价格与工程结算，以下简称“三算一价”。
1.1投资估算
评估是在可行性研究的阶段，是基于可行性研究结果之上进行的，是初步的研究结果的进一步分析和研究，为建设项目的投资决策提供依据。通常会对投资估算的准确性是加或减15%。大都以实际完成的项目投资信息和业主提供相关的费用标准和地方法规为参考，主要表现为单项工程的投资估算或综合单项工程的投资估算。
1.2设计概算
建设项目的设计概算，是根据初步设计方案的内容和范围进行编制。概算和估算虽然都属于预算的范畴，但二者主要的区别在于阶段性不同、占有的依据不同和作用不同，因此要达到的精确度也不同。一般设计概算与施工图预算之间的误差为±10%范围以内。
1.3合同价
项目合同价格是业主根据市场情况，通过招标或其他方式进行的。一旦合同价格和付款方式明确，就决定了整个项目的水平。所以需要专注于各类市场信息，引入竞争机制，制定严密的合同条款。
1.4工程结算
工程结算是工程项目成本控制的结果。它的重心是掌握全面、完整的资料，解决索赔
带来的压力。业主要有一批优秀的造价工程师，通过具体的计算，工作，沟通，谈判赢得效益。
2工程造价管理应把握的重点是可行性研究阶段
可行性研究阶段是工程项目建设的关键阶段，也是工程投资控制的先导和关键阶段。
通过对与项目有关的市场、技术、经济和风险等各方面进行研究、分析、比较和论证，考察项目建设的必要性、市场的可容性、技术的先进性和适用性、财务和经济的合理性以及对社会和环境的影响等等，从而对项目的可行性作出全面的判断和评价。
3设计概算是投资控制的最高限额
投资控制的最高限额是设计概算，一般不能突破，是将来实施工程投资划块包干的依据。大型工程初步设计阶段，业主应向设计单位明确地表达其投资管理的办法和思路，例如，在大型工程初步设计阶段业主对设计单位提供的投标初步设计原则，明确定额的初步设计阶段的招标根据指控，机械，劳动力，原材料价格，收费标准成本，以及对精度的要求，进行投标。
4合同阶段造价控制的思路
4.1在有完整施工图的情况下，采用固定总价的方式，可以通过工程招标来实现。这种
方式是最理想的，能根据施工图计算工程造价后一次性包死。编制标底时可以把行业定
额作为消耗量的主要参考依据，用市场价格进行取价，形成市场造价。重要的项目可引
用一口价的方式进行编制
4.2当在施工图不完整的情况下，可以采取工程量成本加酬金（费率招标）、清单报价、初
步设计概算的方式。
4.3工程量清单报价的方式：工程量清单报价方式的主要工作是确定工程量清单。二是确定投标前评估即拦标价。
4.4费率降点方式：所谓费率降点就是按照国家规定计算出一个综合费率后，承包商承诺下降的点数。
4.5初步设计概：这种方式就是以初步设计工程概算为依据，经过谈判降点直接包干给承包商。
5对于大型工程进行中期结算，把一些争议消除在萌芽状态
在工程施工过程中，对于投资大，建设周期长的工程，可以根据施工顺序，对于一些已经竣工验收具备了结算条件的分部分项工程，造价管理工作者可以及时进行结算工作，引起许多在当时比较清楚问题发生的前因后果而完全可以很快解决的一些问题，因时间的关系而引起的不必要的爭议，进而影响到造价的精确度。项目成本控制分为早期，中期和后期三个阶段。前期工程造价管理，可以通过招标、合同条件控制；后期通过控制竣工结算完成，但普遍缺乏有效的控制，中期结算可以作为项目成本控制的目的。业主中期结算时，及时掌握工程建设投资的使用，合理分配资金，确保资金及时到位，有计划地安排资金的使用。对承包商来说，承包商也很赞成中期结算的理念。由于中期结算有利于承包商的内部成本核算，，使已确定造价的部分及时结账，能准确计算其利润及各项税费的提留，同时可以达到他们的利润和各种税费之外的精确计算，有效的激励工作人员建设过程中做出贡献，充分发挥人的主观能动性，从而实现交互作用，更好地为业主提供高质量的服务。同时在施工中对于合同未包含的内容及时办理补充协议，并按工程进度办理相关的结算，利于施工方的资金利用计划。
结束语
工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节。
工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程，任何环节都缺一不可。为了实现投资目标，充分发挥投资效益，只有在工程造价全过程控制的同时，抓住重点和关键，灵活采取必要的措施，以实现一个目标。项目成本控制不仅是通过限制防止投资突破限额，更积极的意义是促进建筑施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分利用，把握市场经济的脉搏，以减少或避免建设资金损失，并最终实现最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 陈国庆 朱慧.论工程造价控制与管理探索的新探索[J]. 建筑与文化,2012,(10).
[2] 秦小平.工程造价控制管理探索与思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(22)
[3] 田志明杨芳.浅议工程造价管理的探索与发展[J]. 中国房地产业,2012,(18)