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【摘 要】在当前企业面临激烈竞争的市场环境下，企业的行政管理工作得到了充分的重视，有必要进行充分的完善和改进。本文简单阐述了当前企业行政管理工作的现状，并重点对应企业行政管理工作中存在的问题提出了一系列创新策略。
【关键词】企业行政管理;综合素质;管理模式
企业行政管理工作在企业日常工作中起到促进各部门沟通交流、提高企业工作效率、增加企业经济收益的重要作用。在社会经济迅速发展的当下，各企业应该充分认识到行政管理的重要性，针对企业行政管理工作中存在的问题提出相应的解决措施，全面强化行政管理工作，提升企业的综合素质。
一、企业行政管理现状
现阶段我国部分企业在管理过程中存在着一系列的问题。第一，企业的行政管理模式落后。在社会经济高速发展的时代下，企业的行政管理工作模式需要进行及时的调整，以满足企业快速发展的需求。目前企业管理者对于行政管理工作的重视程度不够，一定程度上影响了企业行政管理工作的效率，使得行政管理模式没有得到及时的更新，限制了企业的发展速度。
第二，企业行政管理制度有待进一步完善。当前企业的管理制度没有充分做到切合企业的实际工作情况，难以起到良好的管理效果。部分行政人员对企业的实际业务情况缺乏深入了解，使得日常管理工作中的管理方式与实际需求相脱离。行政人员的总体素质有待提高，导致了行政管理工作的效率偏低，无法有效落实行政管理措施，对企业的发展造成了一定的影响。
第三，企业的管理体系陈旧。企业没有针对新时代企业的发展形式进行行政管理体系的构建，导致企业各部门之间缺乏良好的沟通交流，影响了行政管理工作的效率。企业管理者对行政管理工作的了解缺乏，没有充分认识到企业各部门间沟通交流的重要性，无法充分掌握各部门的工作状况，不能了解到各个部门工作中的需求和面临的问题，难以及时对工作进行调整。第四，培训与监管工作不到位。部分行政管理人员综合素质不足，工作效率低下，应充分建立有效的培训和监督管理机制，提升管理人员的职业素养和工作效率。
二、企业行政管理工作的创新策略
（一）创新企业行政管理模式
新时代快速发展的浪潮下，企业中传统的行政管理模式已经无法满足当前企业在激烈竞争中产生的全新需求，应积极对企业的管理模式做出有效的创新。对此企业应充分做到结合企业在实际生产中面临的需求，借鉴优秀的管理经验，建立新型企业行政管理模式，以符合企业快速发展的需求。在新型行政管理模式中应加强企业各部门间的沟通交流，保证企业各部门间进行良好的互动，将经营工作与行政管理工作进行良好的融合，以提高企业的工作效率，使行政管理工作起到良好的效果，促进企业综合素质的提升。
（二）完善企業行政管理制度
企业应针对目前管理过程中存在的问题，对企业的行政管理制度进行充分的改良和完善，使行政管理遇到的各项问题得以充分地解决。行政管理制度的改良应综合考虑多方面因素，充分了解企业当前的发展规划、企业各部门的实际工作情况以及市场提出的全新要求，通过结合各项因素对行政管理制度中的缺陷进行深入分析，切合实际要求改良行政管理制度。改良后的行政管理制度应先在小范围内试行，经实践考验后将其设为正式制度，在企业中全面实行[1]。
（三）建立新型行政管理体系
企业传统的行政管理体系存在着多方面的不足，迫切需要进行全面的改革。建设新型行政管理体系应主要考虑三方面的问题。第一，企业的权力体系是企业建立的中心体系，应主要起到对企业运行结构的有效管理，确定企业的核心文化、企业组织结构以及各项工作流程的分配作用。第二，企业的技术体系应起到推动企业的行政管理措施进行全面有效实行，主要作用是对于行政管理决策的监督控制，以及行政管理决策在执行过程中的协调交流工作。第三，企业的事务体系包括企业传统的行政管理体系，对企业的多项日常工作进行行政管理，如办公室工作的管理和会议、后勤管理等。
（四）强化培训与监管工作
为了提高行政管理人员的职业素质和工作效率，全面强化企业的综合素质，可以加强对于管理人员的培训和监管。通过定期开展对管理人员的培训工作，充分强化管理人员的职业知识储备和工作方法，加强了管理人员对于企业实际工作情况的了解，使管理人员的职业素质和工作能力得到全方位的提升。企业应设立完善的行政管理工作监督机制，保证管理人员的工作在监督下高效进行。监管机制应结合企业的实际管理情况进行设定，同时应保证员工与企业间的互相信任，让监管工作得到积极的配合，提高监管工作效率，全面打造企业的综合素质。[2]
综上所述，企业应充分意识到行政管理工作的重要性，结合企业的实际工作情况，创新企业行政管理模式、完善行政管理制度、建立新型行政管理体系、强化培训与监管工作，从而使行政管理工作的效率得到全面的提高，打造高综合素质的企业，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]高金旺.新时期企业行政管理问题及创新对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（08）：1-2.
[2]梁建辉.企业行政管理的现存问题及优化思路[J].中国市场，2019（23）：104+109.
【关键词】企业行政管理;综合素质;管理模式
企业行政管理工作在企业日常工作中起到促进各部门沟通交流、提高企业工作效率、增加企业经济收益的重要作用。在社会经济迅速发展的当下，各企业应该充分认识到行政管理的重要性，针对企业行政管理工作中存在的问题提出相应的解决措施，全面强化行政管理工作，提升企业的综合素质。
一、企业行政管理现状
现阶段我国部分企业在管理过程中存在着一系列的问题。第一，企业的行政管理模式落后。在社会经济高速发展的时代下，企业的行政管理工作模式需要进行及时的调整，以满足企业快速发展的需求。目前企业管理者对于行政管理工作的重视程度不够，一定程度上影响了企业行政管理工作的效率，使得行政管理模式没有得到及时的更新，限制了企业的发展速度。
第二，企业行政管理制度有待进一步完善。当前企业的管理制度没有充分做到切合企业的实际工作情况，难以起到良好的管理效果。部分行政人员对企业的实际业务情况缺乏深入了解，使得日常管理工作中的管理方式与实际需求相脱离。行政人员的总体素质有待提高，导致了行政管理工作的效率偏低，无法有效落实行政管理措施，对企业的发展造成了一定的影响。
第三，企业的管理体系陈旧。企业没有针对新时代企业的发展形式进行行政管理体系的构建，导致企业各部门之间缺乏良好的沟通交流，影响了行政管理工作的效率。企业管理者对行政管理工作的了解缺乏，没有充分认识到企业各部门间沟通交流的重要性，无法充分掌握各部门的工作状况，不能了解到各个部门工作中的需求和面临的问题，难以及时对工作进行调整。第四，培训与监管工作不到位。部分行政管理人员综合素质不足，工作效率低下，应充分建立有效的培训和监督管理机制，提升管理人员的职业素养和工作效率。
二、企业行政管理工作的创新策略
（一）创新企业行政管理模式
新时代快速发展的浪潮下，企业中传统的行政管理模式已经无法满足当前企业在激烈竞争中产生的全新需求，应积极对企业的管理模式做出有效的创新。对此企业应充分做到结合企业在实际生产中面临的需求，借鉴优秀的管理经验，建立新型企业行政管理模式，以符合企业快速发展的需求。在新型行政管理模式中应加强企业各部门间的沟通交流，保证企业各部门间进行良好的互动，将经营工作与行政管理工作进行良好的融合，以提高企业的工作效率，使行政管理工作起到良好的效果，促进企业综合素质的提升。
（二）完善企業行政管理制度
企业应针对目前管理过程中存在的问题，对企业的行政管理制度进行充分的改良和完善，使行政管理遇到的各项问题得以充分地解决。行政管理制度的改良应综合考虑多方面因素，充分了解企业当前的发展规划、企业各部门的实际工作情况以及市场提出的全新要求，通过结合各项因素对行政管理制度中的缺陷进行深入分析，切合实际要求改良行政管理制度。改良后的行政管理制度应先在小范围内试行，经实践考验后将其设为正式制度，在企业中全面实行[1]。
（三）建立新型行政管理体系
企业传统的行政管理体系存在着多方面的不足，迫切需要进行全面的改革。建设新型行政管理体系应主要考虑三方面的问题。第一，企业的权力体系是企业建立的中心体系，应主要起到对企业运行结构的有效管理，确定企业的核心文化、企业组织结构以及各项工作流程的分配作用。第二，企业的技术体系应起到推动企业的行政管理措施进行全面有效实行，主要作用是对于行政管理决策的监督控制，以及行政管理决策在执行过程中的协调交流工作。第三，企业的事务体系包括企业传统的行政管理体系，对企业的多项日常工作进行行政管理，如办公室工作的管理和会议、后勤管理等。
（四）强化培训与监管工作
为了提高行政管理人员的职业素质和工作效率，全面强化企业的综合素质，可以加强对于管理人员的培训和监管。通过定期开展对管理人员的培训工作，充分强化管理人员的职业知识储备和工作方法，加强了管理人员对于企业实际工作情况的了解，使管理人员的职业素质和工作能力得到全方位的提升。企业应设立完善的行政管理工作监督机制，保证管理人员的工作在监督下高效进行。监管机制应结合企业的实际管理情况进行设定，同时应保证员工与企业间的互相信任，让监管工作得到积极的配合，提高监管工作效率，全面打造企业的综合素质。[2]
综上所述，企业应充分意识到行政管理工作的重要性，结合企业的实际工作情况，创新企业行政管理模式、完善行政管理制度、建立新型行政管理体系、强化培训与监管工作，从而使行政管理工作的效率得到全面的提高，打造高综合素质的企业，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]高金旺.新时期企业行政管理问题及创新对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（08）：1-2.
[2]梁建辉.企业行政管理的现存问题及优化思路[J].中国市场，2019（23）：104+109.